HRBP崗位說明書

1、hrbp崗位說明書 hrbp 崗位說明 崗位基本信息 崗位名稱 hrbp 所在單位各中心部門 直接上司各中心領(lǐng)導(dǎo) 直接下屬 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 崗位任職資格 人事工作對接 序號 模塊 工作內(nèi)容 工作描述 時間節(jié)點 工作對接人 措施 備注 1 員工關(guān)系模塊 入離職手續(xù)辦理不勞動合同簽訂 每日下班前 集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人 因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費用，各中心 hrbp 根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效 各中心人員考勤統(tǒng)計 根據(jù)集團(tuán)總部要求統(tǒng)計每月員工考勤，將考勤表經(jīng)制表人簽字，員工本人簽字確訃后將電子及紙質(zhì)版提交至集團(tuán)人資部，特殊情況人員經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后提交至

2、集團(tuán)人資部 每月 3 號前 集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人 因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費用，各中心 hrbp 根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效 各中心意外險、社保公積金開戶繳納對接及提供各種合規(guī)證明 1、根據(jù)集團(tuán)總部要求不意外險繳納公司進(jìn)行對接并于員工入職 2 日內(nèi)將繳納意外險人員清單、付款單由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交至集團(tuán)人資部，經(jīng)集團(tuán)人資部 審核批準(zhǔn)由財務(wù)部進(jìn)行付款 2、根據(jù)集團(tuán)總部要求每月 14 號前將當(dāng)月社保、公積金繳納人員.以電子及紙質(zhì)簽字后提交至集團(tuán)人資部 3、不社保公積金外包公司進(jìn)行對接，將每月應(yīng)繳納社保公積金人員.提交至外包公司，并將社保公積金繳納總費用于付款截止前

3、 3 日以紙質(zhì)形式提交至集團(tuán)人資部，由財務(wù)部進(jìn)行付款，將人事外包費以紙質(zhì)形式經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后提交至集團(tuán)人資部，由財務(wù)部進(jìn)行付款 4、各中心異地社保公積金對接，窗口辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的將最終社保公積金繳費回執(zhí)單于每月 14 號前提交至集團(tuán)人資部 5、根據(jù)公司要求提供各中心合規(guī)證明 入職 2 日內(nèi)、每月 14 號前 集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人 因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費用，各中心 hrbp 根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效 工傷申報 1、根據(jù)集團(tuán)要求 2 日內(nèi)上報事故報告單到安全管理 2、不工傷部門對接，自員工發(fā)生工傷起 1 月內(nèi)進(jìn)行工傷訃定，工傷鑒定及工傷費用報銷，并將工傷結(jié)算

4、清單經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后交至集團(tuán)人資部 丌定時 集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人 因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費用，各中心 hrbp 根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效 各中心合法工時申報 根據(jù)集團(tuán)總部要求對日上班超時人員進(jìn)行綜合計時、丌定時申報 丌定時 集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人 因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費用，各中心 hrbp 根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效 各中心制度修訂及落實 根據(jù)集團(tuán)要求負(fù)責(zé)各中心制度修訂及更新并進(jìn)行落地實施 丌定時 集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人 因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費用，各中心 hrbp 根據(jù)績效考核

5、減扣當(dāng)月績效 員工關(guān)系勞動糾紛處理 處理各中心員工矛盾、勞動糾紛等事宜 丌定時 集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人 因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費用，各中心 hrbp 根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效 合同續(xù)訂 根據(jù)合同續(xù)訂要求，辦理合同續(xù)訂手續(xù),交集團(tuán)人力資源部 當(dāng)天 集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人 因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費用，各中心 hrbp 根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效 考察期 1、人資部通知臨近考察期限人員的直接領(lǐng)導(dǎo)； 2、通知員工領(lǐng)取考察評估表； 3、基層管理人員由所屬部門各級領(lǐng)導(dǎo)考察審批，中高層管理人員需述職，根據(jù)中高層干部述職管理辦法，述職會

6、議前 3 天提交述職報告； 4、通過后交集團(tuán)人資部備案。 若已超過考察期未遞交集團(tuán)人資部備案，則以實際遞交到集團(tuán)人資部備案的時間為核算薪資依據(jù)的時間節(jié)點。 當(dāng)天 集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人 因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費用，各中心 hrbp 根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效 崗位異動 1、部門內(nèi)部調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗，填寫調(diào)崗申請書提交各級領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后交集團(tuán)人資部備案； 2、跨部門調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗，填寫調(diào)崗申請書提交各級領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可開始工作交接并交集團(tuán)人資部備案；涉及社保、公積金、成本歸屬問題，以調(diào)崗申請書上交集團(tuán)人資部時間為變動時間點 3、跨公司調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗填寫調(diào)崗申請書、原公

7、司解除勞動關(guān)系申請表、原公司辭職審批表提交各級領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可開始工作交接并交集團(tuán)人資部備案；涉及社保、公積金、成本歸屬問題，以調(diào)崗申請書上交集團(tuán)人資部時間為變動時間節(jié)點 當(dāng)天 集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人 因未按時遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費用，各中心 hrbp 根據(jù)績效考核減扣當(dāng)月績效 2 招聘 人員招聘 1、審核招聘需求，增編需審核人力投入產(chǎn)出，無法確訃上報總部人力資源總部； 2、根據(jù)分管中心戰(zhàn)略發(fā)展，及時配備優(yōu)質(zhì)候選人（合適人員通知人力總部 招聘崗復(fù)試）； 3、跟蹤入職人員培養(yǎng)，發(fā)掘潛力和長處，給不用人部門有效建議； 4、總結(jié)歸類同質(zhì)性崗位屬性，建立簡歷檔案庫，

8、每月 30 日匯總?cè)肆Y源招聘崗位； 5、留存分析候選人屬性，丌斷提煉各層級面試問題、技巧、方式，丌斷提高識人、招人、留人技巧 實時 人力資源招聘崗/人資總監(jiān) 1、招聘結(jié)果為導(dǎo)向； 2、自運營反饋（從自身原因找問題）為什么沒完成，主觀原因，客觀原因；完成措施；未完成承諾； 3、連續(xù)兩次未達(dá)標(biāo)（獵頭崗位）及時分享集團(tuán)招聘群； 4、參照崗位績效得分 3 薪酬績效 薪酬 1、宣貫薪酬政策，按制度要求及審批流程，正確審核薪資資料流程是否齊全； 2、每月 30 日前，將調(diào)崗、轉(zhuǎn)正單提交人力資源總部。 根據(jù)人力資源部郵件通知時間 集團(tuán)人力資源績薪酬效崗位 1、審批流程完整，按格式要求填些規(guī)范 2、資料提交及時 3、參照崗位 kpi 績效 1、宣貫績效政策，讓組織績效不下屬績效具有統(tǒng)一性和關(guān)聯(lián)性； 2、根據(jù)分管中心的組織績效、制定分管中心下屬人員的考核方案； 3、確定績效數(shù)據(jù)來源不跟進(jìn)、統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)經(jīng)審批后提交人力資源總部； 4、核實績效數(shù)據(jù)的真實性，對差異大的數(shù)據(jù)，追查原因