五分鐘演講話題工作

1、五分鐘演講話題工作五分鐘演講話題工作篇一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、 各位同事：大家好 !首先，我請大家和我一起來做一道數(shù)學(xué)題， 100 減去 1 等于多少 ? 稍停頓 也許你心里面會在想，我是在忽悠你的 智商?這么簡單的題， 小學(xué)生都會做， 100減去 1不就是等于 99 嗎 ?但是，我要告訴大家的是 100 減去 1 等于 0，也就是 說，1%的失誤將會導(dǎo)致 100%的失敗， 這就是今天我要與各位 一起探討的話題?細(xì)節(jié)決定成敗? 。細(xì)節(jié)決定成敗并不是空穴來風(fēng)，也不是今天才提出的新 觀點，更不是危言聳聽。早在古代就有關(guān)于這方面的認(rèn)識， 老子在其?道德經(jīng)?中說：天下大事，必作于細(xì)。合抱之木，

2、生于毫末 ;九層之臺，起于累土 ; 千里之行，始于足下。秦國 丞相李斯在其?諫逐客書?中也說：泰山不讓土壤，故能成 其大; 河海不擇細(xì)流，故能就其深。這些不正是古人對細(xì)節(jié) 的深刻認(rèn)識嗎 ?可惜這些對細(xì)節(jié)重要性的認(rèn)識沒有得到進一 步發(fā)揚光大。有句成語千里之堤，潰于蟻穴說的就是因為一個小小的 螞蟻洞毀了鞏固長堤的故事。而近年來，我們身邊也頻繁發(fā) 生許多類似的例子。比方煤礦事故、森林火災(zāi)等等，這些在 開始時，往往是一些細(xì)節(jié)的過失，但是到后來，這些細(xì)小的 過失在各種因素的相互作用下， 其長期的、 持續(xù)的、 連鎖的、 未來的效應(yīng)卻最終導(dǎo)致了重大的災(zāi)難。不要認(rèn)為在我們系統(tǒng)不會出現(xiàn)災(zāi)難性的后果，就可以對 細(xì)

3、節(jié)臵之不理。細(xì)節(jié)對我們來說一樣很重要。有一次，省里 一位領(lǐng)導(dǎo)到某鄉(xiāng)調(diào)研人口計生工作，在聽取了該鄉(xiāng)負(fù)責(zé)同志 的工作匯報后，對該鄉(xiāng)的工作給予了高度的評價和充分的肯 定。隨后興致勃勃的去參觀計生效勞站，計生效勞站的建設(shè) 不管是從環(huán)境上，還是科室布臵上都顯得非常的美麗和溫 馨。這時，導(dǎo)診臺上的意見箱引起了領(lǐng)導(dǎo)的注意，這個意見 箱設(shè)計得非常有創(chuàng)意，一個粉色的小木屋，上面還印了一句 話很想聽您說，領(lǐng)導(dǎo)想知道群眾都有些什么需求和想法，于 是叫工作人員翻開來看看，可工作人員弄了半天，竟然沒能 翻開意見箱，原來這個意見箱是沒有門的，平時也沒人去打 開它。領(lǐng)導(dǎo)搖了搖頭說：看來我們的工作還做得不夠啊，群 眾的想法也

4、沒人去聽了 ! 雖然只是一個小小的失誤，但反映 出的是我們工作的作風(fēng)和態(tài)度，正所謂是失之毫厘，謬以千 里。在工作中，因為不注重細(xì)節(jié)，我們的干部包村幫戶不到 位、計生賬卡錯亂、醫(yī)療文書漏洞百出、效勞站科室布局不 合理、手術(shù)操作流程不標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)重的甚至還出現(xiàn)了手術(shù)事故。 如此下去，我們的事業(yè)不就毀于一旦了嗎 ?作為一名計生干部，不管你在那個崗位上，只有用認(rèn)真 的態(tài)度來對待工作，才能把握好每一個細(xì)節(jié) ; 只有用科學(xué)的 方法來處理工作，才能做好每一個細(xì)節(jié); 只有用創(chuàng)新的思維來指導(dǎo)工作，才能完善每一個細(xì)節(jié)。把心放在計生事業(yè)上， 把計生事業(yè)放在心上，我們計生人不缺勤勞，不缺熱情，也 不缺智慧， 更不缺豪邁

5、， 但是， 我們的勤勞要表達(dá)在細(xì)節(jié)上， 我們的熱情要表現(xiàn)在細(xì)致上，我們的智慧要彰顯在細(xì)微上， 我們的豪邁要見之于細(xì)小上。求真務(wù)實，辦好人民群眾的小 事，才能保證計生事業(yè)的順利開展。謝謝大家 !五分鐘演講話題工作篇二 我演講的題目是：樹立細(xì)節(jié)意識，把小事做細(xì)。 古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。 這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為， 要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一 個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然 而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的 人很少 ; 雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少 各類管理規(guī)章制度

6、很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹 立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到 我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時 有一個經(jīng)典的說法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次， 那么這個日本員工一定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦 六次; 可是如果讓一個我們的員工去做，那么他在第一天可 能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦 五次、四次、三次，到后來，就不了了之。與日本員工的認(rèn) 真、精細(xì)比擬起來，我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎 的毛病，以致于社會上差不多先生比比皆是，好似、幾乎

7、、 似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了 差不多先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時， 生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為 什么我們的企業(yè)引進了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不 到原狀水平的原因 ; 這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能 到達(dá)世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之 一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的 命運，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運。所 以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)意識，把身 邊的小事做細(xì)了，那么我們這個大家庭就一定會迸發(fā)出巨大 的能量。在我們身邊，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識，他們對

8、待 工作就一絲不茍，力爭做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件 時，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭不浪費一張紙 ; 在繪制 圖紙時，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個小符號也是嚴(yán)格要 求自己 ; 在做施工方案時，他們翻閱了大量的文獻資料，不 但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文 字措辭適當(dāng) ; 在維護保養(yǎng)設(shè)備時，他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng) 標(biāo)準(zhǔn)一個部件一個部件的維護保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正 常地運行 ; 在工地施工時，更是嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進行 施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身平安這些都是 我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我 們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚他們這種對待工作認(rèn)

9、真、精細(xì)的精 神。今年，我親身參與了兩項任務(wù)，在參與的過程中我深刻 地體會到細(xì)節(jié)意識在實際工作中的重要作用。在年初，維護 班有兩項重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點開發(fā)，二是 汛前設(shè)備消缺。這兩項任務(wù)很有特點：首先，這兩項任務(wù)在 時間上是沖突的，二者必須同時進行，景點開發(fā)必須在五一 節(jié)前完成，設(shè)備消缺必須在汛前結(jié)束。二是任務(wù)量大，景點 開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán) 境惡劣，特別是景點開發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點， 但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢? 我認(rèn)為有這么幾個原因：第一、從思想上重視，認(rèn)真對待每一個細(xì)小問題。在領(lǐng) 導(dǎo)交待下來任務(wù)后，他們開了一個發(fā)動

10、會，認(rèn)真討論了在工 作中可能出現(xiàn)的每個問題，如消缺時的考前須知、焊接時的 技術(shù)要求、防腐處理等。第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當(dāng)，而且分工很細(xì)。首 先分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個小組。另外還有 測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細(xì)。第三、合理、詳盡的進度表。每天都要干什么，要干多 少都是一目了然，每個人都知道自己的任務(wù)。我想正是由于 這些原因，由于他們認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)的態(tài)度，才確保了 高效高質(zhì)的完成了任務(wù)，確保了景點在五一節(jié)時投入使用， 確保了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運用，為企業(yè)帶來了效 益。當(dāng)然，我們可以設(shè)想一下，如果是某個細(xì)節(jié)問題沒有注 意的話會出現(xiàn)什么樣的后果。假設(shè)隨便

11、找一個進度表應(yīng)付一 下的話，勢必會影響施工進度， 不能確保按期完工 ; 假設(shè) 350t 綜合儀出現(xiàn)故障而沒有準(zhǔn)備校驗儀的話，勢必會影響提落閘 門，給防汛帶來很大的影響所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識，把身邊的每一件小事做 細(xì)。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是 一個不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。謝謝大家 !五分鐘演講話題工作篇三 尊敬的 XX：今天我演講的題目是?細(xì)節(jié)決定成敗? 。 和在座的各位朋友一樣，我也喜歡看書。高爾基曾經(jīng)說 過：書是知識的源泉，書是人類進步的階梯。隨著創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機關(guān)活動的深入開展，局里給我們?nèi)w 干部職工推薦了一本好書?細(xì)節(jié)決定成敗? 。汪中求的

12、?細(xì)節(jié)決定成敗?一書我是在這樣的心情下閱 讀的，起先很不以為然，但讀完幾天后細(xì)想，此書還是很符 合中國國情的，也符合并適合用于各個行業(yè)各類職工。我想作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的財務(wù)工作人員，所從事的工 作就是一件很普通很平凡的事。但是，把這項工作做好得到 上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，下至群眾滿意也不是一件很容易的事。因為 財務(wù)是一個綜合業(yè)務(wù)部門，所從事的是稅收及經(jīng)濟核算。大 量的工作都是一些瑣碎、煩雜、細(xì)小事物的重復(fù)。每天都是 反反復(fù)復(fù)做著同樣的事情，看似簡單、容易，卻不能粗心大意。就一件簡單的事，不同的人會做出不同的結(jié)果要想把每一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的 事做好就不平凡。細(xì)細(xì)品位這句話很有哲理，對于

13、稅務(wù)部門 核算出應(yīng)交地方稅務(wù)局的各項稅金 ; 對地方財政部門又要核 算出財務(wù)的各項重要指標(biāo) ; 對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在周一至周五都 要做出核算及辦理業(yè)務(wù)。從這一件件看似簡單容易的小事可 以折射出每個財務(wù)人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個人 素質(zhì)。從辦理業(yè)務(wù)的群眾反應(yīng)意見就可以了解到我們這項工 作做的成功還是失敗。要想把這項工作做好，首先，作為財務(wù)人員必須端正態(tài) 度。具體來說財務(wù)工作也是一個效勞行業(yè)，作為財務(wù)人員首 先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服。每周只有五天進 行現(xiàn)金核算，這就要求財政工作人員作好細(xì)節(jié)準(zhǔn)備。如：汪 中求的書中舉了大量的例子，有因細(xì)節(jié)而成功，也有因細(xì)節(jié) 而失敗?？墒窃谶@些表象的背后，除去時機和巧合，拂弄的 命運之手上刻著兩個字：細(xì)心。其次，要調(diào)查好各單位所需 的現(xiàn)金數(shù)額，然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要 求情況下，去銀行取出現(xiàn)金。在進行業(yè)務(wù)授理時，按先后順 序給