自來水企業(yè)制水供水部門 年度管理目標責任書

1、XX水務(wù)集團水業(yè)公司 2015年目標責任書 X水業(yè)責字20151號 為明確目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任書。 責任人：徐健 職位：水業(yè)公司副總經(jīng)理兼綜合辦公室主任 一、考核內(nèi)容： （一）綜合素質(zhì)評議（10分） （1）思想道德:忠誠事業(yè)、愛崗敬業(yè)、個人修養(yǎng)、職業(yè)禮儀、專業(yè)文化知識達到作為領(lǐng)導干部的示范帶頭作用(2.5分)； （2）安全管理:注重安全工作建設(shè)，檢查整改落實達標(2.5分)； （3）廉潔自律：不發(fā)生違紀違規(guī)行為，無自身形象的負面影響(2.5分)； （4）工作作風：工作責任心強，工作效率高，能夠深入基層密切聯(lián)系群眾，善于解決職工困難，溝通協(xié)作，積

2、極采言納諫(2.5分)。 （二）基本職責考核（30分） （1）掌握公司各部門的工作動態(tài)和工作進展情況，協(xié)助公司領(lǐng)導開展工作調(diào)研，并對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤督辦。此外負責公司各部門的績效考核管理和工資、獎金發(fā)放工作，客觀公正的反映各部門工作業(yè)績，激勵員工工作熱情，全面提升工作整體水平；（3分） （2）確保水業(yè)公司供水服務(wù)隊伍穩(wěn)定，全年安全無事故；（3分） （3）確保完成水量抄收任務(wù)，杜絕員工估抄、漏抄現(xiàn)象，全面提高抄表準確率和水費回收率；（3分） （4）強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全面推行營抄服務(wù)區(qū)域化目標管理，建立完善的客戶服務(wù)區(qū)域化、網(wǎng)格化管理機制；（3分） ）按照集團下達的指標計劃，科

3、學合理地進行分解，并組織完成水5（業(yè)公司營銷部門的月度、季度、半年和全年度的績效考核；（3分） （6）負責水業(yè)公司所有車輛的實行統(tǒng)一管理和運行調(diào)配，杜絕公車私用現(xiàn)象，努力降低燃油和維修消耗；（3分） （7）負責對公司各部門的營業(yè)費用、制造成本進行綜合管控，削減不必要的項目開支，降低公司運行成本，并負責與財務(wù)部門對接做好費用核算；（3分） （8）全力協(xié)助公司職能部門做好行風建設(shè)的宣傳教育工作，按照集團制定的工作計劃認真開展行風建設(shè)工作；（3分） （9）負責公司公文的擬草、收發(fā)、歸檔；負責各部門工作總結(jié)計劃以及各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集匯總，形成報表為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，同時做好與財務(wù)部門的核對；（

4、3分） （10）負責按照定額落實公司辦公耗材、清潔用品、勞保、福利的統(tǒng)一領(lǐng)取和發(fā)放；負責公司通訊管理、值班管理、辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會議活動的會場布置等工作；（1.5分） （11）認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。（1.5分） （三）經(jīng)濟指標的考核（45分） 2015年指基準分 評分標準考核指標序號 標±2%售水量（萬噸） ，±1分7000 15 1 ±10%，±關(guān)停地下水（萬噸） 5 1分100 ±10 1%，±1分 10300 2 供水收入（萬元） 3 水費回收率（%） 100 0.510 ±1%

5、，±分 4 收歷欠費（萬元）5 +0.5分 ，+1%161 5 +1%，±產(chǎn)銷差率（%） 19 5 0.5分 分）15（四）專項性工作考核（1）組織落實水費季度性清零的管理、督辦和考核，確保工作深入開展；（4分） （2）坐收人員的統(tǒng)一排班及客戶服務(wù)中心打卡工作的推進（6月底完成）；（4分） （3）完成不低30%的抄表人員輪崗，并對表頭重新劃分；（3分） （4）拿出黑戶、未計量水表的普查自查方案，全面摸清家底，肅清營抄隊伍。（4分） 二、考核辦法： （一）次年初由被考核人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職； （二）綜合素質(zhì)評議和基本職責的考核評分，由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組

6、進行測評打分； （三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)水業(yè)公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)評定。 三、考核結(jié)果的運用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； 四、考核指標的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導審批同意后，可對本責任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 總經(jīng)理 ： 副總經(jīng)理：

7、二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 2015年目標責任書 X水業(yè)責字20152號 為明確目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任書。 責任人：曾 兵 職位：水業(yè)公司副總經(jīng)理兼柳林水廠廠長 一、考核內(nèi)容： （一）綜合素質(zhì)評議（10分）： （1）思想道德:忠誠事業(yè)、愛崗敬業(yè)，個人修養(yǎng)、職業(yè)禮儀、專業(yè)文化知識達到作為領(lǐng)導干部的帶頭示范作用(2.5分)； （2）安全管理: 注重安全工作建設(shè)，檢查整改落實達標(2.5分)； （3）廉潔自律：不發(fā)生違紀違規(guī)行為，無自身形象的負面影響(2.5分)； （4）工作作風：工作責任心強，工作效率高，能夠深入基層密切聯(lián)系群眾，善于

8、解決職工困難、溝通協(xié)作，積極采言納諫(2.5分)。 （二）基本職責考核（30分） （1）協(xié)助總經(jīng)理全面負責水業(yè)公司安全生產(chǎn)和技術(shù)革新工作，確保全年無重大生產(chǎn)和水質(zhì)安全事故 (10分)； （2）負責組織制水工藝項目改造和技術(shù)革新的具體實施，提高生產(chǎn)運行的安全保障系數(shù)，努力降低生產(chǎn)能耗（10分）； （3）確保制水主業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，如出現(xiàn)干部職工積極性下挫、員工 ；分）5發(fā)生群體性事件、內(nèi)部員工不穩(wěn)定，均要視情扣分（4）加強公司制度化建設(shè)，提高內(nèi)部管理水平；經(jīng)常組織內(nèi)部交流和學習，強化干部員工隊伍素質(zhì)；公正合理的落實指標任務(wù)分解，并對照指標完成情況加大對生產(chǎn)部門的績效考核，提高員工的工作熱情和執(zhí)行力

9、水平（5分）； （三）經(jīng)濟指標的考核-柳林水廠、郢都水廠、南湖水廠（45分） 序號1 5 考核指標 安重視安全管理工作，全面落實。此項152015年指 標安全管理制度完整規(guī)范，分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減基準分 1 生大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導意見另外扣分，直至一票否決。11253.5供水量（萬噸） 產(chǎn)3 10 售水電單耗 管實行內(nèi)部目標管理和績效考核， 注重員工培訓和內(nèi)部穩(wěn)定。2 2 (千瓦時/千立方米) 理項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良365.75 10 售水礬單耗 規(guī)影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。 3 (千克/千立方米) 范 11.4 10 售水氯單

10、耗 4 10 3.52 (千克/千立方米) 制造費用 50 5 5 （萬元） 執(zhí)認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項行3 分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣 力序項評分標準 目號 安重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改評分標5，5，5，5，5，±（四）專項性工作考核（15分） 1、負責與電力部門溝通，加快柳林水廠供水雙回路建設(shè)，爭取在2015年9月前能夠順利投入運行；（4分） 2、負責協(xié)助水源地保護資金的落實，并配合施工方于7月前完成柳林水廠護坡整治工作；（4分） 3、金鳳水廠取水泵船及岸上搖臂管、輸水管線的安裝在8月底完成；（4分） 4、會同

11、設(shè)計公司解決南湖水廠一期排泥及確保出廠水質(zhì)的措施；（3分） 二、考核辦法：（一）次年初由被考核人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職； （二）綜合素質(zhì)評議和基本職責的考核評分，由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組進行測評打分； （三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)水業(yè)公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)評定。 三、考核結(jié)果的運用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； 四、考核指標的調(diào)整： 考核

12、期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導審批同意后，可對本責任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 總經(jīng)理 ： 副總經(jīng)理： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 2015年度目標責任書 X水業(yè)責字20153號 為明確各部門目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。 一、責任單位： 城區(qū)客戶服務(wù)中心二、目標責任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、 考核內(nèi)容： （一）管理指標（30分） 序項評分標準 目號安全檢查整改分，出現(xiàn)分 （二）經(jīng)濟指標（55分） 20

13、15年指基準分 評分標準 序號 考核指標 標±2%，± 售水量（萬噸）15 1分875 1 ±5 10%，±10 1取締地下水（萬噸） 分 ±1%1267 ，±110 分 2 供水收入（萬元） 3 5.5 營業(yè)費用（萬元）5 分5%，±1 ±4 產(chǎn)銷差率（5 %0.5+1%，±分 19 ） 5 水費回收率（% 0.51%±100 10 ，±分） 6 分18 ，5 +1%+0.5收歷欠費（萬元） 分）15（三）專項工作（1）落實水費季度性清零的深入開展；（4分） （2）合理劃分用水性質(zhì)，

14、提高供水綜合價格；（4分） （3）普查本轄區(qū)內(nèi)用水情況，杜絕黑戶及偷水事件；（3分） （4）完成中房房產(chǎn)證的辦理。（4分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職； （二）管理指標考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組組織考核評定； （三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定； （四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責

15、任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組另行制定。 六、考核指標的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導審批同意后，可對本責任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。 城區(qū)客戶服務(wù)中心 水務(wù)集團水業(yè)公司XX分管領(lǐng)導 ： 負責人： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 2015年度目標責任書 X水業(yè)責字2015 4號 為

16、明確各部門目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。 一、責任單位： 城郊客戶服務(wù)中心 二、目標責任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、 考核內(nèi)容 （一）管理指標（30分） 全1 全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)生重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導意見另外扣分，直至一票否決。 產(chǎn)管實行內(nèi)部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內(nèi)部穩(wěn)定。理此項10分。2 如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不規(guī)良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。 范執(zhí)認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項5行3 分。1分。沒有執(zhí)行

17、公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣 力（二）經(jīng)濟指標（55分） 序號 考核指標 售水量（萬噸）2015年指 標1400 基準分15 1 2 關(guān)停地下水（萬噸） 供水收入（萬元） 20 1962 5 10 3 4 營業(yè)費用（萬元） 產(chǎn)銷差率（%） 8.0 19 5 5 ±5 6 水費回收率（%） 收歷欠費（萬元） 100 50 10 5 ±+1%評分標2，10，1，5，0.1，0.1，+0. （三）專項工作（15分） （1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分） （2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（5分） （3）列出周邊村組重點用水普查計劃，全年完成御河、梅村、太暉、新

18、風四個重點區(qū)域用水普查，杜絕黑戶及偷水事件。（5分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職； （二）管理指標考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組組織考核評定； （三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定； （四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運用： 分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務(wù)；79（一）考核得分（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全

19、事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組另行制定。 六、考核指標的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導審批同意后，可對本責任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 城郊客戶服務(wù)中心 分管領(lǐng)導： 負責人： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 2015年度目標責任書 X水業(yè)責字2015 5號 為明確各部門目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年

20、目標責任考核合同。 一、責任單位： 南湖客戶服務(wù)中心 二、目標責任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、 考核內(nèi)容： （一）管理指標（30分） 評分標準項序號 目 安重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改1 全生 產(chǎn)管全面落實。重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導意見另外扣分，直至一票否決。實行內(nèi)部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內(nèi)部穩(wěn)定。2 理規(guī) 范執(zhí)此項良影響、認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項3 行力 分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣出分出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故此1分違法違紀給集團造成分如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定1績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視

21、情況扣分分。（二）經(jīng)濟指標（55分） 序號分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。 力考核指標 安2015年指基準分 評分標準 標±2%，±995 1分15 售水量（萬噸） 1 重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出1 生現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導意見另外扣分，直至一票否決。2 關(guān)停地下水（萬噸） 產(chǎn)10 5 ±10%，±1分 供水收入（萬元） 實行內(nèi)部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內(nèi)部穩(wěn)定。管1457 10 ±1%，±1分 3 2 營業(yè)費用（萬元） 此項

22、10理分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成3.0 5 1分 5%±，±4 產(chǎn)銷差率（%） 不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣規(guī)19 5 0.5±1%，±分 5 水費回收率（%） 范 分。 100 10 1%±，±0.5分6 3 收歷欠費（萬元） 執(zhí)認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項行50 5 分，+1%+0.5 5（三）專項工作（15分） （1）落實水費季度性清零的深入開展；（3分） （2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（3分） （3）重點解決迎喜門社區(qū)，金龍小區(qū)、文湖花園水改事宜；（3

23、分） 分）3（）轄區(qū)內(nèi)公廁每月準確計量，并且每月登記臺賬；4（5）全面自查用水水表，杜絕黑戶及偷水事件。（3分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職； （二）管理指標考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組組織考核評定； （三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定； （四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違

24、法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組另行制定。 六、考核指標的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導審批同意后，可對本責任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 南湖客戶服務(wù)中心 分管領(lǐng)導： 負責人： 二一五年三月二十六日 水務(wù)集團水業(yè)公司XX2015年度目標責任書 X水業(yè)責字20136號 為明確各部門目標

25、任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。 一、責任單位： 江漢客戶服務(wù)中心 二、目標責任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、 考核內(nèi)容： （一）管理指標（30分） 序項評分標準 目號 （二）經(jīng)濟指標（55分） 序號 考核指標 2015年指標 基準分 評分標準 分1，±2%±15 1145 售水量（萬噸）1 2 關(guān)停地下水供水收入（萬元）3 4 5 6 營業(yè)費用（萬元）產(chǎn)銷差率（水費回收率（收歷欠費（萬元）（萬噸10510，1，1674105，5.551，190.51100，0.10+1+0.513 （三）專項工作（分）

26、15（1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分） （2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（5分） （3）重點解決清河、白水、關(guān)沮、江河、岳橋村的用水普查，同時拿出方案并解決部分村組低壓問題，杜絕黑戶及偷水事件。（5分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職； （二）管理指標考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組組織考核評定； （三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定； （四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。 五、考核結(jié)果

27、的運用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門 全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)；（三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組另行制定。 六、考核指標的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導審批同意后，可對本責任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 江漢客戶服務(wù)中心 分管領(lǐng)導： 負責人

28、： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 2015年度目標責任書 X水業(yè)責字20157號 為明確各部門目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。 一、責任單位： 朝陽客戶服務(wù)中心 二、目標責任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、 考核內(nèi)容 （一）管理指標（30分） 序 號項 目評分標準 1 安重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重生大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導意見另外扣分，直至一票否決。 產(chǎn)管實行內(nèi)部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內(nèi)部穩(wěn)定。此理項102 分。如出現(xiàn)

29、員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良規(guī)影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。 范執(zhí)認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項5行3 分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。 力（二）經(jīng)濟指標（55分）201年基準評分標考核指序號 標±2%，±1785 分15 售水量（萬噸）1 ±10%，±110 分 5 關(guān)停地下水（萬噸） ±1%，±11195 分 2 10 供水收入（萬元） 3 營業(yè)費用（萬元）3.5 分5%5 ，±1 ±4 產(chǎn)銷差率（%）±19 1%，±0.

30、55 分 5 水費回收率（ %） 分±100 1%，±10 0.56 +1%，收歷欠費（萬元） 5 +0.5分5 （三）專項工作（15分） （1）落實水費季度性清零的深入開展；（4分） （2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（4分） （3）對沙隆達水表進行嚴格管理，未達到供水流量下限值的必須減容直至撤表（6月底完成）；（3分） （4）對有自備水源的單位，加裝防倒流止回器，會同稽查部門嚴查，杜絕黑戶及偷水事件。（4分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行 書面述職；（二）管理指標考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組組織考核評定； （三

31、）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定； （四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組另行制定

32、。 六、考核指標的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導審批同意后，可對本責任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 朝陽客戶服務(wù)中心 分管領(lǐng)導： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團水業(yè)公司 2015年度目標責任書 號20158水業(yè)責字X 為明確各部門目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。 一、責任單位： 玉橋客戶服務(wù)中心 二、目標責任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、 考核內(nèi)容： （一）管理指標（30分） 序項評分標準 號 1 目安全生重視安全管理工作，

33、安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導意見另外扣分，直至一票否決。 2 產(chǎn)管理規(guī) 范實行內(nèi)部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內(nèi)部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。 3 執(zhí)行 力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。 （二）經(jīng)濟指標（55分） 序號 考核指標2015年指 標基準分 評分標準 1 售水量（萬噸） 1800 15 ±2%，±1分 關(guān)停地下水（萬噸）4

34、0 5 ±10%，±1分 2 供水收入（萬元） 2769 10 ±1%，±1分 3 營業(yè)費用（萬元）5.5 5 分1，±5%± 4 產(chǎn)銷差率（%） 19 5 ±1%，±0.5分 ±1%，±0.5分100 10 5 水費回收率（%） 6 收歷欠費（萬元） 25 +0.55 +1%，分（三）專項工作（15分） （1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分） （2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（5分） （3）重點完成幸福、三板橋、躍進村用水普查，杜絕黑戶及偷水事件。（5分） 四、考核辦法： （一

35、）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職； （二）管理指標考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組組織考核評定； （三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定； （四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行

36、一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組另行制定。 六、考核指標的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導審批同意后，可對本責任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 玉橋客戶服務(wù)中心 分管領(lǐng)導： 負責人： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 2015年度目標責任書 號水業(yè)責字20159X為明確各部門目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。 一、責任單位： 郢都水廠 二、目標責任期限： 2015年1

37、月1日至2015年12月31日 三、責任內(nèi)容： （一）管理指標（60分） 項 目水質(zhì) 嚴格確保出廠水水質(zhì)各項指標達標。出現(xiàn)安全生安全人身安全減 分，直至一票否決。此項出現(xiàn) 導意見另外扣分，直至一票否決。此項產(chǎn) 設(shè)備安全出現(xiàn)失大事故損失 直至一票否決。此項評分標次水質(zhì)問分，重大水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導意見另外2分次員工工傷事故分，重大事故按水業(yè)公司1分次由于維護或操作不當引起的設(shè)備事故：經(jīng)濟分，元分200元500元以下200元以上的按公司領(lǐng)導意見另外扣分500分10實行內(nèi)部目標管理和績效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效規(guī)范管理 考核不規(guī)范不公正造成員工

38、較大意見的均視情況扣分。此項10分。 執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)，未 執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣2分。此項 10分。（二）經(jīng)濟指標（40分） 項目 2015 年指標基準分 評分標準 售水電單耗 355.63 分 20 ±5%，±1(千瓦時/千立方米) 售水礬單耗 11.4 ±2% 5 分，±1(千克/千立方米) 售水氯單耗 3.52 分，±±5 1%1 (千克/千立方米) 制造費用 19 ±5% 10 分，±1（萬元） 1、供水電單耗：以財務(wù)（電力局）發(fā)票統(tǒng)計電量數(shù)據(jù)為準。 2、供水礬單耗、供水

39、氯單耗：以財務(wù)（倉庫）消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。 3、制造費用：指組織和管理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，以財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。主要包括維修費、辦公費、機物油料消耗、低值易耗品攤銷、運輸費、郵電費、試驗檢驗費、水質(zhì)檢測費以及其他制造費用。 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職； （二）管理指標考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評定； （三）經(jīng)濟指標考核數(shù)據(jù)以月度財務(wù)經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組每季度要組織分析目標責任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考 核；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡

40、可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組另行制定。 六、考核指標的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司

41、領(lǐng)導審批同意后，可對本責任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 郢都水廠 總經(jīng)理： 責任人： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 2015年度目標責任書 號水業(yè)責字X201510為明確各部門目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。 一、責任單位： 南湖水廠 ：二、目標責任期限2015年1月1日至2015年12月31日 三、責任內(nèi)容： （一）管理指標（45分） 項 目水質(zhì) 嚴格確保出廠水水質(zhì)各項指標達標。出現(xiàn)安全生安全人身安全減 分，直至一票否決。此項出現(xiàn) 導意見另外扣分，直至一票否決。此項產(chǎn)確保設(shè)備完好率 設(shè)備引起的設(shè)備事故：經(jīng)

42、濟損失元至安全 司領(lǐng)導意見另外扣分，直至一票否決。此項實行內(nèi)部目標管理和績效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效 規(guī)范管理考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)，未 執(zhí)行力執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣評分標次水質(zhì)問分，重大水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導意見另外1分次員工工傷事故分，重大事故按水業(yè)公司1分100。出次由于維護或操作不200分元以下200元以上的按500分重大事故損500元分11分分分。此項（二）經(jīng)濟指標（40分） 項目 2015年指標 評分標準基準分 售水電單耗 387.01 ±5%，

43、±分 120 (千瓦時/千立方米) 售水礬單耗 11.4 ± 5 12%，±分(千克/千立方米) 售水氯單耗 3.52 11%±，±5 分(千克/千立方米) 制造費用 20 110 ，±5%± 分（萬元） 1、供水電單耗：以財務(wù)（電力局）發(fā)票統(tǒng)計電量數(shù)據(jù)為準； 、供水礬單耗、供水氯單耗：以財務(wù)（倉庫）消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；23、制造費用：指組織和管理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，以財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。主要包括維修費、辦公費、機物油料消耗、低值易耗品攤銷、運輸費、郵電費、試驗檢驗費、水質(zhì)檢測費以及其他制造費用。 （三）專項工作（15分）

44、 1、完成取水機組的更換；（5分） 2、完成南湖水廠一期排泥改造；（5分） 3、恢復送水2#機組，確保設(shè)備完好率。（5分） 四、考核辦法： （1）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職； （2）管理指標考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評定； （3）經(jīng)濟指標考核數(shù)據(jù)以月度財務(wù)經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組每季度要組織分析目標責任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核； （4）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)

45、。 五、考核結(jié)果的運用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組另行制定。 六、考核指標的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導審批同意后，可對本責任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 南湖水廠 總經(jīng)理：

46、責任人： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團管網(wǎng)管理中心 2015年度目標責任書 號水業(yè)責字201511X為明確各部門目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。 一、責任單位： 管網(wǎng)管理中心 二、目標責任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、責任內(nèi)容： （一）管理指標（45分） 項安產(chǎn)全 生 目人身安全 評分標準 加強人員安全警示教育，落實相關(guān)安全操作規(guī)范。出現(xiàn)1分，重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導意見另次員工工傷事故減2 分。10外扣分，直至一票否決。此項 加強車輛、機械等設(shè)備的管理和維護，提高設(shè)備的利用率，延長設(shè)備的使用壽命。出現(xiàn)1次由于人為原

47、因造成的設(shè)備設(shè)備損壞：經(jīng)濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元安全 減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領(lǐng)導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。 加強供水管網(wǎng)及所屬附件的巡查和測漏，對問題嚴重或反復管網(wǎng)出現(xiàn)爆管的老舊管網(wǎng)及時向公司提出管改申請，減少管網(wǎng)漏安全 損，降低產(chǎn)銷差率。此項10分。 實行內(nèi)部目標管理和績效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī) 規(guī)范管理范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。 認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)，未執(zhí)行 執(zhí)行力到位的，出現(xiàn)一次扣1分。此項5分。 （二）經(jīng)濟指標（40分

48、） 項目 2015年指標 基準分 評分標準 1100 1%20 ，±分± 搶修及時率（%） 19 1分10 ± %產(chǎn)銷差率（）1%，± ±10 2%98 (%) 成本控制達標率，±1分注：搶修材料費不包含路面還原及閥門井修筑。 （三）專項工作（15分） 1、負責城區(qū)消防栓的維護管理和年度普查，通過與消防等政府部門的溝通，積極爭取消防栓的建設(shè)與維護資金；（10分） 2、完成地理信息系統(tǒng)GIS的前期準備工作，并完成ND50以上（含）管網(wǎng)普查。（5分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行 書面述職

49、；（二）管理指標考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評定； （三）經(jīng)濟指標考核數(shù)據(jù)以月度財務(wù)經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組每季度要組織分析目標責任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核； （四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。 五、考核結(jié)果的運用： （一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現(xiàn)任職務(wù)； （二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低

50、于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導小組另行制定。 六、考核指標的調(diào)整： 考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導審批同意后，可對本責任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 管網(wǎng)管理中心 總經(jīng)理： 責任人： 二一五年三月二十六日 XX水務(wù)集團有限公司 2015年度目標責任書 號201512水責字X為明確各部門目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責任考核合同。 一、責任單位：

51、 水質(zhì)檢測中心 二、目標責任期限： 2015年1月1日至2015年12月31日 三、責任內(nèi)容： （一）管理指標（65分） 項 目 評分標準 監(jiān)督指導各制水廠加強水質(zhì)管理，協(xié)助解決技術(shù)疑安全水質(zhì)安全人身難，確保出廠水水質(zhì)各項指標達標。對各制水廠的水質(zhì)分，重大51事故負直接管理責任，出現(xiàn)次水質(zhì)問題減 水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導意見另外扣分，直至一票 分。否決。此項20分，重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)2出現(xiàn)1次員工工傷事故減生產(chǎn) 安全設(shè)備安全 導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。確保設(shè)備完好率100%。出現(xiàn)1次由于維護或操作不當引起的設(shè)備事故：經(jīng)濟損失2000元以下減2分；2000 元至5000元減5

52、分，重大事故損失5000元以上的按公規(guī)范管理司領(lǐng)導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。 實行內(nèi)部目標管理和績效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效 考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。 監(jiān)督指導各制水廠加強對水源防護帶的管理，當水源防護帶遭受污染危害時，水源防護及時向市政府、環(huán)保及衛(wèi)生監(jiān)督部門報告， 協(xié)助有關(guān)部門制止和消除危害。每發(fā)生一次失職行為減每發(fā)生1次失職行為減2分。此項5分。 根據(jù)不同時期、試驗確定最佳的單位投礬量，不同季度源水濁度的不同，通過反復繪制投礬曲線，指導各礬耗監(jiān)管 制水廠合理投加藥劑。需對藥劑消耗定期進行分析，每出現(xiàn)一次礬耗嚴重超標行為減2分。此項5分。認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)，未執(zhí)行力 分。此項5分。執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣2 （二）經(jīng)濟指標（20分） 項目 2015年指標 基準分 評分標準 115 5%10 ，±分±制造費用（萬元） 100 1分10 ±）轉(zhuǎn)辦及時率（% 1%，±（三）專項工作（15分） 1、水檢中心質(zhì)量論證的完成。（15分） 四、考核辦法： （一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職； （二）管理指標考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評定； （三）經(jīng)濟指標考核數(shù)據(jù)以月度財務(wù)經(jīng)營分析簡報為主