淺論建筑工程監(jiān)理存在問題及對(duì)策

1、淺論建筑工程監(jiān)理存在問題及對(duì)策 淺論建筑工程監(jiān)理存在問題及對(duì)策 摘要：監(jiān)理工作是對(duì)建筑工程的質(zhì)量和平安的有力保障，需要對(duì)其監(jiān)理中的問題進(jìn)行研究，并在建筑工程中采取合理的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：建筑工程工程監(jiān)理對(duì)策 中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 前言 隨著建筑復(fù)雜性的提高，建筑工程建設(shè)過程中的質(zhì)量和平安等問題也層出不窮，工程監(jiān)理作為建筑施工建設(shè)中不可或缺的工作流程，對(duì)工程的質(zhì)量具有重要的保障作用，同時(shí)也能夠有效地提升建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 一、建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵 工程監(jiān)理到達(dá)的目的是保證施工的質(zhì)量并提升工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，所謂的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有一定資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，在接受建設(shè)單位

2、委托的情況下，對(duì)承建單位的整個(gè)施工行為進(jìn)行的專業(yè)化管理，以及對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的工程管理工作。管理的主要依據(jù)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同、相關(guān)的行政法律法規(guī)以及工程的設(shè)計(jì)方案等。管理的內(nèi)容主要包括了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢投資以及使用的情況等。同時(shí)要求監(jiān)理人員必須具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理以及法律方面的知識(shí)，能夠?qū)Ρ惧X預(yù)算作出專業(yè)的分析，編制招標(biāo)標(biāo)底與工程管理合同，并且保證管理制度的合理、科學(xué)與有效性。 二、建筑工程監(jiān)理中存在的問題 1、監(jiān)理信息化管理水平不高 當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)開展迅速，由此帶動(dòng)了信息化的開展，一些信息化技術(shù)逐步進(jìn)入各行各業(yè)，在建筑工程監(jiān)理方面也有所表達(dá)。建筑工程監(jiān)理信息技術(shù)可以使工程監(jiān)理更加高效便捷，而且

3、可以通過先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)工程的施工做出監(jiān)督和控制，可以節(jié)省人工和時(shí)間，降低本錢。而當(dāng)下，建筑工程監(jiān)理信息化水平仍然較低，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用不是很廣泛，施工的監(jiān)理過程仍然依靠傳統(tǒng)的人工方式進(jìn)行，效率低下，人工監(jiān)理方式也難以充分保證信息的準(zhǔn)確性，由此導(dǎo)致了監(jiān)理和建筑開展的脫節(jié)現(xiàn)象，難以充分發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步對(duì)工程監(jiān)理的帶動(dòng)作用，影響工程效益水平。 2、缺乏有效的監(jiān)管體系 現(xiàn)如今，雖然我國(guó)的建筑行業(yè)形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)分包企業(yè)的三級(jí)格局，但是結(jié)構(gòu)上面還是不合理，以總承包為龍頭、依托專業(yè)承包，以勞務(wù)分包為根底的自制體系并沒有形成。建筑市場(chǎng)比擬混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)工程同時(shí)存在幾個(gè)分包商，而這些分

4、包商的社會(huì)信譽(yù)、施工技術(shù)和管理水平不高，偷工減料，平安意識(shí)薄弱，根本不能做到對(duì)平安監(jiān)理進(jìn)行統(tǒng)一的管理和重視，再加上我國(guó)的法制并不健全，跟不上時(shí)代開展的需求，易出現(xiàn)平安事故。 3、收費(fèi)不合理 監(jiān)理目前的市場(chǎng)收費(fèi)較低，沒有到達(dá)市場(chǎng)化的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定，明確了其價(jià)位，但是由于目前監(jiān)理單位數(shù)量的與日俱增以及該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性逐漸增強(qiáng)，使得局部單位和個(gè)人在收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)上比國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要低上許多。進(jìn)而使得局部監(jiān)理單位以低價(jià)中標(biāo)，在后期的管理與投入上也嚴(yán)重缺乏，進(jìn)而抑制了監(jiān)理事業(yè)的開展。 4、工程監(jiān)理招標(biāo)而引發(fā)的不良競(jìng)爭(zhēng) ?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?中明確規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理必須要進(jìn)行招標(biāo)。從監(jiān)理行

5、業(yè)開展的前景看，采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是對(duì)的，能夠有效推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)的整體進(jìn)步，但是在實(shí)際的工程監(jiān)理招投標(biāo)時(shí)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)幾乎成了最重要的手段，很多監(jiān)理單位為了中標(biāo)一味的降低工程監(jiān)理費(fèi)。而監(jiān)理公司不可能高于本錢去做這項(xiàng)監(jiān)理。這種過低收費(fèi)的直接表達(dá)是監(jiān)理效勞質(zhì)量低、監(jiān)理人員素質(zhì)低，間接的也就影響了建筑工程監(jiān)理的效果，影響整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象和開展。 5、人才匱乏 目前監(jiān)理行業(yè)的主要從業(yè)人員是設(shè)計(jì)單位、施工單位的跳槽或已退休的某些經(jīng)過短期培訓(xùn)甚至根本未經(jīng)培訓(xùn)的技術(shù)管理和施工管理人員。而針對(duì)這些人員的培訓(xùn)主要是對(duì)于工程技術(shù)方面的，而對(duì)于管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的培訓(xùn)卻嚴(yán)重缺乏，致使工程監(jiān)理不能真正做到有效統(tǒng)一和相互協(xié)調(diào)

6、。 三、建筑工程監(jiān)理問題的對(duì)策 1、人員素質(zhì)的培養(yǎng) 人員素質(zhì)的培養(yǎng)要依靠有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化，要從兩個(gè)方面來努力提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平，而這兩個(gè)方面就是思想道德素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)素質(zhì)。一個(gè)光有道德沒有技術(shù)的員工只會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，影響和損害企業(yè)的盈利能力和企業(yè)資源，而一個(gè)光有技術(shù)沒有道德的員工是會(huì)對(duì)企業(yè)甚至是社會(huì)產(chǎn)生極大危害的。而對(duì)于技術(shù)的提高和培養(yǎng)，除了員工自身在平時(shí)工作中努力累積經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)歸納外，還要由企業(yè)出資增強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，除了上培訓(xùn)課之外，企業(yè)還可以借助建立閱讀室，促進(jìn)員工了解最新最好的技術(shù)，開展交流學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行講座和指導(dǎo)。而同時(shí)政府等機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理工程師的培

7、訓(xùn)和考核必須加強(qiáng)把關(guān)，嚴(yán)格管理和監(jiān)督。不僅要加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制方面的技術(shù)考核，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等各方面的培訓(xùn)和考核，從而為企業(yè)的開展塑造全面型人才，增強(qiáng)監(jiān)理工程師的各方面素質(zhì)和能力。而對(duì)于思想道德方面的塑造，那么著重要依靠企業(yè)和個(gè)人，企業(yè)要通過這種形式和手段，表彰道德模范，通過外力和內(nèi)在因素的共同作用，使得監(jiān)理工程師能夠努力提高自身的思想道德素質(zhì)和思想覺悟，做到不濫用職權(quán)，不無故滋事，不伙同施工單位欺騙業(yè)主，不向單位提出無理要求等。而企業(yè)也必須從員工的真實(shí)需求出發(fā)，用真心和真情感動(dòng)和溫暖員工，讓他們對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和溫暖感。 2、充分應(yīng)用信息化監(jiān)理手段 信息化監(jiān)理是當(dāng)下

8、及未來監(jiān)理開展的方向，能否高效合理的運(yùn)用信息化監(jiān)理手段直接關(guān)系到建筑工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮。針對(duì)當(dāng)下監(jiān)理信息化技術(shù)水平不高的情況，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段參與到建筑工程的監(jiān)理過程，要充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，高效的進(jìn)行施工的全程控制。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫，從而提高監(jiān)理的工作效率，加強(qiáng)工作的準(zhǔn)確度，保證建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程效益水平。 3、注重各環(huán)節(jié)監(jiān)理，實(shí)施全面監(jiān)理所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重質(zhì)量監(jiān)理的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等進(jìn)行監(jiān)理。另一方面指的是對(duì)建筑施工的全過程進(jìn)行監(jiān)理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系

9、認(rèn)證，建立具體的監(jiān)理部門。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體工程施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)具體的測(cè)量控制方案進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，在紅線樁效核結(jié)果檢驗(yàn)合格之后，才可批準(zhǔn)其施工。再次，在工程結(jié)束驗(yàn)收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)整個(gè)建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等等進(jìn)行整理，并做好監(jiān)理，要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無誤的、有據(jù)可循的。 4、增加監(jiān)理費(fèi)用 施工企業(yè)在尋求監(jiān)理企業(yè)的幫助的過程中，不能只重視技術(shù)型的監(jiān)理工作者，還應(yīng)該給管理型的咨詢工作者同等的重視，為保證質(zhì)量也不應(yīng)該使用低價(jià)咨詢，這樣的咨詢對(duì)于工程質(zhì)量和監(jiān)理企業(yè)開展都是不利的。 5、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 在招標(biāo)的過程中，一定要防止建立連體或同體的情況，監(jiān)理業(yè)務(wù)選擇標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理企業(yè)，再者就是將監(jiān)理的程序不斷地完善和強(qiáng)化，最后還要加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管，如對(duì)建筑工程監(jiān)理招標(biāo)中轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象的監(jiān)管。進(jìn)而保證監(jiān)理市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，并且保證市場(chǎng)的良好運(yùn)行與市場(chǎng)秩序的標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)束語 做好建筑工程監(jiān)理工作給我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量提供可靠而有力的保障，降低建設(shè)本錢，