制造公司培訓(xùn)管理手冊(cè)

1、分享知識(shí)就是分享力量 分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富公司培訓(xùn)管理手冊(cè)第一章 總則第二章 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)第三章 外部培訓(xùn)規(guī)定第四章 培訓(xùn)紀(jì)律指引第五章 附則/員工培訓(xùn)合同注：作為顧問(wèn)項(xiàng)目策劃，模塊+應(yīng)用之人事管理方法（程序），運(yùn)用簡(jiǎn)明扼要的流程圖式，對(duì)接當(dāng)前操作和實(shí)行必要的修正與增刪，更好地為HR管理提供合適傳導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)操作的效果。培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 目的：為提高員工素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍，特修訂本辦法。第二條 適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)本部全體人員。第三條 培訓(xùn)的總體目標(biāo)：（一） 通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極

2、而產(chǎn)生的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（二） 為企業(yè)發(fā)展提供合格的管理人員、專(zhuān)業(yè)人員和作業(yè)人員。第四條 培訓(xùn)的職責(zé)（一） 公司領(lǐng)導(dǎo)：培訓(xùn)計(jì)劃的審批。（二） 人力資源部：1、 舉辦公司公共培訓(xùn)課程； 2、 擬定、呈報(bào)公司年度、月份培訓(xùn)課程； 3、 擬定、修改培訓(xùn)制度；4、 上報(bào)公司在職教育培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案； 5、 組織編撰公共培訓(xùn)教材；6、 審議培訓(xùn)計(jì)劃； 7、 檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況； 8、 審查、辦理全公司外派培訓(xùn)人員；9、 擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。 （三） 各部門(mén)：1、 提出本部門(mén)培訓(xùn)需求，匯總呈報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃；2、 制定、修改專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范； 3、 確定部門(mén)

3、內(nèi)部講師的人選；4、 舉辦內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程及上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果； 5、 編撰專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材，送人事行政部備案； 6、 檢查本部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)成果。 7、 協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施以及異常情況的跟蹤。第五條 受訓(xùn)員工的權(quán)利和義務(wù)（一） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司提供的待遇。（二） 在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)其工作不產(chǎn)生重大影響的前提下，被指定參與培訓(xùn)的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)并堅(jiān)持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。（三） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到工作當(dāng)中。（四） 參加公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)后，受訓(xùn)員工必須根據(jù)簽訂的培訓(xùn)合同服務(wù)完規(guī)定的年限。（五） 如中途離職（包括辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職等情況），須

4、按合同規(guī)定服務(wù)年限直線(xiàn)遞減的原則，賠償公司因培訓(xùn)而發(fā)生的所有費(fèi)用（包括培訓(xùn)發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用）。（六） 在培訓(xùn)期間如遇受訓(xùn)員工個(gè)人原因?qū)е屡嘤?xùn)中斷的，受訓(xùn)員工須賠償公司因培訓(xùn)支付的所有費(fèi)用（備注：由于特殊原因?qū)е率苡?xùn)員工培訓(xùn)中斷，可雙方協(xié)商處理）。第六條 培訓(xùn)類(lèi)別（一） 按培訓(xùn)主體分為：內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。（二） 按培訓(xùn)層級(jí)分為：新進(jìn)員工職前培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。（三） 按培訓(xùn)內(nèi)容分為：知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)方法：主要采用講授、報(bào)告、演示、討論、研討班、角色扮演、游戲法、放映光盤(pán)等培訓(xùn)方法。培訓(xùn)時(shí)由培訓(xùn)師視培訓(xùn)內(nèi)容和目的可使用一種或同時(shí)使用多種培訓(xùn)方法。第八條 培訓(xùn)需求

5、分析與計(jì)劃制定公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部各部門(mén)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)表格制定部門(mén)計(jì)劃審核合格制定公司培訓(xùn)計(jì)劃審批合格執(zhí)行否是否是 圖1-1 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程圖（一） 人力資源部每年10月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。（二） 部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部。（三） 人力資源部根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評(píng)估確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。（四） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析、結(jié)合下一年度公司目標(biāo)，制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并制定具體實(shí)施計(jì)劃，呈副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五） 計(jì)劃外培訓(xùn)，由相關(guān)

6、部門(mén)編寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部備案。第九條 培訓(xùn)的評(píng)估（一） 對(duì)受訓(xùn)員工的培訓(xùn)評(píng)估，可通過(guò)考試、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、實(shí)際工作驗(yàn)證、績(jī)效考核等方法來(lái)進(jìn)行，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。（二） 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目，由受訓(xùn)員工、培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員，從培訓(xùn)項(xiàng)目課程的適用性、項(xiàng)目的準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）、時(shí)間安排、總體效果來(lái)進(jìn)行評(píng)估。（三） 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果作為轉(zhuǎn)正、績(jī)效考核、晉升、晉級(jí)、外派培訓(xùn)的依據(jù)之一。（四） 評(píng)估結(jié)果不及格者，當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為良好及以上的成績(jī)。第十條 培訓(xùn)的費(fèi)用（一） 培訓(xùn)費(fèi)用主要由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。（二） 公司的培訓(xùn)投入要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得隨意克扣、挪用。（三）

7、 公司指定的外部培訓(xùn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，培訓(xùn)費(fèi)用由公司墊付學(xué)費(fèi)。個(gè)人申請(qǐng)的外部培訓(xùn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人墊付學(xué)費(fèi)。（四） 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)員工達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，由受訓(xùn)員工承擔(dān)10%-100%的學(xué)費(fèi)（根據(jù)具體培訓(xùn)項(xiàng)目確定比例），在工資中扣減。（五） 由于特殊原因?qū)е率苡?xùn)員工達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，可雙方協(xié)商處理。（六） 受訓(xùn)員工的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按公司出差的標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目另行規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后予以報(bào)銷(xiāo)。（七） 培訓(xùn)師的費(fèi)用按聘用時(shí)簽訂的合同執(zhí)行。第二章 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)第十一條 培訓(xùn)目的：使每位新進(jìn)人員對(duì)集團(tuán)各部門(mén)有整體的觀(guān)感，快速適應(yīng)企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，了解員工服務(wù)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作程序及工作方法，盡快

8、適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：每位新進(jìn)人員須參加人事行政部及該員工服務(wù)部門(mén)舉辦的新進(jìn)員工職前培訓(xùn)，包括新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。第十三條 職前培訓(xùn)流程圖如圖2-1所示。圖2-1 職前培訓(xùn)流程圖開(kāi)具培訓(xùn)證明新員工辦理入職手續(xù)入職培訓(xùn)補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練合格否部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)合格部門(mén)交叉引導(dǎo)是否需要合格是補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練否是否否是培訓(xùn)記錄歸檔是人力資源部員工所在部門(mén)相關(guān)部門(mén)第十四條 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)具體安排如表2-2所示：表2-2 新進(jìn)人員入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)及部門(mén)間交叉引導(dǎo)具體安排示意表具體項(xiàng)目新進(jìn)員工入職培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)部門(mén)間交叉引導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象所有新

9、進(jìn)員工經(jīng)理及以下級(jí)別人員主管及以上級(jí)別人員培訓(xùn)責(zé)任人人力資源部組織、實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員培訓(xùn)時(shí)間入職后一個(gè)月內(nèi)完成，約3小時(shí)入職后七天內(nèi)完成，1-3個(gè)工作日入職一個(gè)月內(nèi)完成，依新員工所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)到相關(guān)部門(mén)接受培訓(xùn)，每一部門(mén)不少于三十分鐘培訓(xùn)地點(diǎn)會(huì)議室各部門(mén)自行安排各部門(mén)自行安排培訓(xùn)內(nèi)容集團(tuán)各成員公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、中高層管理人員簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及基本規(guī)章制度等。介紹新進(jìn)人員認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員；部門(mén)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)、部門(mén)管理規(guī)范；崗位工作程序及方法、關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范等該部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)主要職能、部門(mén)主要人員介紹；員工所在部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)、工

10、作配合要求等介紹培訓(xùn)教材人力資源部編制，各部門(mén)協(xié)助提供資料各部門(mén)編制，報(bào)人事行政部備案各部門(mén)編制培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)測(cè)驗(yàn)培訓(xùn)責(zé)任人負(fù)責(zé)測(cè)驗(yàn)或測(cè)試，評(píng)估結(jié)果報(bào)人事行政部部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測(cè)驗(yàn)（口頭或書(shū)面），評(píng)估結(jié)果報(bào)人事行政部培訓(xùn)記錄人力資源部開(kāi)具培訓(xùn)證明并歸檔注意事項(xiàng)1、 受訓(xùn)員工接通知后，須準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)。遇特殊情況不能參加培訓(xùn)者，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，參加下一次舉辦的培訓(xùn)。2、 新員工參加培訓(xùn)期間，各部門(mén)盡量不安排其它工作。3、 新員工必須在試用期內(nèi)完成職前培訓(xùn)，未完成規(guī)定項(xiàng)目者不得轉(zhuǎn)正。4、 培訓(xùn)評(píng)估不合格者，須施以補(bǔ)充強(qiáng)化培訓(xùn)；試用期內(nèi)經(jīng)三次培訓(xùn)不合格者，予以辭退。5、 各職前培訓(xùn)

11、的評(píng)估結(jié)果是新員工試用期評(píng)核的依據(jù)之一。第三章 外部培訓(xùn)規(guī)定第十五條 各部門(mén)在制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，可提出外部培訓(xùn)需求，經(jīng)批準(zhǔn)后，須嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。臨時(shí)制定的外部項(xiàng)目，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十六條 外部培訓(xùn)人員資格：（一） 有長(zhǎng)期服務(wù)公司之意愿者；（二） 轉(zhuǎn)正員工；（三） 根據(jù)具體外部培訓(xùn)項(xiàng)目的要求，制定能力、司齡、工作表現(xiàn)等方面的人員要求（培訓(xùn)計(jì)劃中列明）。第十七條 外部培訓(xùn)人員分為公司指定及個(gè)人申請(qǐng)兩種情況。備注：公司指定：指公司委派員工參加外部培訓(xùn)；個(gè)人申請(qǐng)：指因個(gè)人原因需要參加與工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的外部培訓(xùn)。第十八條 參加外部培訓(xùn)的人員應(yīng)填寫(xiě)外

12、部培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總裁批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理培訓(xùn)合同之相關(guān)事項(xiàng)。第十九條 由各部門(mén)組織實(shí)施的業(yè)界先進(jìn)企業(yè)考察的人員，免簽培訓(xùn)合同，返公司七日內(nèi)總結(jié)考察心得，交部門(mén)負(fù)責(zé)人考核。第二十條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員應(yīng)于七日內(nèi)整理培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)教材、資料和學(xué)習(xí)心得，交人事行政部，并視需要作為內(nèi)部培訓(xùn)師，傳授所學(xué)知識(shí)及技能，以利公司內(nèi)部知識(shí)的傳播。第二十一條 公司指定的外部培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司墊付學(xué)費(fèi)。外部培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在培訓(xùn)結(jié)束七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，并根據(jù)培訓(xùn)合同及財(cái)務(wù)部的要求辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第二十二條 個(gè)人申請(qǐng)的外部培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人墊付學(xué)費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)束七日內(nèi)匯總填寫(xiě)

13、明細(xì)，并根據(jù)培訓(xùn)合同及財(cái)務(wù)部的要求辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)（備注：部分外部培訓(xùn)需考試合格后方可辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)）。第二十三條 公司指定的外部培訓(xùn)費(fèi)用由公司全部承擔(dān)，個(gè)人申請(qǐng)的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人與公司按比例承擔(dān)，具體比例為個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的30%，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的70%。第二十四條 參加外部培訓(xùn)人員的服務(wù)年限簽署時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束后的第一天始計(jì)。第二十五條 外部培訓(xùn)取得的資格證、畢業(yè)證、學(xué)位證及其它證件證明原件統(tǒng)一由人力資源部保管，培訓(xùn)人員為公司服務(wù)滿(mǎn)培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定的年限后，原件可歸還員工本人。第二十六條 培訓(xùn)人員服務(wù)年限原則上按表4-1標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或根據(jù)具體培訓(xùn)項(xiàng)目確定，具體實(shí)施按以下指引：表3-1 外部培訓(xùn)費(fèi)用及參加培

14、訓(xùn)人員至少服務(wù)年限標(biāo)準(zhǔn)表受訓(xùn)對(duì)象公司指定參加培訓(xùn)個(gè)人申請(qǐng)參加培訓(xùn)副總監(jiān)級(jí)及以上級(jí)別人員培訓(xùn)費(fèi)用/元服務(wù)年限培訓(xùn)費(fèi)用/元服務(wù)年限30001以上雙方協(xié)商25001以上雙方協(xié)商25001-3000036個(gè)月19001-2500036個(gè)月21001-2500030個(gè)月16001-1900030個(gè)月17001-2100024個(gè)月13001-1600024個(gè)月13001-1700018個(gè)月10001-1300018個(gè)月9001-1300012個(gè)月7001-1000012個(gè)月6001-90006個(gè)月4001-70006個(gè)月6000免簽服務(wù)年限4000免簽服務(wù)年限經(jīng)理、副經(jīng)理25001以上雙方協(xié)商20001以

15、上雙方協(xié)商23001-2500036個(gè)月18001-2000036個(gè)月19001-2300030個(gè)月15001-1800030個(gè)月15001-1900024個(gè)月12001-1500024個(gè)月11001-1500018個(gè)月9001-1200018個(gè)月7001-1100012個(gè)月6001-900012個(gè)月4001-70006個(gè)月3001-60006個(gè)月4000免簽服務(wù)年限3000免簽服務(wù)年限主管級(jí)及以下級(jí)別人員20001以上雙方協(xié)商15001以上雙方協(xié)商17001-2000036個(gè)月12001-1500036個(gè)月14001-1700030個(gè)月10001-1200030個(gè)月11001-1400024

16、個(gè)月8001-1000024個(gè)月8001-1100018個(gè)月6001-800018個(gè)月5001-800012個(gè)月4001-600012個(gè)月2501-50006個(gè)月2001-40006個(gè)月2500免簽服務(wù)年限2000免簽服務(wù)年限第二十七條 公司指派的短期外部培訓(xùn)期間可視為正常上班，期間薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)原則上按表3-2執(zhí)行或根據(jù)具體培訓(xùn)項(xiàng)目確定：表3-2 培訓(xùn)期間薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)期間薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注脫產(chǎn)培訓(xùn)7天1個(gè)月全額按正常出勤計(jì)算1個(gè)月以上崗位工資按正常出勤計(jì)算半脫產(chǎn)培訓(xùn)7天以?xún)?nèi)全額按正常出勤計(jì)算業(yè)余進(jìn)修業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)，不影響正常上班，不另計(jì)工資第二十八條 個(gè)人申請(qǐng)的短期外部培訓(xùn)期

17、間可視為正常上班，期間薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)原則上按表3-3執(zhí)行或根據(jù)具體培訓(xùn)項(xiàng)目確定：表3-3 培訓(xùn)期間薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)期間薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注脫產(chǎn)培訓(xùn)7天1個(gè)月除績(jī)效工資外的所有工資按正常出勤計(jì)算1個(gè)月以上固定工資按正常出勤計(jì)算半脫產(chǎn)培訓(xùn)7天以?xún)?nèi)全額按正常出勤計(jì)算業(yè)余進(jìn)修業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)，不影響正常上班，不另計(jì)工資第四章 培訓(xùn)紀(jì)律指引第二十九條 員工培訓(xùn)出勤管理根據(jù)舉辦培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)的原則，由培訓(xùn)組織人或指定人員負(fù)責(zé)，出勤記錄及培訓(xùn)記錄資料（含培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果）于培訓(xùn)結(jié)束后交人力資源部備案。第三十條 培訓(xùn)考勤規(guī)定（一） 上班時(shí)間舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間考勤視為工作考勤；如在下班時(shí)間或休息日培訓(xùn)，學(xué)員

18、不計(jì)加班。（二） 培訓(xùn)人員接通知后應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如確因工作原因不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，于培訓(xùn)前一天交至人力資源部備案。因特殊情況不能提前請(qǐng)假者，需向人力資源部申明原因，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（三） 同一課程學(xué)員因工作原因臨時(shí)離開(kāi)累計(jì)缺勤達(dá)二小時(shí)以?xún)?nèi)，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。（四） 每次培訓(xùn)須嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)考勤，遲到、早退按下列規(guī)定辦理（每分5元）：1、 遲到、早退5分鐘內(nèi)：扣1分；遲到、早退6-15分鐘：扣3分；2、 遲到、早退16-20分鐘：扣6分；3、 遲到、早退21-30分鐘：扣10分；4、 遲到、早退30分鐘至3小時(shí)者視為曠工半天；5、 遲到、早退3小時(shí)以上者視為曠工一天。同一課程累

19、計(jì)遲到、早退達(dá)4次，以曠工半日論處，每增一次，曠工遞增半日。（五） 學(xué)員無(wú)故不參加培訓(xùn)，或因公不能參加培訓(xùn)又不辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)者視為曠工。曠課一次視為曠工半天，曠課二次視為曠工一天，曠課三次視為曠工二天，以此類(lèi)推。（六） 部門(mén)負(fù)責(zé)人在學(xué)員培訓(xùn)期間，盡量不安排其它工作，確保學(xué)員順利完成培訓(xùn)項(xiàng)目。第三十一條 培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)（一） 員工參加培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤。如發(fā)現(xiàn)代簽，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均以扣款100元的處罰。（二） 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，報(bào)人力資源部備案。（三） 每月員工培訓(xùn)考勤處罰、培訓(xùn)評(píng)估成績(jī)，由人力資源部在當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表或工資

20、中予以計(jì)算。第五章 附則第三十二條 本辦法由人力資源部解釋?zhuān)鄳?yīng)分公司及其職能部門(mén)所可根據(jù)本辦法，制定適合企業(yè)實(shí)際情況并考慮企業(yè)承受能力的實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦同。第三十三條 本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后公布實(shí)施，于2009年1月1日實(shí)施，試行一年；第三十四條 表格： 表格編號(hào) 表格名稱(chēng) 表格修訂號(hào)CQF-人力資源部-R001 外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 修訂號(hào)：1 CQF-人力資源部-R002 培訓(xùn)簽到表 修訂號(hào)：1 CQF-人力資源部-R003 培訓(xùn)請(qǐng)假單 修訂號(hào)：1 CQF-人力資源部-R004 培訓(xùn)需求調(diào)查表 修訂號(hào)：1 CQF-人力資源部-R005 培訓(xùn)評(píng)估表 修訂號(hào)：1 CQF-人力資源部-R

21、006 新員工報(bào)到與培訓(xùn)檢查記錄表 修訂號(hào)：1 CQF-人力資源部-R007 員工培訓(xùn)檔案 修訂號(hào)：1員工培訓(xùn)合同 編號(hào)： 約字200 第 號(hào)甲方： 乙方： 甲方因工作需要，同意乙方參加 培訓(xùn)。甲乙雙方根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，以共同遵守。一、 乙方參加培訓(xùn)的時(shí)間自 年 月 日起，至 年 月 日止。二、 培訓(xùn)形式為： （脫產(chǎn)，半脫產(chǎn)或業(yè)余進(jìn)修）。三、 培訓(xùn)費(fèi)為 元，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān) %，人民幣 元；由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān) %，人民幣 元。培訓(xùn)所需的交通費(fèi)用按 標(biāo)準(zhǔn)由 方承擔(dān)，住宿費(fèi)用按 標(biāo)準(zhǔn)由 方承擔(dān)，伙食費(fèi)用按 標(biāo)準(zhǔn)由 方承擔(dān)。四、 乙方參加培訓(xùn)后，必須為甲方服務(wù)滿(mǎn) 個(gè)月，即自 年 月 日起，至 年 月 日止。五、 培訓(xùn)期間，甲方按 計(jì)發(fā) 工資，按時(shí)發(fā)放。六、 培訓(xùn)期間，乙方應(yīng)遵守培訓(xùn)場(chǎng)所的培訓(xùn)紀(jì)律及規(guī)章制度，服從有關(guān)人員的指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握工作所需技能。七、 培訓(xùn)結(jié)束后，乙方有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到工作