X年物資管理考核辦法

1、 平禹方字201417號 簽發(fā)人：耿 平關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核的 通 知礦屬各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理、明確職責(zé)、發(fā)揮考核指標(biāo)對管理的導(dǎo)向作用，改進(jìn)和完善礦井內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，確保全面完成礦井各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí)際情況，經(jīng)礦井研究現(xiàn)將系列管理文件、考核辦法予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：李忠臣 耿 平副組長：王險(xiǎn)峰 張國常 楊清濤 杜秋閣 王永鵬 連志敏 董占領(lǐng) 岳崇利 成員：各戰(zhàn)線副總師和各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理科，羅宗良任辦公室主任，負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳌６?、管理辦法（見附件）。三、考核內(nèi)

2、容及主管科室：1、安全、措施落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核由安監(jiān)科負(fù)責(zé)。2、原煤生產(chǎn)任務(wù)和回采巷道中的支護(hù)材料（錨桿、工字鋼、U型鋼）考核由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)；3、開掘進(jìn)尺任務(wù)考核由開拓科負(fù)責(zé)；4、防治水打鉆考核由地測科負(fù)責(zé)。5、生產(chǎn)誤時(shí)考核和生產(chǎn)誤時(shí)追責(zé)由調(diào)度室負(fù)責(zé)。6、機(jī)電設(shè)備完好、失爆檢查考核、用電管理考核、機(jī)械事故追責(zé)、回采巷道中的運(yùn)輸設(shè)備配置（皮帶、H架、邊管、托輥等）和排水管路回收考核由機(jī)電科負(fù)責(zé)。7、煤質(zhì)管理考核由煤質(zhì)銷售科負(fù)責(zé)。8、風(fēng)筒、隔爆水棚架和水袋、風(fēng)水管路使用回收管理和通風(fēng)設(shè)備完好、失爆檢查考核由通風(fēng)科負(fù)責(zé)。9、材料費(fèi)考核、物資管理及儲備資金考核由經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)。10、噸煤成本利潤考

3、核由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。四、考核辦法：1、各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)科室，每月3日前把本戰(zhàn)線的考核結(jié)果經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)經(jīng)營管理科，遲報(bào)一天罰主管科室負(fù)責(zé)人100元。2、經(jīng)營管理科根據(jù)各戰(zhàn)線上報(bào)的考核辦法結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并落實(shí)獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果匯總后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)勞資科執(zhí)行。3、勞資科根據(jù)單價(jià)結(jié)算工資后，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。附件：1、方山礦物資管理制度。2、方山礦物資交舊領(lǐng)新管理辦法。3、方山礦井下物資投入回收管理辦法。4、單項(xiàng)工程、安全技措材料管理辦法。5、方山礦工程驗(yàn)收管理辦法。6、加強(qiáng)物資管理及儲備資金考核通知。7、機(jī)電設(shè)備考核管理辦法。8、用電考核辦法。9、關(guān)于“三鐵”類支護(hù)用品的管理考核辦法。10、“一通三防”材料管

4、理考核辦法。11、方山礦生產(chǎn)誤時(shí)管理制度。 二一四年二月二十日 方山分公司方山礦辦公室 2014年2月20日印發(fā)附件：1方山礦物資管理制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范物資管理，理順物資管控程序，明確責(zé)任，強(qiáng)化成本控制，建立科學(xué)有效的物資管理體系，特制定方山礦物資管理辦法。第二條 物資管理的總體原則是：科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明確、節(jié)約高效。第二章 物資管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條 礦井成立以礦長、書記為組長，紀(jì)委書記、各戰(zhàn)線副礦長、總工程師為副組長；經(jīng)營管理科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)站、紀(jì)委及各戰(zhàn)線主管科室負(fù)責(zé)人為成員的物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，負(fù)責(zé)確定礦井物資管理總體方針和目標(biāo)；編制審批年度

5、、月度礦井物資需求計(jì)劃和臨時(shí)工程材料計(jì)劃，決定和控制礦井大型材料及單項(xiàng)工程的投入等管理工作。第四條 各戰(zhàn)線主管領(lǐng)導(dǎo)按照分工，對所轄單位的物資管理負(fù)有監(jiān)督保證責(zé)任；各戰(zhàn)線主管科室科長是本戰(zhàn)線物資管理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)制定本戰(zhàn)線材料管理考核辦法，定期總結(jié)分析本戰(zhàn)線的材料使用情況，并協(xié)調(diào)解決物資管理過程中出現(xiàn)的問題；基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、稽核員，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)材料的計(jì)劃編制、現(xiàn)場使用管理及回收，同時(shí)建立健全物資使用臺帳，定期盤點(diǎn)，做到賬物相符。第五條 經(jīng)營管理科是物資管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)全礦物資管理的宏觀調(diào)控；負(fù)責(zé)材料費(fèi)指標(biāo)的下達(dá)和基礎(chǔ)考核；負(fù)責(zé)全礦月度、年度物資需求計(jì)劃的審核、匯總、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)對

6、全礦物資質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督工作；跟蹤落實(shí)各基層單位物資消耗動(dòng)向，處理物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各種糾紛；負(fù)責(zé)考核月度、年度物資指標(biāo)完成情況。第六條 供應(yīng)站負(fù)責(zé)全礦到貨物資的日常管理與控制；負(fù)責(zé)全礦物資的發(fā)放、出入庫驗(yàn)收工作；按照要求保質(zhì)、保量做好物資的供應(yīng)，做好倉儲管理工作，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握在用物資信息，建立健全物資上報(bào)計(jì)劃、審批、到貨發(fā)放等基礎(chǔ)臺帳。第七條 經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)全礦物資材料的內(nèi)部核算工作，控制各單位的材料費(fèi)在指標(biāo)范圍內(nèi)使用，建立健全全礦各單位月度材料消耗登記臺帳，并對全礦月度材料消耗、年消耗情況進(jìn)行定期分析，并把分析報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)，努力把材料消耗控制在噸煤材料費(fèi)指標(biāo)以內(nèi)

7、。 第八條 各基層區(qū)隊(duì)稽核員負(fù)責(zé)本單位材料計(jì)劃的編報(bào)、材料費(fèi)的使用、物資的回收復(fù)用、領(lǐng)料手續(xù)的審批辦理 (包括各項(xiàng)臺帳的建立)?；藛T正常休班時(shí)，必須指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，其他人員不得隨意領(lǐng)用材料。 第三章 物資的計(jì)劃管理第九條 物資需用計(jì)劃的編制1、計(jì)劃編制要求：（1）各基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)月本單位材料費(fèi)指標(biāo)，物資消耗定額，單項(xiàng)工程計(jì)劃和安全生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合本單位原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺情況、檢修任務(wù)，科學(xué)合理的編制物資消耗計(jì)劃，物資消耗計(jì)劃應(yīng)涵蓋當(dāng)月物資實(shí)際需求量的95%以上。（2）各基層單位所報(bào)物資消耗計(jì)劃（編報(bào)說明，月度消耗計(jì)劃，實(shí)際上報(bào)金額）應(yīng)做到品名規(guī)范、規(guī)格型號清楚、單價(jià)準(zhǔn)確，有總金額匯總，

8、當(dāng)月物資消耗計(jì)劃總金額不得超過當(dāng)月下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)。（3）對于當(dāng)月由于生產(chǎn)任務(wù)變更及其他不可預(yù)見因素，可根據(jù)生產(chǎn)需要編報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，臨時(shí)計(jì)劃不得超過本單位當(dāng)月物資實(shí)際消耗量的15%。（4）用于生產(chǎn)搶險(xiǎn)急需物資，由值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可使用暫借單暫借，三天內(nèi)完善手續(xù)。（5）對技術(shù)含量高、加工周期長的物資，基層使用部門必須提前半個(gè)月申報(bào)物資需求計(jì)劃，并注明具體到貨日期和質(zhì)量要求。（6）各基層單位下月度物資需求計(jì)劃上報(bào)經(jīng)營管理科時(shí)間為每月17-18日。對于物資計(jì)劃編報(bào)與礦井要求不符的，影響礦井物資計(jì)劃編報(bào)的，依據(jù)具體情況對單位進(jìn)行200300元的處罰。（7）供應(yīng)站根據(jù)各單位報(bào)經(jīng)營管理科審批后的材料計(jì)劃，

9、結(jié)合月度消耗實(shí)際情況及物資庫存進(jìn)行利庫平衡，使上報(bào)的月度物資需求計(jì)劃科學(xué)合理。2、計(jì)劃編報(bào)程序是：全礦各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量負(fù)責(zé)當(dāng)月該單位物資消耗計(jì)劃編制經(jīng)隊(duì)長簽字本戰(zhàn)線主管科室負(fù)責(zé)人簽字蓋章、領(lǐng)導(dǎo)簽字經(jīng)營管理科匯總供應(yīng)站核對利庫、修改后匯總經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)一審核、匯編全礦物資需用計(jì)劃上報(bào)經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長審批方山分公司領(lǐng)導(dǎo)審批上報(bào)物資公司。第四章 物資的驗(yàn)收第十條 供應(yīng)站對進(jìn)入礦井所有的物資、必須進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收，并做好記錄；機(jī)電科負(fù)責(zé)對設(shè)備、專用工具的質(zhì)量驗(yàn)收；技術(shù)科、開拓科負(fù)責(zé)對支護(hù)用品、火工品的驗(yàn)收；通風(fēng)科負(fù)責(zé)對通風(fēng)、檢測監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收，并做好記錄；經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)組織

10、紀(jì)委、保衛(wèi)科、等相關(guān)單位對所有到達(dá)礦井物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。第十一條 進(jìn)入礦井供應(yīng)站倉庫的地材類物資由供應(yīng)站負(fù)責(zé)驗(yàn)收，驗(yàn)收人員和保管員要嚴(yán)格按照采購計(jì)劃驗(yàn)收入庫（季節(jié)性代儲物資除外），驗(yàn)收人員主要對物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保管員主要對物資的數(shù)量負(fù)責(zé)，物資驗(yàn)收后由保管員、驗(yàn)收員在入庫單上簽字并交供應(yīng)站長簽字后生效。第十二條 驗(yàn)收人員必須堅(jiān)持現(xiàn)場實(shí)物驗(yàn)收，嚴(yán)格按照“無計(jì)劃、不見實(shí)物、質(zhì)次價(jià)高、三證不全、憑證與實(shí)物不符、假冒偽劣產(chǎn)品不驗(yàn)收”的原則落實(shí)執(zhí)行。并認(rèn)真填寫物資驗(yàn)收登記臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，隱瞞問題不報(bào)者要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。第十三條 對于不合格材料，用料單位和驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)站反映，用料單

11、位有拒絕領(lǐng)用、舉報(bào)權(quán)利。第十四條 每月底由經(jīng)營管理科、供應(yīng)站匯總上報(bào)月度到礦物資報(bào)表。第十五條 物資的領(lǐng)用、審批、發(fā)放程序是：各基層區(qū)隊(duì)稽核員按照月度物資上報(bào)計(jì)劃開據(jù)物資領(lǐng)用單據(jù)加蓋單位用章主管科室領(lǐng)導(dǎo)簽字（單件1000-3000元）戰(zhàn)線導(dǎo)簽字（3000元以上）經(jīng)營管理科核對品名、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)價(jià)、金額等準(zhǔn)確無誤后簽字供應(yīng)站領(lǐng)用物資。第十六條 用料單位領(lǐng)用物資時(shí)須按照當(dāng)月審批后的物資計(jì)劃進(jìn)行材料審批，杜絕無計(jì)劃審批材料現(xiàn)象，物資審批過程中，經(jīng)營管理科嚴(yán)格把關(guān)，材料消耗單必須規(guī)范填寫名稱、規(guī)格型號、單價(jià)、數(shù)量等并注明物資的使用地點(diǎn)和用途，填寫單位領(lǐng)料本后才能開出票據(jù)。對生產(chǎn)成本影響比較大的物資，

12、如大型物資（電纜、鋼絲繩、皮帶、風(fēng)筒、監(jiān)控設(shè)施）等材料，機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、開拓科、通風(fēng)科要建立使用管理回收臺帳。第十七條 材料的審批與發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行“兩定一限”（定額、定量、資金限制）制度，備品、配件審批發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。專用設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持舊設(shè)備不報(bào)廢，新設(shè)備不投入的原則。第十八條 供應(yīng)站不見領(lǐng)料手續(xù)不準(zhǔn)擅自發(fā)料。確因突發(fā)事件引起生產(chǎn)急用材料時(shí)，用料單位來不及辦理領(lǐng)用手續(xù)的，根據(jù)情況必須經(jīng)當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，兩日內(nèi)必須補(bǔ)辦領(lǐng)用審批手續(xù)。第十九條 供應(yīng)站設(shè)物資驗(yàn)收復(fù)核員，發(fā)料員，負(fù)責(zé)對所有出庫物資進(jìn)行帳（單據(jù)）物核對，保證物資的領(lǐng)用手續(xù)齊全，品名、規(guī)格

13、、數(shù)量、計(jì)價(jià)、金額等準(zhǔn)確無誤，對于不符合使用單位要求的物資，堅(jiān)決予以退貨,并及時(shí)認(rèn)真填寫退貨記錄。第二十條 礦供應(yīng)站所存材料發(fā)放時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，做到單據(jù)完整、計(jì)量準(zhǔn)確、手續(xù)完善、簽批齊全。否則有權(quán)不予發(fā)放。第二十一條 急用材料按照礦暫借規(guī)定，辦完相關(guān)手續(xù)后，經(jīng)供應(yīng)站暫借，兩日內(nèi)補(bǔ)辦出庫手續(xù)。第二十二條 對超月度材料費(fèi)用計(jì)劃的，需有關(guān)單位查明原因，寫出書面材料經(jīng)分線領(lǐng)導(dǎo)審批后送經(jīng)營管理科，方可發(fā)放。第五章 材料消耗的結(jié)算管理第二十三條 供應(yīng)站負(fù)責(zé)對出庫單檢查、核對，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正處理。第二十四條 經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)對礦井各單位材料費(fèi)用倒算控制，并按照當(dāng)月

14、對各單位下達(dá)的材料消耗指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，嚴(yán)格控制，做到日清月結(jié)，及時(shí)上報(bào)材料消耗動(dòng)態(tài)表，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息。對于超計(jì)劃費(fèi)用指標(biāo)的單位執(zhí)行全額處罰，單項(xiàng)工程材料用料單位必須有計(jì)劃審批，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人簽字齊全，否則全額處罰。第二十五條 經(jīng)營管理科每十日報(bào)財(cái)務(wù)科材料費(fèi)使用情況，由財(cái)務(wù)科對礦井成本進(jìn)行十日核算。 第六章 物資倉儲管理第二十六條 供應(yīng)站對物資進(jìn)行集中統(tǒng)一倉儲管理，按照庫房管理標(biāo)準(zhǔn)指派專人，建立健全物資收、發(fā)、存臺帳和物資收發(fā)手續(xù)，做到帳、卡、物相符，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)物資倉儲動(dòng)態(tài)報(bào)表。第二十七條 木料場要加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格按照倉庫管理要求進(jìn)行管理，做到帳、卡、物資金“四對照”。第二十八條

15、 每季度最后一個(gè)月由經(jīng)營管理科牽頭，組織供應(yīng)、紀(jì)委 財(cái)務(wù)等單位對坑木場、礦存材料庫物資儲備場所進(jìn)行盤點(diǎn)清查。第七章 考核與獎(jiǎng)罰第二十九條 物資計(jì)劃考核與獎(jiǎng)懲1、每月由經(jīng)營管理科對基層單位物資消耗計(jì)劃的涵蓋率和準(zhǔn)確率進(jìn)行月度考核，對計(jì)劃涵蓋率和準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上且未超材料指標(biāo)的前三名區(qū)隊(duì)或科室材料員、隊(duì)長或主管科室科長、進(jìn)行150元、200元、300元獎(jiǎng)勵(lì)；對計(jì)劃涵蓋率和準(zhǔn)確率在90%以下或超材料指標(biāo)的后三名區(qū)隊(duì)或科室的分別給予150元、200元、300元罰款。2、每月對經(jīng)營管理科、供應(yīng)站所編制的全礦物資需用計(jì)劃進(jìn)行考核，對計(jì)劃出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編或有重大失誤等情況，分別對相關(guān)責(zé)任人罰款100元。第

16、三十條 物資審批考核與獎(jiǎng)懲1、對物資的審批把關(guān)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，按照物資審批發(fā)放程序，對于用料單位、經(jīng)營管理科在審核過程中出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)、審批不按程序、批人情料等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)事人進(jìn)行罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位，并對責(zé)任單位罰款100200元。第三十一條 物資驗(yàn)收考核與獎(jiǎng)懲1、因物資驗(yàn)收人員不負(fù)責(zé)任，玩忽職守或作弊等行為，給我礦造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小對其給予相應(yīng)處罰。以保證我礦物資驗(yàn)收管理工作的順利進(jìn)行。2、對于驗(yàn)收物資應(yīng)及時(shí)建帳，如發(fā)現(xiàn)帳目不清，出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人進(jìn)行罰款50200元。3、為體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，礦井對驗(yàn)收小組每月給予1000元

17、的責(zé)任補(bǔ)貼，由紀(jì)委根據(jù)驗(yàn)收組成員參加次數(shù)進(jìn)行再分配。 第三十二條 物資存儲、發(fā)放考核與獎(jiǎng)懲由經(jīng)營管理科牽頭，隨時(shí)組織財(cái)務(wù)、紀(jì)委等單位對坑木場、礦存材料庫物資儲備場所不定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查。如發(fā)現(xiàn)帳卡物不照，收、發(fā)、存物資不照等現(xiàn)象，對責(zé)任單位進(jìn)行罰款200500元。第八章 其它物資管理第三十三條 交舊領(lǐng)新物資管理。詳見附件一方山礦物資交舊領(lǐng)新管理辦法第三十四條 井下物資投入回收管理。詳見附件二方山礦井下物資投入回收管理辦法。第三十五條 單項(xiàng)工程及安全技措材料管理。詳見附件三單項(xiàng)工程、安全技措材料管理辦法。第九章 附則第三十六條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十七條 本辦法與國家和上級有關(guān)文件或規(guī)

18、定相抵觸的按國家和上級有關(guān)文件或規(guī)定執(zhí)行，礦井內(nèi)部有關(guān)文件或規(guī)定與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。附件：2方山礦物資交舊領(lǐng)新管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范我礦物資交舊領(lǐng)新管理制度，加強(qiáng)廢舊物資管理，提高其回收率、復(fù)用率，減少新品投入，從而達(dá)到節(jié)支降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益之目的，特制訂本辦法。一、業(yè)務(wù)及日常管理1、經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新業(yè)務(wù)管理。指派專職人員從事舊品庫的管理工作。庫管員要做好交舊物品的建賬、收發(fā)、分類碼放及履行庫管員應(yīng)盡的其它工作職責(zé)。2、經(jīng)營管理科審批發(fā)放材料時(shí)，對按要求須交舊品方可領(lǐng)新品的材料，依照礦規(guī)定的交舊目錄，各單位稽核員辦完交舊手續(xù)，舊品庫管員簽字（章）后，經(jīng)營管理科批料員方可審批發(fā)放。

19、3、對更換后方可交舊的物品，經(jīng)營管理科舊品庫管員要記錄在賬，并負(fù)責(zé)督促上交。特殊情況下，確無舊品可交，有經(jīng)營管理科核實(shí)經(jīng)分線領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可不交舊品。4、每月30日前，舊品庫管員將臺帳進(jìn)行整理上報(bào)，經(jīng)營管理科、紀(jì)委負(fù)責(zé)核實(shí)。二、舊品發(fā)放、維修復(fù)用及報(bào)廢處理1、對能使用的舊品，由使用單位寫出書面計(jì)劃，經(jīng)所在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室簽字，經(jīng)營管理科審批后，不計(jì)入材料費(fèi)。 2、需修復(fù)使用的舊品，經(jīng)機(jī)電科、開拓科、通風(fēng)科、經(jīng)營管理科批準(zhǔn)，由機(jī)電修理廠、開拓維修廠挑選領(lǐng)出后進(jìn)行維修，對修好的物資，經(jīng)相關(guān)部門把關(guān)驗(yàn)收，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)交經(jīng)營管理科舊品庫保管、備用，（機(jī)電設(shè)備交機(jī)電科設(shè)備庫保管、備用）。3、對無任

20、何修復(fù)價(jià)值的廢品，經(jīng)營管理科驗(yàn)收后，交到指定地點(diǎn)存放。經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按公司有關(guān)規(guī)定處理。任何單位或個(gè)人不得私自處理廢舊物品，否則將嚴(yán)肅處理。三、獎(jiǎng)罰1、礦屬各單位領(lǐng)料時(shí)，必須嚴(yán)格履行交舊領(lǐng)新制度。對不上交舊品的單位，礦井將對其單位處以所領(lǐng)新品等價(jià)的罰款。2、經(jīng)營管理科、機(jī)電科必須對交舊領(lǐng)新物資嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)營管理科舊品庫管員接收舊品時(shí)要分類存放，認(rèn)真核對型號、數(shù)量后方可簽名或蓋章。對把關(guān)不嚴(yán)，造成損失的對相關(guān)責(zé)任人按其價(jià)值進(jìn)行處罰。四、其它1、此管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、需交舊領(lǐng)新的物資按照附表交舊領(lǐng)新物資目錄及回收率明細(xì)表執(zhí)行。附件：3 方山礦井下物資投入回收復(fù)用管理辦法為明確井下可

21、復(fù)用物資的投入回收管理責(zé)任，加強(qiáng)管理，搞好回收復(fù)用，節(jié)支降耗，減少丟失浪費(fèi)，特制定本辦法。一、支護(hù)材料（一）支護(hù)材料指：型鋼、礦工鋼、錨桿、錨盤、錨索盤卡覽、拉桿、型鋼卡纜、坑木等。（二）支護(hù)材料監(jiān)督科室為經(jīng)營管理科，每月25日前，經(jīng)營管理科根據(jù)開拓科、通風(fēng)科、安檢科、地測科提供的巷道施工、維修、回采等資料情況，編制支護(hù)材料投入回收計(jì)劃，隨礦井月度作業(yè)計(jì)劃書下發(fā)。（三）投入責(zé)任劃分1、回采巷道施工材料費(fèi)用或移交前的維修材料費(fèi)用由開掘戰(zhàn)線 負(fù)責(zé)。移交后巷道的維修材料費(fèi)用由維修施工單位負(fù)責(zé)。2、新型鋼或礦工鋼投入或舊品修復(fù)后復(fù)用時(shí)需經(jīng)經(jīng)營管理科審批簽字后，鋼梁加工單位才能發(fā)放。投入后的使用地點(diǎn)、數(shù)

22、量由經(jīng)營管理科按照審批計(jì)劃現(xiàn)場落實(shí)。（四）施工管理1、巷道施工或維修前，施工單位必須編制施工措施，對使用支護(hù)材料的種類、規(guī)格、間排距等作出明確規(guī)定。經(jīng)營管理科按定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。2、施工單位必須嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行施工。特殊情況必須有補(bǔ)充措施。否則驗(yàn)收單位不得進(jìn)行驗(yàn)收，礦井不予支付材料費(fèi)計(jì)劃，造成的損失由施工單位承擔(dān)。3、開拓掘進(jìn)巷道的施工由開拓科、調(diào)度室、勞資科、經(jīng)營管理科、安監(jiān)科、地測科負(fù)責(zé)驗(yàn)收。維修巷道的施工由通風(fēng)科、調(diào)度室、安監(jiān)科、勞資科、地測科、經(jīng)營管理科共同驗(yàn)收。4、巷道移交時(shí)，對支護(hù)材料也一并移交，并履行簽字手續(xù)。（五）支護(hù)材料的回收1、每月計(jì)劃科下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)回采工

23、作面應(yīng)回收物品數(shù)量（根據(jù)每月回采量）2、對回采巷道的型鋼或礦工鋼必須全部回收，責(zé)任單位為施工單位，回收的物資運(yùn)到礦井指定位置或運(yùn)至地面，由經(jīng)營管理科和勞資科安排人員進(jìn)行驗(yàn)收，并給采煤隊(duì)或巷修隊(duì)出具收到條（一式二份），月底前由經(jīng)營管理科安排人員對回收及收到情況進(jìn)行核對。3、維修架棚巷道換下的鋼梁全部由維修單位回收并與施工單價(jià)掛鉤。換下的壞支架運(yùn)至地面交機(jī)電一隊(duì)維修，經(jīng)營管理科、調(diào)度室共同進(jìn)行驗(yàn)收，出具收到條（一式二份），月底前回收單位將回收條交經(jīng)營管理科核對。4、卡纜、拉桿、錨盤等，回收率為90%，由采煤隊(duì)或維修隊(duì)回收后及時(shí)交到廢舊庫，經(jīng)營管理科庫管員準(zhǔn)確記錄臺帳，并出具收到條給回收單位每套卡纜

24、4元，每根拉桿2.5元的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)回收率低于90%時(shí)，按購進(jìn)價(jià)格對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。5、錨網(wǎng)支護(hù)回采巷道，對采面風(fēng)巷下幫或機(jī)巷上幫的錨桿、錨桿盤，回收率為70%，由采煤隊(duì)回收后及時(shí)交到廢舊庫，經(jīng)營管理科庫管員準(zhǔn)確記錄臺帳，并出具收到條給回收單位每根錨桿5元，每套錨盤2.5元的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)達(dá)不到回收要求時(shí)，按實(shí)際差額原值的50%對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。6、對能夠回收而不回或在回收過程中丟失的鋼梁、支架按原值的50%扣減責(zé)任單位材料費(fèi)指標(biāo)，50%扣減責(zé)任單位當(dāng)月工資，并對責(zé)任單位隊(duì)長、書記給予100300元的罰款。7、為保證安全而不能回收的工字鋼梁5根以下、坑木10根以下由安監(jiān)科、生產(chǎn)科、經(jīng)營管理科現(xiàn)場核實(shí)

25、，報(bào)生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)。鋼梁5根以上、坑木10根以上由安監(jiān)科、生產(chǎn)科、經(jīng)營管理科現(xiàn)場核實(shí)，報(bào)礦長批準(zhǔn)。否則，按丟失物資的原值對責(zé)任單位處罰，對經(jīng)過批準(zhǔn)而損失的鋼梁、支架，按原值的20%扣減責(zé)任單位當(dāng)月材料費(fèi)指標(biāo)，坑木不予處罰。8、回收的支護(hù)材料和機(jī)電設(shè)備交機(jī)電一隊(duì)修理；礦井不能維修的，有機(jī)電科聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。（六）支護(hù)材料復(fù)用1、經(jīng)維修復(fù)后的型鋼或礦工鋼等支護(hù)材料由經(jīng)營管理科安排有關(guān)單位使用。2、經(jīng)營管理科每月對支護(hù)材料的新品投入、舊品回收及修復(fù)發(fā)放使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并注明領(lǐng)用、回收或復(fù)用的單位、地點(diǎn)、規(guī)格、數(shù)量等。對投入、回收、復(fù)用或丟失情況進(jìn)行復(fù)核落實(shí)。二、軌道材料（一）軌道材料指：輕軌、道木、道

26、夾板、道螺絲、道釘?shù)?。（二）軌道材料投入單位為開拓掘進(jìn)戰(zhàn)線，主管科室為機(jī)電科。（三）軌道材料的使用1、施工單位必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋪軌。2、采面或巷道移交時(shí)，軌道材料也一并移交給采煤隊(duì)（或其它管理單位）并履行簽字手續(xù)，開拓科建賬。（四）軌道材料的回收1、每月由經(jīng)營管理科根據(jù)采面推進(jìn)情況下達(dá)回收計(jì)劃。2、采煤隊(duì)為回采巷道軌道材料回收責(zé)任單位。采面推進(jìn)時(shí)，采煤隊(duì)必須把軌道材料全部進(jìn)行回收。3、輕軌回收率為100%，輕軌拆下后，由采煤隊(duì)運(yùn)至開拓科指定地點(diǎn)存放，并碼放整齊。對無故沒有回收丟失的輕軌，按原值50%扣減采煤隊(duì)當(dāng)月材料費(fèi)指標(biāo)，50%進(jìn)行罰款。4、道木回收率為90%，道木回收后運(yùn)至停采線以外

27、碼放整齊。勞資科、經(jīng)營管理科共同驗(yàn)收數(shù)量，經(jīng)營管理科給采煤隊(duì)出具收到條，達(dá)不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的50%對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。5、道夾板完好回收率為75%，道螺絲為50%，道釘為75%，運(yùn)輸隊(duì)、經(jīng)營管理科共同驗(yàn)收數(shù)量，運(yùn)輸隊(duì)給采煤隊(duì)出具收到條，達(dá)不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的50%對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。（五）軌道材料的復(fù)用1、回收的軌道材料驗(yàn)收后交由運(yùn)輸隊(duì)釘?shù)澜M存放管理，修復(fù)復(fù)用，但經(jīng)營管理科在核定、下達(dá)材料費(fèi)指標(biāo)時(shí)必須減去回收復(fù)用的材料費(fèi)的50%。2、每月1日前，運(yùn)輸隊(duì)?wèi)?yīng)將上月輕軌回收情況（回收地點(diǎn)、數(shù)量、存放地點(diǎn)等）、復(fù)用情況（調(diào)何處的道用于何處）及新品投入使用情況報(bào)經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理

28、科現(xiàn)場核查落實(shí)。三、管線材料（一）管線材料指：各類供水管、排水管、壓風(fēng)自救管、短節(jié)、閥門、螺栓等。（二）管線投入單位為一通三防戰(zhàn)線，主管科室為通風(fēng)科（其中，施工巷道的100MM排水管計(jì)劃編制為開拓科）。（三）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行巷道設(shè)計(jì)時(shí)，必須將該巷道所需管線種類、規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)籌備，施工單位一次鋪設(shè)到位，巷道完工移交時(shí)，管線一并移交給使用單位，履行簽字手續(xù)，通風(fēng)科負(fù)責(zé)建賬管理，嚴(yán)禁亂拆亂卸。（四）管線材料回收1、每月有通風(fēng)科根據(jù)回采情況下達(dá)管線回收計(jì)劃。2、采煤隊(duì)（或皮帶隊(duì)）為管線回收責(zé)任單位，采面推進(jìn)時(shí)，責(zé)任單位必須將管線材料全部進(jìn)行回收。3、各類鐵（鋼）管回收率為100

29、%，采煤隊(duì)（或皮帶隊(duì)）將管線拆掉后，運(yùn)至通風(fēng)科指定地點(diǎn)存放，并碼放整齊以備回收復(fù)用。通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營管理科。對無故沒有回收丟失的管線材料按原值50%對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。4、短節(jié)、彎頭回收率為100%，采煤隊(duì)（或皮帶隊(duì)）將短節(jié)、彎頭拆掉后，分清管線用途，分別交予通風(fēng)科存放以備回收復(fù)用。由通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營管理科，對無故沒有回收丟失的短節(jié)、彎頭每件對責(zé)任單位給予100200元的罰款。5、ø50以下閥門回收率為75%, ø50以上閥門回收率為100%,采煤隊(duì)（或皮帶隊(duì)）回收后完好的分別交予通風(fēng)科存放以備復(fù)用。由通風(fēng)科給回收單位出具收到

30、條，月底前交經(jīng)營管理科，損壞的交地面廢舊物資庫。6、螺栓回收率為80%，采煤隊(duì)（或皮帶隊(duì)）回收后交到經(jīng)營管理科廢舊物資倉庫，達(dá)不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。（五）管線材料的復(fù)用1、巷道掘進(jìn)或采面安裝所需管線材料由通風(fēng)科負(fù)責(zé)，根據(jù)管線材料回收情況進(jìn)行調(diào)配。2、月底前，通防科將當(dāng)月管線回收情況（回收地點(diǎn)、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)等）、復(fù)用情況（復(fù)用地點(diǎn)、規(guī)格、數(shù)量等）及新品投入使用情況（規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)等）報(bào)經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科現(xiàn)場核查落實(shí)。對無故造成管線丟失的單位，按原值的50%對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。四、皮帶材料（一）皮帶材料指：邊管、中間架、上托輥、下托輥、皮帶。（二）皮帶

31、材料的使用單位是皮帶隊(duì)，主管科室為機(jī)電科，負(fù)責(zé)對全礦皮帶材料的投入建賬、調(diào)配、管理等工作。（三）皮帶材料的回收1、每月由機(jī)電科對有關(guān)責(zé)任單位下達(dá)皮帶材料回收計(jì)劃。2、皮帶隊(duì)為回采皮帶回收責(zé)任單位，皮帶回收復(fù)用率為90%，邊管、架子回收率為100%，托輥回收率為95%。3、采面推進(jìn)縮皮帶時(shí)，皮帶隊(duì)?wèi)?yīng)將縮下的皮帶材料碼放到機(jī)電科指定的位置，在回收復(fù)用前由皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)看管。4、對縮下的邊管、托輥、架子由機(jī)電科安排單位回收升井維修，以備新采面安裝使用。5、皮帶隊(duì)在回收皮帶時(shí)，嚴(yán)禁將整根皮帶截?cái)?，確需截?cái)鄷r(shí)，需經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)，但截后每節(jié)皮帶都不能短于50米。6、對縮下的寬度在800以上的皮帶，用于新采面的安

32、裝，對寬度在800以下600以上的皮帶轉(zhuǎn)交開拓掘進(jìn)戰(zhàn)線復(fù)用。（四）皮帶材料的復(fù)用1、皮帶材料的調(diào)配回收復(fù)用統(tǒng)一由機(jī)電科負(fù)責(zé)。2、皮帶材料使用與回收單位必須加強(qiáng)管理，杜絕皮帶材料損毀、丟失、浪費(fèi)，對無故造成材料丟失、損壞的，按原值50%扣減該單位材料費(fèi)，50%罰該單位工資。3、皮帶材料報(bào)廢時(shí)，由使用單位申請，機(jī)電科、調(diào)度室、經(jīng)營科現(xiàn)場核實(shí)，報(bào)礦長批準(zhǔn)。4、機(jī)電科設(shè)備管理組每月必須對皮帶材料的投入情況（品種、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)）、回收情況（回收單位、回收地點(diǎn)、品種、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)等）、調(diào)配復(fù)用情況（調(diào)出調(diào)入單位、地點(diǎn)、品種、規(guī)格、數(shù)量等）進(jìn)行核實(shí)建賬。五、纜線材料1、纜線材料指：各種型號高

33、、低壓電纜，信號線，監(jiān)測監(jiān)控電纜、接線盒等。2、全礦各種型號高、低壓電纜、接線盒由機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)對新品投入、回收調(diào)配、庫存等建賬管理。所有高、低壓電纜必須兩頭打（刷）號管理。3、對使用結(jié)束的纜線材料，機(jī)電科負(fù)責(zé)指定單位回收到指定地點(diǎn)進(jìn)行維修，供下次使用。4、監(jiān)測監(jiān)控電纜和通訊電纜的投入使用及回收復(fù)用，由通風(fēng)科為責(zé)任單位。5、除采面安裝外，信號線和10²以下電纜，由各使用單位提出申請，主管科室簽字，機(jī)電科登記臺帳辦理手續(xù)，用后及時(shí)升井，防止流失。6、掘進(jìn)巷道貫通后，對回采需要用的纜線材料，由機(jī)電科組織兩單位移交。不需用的纜線材料由原使用單位在機(jī)電科規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回收升井交機(jī)電科電纜管理

34、組銷賬。7、采面安裝完畢移交生產(chǎn)時(shí)，有機(jī)電科和通風(fēng)科主持將風(fēng)巷纜線材料（包括信號）一并交給采煤隊(duì)，機(jī)巷纜線材料移交給皮帶隊(duì)，由采煤隊(duì)和皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)隨采面推進(jìn)，將風(fēng)、機(jī)兩巷的纜線材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收升井交機(jī)電科銷賬。8、全礦各類纜線材料使用單位，必須加強(qiáng)管理，杜絕纜線材料丟失、損壞。對無故造成丟失、損壞的，對責(zé)任單位按原值進(jìn)行處罰。9、對不能及時(shí)在機(jī)電科指定時(shí)間內(nèi)將閑置不用的纜線材料回收升井的，對責(zé)任單位每拖一天罰款100500元。10、機(jī)電科每月月底前必須完善全礦纜線材料的新品投入使用、回收調(diào)配復(fù)用、損壞丟失情況臺帳。六、其它1、礦井鼓勵(lì)單位和個(gè)人對井下影響文明生產(chǎn)、有復(fù)用價(jià)值的雜品物資進(jìn)行回收

35、。2、井下回收廢品時(shí)，嚴(yán)禁回收在用或備用新品。3、嚴(yán)禁拆卸正在使用的物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。4、每月經(jīng)營管理科對材料消耗情況、物資回收復(fù)用情況，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。附件：4單項(xiàng)工程、安全技措材料管理辦法一、單項(xiàng)工程材料的管理單項(xiàng)工程的認(rèn)定：不在延米單價(jià)、噸煤單價(jià)之內(nèi)或者是大型安裝或改造工程，并經(jīng)礦長同意可列為單項(xiàng)工程，否則，一律列入本戰(zhàn)線材料支付范圍。凡屬礦井認(rèn)定的井下單項(xiàng)工程的材料投入必須由經(jīng)營管理科牽頭，相關(guān)科室和施工單位共同到現(xiàn)場根據(jù)工程設(shè)計(jì)、工程量和施工要求對所需材料進(jìn)行核實(shí)，并由主管業(yè)務(wù)科室出具書面報(bào)告審簽后，報(bào)經(jīng)營礦長、礦長審批簽字，經(jīng)營管理科、財(cái)務(wù)科、基建辦、供應(yīng)站列入

36、單項(xiàng)工程帳戶，進(jìn)行材料審批、發(fā)放和入賬。單項(xiàng)工程材料必須?？顚Ｓ茫磳徍说牟牧嫌?jì)劃領(lǐng)取，不準(zhǔn)挪作它用，否則經(jīng)營管理科不予上賬并將挪作它用的這部分材料費(fèi)指標(biāo)作廢收回礦井，超耗部分對施工單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。采面搬家安裝費(fèi)用，原則上實(shí)行包干管理，綜合測算，一次撥付資金，自行控制，節(jié)獎(jiǎng)超罰。1、每月根據(jù)單項(xiàng)工程計(jì)劃，經(jīng)營管理科深入現(xiàn)場了解情況，結(jié)合設(shè)計(jì)及現(xiàn)場條件，對施工單位提出的材料預(yù)算申請進(jìn)行嚴(yán)格審批，業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把關(guān)。每月末經(jīng)營管理科對單項(xiàng)工程的材料使用情況進(jìn)行考核。2、對新采面的安裝，由經(jīng)營管理科、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室等到現(xiàn)場核實(shí)，根據(jù)工作面機(jī)風(fēng)兩巷的長度，設(shè)備的布置和所需的裝備進(jìn)行核定，

37、并由施工單位作出計(jì)劃，報(bào)主管業(yè)務(wù)科室審批。 采面安裝原則上實(shí)行上一個(gè)工作面的材料轉(zhuǎn)入新安裝的采面使用，安裝面走向大于原工作面部分由礦補(bǔ)充，原工作面走向范圍內(nèi)的材料按修復(fù)使用率以外的進(jìn)行補(bǔ)充。對于安全系數(shù)要求高而原工作面不能修復(fù)使用的材料，由礦井解決。綜采工作面的跳眼、縮采只解決回撤支架所需的支護(hù)材料，其它不予解決。安裝材料費(fèi)經(jīng)礦長審批后，安裝由各戰(zhàn)線自行掌握控制，由于控制不力造成超額，戰(zhàn)線自行解決，礦井不予承擔(dān)。二、安全技措材料的管理安全技措材料費(fèi)用由礦長和總工程師掌握使用，主要用于礦井五大災(zāi)害的防治和安全技術(shù)改造，以及全礦安全的技術(shù)裝備。因此，在每月底安排次月計(jì)劃時(shí)，總工程師根據(jù)全礦各戰(zhàn)線需

38、要，分解安全技措材料費(fèi)用使用指標(biāo)，由計(jì)劃科下達(dá)月份計(jì)劃，各戰(zhàn)線必須按安排項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)。各戰(zhàn)線使用安全技措材料計(jì)劃必須報(bào)經(jīng)總工程師簽審?fù)?，到?jì)劃科下達(dá)計(jì)劃。通風(fēng)科為主體責(zé)任單位，安全技措費(fèi)用必須?？顚Ｓ茫粶?zhǔn)挪作它用，否則，上級來檢查安全技措材料使用的罰款由責(zé)任單位承擔(dān)。附件：5關(guān)于加強(qiáng)物資管理及儲備資金考核的通知礦屬各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理及儲備資金考核工作，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保指標(biāo)順利完成，依據(jù)方山礦物資管理辦法，制定物資管理及儲備資金考核細(xì)則：一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組;組 長： 董占領(lǐng) 楊會(huì)川副組長： 周保平 王松輝 董勝利 何世強(qiáng) 羅宗良 康欽林成 員：桑國軍、康銀川及礦井各單位材料員

39、二、實(shí)行百分考核，每月28-30日考核小組對各單位進(jìn)行月度考核。三、考核分?jǐn)?shù)低于85分以下的，對單位負(fù)責(zé)人及材料員各處罰100200元，對主管業(yè)務(wù)科室中層以上干部處以100元罰款（2分），礦井完成公司規(guī)定季度材料消耗指標(biāo)的，對相關(guān)管理人員進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)。四、各單位要高度重視，積極配合考核工作。五、考核細(xì)則按照物資管理考核表內(nèi)容，后附表（見46頁）。附件：6機(jī)電設(shè)備管理考核辦法一、電纜管理1、機(jī)電科設(shè)立電纜管理組，對全礦電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)收發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。2、電纜管理實(shí)行臺賬圖表管理。做到條條電纜有編號，電纜帳、圖、物三對照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清、狀態(tài)明、使用合理。3、機(jī)電科要建立各

40、區(qū)隊(duì)電纜使用臺帳和圖表，管理人員每月對礦井各處使用的電纜檢查不少于3次，及時(shí)了解全礦電纜使用情況，避免電纜丟失現(xiàn)象的發(fā)生。4、對新購回的電纜，管理人員按照驗(yàn)收制度進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的電纜堅(jiān)決退回。5、電纜入井前要做耐壓試驗(yàn)，并做記錄，發(fā)現(xiàn)耐壓達(dá)不到要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)入井，管理人員要切實(shí)保證入井的電纜性能合格。6、對存放的電纜管理人員要進(jìn)行雙頭打號，打號處距電纜頭不允許超過500mm，登記入賬，分類存放。發(fā)放時(shí)要及時(shí)記入領(lǐng)用單位的臺帳，注明使用地點(diǎn)和用途。7、各單位使用的電纜必須由本單位入井和升井，敷設(shè)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)懸掛整齊，在用電纜由使用單位掛牌，包保人負(fù)責(zé)。任何人員不得隨意拆遷、截割電纜。若確實(shí)

41、需要截割的必須提前申請，說明原因，經(jīng)機(jī)電科同意并辦理相關(guān)手續(xù)，截割長度不準(zhǔn)超過規(guī)定。8、電纜管理人員要及時(shí)對全礦使用的電纜進(jìn)行核查。發(fā)現(xiàn)電纜頭無編號的，對責(zé)任單位處罰200元；電纜缺少或丟失的按原價(jià)對責(zé)任單位處罰；截割長度超過批準(zhǔn)長度的，對責(zé)任單位按原價(jià)處罰；電纜懸掛達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，對責(zé)任單位每處罰款100元；電纜拖地的，對責(zé)任單位每米處罰20元，電纜損壞的，對責(zé)任單位或責(zé)任人視情節(jié)處罰2001000元。9、電纜管理人員要對升井的電纜除對尺寸進(jìn)行度量外，還要仔細(xì)檢查電纜是否老化、漏電、失爆等情況，如發(fā)現(xiàn)有以上情況，立即報(bào)送機(jī)電科，并做好記錄，避免再用。二、設(shè)備管理1、 機(jī)電科下設(shè)設(shè)備管理組，

42、配備專職設(shè)備管理員。各區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理事務(wù)，并設(shè)兼職設(shè)備管理員，在機(jī)電科指導(dǎo)、監(jiān)督下做好設(shè)備管理工作。2、 設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購置等計(jì)劃的編制與分配；負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理，并做好庫存管理；負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率、待修率和事故率；對修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證；對井下超過修理期需要升井檢修的在用設(shè)備及時(shí)匯報(bào)，確保按期升井檢修。3、 設(shè)備管理要求做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳卡物一致，計(jì)算機(jī)同步管理，各種

43、設(shè)備必須分類逐臺編號、登記、建賬。區(qū)隊(duì)所管設(shè)備必須建立設(shè)備管理手冊，月月考核，要經(jīng)常與機(jī)電科進(jìn)行設(shè)備、配件對賬，對無故損壞或丟失的，按原價(jià)處罰。4、 礦井的設(shè)備臺帳，機(jī)電科設(shè)備管理員要每半年核對一次；區(qū)隊(duì)設(shè)備保管手冊要每月與機(jī)電科核對一次，設(shè)備臺帳與財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)臺帳要每年核對一次。對成本設(shè)備按固定資產(chǎn)的管理方法單獨(dú)建臺帳管理。5、 設(shè)備的使用與維護(hù)必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格實(shí)行包機(jī)制，各種司機(jī)必須持證上崗,設(shè)備的安全保護(hù)裝置要齊全，運(yùn)行可靠；礦井檢查或平時(shí)業(yè)務(wù)科室人員督查，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備拆掉保護(hù)裝置不使用或發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)絲用其它物品（銅絲、鐵絲）代替的，發(fā)現(xiàn)一次對設(shè)備包機(jī)人員

44、罰款100元。對抓機(jī)電的副隊(duì)長罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的，追究單位隊(duì)長管理責(zé)任并罰款。防爆設(shè)備不失爆，并定期檢查，做好記錄，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，確保設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全運(yùn)行。按照“誰使用、誰負(fù)直接責(zé)任”的原則，各單位設(shè)備的使用、維護(hù)由本單位負(fù)全責(zé)，對使用、維護(hù)由兩個(gè)單位分管的，雙方除應(yīng)擔(dān)負(fù)各自的責(zé)任外，設(shè)備出了問題要負(fù)共同責(zé)任。機(jī)電科要切實(shí)做好對各單位設(shè)備管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，每旬大檢查，完好率低于95%的，對包機(jī)人考核每臺處罰100元，分管的副隊(duì)長負(fù)連帶責(zé)任罰款50元，對責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款500元。6、 各單位要抓好設(shè)備檢修和維護(hù)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查

45、制、包機(jī)制、日常維修保養(yǎng)和定期檢修制，確保完好，不誤生產(chǎn)。車間檢修要嚴(yán)格保證質(zhì)量，檢修完畢經(jīng)試驗(yàn)、驗(yàn)收無誤后填寫檢修記錄，注明檢修內(nèi)容、時(shí)間和檢修人，經(jīng)機(jī)電科和機(jī)電一隊(duì)共同驗(yàn)收后入庫。各單位入井設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電科、使用單位、檢修班組三方現(xiàn)場共同驗(yàn)收，入井設(shè)備必須完好齊全，不合格不準(zhǔn)入井，合格后開具三聯(lián)入井單填寫入井許可證，三方簽字后方可入井，三聯(lián)單中要記錄相關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，入井許可證貼在設(shè)備外殼明顯處。凡不經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，不開入井證的不準(zhǔn)入井，否則對發(fā)放人員和井口把鉤工給予50100元處罰；造成事故的，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。7、 井下各生產(chǎn)單位的常用備品備件必須保證有1臺件的備用，圓環(huán)鏈備用不超過20米。

46、所有井下備用設(shè)備、配件要妥善保管，電器設(shè)備按在用設(shè)備等級管理，注意防潮，每10天測量一次絕緣，發(fā)現(xiàn)絕緣低時(shí)必須升井處理；若發(fā)生備用電氣設(shè)備在投入使用時(shí)因絕緣問題出現(xiàn)故障的，對區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長罰款100200元。減速器拆下傘齒輪總成的，必須用干凈的布頭封嚴(yán)裝配口，并把傘齒輪總成嚴(yán)密包裹，防止沾染雜物。機(jī)電科、經(jīng)營管理科要經(jīng)常對各單位備用物資進(jìn)行現(xiàn)場核查，若發(fā)現(xiàn)亂扔亂放或者丟失損壞的，按原價(jià)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的重罰。8、井下更換下來的設(shè)備，必須在72小時(shí)內(nèi)升井，否則每臺（件）每天罰款50元。開關(guān)、電纜、小型電器及廢舊配件一律由使用單位升井并及時(shí)上交機(jī)電科驗(yàn)收。大件由礦井安排專業(yè)人員運(yùn)送，使用單位及時(shí)交接

47、，運(yùn)送單位接到通知后24小時(shí)內(nèi)升井，否則每臺（件）每天罰款50元，升井后，運(yùn)送和使用兩單位及時(shí)驗(yàn)收入庫。設(shè)備入井、升井過程中各單位人員要注意保護(hù)好設(shè)備，切實(shí)保證設(shè)備完好。裝車要穩(wěn)妥，固定要牢靠，運(yùn)輸途中注意不要碰撞，卸車要注意磕、碰、摔，凡屬設(shè)備（含電纜）在運(yùn)輸過程中發(fā)生損壞丟失的，礦井要嚴(yán)格追查，除責(zé)任單位原價(jià)賠償外，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人要給予從重處罰。9、對大型固定設(shè)備機(jī)電科每月檢查不少于1次，機(jī)電隊(duì)隊(duì)干每月檢查不少于3次。要認(rèn)真細(xì)致查缺陷，查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。10、對機(jī)電運(yùn)輸事故要嚴(yán)格追查分析，由機(jī)電科、調(diào)度室共同組織對發(fā)生事故的單位按照“四不放過”原則，分析原因、追查責(zé)任，按

48、照有關(guān)各項(xiàng)安全管理制度對事故單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，對燒電機(jī)的使用單位每千瓦罰款100元。對隱瞞真相的直接責(zé)任人處罰100500元，對間接責(zé)任人處罰100200元。11、對潛水泵的管理根據(jù)防治水需要礦井給各單位合理配置潛水泵，并配置適當(dāng)數(shù)量的備用潛水泵，使用單位必須派專人管理，嚴(yán)格按潛水泵使用方法合理使用。潛水泵損壞后，要及時(shí)換上備用泵，最遲2日內(nèi)使用單位必須將壞泵升井交車間修理，并辦妥銷戶手續(xù)。只有將壞泵銷戶后，才能領(lǐng)取新泵，否則不發(fā)給新泵，由此產(chǎn)生的一切后果由使用單位負(fù)責(zé)。損壞7.5KW、22KW、30KW泵的分別處罰責(zé)任單位750元、2200元、3000元。12、凡屬非正常損壞的設(shè)備（配件

49、）在機(jī)電車間檢修的，考核金額以實(shí)際領(lǐng)用配件價(jià)值為準(zhǔn)，扣除使用單位（責(zé)任單位）材料費(fèi)，抵消檢修單位消耗費(fèi)。以上未提到部分，按上級有關(guān)規(guī)定與礦井物資管理辦法執(zhí)行。三、電氣防爆管理1.礦井設(shè)立防爆檢查組，配足合格的防爆檢查員，由機(jī)電科管理。主要職責(zé)是：按照煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對井下各單位電氣防爆工作和電氣安全設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)化管理和監(jiān)督檢查，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電氣安全運(yùn)行。2、各單位本著“誰使用，誰管理，誰負(fù)直接責(zé)任”的原則，負(fù)責(zé)本單位所分管的機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理，由機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)機(jī)電防爆工作，由3班井下電氣維修工骨干做兼職防爆檢查員，其他井下電氣維修工（有證者）都是兼職防爆檢查工，與防爆檢查

50、組形成防爆設(shè)備管理網(wǎng)。3、專職防爆員每月必須對全礦機(jī)電設(shè)備防失爆情況，進(jìn)行不少于一次的全面檢查，檢查后必須如實(shí)填寫記錄，發(fā)現(xiàn)失爆問題必須責(zé)令有關(guān)單位及時(shí)處理，并進(jìn)行處罰。對井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場驗(yàn)收。4、防爆檢查組還要負(fù)責(zé)對井下機(jī)電設(shè)備合格證和入井許可證進(jìn)行核查，確保入井機(jī)電設(shè)備的完好和防爆性能。對無設(shè)備合格證或檢修合格證以及入井許可證私自下井的機(jī)電設(shè)備要追究有關(guān)責(zé)任者和井口把鉤工的責(zé)任。5、各單位要成立井下設(shè)備檢查小組，每隊(duì)的技術(shù)員為設(shè)備防爆驗(yàn)收組長，機(jī)電副隊(duì)長為每隊(duì)的設(shè)備檢查組長，其他檢修工為設(shè)備防爆檢查維護(hù)人員。6、每臺設(shè)備必須掛有完好標(biāo)志牌，并填有包機(jī)人姓名、用途、使

51、用情況。7、防爆組每月至少組織召開一次包括區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長兼職防爆電工參加的防爆例會(huì)。8、電氣設(shè)備防爆管理必須按河南省電氣防爆管理若干規(guī)定執(zhí)行。9、各單位井下維修電工必須持證上崗，具有相應(yīng)的電氣防爆知識，無條件參加礦井組織的電氣防爆培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試合格。各單位按包機(jī)制對電纜、接線盒、開關(guān)、電機(jī)等所有電氣的防爆管理責(zé)任包機(jī)到人，誰分管的電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆，誰承擔(dān)責(zé)任并接受處罰。10、根據(jù)煤電公司機(jī)電運(yùn)輸管理意見規(guī)定井下電工在電氣設(shè)備安裝、維修中必須按標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致操作，保證不失爆。值班電工每班上崗后，必須對所分管的電氣設(shè)備全面檢查一次，檢查要嚴(yán)格按照防爆標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。并填寫區(qū)隊(duì)防爆檢

52、查臺帳，每周防爆例會(huì)上進(jìn)行檢查。11、對于礦井或上級領(lǐng)導(dǎo)檢查查出的失爆，一處對責(zé)任單位罰款2000元，對責(zé)任單位書記、隊(duì)長分別罰款1000元，對包機(jī)人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者按煤電公司責(zé)任追究執(zhí)行。附件：7用電管理辦法一 、大型用電設(shè)備1、各用電單位的高低壓設(shè)備必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)定設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收維護(hù)、維修、保證安全運(yùn)行。2、各用電單位對大型設(shè)備如主排水泵，主要絞車，主扇風(fēng)機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等必須按規(guī)程規(guī)定安裝;要有健全的保護(hù)裝置及起動(dòng)裝置。負(fù)荷率保持在70%以上，功率因數(shù)要保持在90%以上，并要消除大馬拉小車現(xiàn)象，做好調(diào)荷避峰工作。3、各采掘單位定時(shí)集中運(yùn)輸，嚴(yán)禁設(shè)備空載運(yùn)行。4、各用電單位，必須

53、將本單位負(fù)責(zé)維護(hù)、維修的電氣設(shè)施管理好，并要做到定期檢查、檢修，達(dá)到安全運(yùn)行，要消除燒壞設(shè)備和漏電接地故障，杜絕人身事故，發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)隱滿。5、各用電單位，由于保護(hù)不健全，檢修維護(hù)不到位等引起機(jī)械設(shè)備動(dòng)作失靈而造成系統(tǒng)故障或經(jīng)濟(jì)損失的，要追究使用單位領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。6、井下使用局部通風(fēng)機(jī)單位，按照月度計(jì)劃和生產(chǎn)天數(shù)核定電耗，執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，各用電單位和個(gè)人無權(quán)對外轉(zhuǎn)供電。二、職工宿舍、生活用電1、礦井生活用電裝表計(jì)量、定量控制，節(jié)獎(jiǎng)超罰。2、礦區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)照明和路燈照明使用節(jié)能燈，定時(shí)開關(guān)。3、各單位、科室、職工宿舍及餐廳窗口照明燈，全部使用節(jié)能燈。嚴(yán)禁長明燈，由機(jī)電科、保衛(wèi)科不定時(shí)檢

54、查，查出后對單位罰款100元/次。4、未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁使用大功率電器，查出后對單位或個(gè)人按電器具1元/瓦罰款，并沒收用具。5、平地各生產(chǎn)單位、車間、科室要切實(shí)做到人走燈滅，發(fā)現(xiàn)常明燈罰款100元/次。6、家屬院及礦院內(nèi)雙職工住戶，完善用電計(jì)量，一律裝表計(jì)費(fèi)。三、考核與獎(jiǎng)罰本著誰使用誰管理的原則，各區(qū)隊(duì)的隊(duì)長、書記為各單位用電管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位用電設(shè)備及電量的管理與考核，各單位要積極發(fā)動(dòng)廣大職工共同參與，共同管理。根據(jù)公司下達(dá)的噸煤電耗指標(biāo)，機(jī)電科每月進(jìn)行考核，用電超過規(guī)定指標(biāo)，超出部分全額扣減單位工資。對用電指標(biāo)完成好的單位，礦井將節(jié)約部分按50%對區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。因考核

55、不到位或弄虛作假，要追究機(jī)電科有關(guān)人員責(zé)任。附件：8支護(hù)用品的管理考核辦法礦屬各單位：為了規(guī)范支護(hù)用品的管理，避免使用過程中存在的漏洞，特制定管理考核辦法，望遵照執(zhí)行。一、礦用支護(hù)用品包括單體液壓柱、型梁、工字鋼、U型鋼、鉸接梁及配件等。由經(jīng)營管理科統(tǒng)一管理，領(lǐng)交由使用單位辦理領(lǐng)交手續(xù)，由供應(yīng)站、三鐵組互相配合。否則，對未按規(guī)定領(lǐng)、交物資的，對使用或發(fā)放單位一次罰款500元，對單位負(fù)責(zé)人一次罰款200元。二、使用及平地管理單位必須設(shè)專人管理支護(hù)用品的使用及碼放工作，并建立臺賬，編碼清晰，碼放整齊，不能亂擺亂放，否則發(fā)現(xiàn)一次對單位及負(fù)責(zé)人各罰款200元。三、領(lǐng)用單位對領(lǐng)用完好的支護(hù)用品在運(yùn)輸使用

56、、回收過程中必須輕取輕放認(rèn)真管理，發(fā)現(xiàn)損壞和丟失，根據(jù)具體情況進(jìn)行處罰。即型梁135元/米，單體液壓柱1000元/根，礦工鋼124元/米，U型鋼、卡蘭根據(jù)型號按公司物資計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行處罰。四、為了提高管理人員的積極主動(dòng)性，每月28號31號由經(jīng)營管理科牽頭、生產(chǎn)技術(shù)科、開拓科、機(jī)電科、通風(fēng)科參加對井上、井下各場所進(jìn)行現(xiàn)場考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。附件：9一通三防材料管理為了進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”材料管理，達(dá)到物盡其用、節(jié)約費(fèi)用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料管理方案： 一、材料員管理職責(zé) 1、通風(fēng)科長是“一通三防”材料管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)“一通三防”材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收復(fù)用、修舊利廢等工作。 2、隊(duì)長是本隊(duì)管理的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)全隊(duì)材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收復(fù)用、修舊利廢等工作，做到物盡其用。 3、通風(fēng)科材料員具體負(fù)責(zé)通風(fēng)科材料計(jì)劃編制、材料管理賬目建立、材料領(lǐng)取、材料質(zhì)量把關(guān)、隊(duì)部材料庫房的核查、做到實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。 4、區(qū)隊(duì)材料管理員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)材料的領(lǐng)取、整理、保管、發(fā)放、臺帳完善、庫房衛(wèi)生、庫房防火、防盜等工作，做到庫房衛(wèi)生整潔、材料 碼放整齊，不浪費(fèi)、不流失。 二、材料消耗管理 1、材料保管： 根據(jù)材料的