培訓(xùn)學(xué)校薪酬績(jī)效管理制度

1、遂寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)興學(xué)堂教育培訓(xùn)有限公司薪酬績(jī)效管理制度第一次初稿第一章、總則第一條、目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第二條、制定原則1、公平原則以機(jī)會(huì)均等、效益優(yōu)先、能力為本來(lái)體現(xiàn)公平原則。依據(jù)員工崗位價(jià)值確定薪酬分配，公司各類人員采用統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)。2、競(jìng)爭(zhēng)原則公司薪酬設(shè)計(jì)參照同行業(yè)人才市場(chǎng)薪酬水平，根據(jù)人才市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整，保持公司薪酬水平具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。3、激勵(lì)原則通過(guò)績(jī)效管理客觀評(píng)價(jià)員工工作，員工薪酬水平、崗級(jí)晉升與公司效益、本部門工作業(yè)績(jī)和個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤。4、經(jīng)濟(jì)原則根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展的要求，在薪酬總量控制下，遵循 20

2、/80 原理， 體現(xiàn)關(guān)鍵崗位對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，提高薪酬支付的邊際效益。5、合法原則本制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司人事管理制度基礎(chǔ)上。第三條、薪酬總額原則遵循“兩個(gè)低于”的原則，即薪酬總額增長(zhǎng)低于公司稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)、員工平均薪酬增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。第四條、適用范圍本制度適用于與公司的所有全日制員工（ 總經(jīng)理、副總經(jīng)理除外 ） 。非全日制員工（兼職教師）不按此制度執(zhí)行，對(duì)于公司臨時(shí)聘用的人員和實(shí)習(xí)生，其工資津貼根據(jù)聘用合同或?qū)嵙?xí)協(xié)議執(zhí)行。第二章、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第五條、工資總額構(gòu)成公司采取月薪制，正式員工全部薪酬分為固定工資、浮動(dòng)工資及各種補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人相關(guān)扣款。1、 固定

3、工資：基本工資、崗位工資、工齡工資。2、 浮動(dòng)工資：績(jī)效工資、提成獎(jiǎng)金、課時(shí)費(fèi)、年終獎(jiǎng)金。3、 各種補(bǔ)貼：用餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、特殊津貼。4、 各種獎(jiǎng)勵(lì)：全勤獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)勵(lì)。5、 個(gè)人相關(guān)扣款：個(gè)人罰款、缺勤扣除額、工會(huì)費(fèi)、社保個(gè)人部分、個(gè)人所得稅代扣、其他個(gè)人扣款。工資計(jì)算公式：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+提成獎(jiǎng)金+課時(shí)費(fèi)+年終獎(jiǎng)金+用餐補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+特殊津貼+全勤獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)勵(lì) -個(gè)人相關(guān)扣款第六條、固定工資一、基本工資是公司支付給員工用于基本生活保障的工作報(bào)酬。公司全體員工的基本工資統(tǒng)一為1000 元 / 月。二、崗位工資崗位工資是員工轉(zhuǎn)正后依不同的職級(jí)和檔次標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基本

4、工資進(jìn)行的補(bǔ)充。學(xué)校全體員工的崗位工資水平依據(jù)下表規(guī)定：（ 金額單位：元）序號(hào)部門崗位2019 年崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)1教學(xué)教師級(jí)別崗位薪資備注一星二星三星四星初級(jí)100300500700中級(jí)800100012001400高級(jí)1500170019002100特級(jí)2200240026002800享有年終分紅2教學(xué)部學(xué)科組長(zhǎng)級(jí)別40060080010003教學(xué)部教學(xué)主管級(jí)別8001000120014004教務(wù)部班主任級(jí)別400800120016005教務(wù)部教務(wù)主管級(jí)別10001400180022006人事部主管級(jí)別15002000250030007人事部前臺(tái)文員級(jí)別10001200180022008教學(xué)部

5、教學(xué)校長(zhǎng)級(jí)別2000250030003500享有年終分紅9教務(wù)部執(zhí)行校長(zhǎng)級(jí)別2000250030003500享有年終分紅10教學(xué)管 理中心督導(dǎo)級(jí)別1 、其中：教師考核為一年四期（1-2 月為一期；3-6 月為二期， 7-8 月為三期，9-12 月為四期），教學(xué)部每期進(jìn)行一次評(píng)星；星級(jí)滿后，直接升級(jí)。每期評(píng)選結(jié)果并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理最終審批再告知員工。無(wú)課教師無(wú)績(jī)效考核不納入評(píng)星。不足半期下期評(píng)星。2、班主任評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作情況進(jìn)行每月績(jī)效考核，由部門每三個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)星；星級(jí)滿后，直接升級(jí)。每次評(píng)選結(jié)果經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理最終審批再告知員工。無(wú)業(yè)績(jī)班主任無(wú)績(jī)效考核不納入評(píng)星。

6、不足半月下月評(píng)星。3、其他部門員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)另從其規(guī)定。4、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：入職后按當(dāng)期績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算得分。得分高于80 分，升星；得分低于80 分，高于60 分，不升不降；得分低于60 分，降星。教務(wù)部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：入職后按每三個(gè)自然月績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)計(jì)算平均分。得分高于80 分，升星；得分低于80 分，高于60 分，不升不降；得分低于60 分，降星。一星一星升，一星一星降，不跨級(jí)升降。三、 工齡工資員工工作滿一年，從滿一年的次月起公司給予工齡工資100 元；滿二年給予工齡工資200 元。以此類推。員工工齡工資最多不超過(guò)500 元。第七條、浮動(dòng)工資一、績(jī)效工資績(jī)效工資與員工

7、每個(gè)月的工作努力程度、工作結(jié)果、公司業(yè)績(jī)相關(guān)， 反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。每月績(jī)效考核由部門主管執(zhí)行，總經(jīng)理進(jìn)行最后審核。目前績(jī)效考核主要適用于教學(xué)部、教務(wù)部員工，績(jī)效工資總額600元 / 月?？?jī)效工資=績(jī)效工資總額*當(dāng)月績(jī)效得分值的百分比。當(dāng)月累計(jì)遲到、早退、曠工超過(guò)三次以上不享有績(jī)效工資。姓名教師20 年期績(jī)效考核表項(xiàng)目總分標(biāo)準(zhǔn)分值得分值打考核人續(xù)班40續(xù)班率50%10教務(wù)主管50%續(xù)班率60%1560%續(xù)班率70%2070%續(xù)班率80%2580%續(xù)班率90%3090%續(xù)班率95%35續(xù)班率95%40教研教案講義20無(wú)教案、講義0教學(xué)主管教案準(zhǔn)備或編寫的完整準(zhǔn)確率80%

8、580%教案準(zhǔn)備或編寫的完整準(zhǔn)確率90%1090%教案準(zhǔn)備或編寫的完整準(zhǔn)確率100%15教案準(zhǔn)備或編寫的完整準(zhǔn)確率=100%20退費(fèi)率15退費(fèi)20財(cái)務(wù)退費(fèi)110退費(fèi) =015教學(xué)事故5教學(xué)事故20教學(xué)主管前臺(tái)1教學(xué)事故22教學(xué)事故=05家長(zhǎng)滿意度5家長(zhǎng)滿意率80%0前臺(tái)文員80%家長(zhǎng)滿意率88%288%家長(zhǎng)滿意率95%3家長(zhǎng)滿意率95%5學(xué)員出勤率5學(xué)員出勤率80%1前臺(tái)教務(wù)主管80%學(xué)員出勤率95%3學(xué)員出勤率95%5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜10總經(jīng)理根據(jù)員工每個(gè)月的工作匯報(bào)進(jìn)行評(píng)分10簽字確認(rèn)：姓名班主任20 年月績(jī)效考核表項(xiàng)目總分標(biāo)準(zhǔn)分值得分值打考核人當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率50%10目標(biāo)達(dá)成率50%

9、當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率60%20教務(wù)主管目標(biāo)達(dá)成率60%當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率70%30業(yè)績(jī)70目標(biāo)達(dá)成率70%當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率80%40目標(biāo)達(dá)成率80%當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率90%50目標(biāo)達(dá)成率90%當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率95%60教務(wù)主管當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率95%70退費(fèi)率10退費(fèi)20財(cái)務(wù)退費(fèi)25退費(fèi) =010家校服務(wù)投訴10投訴20前臺(tái)投訴25投訴 =010領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜10總經(jīng)理根據(jù)員工每個(gè)月的工作匯報(bào)進(jìn)行評(píng)分10簽字確認(rèn)：二、業(yè)務(wù)提成。從事招生業(yè)務(wù)的員工，根據(jù)招生業(yè)績(jī)，收到的學(xué)費(fèi)享有業(yè)務(wù)提成。本規(guī)定主要適用于教務(wù)部員工。新招生業(yè)績(jī)提成比例備注低于 1萬(wàn)2%低于 1萬(wàn)高于3萬(wàn)3%

10、高于3萬(wàn)低于5萬(wàn)4%高于5萬(wàn)低于8萬(wàn)5%高于 8萬(wàn)6%續(xù)費(fèi)業(yè)績(jī)提成比例備注低于 1萬(wàn)1%低于 1萬(wàn)高于3萬(wàn)2%高于3萬(wàn)低于5萬(wàn)3%高于5萬(wàn)低于8萬(wàn)4%高于 8萬(wàn)5%渠道提成比例備注所有業(yè)績(jī)2%三、課時(shí)費(fèi) 課時(shí)費(fèi)是指教師在一個(gè)連續(xù)教學(xué)的時(shí)間單位內(nèi)取得的酬勞。（課時(shí)=教學(xué)2 小時(shí)）。（金額單位：元）提成崗位基礎(chǔ)課時(shí)（ 6人內(nèi)）教學(xué)層次人員提成比例（超過(guò)6人的人數(shù)）提成總額備注初級(jí)教師60小學(xué)5元 / 人60+5*人數(shù)60初中7元 / 人60+7*人數(shù)60高中10元 /人60+10*人數(shù)中級(jí)教師70小學(xué)5元 / 人70+5*人數(shù)70初中7元 / 人70+7*人數(shù)70高中10元 /人70+10*人數(shù)高

11、級(jí)教師80小學(xué)5元 / 人80+5*人數(shù)80初中7元 / 人80+7*人數(shù)80高中10元 /人80+10*人數(shù)特級(jí)教師90小學(xué)5元 / 人90+5*人數(shù)90初中7元 / 人90+7*人數(shù)90高中10元 /人90+10*人數(shù)1、年終績(jī)效獎(jiǎng)：為了激勵(lì)員工工作熱情，每年根據(jù)公司效益和員工的貢獻(xiàn)以及完成工作任務(wù)情況，由公司決定每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)在每年12 月 31 日前結(jié)算，于農(nóng)歷年前發(fā)放。2、工作時(shí)間不滿12 個(gè)月的，年終獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12 個(gè)月折算；3、員工有以下情形不享受年終獎(jiǎng)：1. 未過(guò)試用期的員工；2. 離職員工及已申請(qǐng)離職并批準(zhǔn)的員工均不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司

12、總經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)；3. 一年內(nèi)累計(jì)遲到20 次（含）以上；4. 全年事假累計(jì)超過(guò)20 天；5. 全年病假累計(jì)超過(guò)20 天；6. 連續(xù)曠工3 日或 3 日以上， 或 1 年內(nèi)累計(jì)曠工10 日或 10 日以上的；7. 發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為違反公司規(guī)章制度的；8. 出現(xiàn)破壞公司團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重詆毀公司形象，在職期間與其他員工或客戶滋事尋釁，打架斗毆的情形；9. 工作中出現(xiàn)重大失誤給公司帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失；10. 被依法追究刑事責(zé)任的。第八條、各種補(bǔ)貼一、特殊津貼：為補(bǔ)足目前薪酬制度所實(shí)現(xiàn)的工資與對(duì)某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額（如新聘特殊員工所在崗位不適合本薪酬制度）。具體數(shù)額由公司文件載名

13、執(zhí)行。特殊津貼為過(guò)度性補(bǔ)貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼。二、其他補(bǔ)貼1、用餐補(bǔ)貼：根據(jù)公司現(xiàn)狀給予員工每人每月80 元生活補(bǔ)貼。2、通訊補(bǔ)貼：公司每月給予員工每月20 元。第九條、各種獎(jiǎng)勵(lì)一、全勤獎(jiǎng)當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、 請(qǐng)假、 曠工者，公司給予員工全勤獎(jiǎng)200 元 /月。三、其他獎(jiǎng)勵(lì)本公司所有員工符合下列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后除給予一定的精神鼓勵(lì)外，公司還將視情況給予50-500 元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)獎(jiǎng)條件：11. 1 ） 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議并被采納，有顯著成效。12. 2）做出了有益公司的發(fā)展，對(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效益有

14、重大貢獻(xiàn)的。13. 3）對(duì)提高公司聲譽(yù)有特殊功績(jī)的。14. 4）在本職崗位上盡職盡責(zé)，能起到表率作用，并使所屬部門業(yè)務(wù)成績(jī)顯著。15. 5）保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，排除重大隱患，防止或挽救事故者。16. 6）遇到突發(fā)事件，臨危不亂，采取得當(dāng)措施，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫險(xiǎn)者。17. 7）舉報(bào)違反商業(yè)道德或有理由懷疑的行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的。18. 8）拾金不昧及時(shí)上交者。19. 9）被新聞單位表?yè)P(yáng)者。20. 10）公司認(rèn)可所有可表彰的形為。第十條、個(gè)人相關(guān)扣款一、個(gè)人罰款員工在工作中未按要求完成工作任務(wù)，或在工作中出現(xiàn)重大失誤導(dǎo)致公司損失，由公司直接上級(jí)給予的相應(yīng)懲治性罰款，具體數(shù)額根據(jù)具體情況裁定。二、缺勤扣

15、除工資額缺勤工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算計(jì)算公式: （實(shí)際出勤天數(shù)/ 當(dāng)月天數(shù)）*月工資總額三、工會(huì)費(fèi)參加工會(huì)繳納的費(fèi)用三、社保扣款公司為員工參加社保而代扣的個(gè)人部分款項(xiàng)四、個(gè)人所得稅扣款因工資超過(guò)個(gè)人所得稅部分，由公司代扣的個(gè)人所得稅六、其他個(gè)人扣款第三章、薪酬調(diào)整第十一條、年度性調(diào)薪公司依據(jù)上年度獲利情況和員工年度考核情況而定，年度調(diào)薪于每年的六月份進(jìn)行。年度性調(diào)薪對(duì)象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上的員工。年度調(diào)薪條件：根據(jù)上年度公司銷售收入增長(zhǎng)狀況。轉(zhuǎn)正員工?？疾靻T工上年度工作表現(xiàn)情況，無(wú)記過(guò)處分的。年度考核得分情況。上年請(qǐng)事假（病、婚、喪假除外）合計(jì)少于8 天等情況。本崗位工作任務(wù)。本崗位職務(wù)等

16、。第十二條、調(diào)薪程序員工調(diào)薪由員工書面提出申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，即可實(shí)施調(diào)薪。第十三條降薪情況 作崗位調(diào)整，工作難度和強(qiáng)度減小。工作業(yè)績(jī)連續(xù)考核不合格。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。職務(wù)降低或撤消。降薪的時(shí)間：?jiǎn)T工實(shí)際情況符合降薪的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后。即可降薪。第四章、試用期工資規(guī)定第十四條、試用期規(guī)定一、公司員工試用期一般為3 個(gè)月，試用期間表現(xiàn)突出者，可由員工本人遞交書面申請(qǐng)給其直接上級(jí)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，即可提前結(jié)束試用期，執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、員工進(jìn)入公司有5 天見習(xí)期，5 天內(nèi)離職不予發(fā)放工資。三、 特殊員工試用期工資一般為約定工資。約定工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理決定，但不得高于同崗位工資200%。第五章、薪酬的發(fā)放第十五條 、人事部在次月10 日前將考勤表報(bào)總經(jīng)理審核，由財(cái)務(wù)部門在每月15 號(hào)發(fā)放。業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間按客戶回款后于次月 15 號(hào)發(fā)放。如遇節(jié)假日公司可以對(duì)發(fā)薪日作臨時(shí)的調(diào)整但不構(gòu)成公司的延遲發(fā)薪。第六章、薪酬保密第十七條 、 公司員工必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將本公司的任何薪酬信息透漏給公司以外的單位和個(gè)人。第十八條 、 有關(guān)薪酬方面的電子文檔上必須加密存儲(chǔ)，密