第四合同段施工組織設(shè)計(jì)

1、工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)檢體系項(xiàng)目部設(shè)立工程質(zhì)檢部，作業(yè)班設(shè)質(zhì)檢員，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，實(shí)行分級管理制度。每道工序經(jīng)過質(zhì)檢員自檢、班組間質(zhì)檢員互檢、工程質(zhì)檢工程師聯(lián)檢，在自檢、互檢、聯(lián)檢的基礎(chǔ)上交監(jiān)理工程師檢查、簽證，方可進(jìn)入下道工序。質(zhì)檢工程師配備必須的質(zhì)檢儀器，設(shè)備工具和書籍。2、試驗(yàn)體系項(xiàng)目部設(shè)立中心試驗(yàn)室，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，必須帶廠家質(zhì)量合格證及主要的技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)試驗(yàn)室按規(guī)定抽檢并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程，確保每項(xiàng)工程開工前都有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工中有試驗(yàn)檢查，完成后有完整的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，能充分反映工程的內(nèi)部質(zhì)量狀況。3、測量體系安全生產(chǎn)部設(shè)立測量組，配

2、合必備的測量儀器，以滿足本工程的需要。測量組負(fù)責(zé)測量和放樣施工工作。并在施工中調(diào)整檢查。確保施工過程數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映各分項(xiàng)工程的幾何空間尺寸。（ 附：質(zhì)量保證體系框圖）二、質(zhì)量保證措施1、嚴(yán)格按照施工規(guī)范組織施工，人員上場后立即結(jié)合工程特點(diǎn)，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審核確定。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底；施工方案交底，設(shè)計(jì)意圖交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。3、技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，同時(shí)滿足

3、竣工驗(yàn)交的要求。4、施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢、 項(xiàng)目部月檢的日常抽檢制度。 每次檢查都用優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照。6、在工程開工前進(jìn)行原材料的驗(yàn)證、配合比設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及定線測量工作；特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報(bào)批；施工準(zhǔn)備情況的自檢自查；開工報(bào)告完成和報(bào)批。7、施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行工序及工藝過程的試驗(yàn)檢測控制，糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高落后的工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；記錄整理施工原始記錄；對完工的分項(xiàng)工程或部位進(jìn)行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請報(bào)告；對工程施工過程中出

4、現(xiàn)的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題及進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理；對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行報(bào)告、處理；負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。8、實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每周報(bào)一次分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項(xiàng)目部和業(yè)主及時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，采取相應(yīng)的對策和措施。質(zhì)量保證體系框圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)管理模式組織保證體系施工過程保證體系思想保證體系各級 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組提供最優(yōu)施工方案用文主戶明人第施反翁一工職能部門以科技進(jìn)步提高質(zhì)量思觀觀想饋念念質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量

5、責(zé)任制創(chuàng)檢優(yōu)查規(guī)制劃度評獎定罰制制度度群計(jì)工標(biāo)工新新眾技材性程準(zhǔn)程術(shù)料QC推質(zhì)小化試新廣組劃工量驗(yàn)藝質(zhì)量第一思想反質(zhì)量饋控驗(yàn)工計(jì)價(jià)制獎優(yōu)罰劣全過程工序質(zhì)量控制三、管理保證措施：1、強(qiáng)化工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施投入精干的質(zhì)量管理人員，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及嚴(yán)密的檢測手段，科學(xué)管理，按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，切實(shí)開展全面質(zhì)量管理活動（ TQC活動），實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理方法，保證整個(gè)工程質(zhì)量。2、提高全員質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保證。隊(duì)伍進(jìn)場后，將對分項(xiàng)工序?qū)嵤ｍ?xiàng)質(zhì)量意識教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，

6、成立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為核心的 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，同經(jīng)濟(jì)掛鉤，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的全面管理和領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量保證體系見框圖。（1）建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量內(nèi)部檢查制度，確定群眾自檢為基礎(chǔ)，專檢骨干自檢，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量 “三檢 ”制度和工前試驗(yàn)，工中、工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度。質(zhì)量工程師可行使質(zhì)量一票否決權(quán)，項(xiàng)目總工程師對質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)。（2）充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的控制作用，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威，每道工序完成轉(zhuǎn)入下一步工序之前，必須請監(jiān)理工程師簽證，確保各工序質(zhì)量合格。（3）編制工序作業(yè)細(xì)則，做好試驗(yàn)段工作，對各項(xiàng)、各部工程的施工，嚴(yán)格按公路施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求采取相應(yīng)的技術(shù)、工藝、措施來實(shí)施，積極推廣新技術(shù)、新工藝。技術(shù)參數(shù)、設(shè)備配套、人員配置符合施工要求。3、建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，確保原材料質(zhì)量堅(jiān)持先試驗(yàn)后使用，不合格材料不進(jìn)庫，所有使用的原材料都需要經(jīng)過試驗(yàn)，寫出材質(zhì)鑒定報(bào)告，送工程師審查合格后才能使用。