繼電保護班組管理手冊

1、德宏供電局繼電保護班組管理手冊德宏供電局繼電保護班組管理手冊二一三年·七月 目 錄1.班組職責31.1.崗位設(shè)置31.2.崗位職責51.3.持證上崗131.4.角色職責182.計劃管理192.1.月度計劃管理192.2.周（日）計劃管理193.基礎(chǔ)管理203.1.信息管理203.2.工器具管理213.3.培訓(xùn)管理264.文明生產(chǎn)284.1.文明行為284.2.作業(yè)環(huán)境314.3.定置管理344.4.污染控制345.安全管理355.1.目標與指標管理355.2.安全區(qū)代表檢查管理355.3.安全生產(chǎn)變化管理365.4.員工拒絕程序管理365.5.安全生產(chǎn)信息溝通管理375.6.糾正與預(yù)

2、防管理375.7.作業(yè)危害辨識與風險評估385.8.電網(wǎng)風險預(yù)警響應(yīng)管理385.9.設(shè)備狀態(tài)評價及風險評估385.10.環(huán)境與職業(yè)健康風險評估395.11.兩措管理395.12.新設(shè)備投運及驗收管理395.13.安全例行工作405.14.應(yīng)急管理415.15.急救管理415.16.工余安健環(huán)426.績效管理427.繼電保護業(yè)務(wù)管理428.繼電保護專業(yè)班組建設(shè)評價標準要素對照表439.規(guī)范性附錄459.1.附錄1：緊急疏散示意圖樣式459.2.附錄2：定置圖樣式459.3.附錄3：定置圖與緊急疏散示意圖組合樣式461. 班組職責1.1. 崗位設(shè)置班組名稱班組主要職責內(nèi)設(shè)崗位崗位工作標準繼電保護班

3、1 負責繼電保護裝置：變壓器、電動機、電抗器、電力電容器、母線、線路的保護裝置等的安裝、檢修及維護。2 負責系統(tǒng)安全自動裝置：自動重合閘、備用設(shè)備及備用電源自動投入裝置、VQC裝置、按頻率自動減負荷、故障錄波器、震蕩起動或預(yù)測（切負荷、切機、解列等）裝置、同步向量測量采集裝置及其他保證系統(tǒng)穩(wěn)定的自動裝置等的安裝、檢修及維護。3 負責變電站繼電保護和故障信息子站系統(tǒng)的安裝、檢修及維護。4 負責與繼電保護有關(guān)的繼電器和元件安裝、檢修及維護。5 負責連接保護裝置、安全自動裝置的二次回路安裝、檢修及維護：5.1 負責電流回路從端子箱或開關(guān)柜端子開始到有關(guān)繼電保護裝置的二次回路的安裝、檢修及維護。5.2

4、 負責從電壓互感器二次側(cè)端子開始到有關(guān)繼電保護裝置的二次回路的安裝、檢修及維護。5.3 負責從繼電保護直流分路自動空氣開關(guān)開始到有關(guān)保護裝置的二次回路的安裝、檢修及維護。5.5 負責繼電保護裝置出口端子排到斷路器操作箱端子排的跳、合閘回路的安裝、檢修及維護。5.6 負責繼電保護裝置端子排到隔離開關(guān)端子排的分、合閘回路的安裝、檢修及維護。5.7 負責繼電保護裝置端子排到變壓器有載調(diào)壓機構(gòu)端子排的控制回路,檔位顯示回路的安裝、檢修及維護。6 負責為繼電保護專用的高頻、光纖通道設(shè)備回路的安裝、檢修及維護。7 負責斷路器、隔離開關(guān)的輔助接點，斷路器氣壓或液壓閉鎖觸點的工作情況進行監(jiān)督。8 負責對直流電

5、源方式（蓄電池、高頻開關(guān)電源、硅整流、電容儲能跳閘等）、濾波性能及直流監(jiān)視裝置情況進行監(jiān)督。9 負責對電流、電壓互感器變比、極性，安裝位置，電流互感器的伏安特性情況進行監(jiān)督。10 外委工程二次部分的安裝、試驗及調(diào)試工作。11 繼電保護所安排的其他工作。12 保護班除負責完成以上工作外，還負責以下工作：12.1 負責管轄變電站內(nèi)直流系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)的維護。12.2 負責管轄變電站內(nèi)電流互感器變比、極性、伏安特性試驗；并根據(jù)要求對電流互器二次進行組合。保護班班長305282繼電保護班班長（副班長）崗位工作標準保護班副班長保護班技術(shù)專責305283繼電保護班技術(shù)負責崗位工作標準繼電保護A崗30528

6、4繼電保護班保護工崗位工作標準繼電保護B崗13.負責變電站內(nèi)直流系統(tǒng)(充電機、蓄電池、調(diào)壓裝置、濾波性能及直流監(jiān)視裝置、絕緣監(jiān)測裝置、直流分電屏、直流饋線屏)，合閘回路的安裝、檢修及維護；14. 負責變電站站用電系統(tǒng)（380V所用電屏）及相應(yīng)的二次回路及設(shè)備的安裝、檢修及維護。負責380V用變備自投保護功能的檢驗；15.負責變電站端子箱、檢修電源箱的安裝，對檢修電源箱內(nèi)元件及回路等的安裝、檢修及維護；16.負責變電站內(nèi)端子箱、高壓開關(guān)柜內(nèi)照明及加熱回路的安裝； 17.負責變電站內(nèi)直流系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)至各端子 箱的交、直流環(huán)網(wǎng)的安裝、改造； 18.負責變電站內(nèi)380V電源至各用電設(shè)備的安裝、檢修

7、及維護； 19.負責變電站主變壓器冷卻器控制系統(tǒng)的安裝、檢修及維護； 20.負責所轄變電站內(nèi)事故照明切換裝置的安裝、檢修及維護； 21.負責所轄變電站內(nèi)繼電保護試驗電源屏的安裝及維護； 22.試驗所安排的其它項目工作。1.2. 崗位職責崗位名稱崗位職責職責內(nèi)容保護班班長工作職責2.1.1班長在行政上和生產(chǎn)工作上受繼電保護所所長(副所長)的領(lǐng)導(dǎo)，并嚴格執(zhí)行一切指令，副班長在行政上和生產(chǎn)工作上受班長領(lǐng)導(dǎo)，受班長委托可代替生產(chǎn)指揮工作，班長(副班長)在技術(shù)業(yè)務(wù)上受主任工程師和本班負責技術(shù)人員的指導(dǎo)。2.1.2班長是全班的第一安全責任人，對本班的安全生產(chǎn)，工程進度、質(zhì)量、人員培訓(xùn)、思想工作等負全面責任

8、。2.1.3班長（副班長）應(yīng)管好本班的設(shè)備、工器具。在生產(chǎn)工作上應(yīng)合理組織全班力量，努力完成和超額完成各項安裝工程，設(shè)備檢修任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。2.1.4班長在生產(chǎn)工作期間可以向本班每個成員下達指令。班長因故需要離開工作崗位，應(yīng)經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)同意，指令副班長代替工作，副班長離開現(xiàn)場時，必須得到班長的允許。2.1.5堅持四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策，遵紀守法，辦事公道，聯(lián)系群眾，團結(jié)同志。2.1.6負責搞好班組建設(shè)、做好全班人員“四有”教育和政治思想工作，積極宣傳黨的路線方針政策，關(guān)心職工生活，搞好團結(jié)。2.1.7負責組織貫徹落實部、省、局發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度、標準、條例。2.1.8負

9、責計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本班月、季、年度各項工作，并主持評比和提出獎懲意見。2.1.9完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全生產(chǎn)職責4.10.1 負責國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)的安全指令、制度在班組貫徹執(zhí)行，組織班組成員學(xué)習(xí)勞動保護政策法規(guī)、安全規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育活動，確保本班安全目標的順利實現(xiàn)。4.10.2 負責組織建立健全本班組各崗位安全生產(chǎn)責任制，督促本部門人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制，布置本班組安全工作。4.10.3 組織并參加危害辨識和風險評估，制定重大危險源控制措施，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患，監(jiān)督、檢查本班組安全生產(chǎn)工作。4.10.4 建立健全本班組安全生產(chǎn)事故應(yīng)急機構(gòu)和現(xiàn)場

10、處置方案，組織開展應(yīng)急演練。4.10.5 督促檢查本班組所使用的試驗設(shè)備及安全工用具是否完好，組織并開展班組安全情況檢查。4.10.6 組織開展班組安全文化創(chuàng)建活動，緊密圍繞安全生產(chǎn)，開展思想政治工作和宣傳教育活動。4.10.7 完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其它安全生產(chǎn)任務(wù)。保護班副班長工作職責2.1.1班長在行政上和生產(chǎn)工作上受繼電保護所所長(副所長)的領(lǐng)導(dǎo)，并嚴格執(zhí)行一切指令，副班長在行政上和生產(chǎn)工作上受班長領(lǐng)導(dǎo)，受班長委托可代替生產(chǎn)指揮工作，班長(副班長)在技術(shù)業(yè)務(wù)上受主任工程師和本班負責技術(shù)人員的指導(dǎo)。2.1.2班長是全班的第一安全責任人，對本班的安全生產(chǎn)，工程進度、質(zhì)量、人員培訓(xùn)、思想工

11、作等負全面責任。2.1.3班長（副班長）應(yīng)管好本班的設(shè)備、工器具。在生產(chǎn)工作上應(yīng)合理組織全班力量，努力完成和超額完成各項安裝工程，設(shè)備檢修任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。2.1.4班長在生產(chǎn)工作期間可以向本班每個成員下達指令。班長因故需要離開工作崗位，應(yīng)經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)同意，指令副班長代替工作，副班長離開現(xiàn)場時，必須得到班長的允許。2.1.5堅持四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策，遵紀守法，辦事公道，聯(lián)系群眾，團結(jié)同志。2.1.6負責搞好班組建設(shè)、做好全班人員“四有”教育和政治思想工作，積極宣傳黨的路線方針政策，關(guān)心職工生活，搞好團結(jié)，遵紀守法。2.1.7負責組織貫徹落實部、省、局發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度、

12、標準、條例。2.1.8負責計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本班月、季、年度各項工作，并主持評比和提出獎懲意見。2.1.9完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全生產(chǎn)職責4.11.1 負責國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)的安全指令、制度在班組貫徹執(zhí)行，組織班組成員學(xué)習(xí)勞動保護政策法規(guī)、安全規(guī)章制度，協(xié)助班長開展經(jīng)常性的安全教育活動，確保本班安全目標的順利實現(xiàn)。4.11.2 做好班組“兩票”管理，定期檢查班組“兩票”，對存在的問題進行改進并提出考核意見。4.11.3 按照缺陷管理規(guī)定要求，對管轄變電站缺陷進行處理。4.11.4 檢查本班組所使用的試驗設(shè)備及安全工用具是否完好，組織并開展班組安全情況檢查。4.11.5 組

13、織班組人員開展安全大檢查，對班組存在問題進行總結(jié)分析，提出整改措施并上報隊所。4.11.6 完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其它安全生產(chǎn)任務(wù)。保護班技術(shù)專責工作職責2.1.1在行政上受班長領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)業(yè)務(wù)上受本所主任工程師指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行一切指令，努力完成生產(chǎn)技術(shù)工作任務(wù)。在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本班生產(chǎn)中的技術(shù)工作，并負責本班的技術(shù)培訓(xùn)工作。2.1.2堅持四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策，遵紀守法，辦事公道，聯(lián)系群眾，團結(jié)同志。2.1.3負責制定本班繼電保護技術(shù)組織措施。2.1.4協(xié)助班長（副班長）搞好繼電保護和質(zhì)量監(jiān)督工作，做好竣工技術(shù)資料的整理和技術(shù)工作總結(jié)。2.1.5協(xié)助班長（副班長）搞好班組

14、建設(shè)，做好全班人員“四有”教育和政治思想工作，積極宣傳黨的路線方針政策，關(guān)心職工生活。2.1.6協(xié)助班長（副班長）組織安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，“三不傷害”，保證繼電保護設(shè)備安全運行及人身安全。2.1.7組織貫徹落實部、省、局發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度、標準條例。2.1.8組織全班人員完成和超額完成保護所下達的各項任務(wù)。2.1.9協(xié)助管好本班的施工設(shè)備，檢修工器具和試驗儀器用具。2.1.10協(xié)助負責、計劃、布置檢查總結(jié)、評比全班月、季、年度各項工作。2.1.11完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全生產(chǎn)職責4.12.1 監(jiān)督班組人員認真執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準，檢查督促工作人員嚴格遵守檢修工藝規(guī)程，搞好所

15、管理二次設(shè)備的安裝調(diào)試、檢修質(zhì)量監(jiān)督工作，做好安全生產(chǎn)過程控制。4.12.2 負責組織開展技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備評價工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。4.12.3 根據(jù)班組人員情況制訂班組培訓(xùn)計劃，有針對性地開展班組培訓(xùn)工作，提高人員技能水平，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。4.12.4 負責編制所轄設(shè)備反事故措施計劃，協(xié)助班長及時組織安排生產(chǎn)任務(wù)并對不安全情況進行調(diào)查分析及提出防范措施。4.12.5 負責班組QC 管理工作，不斷創(chuàng)新，解決安全生產(chǎn)中的問題。4.12.6 完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其它安全生產(chǎn)任務(wù)。繼電保護A崗工作職責2.1.1在行政上受班長（副班長）的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)業(yè)務(wù)上受本班技術(shù)專責的指導(dǎo)，工作中

16、嚴格執(zhí)行一切指令。2.1.2堅持四項基本原則，擁護黨的路線方針、政策，遵紀守法，工作認真負責，努力完成上級下達的各項工作任務(wù)。2.1.3積極參與班組建設(shè)，搞好班組每一項工作，爭當“四有”新人。2.1.4在安全生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“三不傷害”，確保繼電保護設(shè)備的安全運行。2.1.5對電氣設(shè)備繼電保護安裝,調(diào)試的質(zhì)量、安全負責。2.1.6認真按時完成或超額完成繼電保護所下達的各項任務(wù)。2.1.7維護管理好本班的施工設(shè)備、檢修工器具和儀表儀器。2.1.8積極參加檢查總結(jié)及評比全班月、季、年度各項工作。2.1.9嚴格按規(guī)程要求,精心做好各項繼電保護工作,完工后認真填寫試驗報告單。2.1.10完

17、成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全生產(chǎn)職責4.13.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)的安全指令、自覺學(xué)習(xí)勞動保護政策法規(guī)、安全規(guī)章制度，積極參加班組安全教育活動，確保本班安全目標的順利實現(xiàn)。4.13.2 認真參加安全活動、反事故演習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，切實從其它不安全事例中吸取教訓(xùn)，舉一反三地制定相應(yīng)對策和措施。4.13.3 在開展現(xiàn)場作業(yè)前，對照危害辨識和風險評估，制定危險源控制措施，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。4.13.4 認真做好作業(yè)前的準備工作，備齊工、器具、材料、圖紙、資料等。對作業(yè)中的安全、質(zhì)量、資料以及試驗報告的正確性、準確性負責。4.13.5 完成班組長及上級部門交辦的其它安全生產(chǎn)

18、任務(wù)。繼電保護B崗工作職責2.1.1在行政上受班長（副班長）的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)業(yè)務(wù)上受本班技術(shù)專責的指導(dǎo)，工作中嚴格執(zhí)行一切指令，2.1.2堅持四項基本原則，擁護黨的路線方針、政策，遵紀守法，工作認真負責，努力完成上級下達的各項工作任務(wù)。2.1.3積極參與班組建設(shè)，搞好班組每一項工作，爭當“四有”新人。2.1.4在安全生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“三不傷害”，確保繼電保護設(shè)備的安全運行。2.1.5對電氣設(shè)備繼電保護安裝,調(diào)試的質(zhì)量、安全負責。2.1.6認真按時完成或超額完成繼電保護所下達的各項任務(wù)。2.1.7維護管理好本班的施工設(shè)備、檢修工器具和儀表儀器。2.1.8積極參加檢查總結(jié)及評比全班月、季

19、、年度各項工作。2.1.9嚴格按規(guī)程要求,精心做好各項繼電保護工作,完工后認真填寫試驗報告單.2.1.10完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全生產(chǎn)職責4.14.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)的安全指令、自覺學(xué)習(xí)勞動保護政策法規(guī)、安全規(guī)章制度，積極參加班組安全教育活動，確保本班安全目標的順利實現(xiàn)。4.14.2 認真參加安全活動、反事故演習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，切實從其它不安全事例中吸取教訓(xùn)，舉一反三地制定相應(yīng)對策和措施；4.14.3 在開現(xiàn)場作業(yè)前，協(xié)助A 崗做好危害辨識和風險評估，認真做好作業(yè)前的準備工作。4.14.4 認真執(zhí)行工作負責人交代的工作要求和現(xiàn)場安全注意事項，正確使用設(shè)備，準確填報試

20、驗數(shù)據(jù)。4.14.5 完成班組長及上級部門交辦的其它安全生產(chǎn)任務(wù)。1.3. 持證上崗崗位名稱：繼電保護班班長資格證書職業(yè)資格證書高級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓(xùn)其他人員按照崗位培訓(xùn)取證規(guī)范要求取得崗位培訓(xùn)證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓(xùn)積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格D“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：繼電保護班副班長資格證書職業(yè)資格證書高級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓(xùn)其他人員按照崗位培訓(xùn)取證規(guī)范要求取得崗位培訓(xùn)證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓(xùn)積分管理辦法（試行）崗位準入安全技

21、能資格D“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：繼電保護班技術(shù)專責資格證書職業(yè)資格證書高級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓(xùn)其他人員按照崗位培訓(xùn)取證規(guī)范要求取得崗位培訓(xùn)證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓(xùn)積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格E“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：繼電保護A崗資格證書職業(yè)資格證書高級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓(xùn)其他人員按照崗位培訓(xùn)取證規(guī)范要求取得崗位培訓(xùn)證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓(xùn)積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格E“三種人”資格有安規(guī)考試100

22、分資格有崗位名稱：繼電保護B崗資格證書職業(yè)資格證書中級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓(xùn)其他人員按照崗位培訓(xùn)取證規(guī)范要求取得崗位培訓(xùn)證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓(xùn)積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格E“三種人”資格無安規(guī)考試100分資格有1.4. 角色職責角色名稱職責內(nèi)容安全管理員（安全區(qū)代表）負責責任區(qū)域內(nèi)安健環(huán)問題的檢查、意見收集和反饋、整改措施落實的跟蹤。負責檢查本區(qū)域安全、健康、環(huán)境以及體系應(yīng)用情況。參與責任區(qū)域內(nèi)事故事件調(diào)查等工作負責督促檢查本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施、用具檢查的工作。負責組織本區(qū)域安全生產(chǎn)問題改進措施的跟蹤、分析與評估工作。負責

23、接收、傳達上級的安全生產(chǎn)工作要求并收集、報告本區(qū)域員工在安全、健康、環(huán)境方面的意見和建議。負責組織制定本區(qū)域安全生產(chǎn)目標與指標。負責監(jiān)督落實本區(qū)域安全生產(chǎn)管理和作業(yè)中規(guī)程標準與要求。匯報對象：班長（副班長）技術(shù)員（培訓(xùn)員）負責班組的培訓(xùn)管理，制訂培訓(xùn)計劃，協(xié)助班組長組織實施，組織班組開展技術(shù)考問、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等工作。組織班員參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動，提高員工素質(zhì)。匯報對象：班長及副班長工器具管理員負責班內(nèi)公用工具的領(lǐng)取和保管，做好領(lǐng)用和歸還的登記及工器具臺賬管理，帳物一致。應(yīng)急工具和備品備件的檢查和補充、臺賬管理。按照規(guī)定的校驗、試驗周期將儀表送檢或自檢。負責安全絕緣工（器）

24、具的配置、試驗、定期檢查，保證安全可靠。匯報對象：班長及副班長資料信息員協(xié)同班組其他成員定期對資料進行整理核對，并將其登記、分類、定置存放，便于查找。做好班組圖紙、整定單、試驗報告等基礎(chǔ)臺帳資料的收集、存放工作，并保證其完整性、正確性和及時性。做好班組內(nèi)部所必需的上級有關(guān)建設(shè)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝規(guī)范的收集、存放、整理工作，并確保資料的時效性。積極配合做好班組各類技術(shù)問答、反事故演習(xí)及安全學(xué)習(xí)等資料的收集、保存工作，為日常查閱提供方便。按照要求，協(xié)同班組其他成員做好班組內(nèi)部臺帳資料的信息化管理錄入工作。匯報對象：班長及副班長綜合管理員在行政上由班長（副班長）領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助班長、副班長做好班

25、組人員的日?？记诠芾砉ぷ?。檢查監(jiān)督班組人員的日常行為是否符合文明準則。匯報對象：班長及副班長2. 計劃管理班組日常工作的計劃管理，包括生產(chǎn)性計劃、非生產(chǎn)性計劃、臨時與應(yīng)急類計劃以及例行性工作，具體來說包括年度生產(chǎn)工作計劃、月度生產(chǎn)工作計劃和周（日）生產(chǎn)工作計劃。2.1. 月度計劃管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人記錄方式安風要素編制班組月度計劃班長根據(jù)以下依據(jù)編制月度計劃：年度生產(chǎn)工作計劃、上月未結(jié)束的工作、設(shè)備停電計劃批復(fù)情況、設(shè)備缺陷處理情況、基建、大修技改項目驗收安排、班務(wù)工作開展情況、其他專項工作任務(wù)。上報部門相關(guān)專責上個月末班組長月度生產(chǎn)工作計劃表6.7 作業(yè)過程控制月度工作計劃分解

26、班組長根據(jù)下達的月度工作計劃，編制周日工作計劃，在周（日）工作計劃編制過程中注意對月度工作計劃的繼承、分解、補充。每周五之前班組長周（日）生產(chǎn)工作計劃表月度工作計劃完成情況填報根據(jù)月度工作完成情況填寫月度計劃完成情況表。采用紅綠燈的方式加強對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和閉環(huán)管。每月初班組長月度生產(chǎn)工作計劃表月度計劃完成情況檢查每月應(yīng)檢查本月的月度計劃完成情況，宜采用紅綠燈的方式加強對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，未按期完成的工作要滾動修編到后續(xù)計劃中。每月末班組長月生產(chǎn)工作計劃總結(jié)統(tǒng)計分析及上報月度工作完成情況的分析和總結(jié)，提出不足和改善建議，并上報部門。每月初班組長月生產(chǎn)工作計劃總結(jié)討論及改善月度工作計劃完成

27、情況要在班務(wù)會議中進行分析、討論，班長要提出改善要求。班務(wù)會班組長班（站）務(wù)會議記錄2.2. 周（日）計劃管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素周工作計劃編制、下達生產(chǎn)班組班長將臨時工作計劃編入周、日生產(chǎn)工作計劃,周（日）生產(chǎn)計劃編制依據(jù)如下：月度生產(chǎn)工作計劃、上周未結(jié)束的工作、設(shè)備停電申請批復(fù)情況、設(shè)備缺陷處理情況、班務(wù)工作開展情況、其他專項工作任務(wù)以及臨時工作。每值開始前班組長班組長周（日）生產(chǎn)工作計劃表6.7 作業(yè)過程控制日度工作派工班長根據(jù)本班組周（日）生產(chǎn)工作計劃，結(jié)合每天的具體情況，進行具體派工，并建立對應(yīng)的作業(yè)表單。每值開始前班組長班組長周（日）生產(chǎn)工作計劃表周

28、（日）工作計劃完成情況填報工作完成后，工作負責人填寫工作安排的完成情況。工作完成后當日工作負責人班組長周（日）生產(chǎn)工作計劃表周（日）工作計劃完成情況檢查班長每個工作日在班前班后會中檢查當天工作計劃完成情況。每個工作日班組長班組長班前班后會討論及改善周（日）工作完成情況的分析和總結(jié)，提出不足和改善建議，并上報部門。交接班或班前會議班組長班組長班前班后會3. 基礎(chǔ)管理3.1. 信息管理班組日常工作中所需要的文件或資料（紙質(zhì)與電子）的管理。3.1.1. 電子文件、資料管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素電子文件、資料新建、維護計劃制定包括：本月需要新建、維護的電子文件、資料。每月

29、初班組長班組長月度工作計劃1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制管理電子文件、資料的建立1、按云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組建設(shè)規(guī)范四大過程，七大系統(tǒng)，包括三十項（含安全風險管理體系作業(yè)環(huán)境）專項管理部分，分類應(yīng)覆蓋生產(chǎn)管理的全部活動。2、各班組可根據(jù)實際需要在最后一級文件有數(shù)字編號的文件夾下建立符合該文件夾類別的文件及文件夾，文件夾編號按順序編寫。計劃制定后一個月內(nèi)資料員班組長電子文件、資料索引表、電子文件、資料目錄電子文件、資料的填寫和保存電子文件、資料應(yīng)保持標識清晰、易于識別，電子記錄、資料應(yīng)準確、完整，及時填寫和保存。計劃制定后一個月內(nèi)資料員班組長計算機保存完整電子文件、資料的維護與梳理指定計算機作為班

30、組電子文件管理平臺，對上級下發(fā)的文件，應(yīng)建立年度接受文件清單，并及時將各種電子文件按目錄分類保存，并做好備份；對過期、重復(fù)文件要及時清理，與有效文件隔離擺放。計劃制定后一個月內(nèi)資料員班組長電子文件、資料索引表、電子文件、資料目錄統(tǒng)計分析統(tǒng)計電子文件、資料的完整性，并寫入月生產(chǎn)工作計劃總結(jié)中。班務(wù)會前1個工作日班長或資料員班組長月生產(chǎn)工作計劃總結(jié)電子文件、資料的修訂與上報班組使用電子文件與資料發(fā)現(xiàn)錯誤時，應(yīng)及時反饋班長或技術(shù)工程師，及時向上級反饋發(fā)現(xiàn)問題后三天內(nèi)資料員班組長法律法規(guī)應(yīng)用不符合信息反饋表3.1.2. 紙質(zhì)文件、資料管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素紙質(zhì)文件或資

31、料新建、維護計劃制定包括：本月需要更新、維護的紙質(zhì)文件或資料。每月初班長班長月度工作計劃1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制管理紙質(zhì)文件或資料的整理定置1、紙質(zhì)文件或資料包括圖紙、臺帳、技術(shù)說明書、試驗報告等；2、兼職資料員應(yīng)對有關(guān)資料進行分類定置，擺放在資料柜相應(yīng)的文件夾（盒）中，并建立相應(yīng)文件資料索引目錄；3、資料柜應(yīng)標識清楚，資料盒按規(guī)則編號，文件盒的編號應(yīng)與資料柜的標識建立定置關(guān)系。擺放應(yīng)規(guī)范、易于查找。4、紙質(zhì)表單相應(yīng)管理標準若無保存要求，一般統(tǒng)一保存3個月。接收竣工圖紙資料一周內(nèi)資料員班組長圖紙資料索引表、圖紙資料目錄紙質(zhì)文件或資料的借閱1、紙質(zhì)文件或資料應(yīng)形成檔案式管理，凡借閱必須經(jīng)班

32、組兼職資料員或當班班組長許可并進行登記；2、使用、查看文件、資料后應(yīng)放回相應(yīng)的文件夾內(nèi)；3、如其他部門需要外借文件、資料時，需填寫外借物品登記表。資料借出前資料員班組長外借物品登記紙質(zhì)文件或資料的整理檢查1、班組長或兼職資料員抽查班組紙質(zhì)文件或資料的更新情況；2、紙質(zhì)文件或資料應(yīng)至少每季度維護一次，確保定置、目錄和實物一一對應(yīng)；至少每年對各類圖紙資料進行一次清理、歸檔。每季度班組長或資料員班組長文件或資料清單統(tǒng)計分析統(tǒng)計紙質(zhì)文件或資料的完整性，并寫入月生產(chǎn)工作計劃總結(jié)中。班務(wù)會前1個工作日班組長班組長月生產(chǎn)工作計劃總結(jié)文件或資料的修訂與上報1、班組使用圖紙、臺帳等文件資料發(fā)現(xiàn)錯誤時，應(yīng)及時反饋

33、班長或技術(shù)工程師，填寫法律法規(guī)應(yīng)用不符合信息反饋表上報相關(guān)部門；2、作廢文件、資料應(yīng)蓋“作廢，僅作資料保留”放置指定位置隔離存放或回收。發(fā)現(xiàn)問題后三天內(nèi)班組長班組長法律法規(guī)應(yīng)用不符合信息反饋表3.1.3. 報表上報管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素報表上報工作計劃制定（年度）制定年度報表上報工作計劃，明確需上報的內(nèi)容事項，主要包括：1、各班組建立健全反措臺賬，清理反措完成情況，編制反措完成情況總結(jié)、報表上交所部；2、政治學(xué)習(xí)每年兩次，分別為學(xué)習(xí)年初、年中工作會精神；3、制定出全年安全、技術(shù)、應(yīng)急演練培訓(xùn)計劃，上報所部。年初班組長所部主任工年度生產(chǎn)工作計劃、培訓(xùn)計劃67作業(yè)

34、過程控制報表上報工作計劃（季度、月度、周（日）1、根據(jù)年度報表上報工作計劃分解 季度、月度以及周（日）報表上報工作計劃；每季末/每月末/每周一次班長所部主任工生產(chǎn)工作計劃3.2. 工器具管理班組對日常工作所使用的個人防護用品、工器具、測試設(shè)備、用電設(shè)備、爬梯平臺的管理工作。3.2.1. 日常工器具管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素工器具臺帳管理1、工器具臺帳的分類：生產(chǎn)班組工器具臺賬按照云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組建設(shè)規(guī)范、安全生產(chǎn)風險管理體系管理工作標準一般分為：安全工器具與個人防護用品臺賬、工器具管理臺賬、用電設(shè)備臺賬、特種設(shè)備臺賬、測試設(shè)備臺賬、爬梯平臺及腳手架臺賬等六大類

35、臺帳；2、工器具臺帳的建立與維護：臺帳表格用Word或Excel電子文檔與紙質(zhì)文檔，紙質(zhì)文檔用A4紙打印，放入專用檔案夾內(nèi)。工器具對應(yīng)定置號進行編號，規(guī)格型號填寫對應(yīng)工器具銘牌所標示。全年工器具管理員班組長工器具清冊/工器具臺帳表格5.1 個人防護用品5.2工器具5.3測試設(shè)備5.5用電設(shè)備5.6爬梯、平臺及腳手架工器具存放管理1、一般存放標準：工器具應(yīng)存放在清潔、干燥的專用庫房，金屬工器具的存放設(shè)施應(yīng)考慮承重要求，并便于存取，采用多層式存放架，工器具擺放間距應(yīng)保持1020cm，最低層對地面高度不小于20cm。并按定置圖做到分類放置，擺放整齊，接地線應(yīng)放在專用柜上，均應(yīng)統(tǒng)一編號，對號入座，工器

36、具柜、箱內(nèi)標明工器具名稱、數(shù)量，并一一對應(yīng)；全年班員班組長工器具清冊工器具檢查及維護管理1、生產(chǎn)班組每月初應(yīng)對工器具庫房內(nèi)進行一次全面的專項檢查，特殊氣候應(yīng)增加對庫房的檢查次數(shù)。檢查項目主要有：工器具庫房室地面、墻體以及門窗是否正常，室內(nèi)的工器具是否有缺少現(xiàn)象、是否按定置圖對號入座，環(huán)境是否清潔等，有無損壞或超周期現(xiàn)象，各種記錄是否正確及時等。2、每月由生產(chǎn)班組安排專人進行工器具檢查及維護保養(yǎng)，并在工具器檢查表填寫記錄，安全工器具檢查結(jié)果需在生產(chǎn)管理系統(tǒng)相應(yīng)模塊里記錄，表格用Word制表，A4紙打印，紙質(zhì)文檔放入專用文件夾內(nèi)保存。3、工器具保管人員在工種變動或工作調(diào)動時，個人保管工具必須交回原

37、所在班組，杜絕工器具流失，工器具嚴禁移做它用，外來施工單位人員未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準不得借用。全年工器具管理員班組長工器具檢查記錄表、安全工器具與個人防護用品定期檢查表、測試設(shè)備月檢查表、移動爬梯（凳）月檢查表、用電設(shè)備定期檢查表、外借物品登記表、班組工具材料領(lǐng)用登記表工器具使用管理1、工作人員應(yīng)了解、熟悉所使用的工器具的性能，嚴格按照出廠說明和有關(guān)的技術(shù)要求規(guī)范使用，不得超銘牌、超范圍使用。2、個人專用的安全工器具，如安全帽等存放位置可以用姓名標明。安全工器具原則上不得借出外單位使用。3、絕緣工器具應(yīng)裝在專用工具袋、工具箱（柜）內(nèi)，以防受潮和損傷。4、對工器具的絕緣可靠性有懷疑時，應(yīng)認真檢查或做必

38、要的試驗。5、工器具使用前，使用人必須對外觀進行詳細檢查，絕緣手套還應(yīng)進行擠壓試驗，不合格嚴禁使用,使用后工器具應(yīng)放回原位，禁止亂拿亂放。6、接地線使用前，應(yīng)檢查無散股、接地線螺栓緊固，方可使用，無編號嚴禁使用。7、絕緣工具受潮后，應(yīng)先進行烘烤，打上記號，待做耐壓試驗后方可使用。8、使用中嚴禁私自拆卸安全保險裝置。全年班員班組長外借物品登記表、接地線使用登記表工器具報廢與更新對發(fā)現(xiàn)有問題的工器具上報安全區(qū)代表，安全區(qū)代表統(tǒng)計分析存在的問題，及時更換、補充或報廢。1、工器具報廢、更新必須堅持“以舊換新”的原則；2、工器具在使用中丟失或損壞以及經(jīng)檢查、試驗不合格需要報廢的，由班組向本部門反映，確認

39、后進行更換或補發(fā)，并記錄在工器具管理臺帳及生產(chǎn)MIS系統(tǒng)工器具管理模塊中；3、因違章行為、故意損壞等人為責任的使用、保管、試驗不當?shù)仍斐蓙G失、損壞報廢的，由責任者承擔相應(yīng)的更新費用； 年初各班組負責人班長工器具管理臺帳、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)工器具管理模塊3.2.2. 辦公用品管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素辦公用品臺帳管理參見“日常工器具管理”中“工器具臺帳管理”部分內(nèi)容購置新辦公用品時工器具管理員技術(shù)負責人辦公用品臺帳5.5用電設(shè)備辦公物品標示管理1、辦公室及計算機室內(nèi)的辦公設(shè)備應(yīng)按定置擺整齊，并做相應(yīng)的標示；2、計算機型號、維護人、編號、用途應(yīng)用專用的色帶在指定位置進行標

40、示；3、除計算機外的辦公物品及設(shè)備，應(yīng)在合適的位置粘標示，標示應(yīng)包括維護人、注意事項、型號、編號。全年工器具管理員班組長辦公用品使用管理1、對于各個班組所管轄的辦公物品應(yīng)建立健全相應(yīng)的辦公物品臺帳，包括設(shè)備型號、數(shù)量等并指定專門的責任人；2、辦公物品責任人應(yīng)定期對所轄辦公物品進行維護清理；3、辦公物品應(yīng)為辦公所用，不得據(jù)為己有，挪作私用；不得用辦公設(shè)備干私活，謀私利；不許將辦公物品隨意丟棄廢置；4、出差時須使用班組辦公用品（相機、筆記本電腦等），應(yīng)做好相應(yīng)的借用手續(xù)，并記錄在外借物品登記表上。5、辦公用的計算機，其操作界面應(yīng)保持整潔美觀，桌面上的文件應(yīng)定期進行整理歸檔，臨時文件在使用完畢后應(yīng)及

41、時刪除；6、精心使用辦公物品認真遵守操作規(guī)程，及時關(guān)閉電源，定期維護保養(yǎng)，最大限度的延長辦公物品的使用壽命；7、辦公物品在使用中出現(xiàn)故障，由所部辦公室負責協(xié)調(diào)聯(lián)系退換、保修維護；對故意造成設(shè)備損壞的，由直接責任人賠償；8、維護后的辦公用品應(yīng)在相應(yīng)的臺帳上填入維護記錄；9、對于擺放辦公物品的臺面應(yīng)不定期進行清理，保證辦公臺面整潔。全年班員技術(shù)負責人辦公用品臺帳/外借物品登記表3.2.3. 用電設(shè)備管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素建立用電設(shè)備臺帳如一個部門在不同地域設(shè)置班組或班組自行管理時，班組則按以下要求進行工作： 1、設(shè)備領(lǐng)用后5個工作日之內(nèi)應(yīng)及時建立或更新用電設(shè)備清冊

42、；2、清冊中需明確設(shè)備的檢測、檢查、維護的周期和內(nèi)容。設(shè)備領(lǐng)用后5個工作日班員班組長用電設(shè)備臺帳5.5用電設(shè)備用電設(shè)備的標識如一個部門在不同地域設(shè)置班組或班組自行管理，班組則按以下要求進行工作： 1、設(shè)備領(lǐng)用后5個工作日之內(nèi)，中對用電設(shè)備的規(guī)定進行標識； 2、對所有的用電設(shè)備按要求標識。設(shè)備領(lǐng)用后5個工作日班員班組長用電設(shè)備的標識建立用電設(shè)備操作使用說明如一個部門在不同地域設(shè)置班組或班組自行管理，班組則按以下要求進行工作： 1、所有操作比較復(fù)雜、風險較高的用電設(shè)備均應(yīng)建立、張貼操作使用說明，明確操作步驟、風險控制措施、應(yīng)急措施等； 2、操作使用說明要建檔保存，并在用電設(shè)備操作場所懸掛。設(shè)備領(lǐng)用

43、后10個工作日班員班組長用電設(shè)備操作指南用電設(shè)備操作培訓(xùn)如一個部門在不同地域設(shè)置班組或班組自行管理，班組則按以下要求進行工作： 1、用電設(shè)備安裝、維護必須由培訓(xùn)考核后具備相應(yīng)資格的人員進行； 2、對人員進行用電設(shè)備操作、檢測、檢查、維護等方面知識的培訓(xùn)。設(shè)備領(lǐng)用后1個月內(nèi)班員班組長培訓(xùn)記錄用電設(shè)備的使用1、用電設(shè)備的使用環(huán)境滿足設(shè)備說明書的安全要求；2、用電設(shè)備的所有供電線路敷設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求。設(shè)備領(lǐng)用后5個工作日班員班組長用電設(shè)備使用記錄用電設(shè)備的檢查、維護如一個部門在不同地域設(shè)置班組或班組自行管理，班組則按以下要求進行工作：1、按設(shè)備說明書標準確立維護周期，指定管理責任人，進行日常管理及維

44、護工作； 2、制定用電設(shè)備檢查表，按維護周期及要求進行檢查、維護，檢測。檢測完成后5個工作日內(nèi)班員班組長用電設(shè)備檢查表依從性檢查1、本班組安全區(qū)代表應(yīng)將對用電設(shè)備管理要求的依從性檢查列入每月安全區(qū)代表檢查內(nèi)容和內(nèi)審；每月3號前安全員（安全區(qū)代表）班組長基層部門安全區(qū)代表檢查表發(fā)現(xiàn)問題反饋檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即報告并進行處理，并將其納入預(yù)防與糾正管理系統(tǒng)進行管理。發(fā)現(xiàn)問題3個工作日之內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題人員班組長糾正和預(yù)防措施單3.2.4. 安全工器具與個人防護用品管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素安全工器具與個人防護用品管理根據(jù)班組年度安全工器具和個人防護用品使用情況分析，編制班組

45、年度需求申請表。上年底班組長班組長安全工器具與個人防護用品年度需求申請表51個人防護用品安全工器具和個人防護用品簽領(lǐng)、發(fā)放1、安全工器具管理員按照安全工器具與個人防護用品使用登記表，列出工器具使用清單，簽領(lǐng)需安全工器具、防護器具，并進行外觀、檢驗周期、電壓等級、性能完好性檢查；2、班組領(lǐng)取安全工器具和個人防護用品后，應(yīng)做好臺帳登記、標識和定置、定位擺放工作，滿足“三分開”原則（即安全工器具與生產(chǎn)工器具、機具分開，安全工器具與材料分開，絕緣安全工器具與其他安全工器具分開）。所部發(fā)放安全工器具和個人防護用品時班組工器具管理員班組長安全工器具與個人防護用品臺帳安全工器具與個人防護用品使用1、班組應(yīng)編

46、制安全工器具與個人防護用品的使用指南，并定期（每年不少于2次）進行使用方法和注意事項的培訓(xùn)。2、現(xiàn)場使用安全工器具與個人防護用品前應(yīng)進行外觀、檢驗周期、電壓等級、性能完好性檢查，檢查完好方可使用。需要使用安全工器具和個人防護用品時班員班員個人防護用品使用指南、安全工器具與個人防護用品培訓(xùn)記錄安全工器具與個人防護用品歸還1、安全工器具與個人防護用品使用完后，應(yīng)對安全工器具和個人防護用品進行檢查，完好歸還，并定置擺放。2、如使用的安全工器具和個人防護用品損壞、遺失，應(yīng)隔離擺放，及時上報部門管理負責人處理。工作結(jié)束后的一個輪值內(nèi)班員班員安全工器具和個人防護用品臺帳安全工器具使用情況檢查1、交接班時由

47、接班人員檢查安全工器具及個人防護用品：外觀、檢驗周期，發(fā)現(xiàn)問題提出處理措施；2、每月對查安全工器具及個人防護用品進行一次檢查：外觀、檢驗周期、電壓等級、性能完好性檢查、智能工器柜運行情況等，提出存在問題和處理措施檢查內(nèi)容。3、結(jié)合任務(wù)觀察，對安全工器具和個人防護用品進行任務(wù)觀察，發(fā)現(xiàn)問題進行預(yù)防與糾正。交接班時、每月一次班員、安全區(qū)代表班組長交接班小結(jié)、安全工器具與個人防護用品月檢查表、糾正與預(yù)防措施安全工器具使用情況的分析討論反饋安全工器具使用、管理存在問題及班組防護需求，提出整改措施，持續(xù)改進。每月一次班組長班組長班務(wù)會議記錄3.2.5. 備品備件管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記

48、錄方式安風要素備品備件領(lǐng)用1、班組根據(jù)備品備件消耗情況，需補充備品備件時及時填報月報表；2、備品備件經(jīng)工器具管理員核查合格證明，做外觀檢查后入庫，做好臺帳登記。需要配置備品備件時工器具管理員班組長材料計劃報表、備品備件臺帳6.8 物資與倉儲管理備品備件儲存規(guī)范1、備品備件應(yīng)按用途定置存放，存放地點應(yīng)清潔、干燥、通風良好，并注意溫度、濕度和陽光照射的影響等，不會使備品備件受潮、變質(zhì)、損壞。備品備件儲備單位對備品備件的外觀、防潮、防銹、防腐蝕等情況進行定期檢查，按照相關(guān)標準、規(guī)程對應(yīng)急主設(shè)備進行檢查性試驗，保證備品備件完好、可用。2、每件物品配一個材料卡片，材料卡片項目包括名稱、存放位置、規(guī)格型號

49、、計量單位、用途。全年工器具管理員班組長備品備件臺帳/材料卡片3.3. 培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、員工能力評價管理和培訓(xùn)目標管理。3.3.1. 培訓(xùn)檔案管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素班員培訓(xùn)檔案建立和更新1、班組應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包含：學(xué)歷證、培訓(xùn)合格證以及其他專業(yè)證書復(fù)印件或考試成績單等；2、如果培訓(xùn)采用電子化管理，可不必存檔書面材料，各類資格證或考試成績應(yīng)盡快錄入到培訓(xùn)系統(tǒng)中（如在教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)中及時評教評班）。培訓(xùn)完成后兩天內(nèi)培訓(xùn)員技術(shù)負責人班組人個技術(shù)檔案8.2 能力與意識提升培訓(xùn)檔案管理工作檢查1、檢查班組員工學(xué)歷檔案建立情況，確

50、保完整；2、檢查本月培訓(xùn)檔案、資料是否齊全，且符合要求。每月末技術(shù)負責人班組長班組人個技術(shù)檔案討論及改善可將培訓(xùn)檔案管理工作開展情況以及存在問題在班務(wù)會中進行討論，制定相應(yīng)的整改措施，持續(xù)改進。班務(wù)會技術(shù)負責人班組長班務(wù)會議記錄3.3.2. 培訓(xùn)實施管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素編制班組培訓(xùn)計劃1、培訓(xùn)員在班組內(nèi)開展培訓(xùn)需求的調(diào)查工作，收集班組成員的需求。2、培訓(xùn)員根據(jù)即將投產(chǎn)的新設(shè)備、新系統(tǒng)準備關(guān)于相關(guān)的理論和運行維護方面的培訓(xùn)計劃針對新員工或轉(zhuǎn)崗員工需要補充準備培訓(xùn)計劃培訓(xùn)員結(jié)合實際情況，確定班組的培訓(xùn)計劃，交班組長審核，確定明確責任人、完成時間、授課學(xué)小時數(shù)、選

51、用教材(資料)、授課主要內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)等內(nèi)容。3、培訓(xùn)內(nèi)容一般包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)、安全、消防培訓(xùn)、事故預(yù)想、事故演練等。4、技術(shù)負責人每年應(yīng)根據(jù)班組實際至少制定兩類年度培訓(xùn)計劃：年度技術(shù)培訓(xùn)計劃、年度安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練計劃。上一年年底技術(shù)負責人技術(shù)負責人新員工培訓(xùn)計劃、年度技術(shù)培訓(xùn)計劃、年度安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練計劃8.2 能力與意識提升培訓(xùn)計劃實施1、班組需嚴格按培訓(xùn)計劃進行實施，對不能按期進行的培訓(xùn)需說明原因并及時報部門培訓(xùn)管理員；2、培訓(xùn)形式可采用技術(shù)問答、員工講課、事故預(yù)想、事故分析、現(xiàn)場考問講解、反事故演習(xí)、實操演練、技能競賽、仿真培訓(xùn)或與同行

52、交流等形式；3、班組人員參加外出培訓(xùn)，應(yīng)將個人接受培訓(xùn)的情況報部門培訓(xùn)管理員備案，并負責向其他班員傳授培訓(xùn)內(nèi)容；按計劃時間要求培訓(xùn)員技術(shù)負責人班組培訓(xùn)記錄、事故預(yù)想/反事故演習(xí)記錄、個人技術(shù)問答記錄、個人技術(shù)檔案培訓(xùn)班效果評估對培訓(xùn)班的培訓(xùn)效果進行評估，提出測評意見：1、通過以下方式驗證培訓(xùn)效果：每次培訓(xùn)的作業(yè)完成情況、每季度的考試情況、每月的抽問、提問方式、實際工作情況等。2、培訓(xùn)效果驗證記錄采用在精益化平臺培訓(xùn)記錄內(nèi)的“培訓(xùn)效果評價”中反映，評價分為四個等級：優(yōu)、良、一般、差。考問方式下評價人根據(jù)回答效果確定評價結(jié)果，考試評價則按90分以上為“優(yōu)”、80至90分之間為“良”、60至80分之間為“一般”、60分以下為“差”作以應(yīng)評價。3.驗證效果未達到要求的個人單獨組織培訓(xùn)直到達到要求為止，驗證結(jié)果記入個人技術(shù)檔案。培訓(xùn)完成后兩天內(nèi)班組成員技術(shù)負責人培訓(xùn)記錄培訓(xùn)工作檢查班組長對培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括：培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)的深度以及廣度是否滿足要求，培訓(xùn)效果是否理想等。每月最后1個工作日班組長班組長月度工作情況檢查表討論及改善可將培訓(xùn)工作開展情況以及存在問題在班務(wù)會中進行討論，制定相應(yīng)