事故應(yīng)急處置總結(jié)和評(píng)估制度[1]

1、應(yīng)急處置總結(jié)和評(píng)估制度一、為全面掌握我建筑企業(yè)應(yīng)急管理工作情況， 匯總統(tǒng)計(jì)應(yīng)急管 理工作情況，總結(jié)提高突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解 決突發(fā)事件處置工作中出現(xiàn)的問(wèn)題， 不斷提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力， 根 據(jù)建筑突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制 定本制度。二、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作分類分級(jí)統(tǒng)計(jì)1、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要包括： 應(yīng)急管理工作統(tǒng)計(jì)，包括：應(yīng)急管理工作組織實(shí)施、應(yīng)急預(yù)案演 練、應(yīng)急培訓(xùn)教育工作、應(yīng)急科普宣傳等工作；突發(fā)公共事件發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)：包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi) 生事件、社會(huì)平安事件的發(fā)生、應(yīng)急處置情況等方面。2、各工程部要明確專人負(fù)責(zé)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)工作，做好日常根底 數(shù)據(jù)和材料的收

2、集、 整理，定期對(duì)各工程部應(yīng)急管理工作情況進(jìn)行綜 合、全面的統(tǒng)計(jì)。三、在此根底上，各工程部要按照要求，認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì) 工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)，防止重復(fù)和錯(cuò)漏。匯總后上報(bào)公 司應(yīng)急辦。公司逐步建立健全統(tǒng)計(jì)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)， 為有效預(yù)防和處置突發(fā)事件 提供參考依據(jù)。四、演練評(píng)估和處置評(píng)估1、演練評(píng)估 應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，要進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估總結(jié)，查找缺乏，根據(jù)總 結(jié)情況，必要時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)的修訂完善， 不斷增強(qiáng)預(yù)案的實(shí) 用性和可操作性，在 15 日內(nèi)將編制演練總結(jié)評(píng)估報(bào)告、圖像資料報(bào) 上一級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)。2、重大突發(fā)事件處置評(píng)估 發(fā)生重、特大突發(fā)事件，應(yīng)急處置完畢后，事發(fā)單位和處置單位 應(yīng)編制

3、重大突發(fā)事件處置評(píng)估報(bào)告。報(bào)告主要對(duì)事件的發(fā)生過(guò)程、原由、主要處置過(guò)程進(jìn)行描述，對(duì) 處置工作中的獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 防范措施得失之處要進(jìn)行合理完整 的分析。對(duì)于突發(fā)事件較少發(fā)生的類型事件， 因其具有的應(yīng)急防范和處置 借鑒意義，公司應(yīng)急辦也可以要求事發(fā)單位和處置單位應(yīng)編寫(xiě)處置評(píng) 估報(bào)告。五、年度應(yīng)急工作評(píng)估分析 突發(fā)事件評(píng)估分析分公司和各部門自我評(píng)估兩個(gè)層次。1、每年 1 月、7 月，各工程部將本工程部上年度防范和處置突 發(fā)事件的評(píng)估分析報(bào)告以書(shū)面形式報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室。2、在此根底上，公司應(yīng)急辦公室組織對(duì)全公司防范和處置突發(fā) 事件情況進(jìn)行評(píng)估分析。 公司應(yīng)急辦公室各成員單位、 公司各主要職

4、能部門共同參與。3、各職能部門按照突發(fā)事件分類和職責(zé)業(yè)務(wù)，對(duì)突發(fā)事件的防 范、處置工作情況進(jìn)行分別評(píng)估分析，提出意見(jiàn)。4、公司應(yīng)急辦公室編制公司整體突發(fā)事件應(yīng)急工作評(píng)估年度分 析報(bào)告。并將分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和省局應(yīng)急管理辦公室。六、編制評(píng)估分析報(bào)告的主要內(nèi)容1、根本情況。按照高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷 害五大類， 分別匯總總體情況及其所包含分類別的具體情況。 主要包 括全年各類突發(fā)事件發(fā)生起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失、與往年比擬情 況，以及各個(gè)層級(jí)突發(fā)事件的有關(guān)情況， 并對(duì)各類突發(fā)事件發(fā)生的主 要特點(diǎn)進(jìn)行分析。2、應(yīng)對(duì)工作評(píng)估。對(duì)照?突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案?以及相關(guān)的專項(xiàng) 預(yù)案和部門預(yù)案，重

5、點(diǎn)圍繞高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械 傷害等工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)案編制演練、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、物資資金 準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)、應(yīng)急防范處置，以及科普宣教等方面和環(huán)節(jié)， 對(duì)全年應(yīng)急管理工作及各類突發(fā)事件應(yīng)對(duì)情況進(jìn)行全面的分析和評(píng) 估。既要認(rèn)真總結(jié)防范處置工作中好的經(jīng)驗(yàn)和有效做法， 又要深刻分 析存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。3、典型案例分析根據(jù)突發(fā)事件處置實(shí)際， 每季度選擇 1-2 個(gè)典型案例， 對(duì)該突發(fā) 事件應(yīng)急處置工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入評(píng)估分析，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 吸取教訓(xùn)，完善預(yù)案，改良工作。4、工作建議。在全面評(píng)估、個(gè)案分析的根底上，查找應(yīng)對(duì)突發(fā) 事件中存在的突出問(wèn)題和缺乏， 提出進(jìn)一步提高防范處置突發(fā)事件能 力的意見(jiàn)和建議。七、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作年終總結(jié)1、總結(jié)的主要內(nèi)容是： 值守應(yīng)急、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)與運(yùn)轉(zhuǎn)、應(yīng)急 預(yù)案編制與演練、突發(fā)事件防范與處置、應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行、 科普宣教與培訓(xùn)、 應(yīng)急信息報(bào)送等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、 做法和成效等。2、公司各工程部負(fù)責(zé)對(duì)本工程部每年度應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)。