易飛LRP計(jì)算邏輯九大量及常見(jiàn)問(wèn)題解答

1、 相關(guān)作業(yè)及使用時(shí)機(jī) LRP流程介紹課程大綱12 九大量計(jì)算邏輯34 常見(jiàn)問(wèn)題分析問(wèn)與答LRP流程系統(tǒng)作業(yè)流程基本數(shù)據(jù)維護(hù)計(jì)劃來(lái)源單據(jù)輸入日常單據(jù)指定結(jié)束需求計(jì)劃基本信息檢核表低階碼計(jì)算更新生成批次需求計(jì)劃維護(hù)批次生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃批次需求計(jì)劃發(fā)放LRP流程基本數(shù)據(jù)維護(hù)存貨管理子系統(tǒng)錄入BOM錄入倉(cāng)庫(kù)信息錄入品號(hào)信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)基本信息子系統(tǒng)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)錄入工廠信息錄入工作中心錄入職務(wù)類別錄入假日表設(shè)置批次計(jì)劃LRP流程計(jì)劃來(lái)源單據(jù)輸入客戶訂單工單產(chǎn)生的計(jì)劃經(jīng)人工調(diào)整，或計(jì)劃批號(hào)為手動(dòng)輸入，可選擇依LRP生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源，執(zhí)行相關(guān)半成品、零件的生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃MPS生產(chǎn)計(jì)劃若為接單式生產(chǎn)，先輸入客

2、戶訂單，即可依訂單展算生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃性生產(chǎn)且已開(kāi)立工單，可依工單展算須領(lǐng)用的半成品的生產(chǎn)計(jì)劃與原材料的采購(gòu)計(jì)劃LRP生產(chǎn)計(jì)劃依【主生產(chǎn)排程系統(tǒng)】的【維護(hù)排程計(jì)劃】所排定的生產(chǎn)排程，展算下階材料的采購(gòu)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)有銷售預(yù)測(cè)且要在客戶下單前先準(zhǔn)備，因此在生產(chǎn)前可依銷售預(yù)測(cè)展算生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃LRP流程日常單據(jù)指定結(jié)束未結(jié)束且不再交易時(shí)，需手動(dòng)結(jié)束單據(jù)錄入客戶訂單：利用【錄入訂單變更單】或【結(jié)束訂單】作指定結(jié)束錄入請(qǐng)購(gòu)單：利用【維護(hù)請(qǐng)購(gòu)信息】作指定結(jié)束錄入采購(gòu)單：利用【錄入采購(gòu)變更單】或【結(jié)束采購(gòu)單】作指定結(jié)束錄入工單：利用【錄入工單變更單】或【結(jié)束工單】作指定結(jié)束 相關(guān)作業(yè)及使用時(shí)機(jī) LRP

3、流程介紹課程大綱12 九大量計(jì)算邏輯34 常見(jiàn)問(wèn)題分析及問(wèn)與答九大量計(jì)劃銷售量計(jì)劃銷售量未達(dá)成的銷售預(yù)測(cè)量（預(yù)測(cè)數(shù)量-已受數(shù)量）計(jì)劃銷售量=未達(dá)成的銷售預(yù)測(cè)量（預(yù)測(cè)數(shù)量-已受數(shù)量）九大量計(jì)劃銷售量勾選：納入計(jì)劃銷售量未勾選：不納入計(jì)劃銷售量九大量預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)銷售量未結(jié)束訂單的未銷數(shù)量（訂單數(shù)量+贈(zèng)品量-已交量-贈(zèng)品已交量）預(yù)計(jì)銷售量=未結(jié)束訂單的未銷數(shù)量（訂單數(shù)量+贈(zèng)品量-已交量-贈(zèng)品已交量）九大量計(jì)劃領(lǐng)料量計(jì)劃領(lǐng)料量相關(guān)需求的料件需求量、生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)n上階主件的元件需求量計(jì)劃領(lǐng)料量=相關(guān)需求的料件需求量（生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)n上階主件的元件）九大量預(yù)計(jì)領(lǐng)用量預(yù)計(jì)領(lǐng)用量未完工工單單身的應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量（需領(lǐng)用量

4、-已領(lǐng)用量）預(yù)計(jì)領(lǐng)用量=未完工工單單身的應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量（需領(lǐng)用量-已領(lǐng)用量）九大量計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)n的生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃生產(chǎn)量=生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)n的生產(chǎn)數(shù)量（維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)數(shù)量）九大量計(jì)劃采購(gòu)量計(jì)劃采購(gòu)量采購(gòu)計(jì)劃?rùn)n的采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃采購(gòu)量=采購(gòu)計(jì)劃?rùn)n的采購(gòu)數(shù)量（維護(hù)批次采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)數(shù)量）九大量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量未完工工單單頭主件未生產(chǎn)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=未完工工單單頭未生產(chǎn)量（預(yù)計(jì)產(chǎn)量-已生產(chǎn)量-報(bào)廢數(shù)量-破壞數(shù)量）九大量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量未結(jié)束采購(gòu)單的未進(jìn)貨數(shù)量（采購(gòu)數(shù)量-已交數(shù)量）預(yù)計(jì)進(jìn)貨量=未結(jié)束采購(gòu)單的未進(jìn)貨量（采購(gòu)數(shù)量-已交數(shù)量）九大量預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量未更新的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量（請(qǐng)購(gòu)單已審

5、核未拋采購(gòu)單的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量）預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量=請(qǐng)購(gòu)單已審核未拋轉(zhuǎn)采購(gòu)單的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量九大量預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量請(qǐng)購(gòu)單已拋轉(zhuǎn)，采購(gòu)單未審核的數(shù)量完全不考慮【需求品號(hào)】現(xiàn)有庫(kù)存量及九大量考慮九大量毛/凈需求的計(jì)算邏輯依【需求品號(hào)】現(xiàn)有庫(kù)存量及九大量考慮凈需求凈需求計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃采購(gòu)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量現(xiàn)有庫(kù)存量計(jì)劃銷售量預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)領(lǐng)用量計(jì)劃領(lǐng)料量需求類需求類+-=凈需求凈需求供給類供給類毛需求毛需求 相關(guān)作業(yè)及使用時(shí)機(jī) LRP流程介紹課程大綱12 九大量計(jì)算邏輯34 常見(jiàn)問(wèn)題分析及問(wèn)與答LRP相關(guān)作業(yè)設(shè)置批次計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放時(shí)要產(chǎn)生【采購(gòu)單】或【請(qǐng)購(gòu)單】LRP相關(guān)作業(yè)設(shè)置批次計(jì)劃設(shè)置補(bǔ)貨數(shù)量以來(lái)源單據(jù)需求

6、數(shù)量為上限，或是允許超出考慮安全存量時(shí)，補(bǔ)貨數(shù)量可能超過(guò)來(lái)源單據(jù)需求數(shù)量如：A 安全存量100現(xiàn)有庫(kù)存80Order A需求 300若計(jì)算原則為不超出來(lái)源單據(jù)數(shù)量，則對(duì)OrderA跑LRP計(jì)劃，需采購(gòu)A為300否則為320LRP相關(guān)作業(yè)設(shè)置批次計(jì)劃所發(fā)放的采購(gòu)單實(shí)際開(kāi)單日，若比【批次需求計(jì)劃】展算預(yù)計(jì)采購(gòu)日期延遲幾天以上，要視為急單處理（急單是指在單據(jù)上備注【急料】）所發(fā)放的工單實(shí)際開(kāi)單日，若比【批次需求計(jì)劃】展算預(yù)計(jì)開(kāi)工日期延遲幾天以上，要視為急單處理（急單是指在單據(jù)上備注【急料】）LRP相關(guān)作業(yè)-需求計(jì)劃基本信息檢核表檢核基本數(shù)據(jù)與日常異動(dòng)數(shù)據(jù)輸入的完整性LRP相關(guān)低階碼計(jì)算更新系統(tǒng)依數(shù)據(jù)

7、品號(hào)低階碼的順序，執(zhí)行并計(jì)算批次需求計(jì)劃，因此品號(hào)低階碼將影響計(jì)劃結(jié)果的正確性LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃按訂單：銷售系統(tǒng)之訂單按工單：工單/委外系統(tǒng)之源工單按計(jì)劃來(lái)源：已鎖定之LRP計(jì)劃按MPS計(jì)劃：已生成之MPS計(jì)劃按銷售預(yù)測(cè)：銷售系統(tǒng)之銷售預(yù)測(cè)按MPS計(jì)劃需選擇日期自動(dòng)產(chǎn)生計(jì)劃批號(hào)計(jì)劃依據(jù)為L(zhǎng)RP生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃的來(lái)源品號(hào)，鎖定碼一定要勾選LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃按訂單：篩選客戶訂單單身的出貨倉(cāng)庫(kù)按工單：篩選工單單身的領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃來(lái)源：篩選工單單頭的入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)按MPS計(jì)劃：不須選擇倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目按銷售預(yù)測(cè)：篩選銷售預(yù)測(cè)單身的預(yù)測(cè)庫(kù)LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃可執(zhí)行批次需求計(jì)劃的補(bǔ)貨政

8、策：1、M：按MRP需求2、L：按LRP需求3、全部：按MRP需求和按LRP需求兩者LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃若選擇毛需求，則以原需求數(shù)量展BOM算出生產(chǎn)/采購(gòu)數(shù)量LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃若選擇凈需求，以（需求數(shù)量減庫(kù)存可用量）的結(jié)果展BOM，計(jì)算出生產(chǎn)/采購(gòu)數(shù)量，且只補(bǔ)足該批最大量LRP流程生成批次需求計(jì)劃庫(kù)存可用量的計(jì)算邏輯計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃采購(gòu)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量庫(kù)存可用量庫(kù)存數(shù)量預(yù)計(jì)供給量預(yù)計(jì)需求量計(jì)劃銷售量預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)領(lǐng)用量計(jì)劃領(lǐng)料量=+-LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃1、選擇毛需求時(shí)，勾選計(jì)算九大量的用途？2、選擇【毛需求+計(jì)算九大量】時(shí)，與凈需求有何不同？LR

9、P流程生成批次需求計(jì)劃【毛需求+計(jì)算九大量】時(shí)，與凈需求有何不同？?jī)粜枨笤枨罅亢陀?jì)算九大量計(jì)算結(jié)果以（原需求量-庫(kù)存可用量）展算需求毛需求，不勾選九大量不計(jì)算九大量計(jì)算結(jié)果以原需求展算需求毛需求，勾選九大量原需求量和計(jì)算九大量計(jì)算結(jié)果以原需求展算需求（計(jì)算九大量?jī)H供參考）LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃當(dāng)計(jì)算可用量時(shí)，若預(yù)計(jì)供給或需求的日期，晚于該批的需求日，是否要納入可用量計(jì)算？批次需求截點(diǎn)LRP流程生成批次需求計(jì)劃執(zhí)行【凈需求】時(shí)選項(xiàng)的意義？1/30訂單預(yù)計(jì)交貨日前后供給量需求量供給量需求量 30 50 100 50 10 計(jì)劃生產(chǎn)量=80 預(yù)計(jì)結(jié)余量=30+50-50-10-100=-8

10、0LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃若生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃人員不同，或生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果可能手動(dòng)調(diào)整并影響采購(gòu)計(jì)劃，可選執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將結(jié)果鎖定或發(fā)放后，再執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃需求計(jì)算方式為【毛需求】，才可選擇此選項(xiàng)LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃已發(fā)放料件的補(bǔ)充方式，可以選擇：1、不再補(bǔ)充：已產(chǎn)發(fā)放的計(jì)劃，不再重新生產(chǎn)2、重新補(bǔ)充：不管是否曾經(jīng)發(fā)放過(guò)，皆要重新生產(chǎn)3、補(bǔ)充差額：此次的毛需求量，扣除已發(fā)放成工單或請(qǐng)/采購(gòu)單數(shù)量后，需要再生產(chǎn)或請(qǐng)/采購(gòu)的數(shù)量LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃依BOM用量資料展算計(jì)劃數(shù)量時(shí)，選擇是否加上損耗數(shù)量LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃當(dāng)計(jì)算庫(kù)存可用

11、量時(shí)，是否要考慮安全存量勾選考慮安全存量：庫(kù)存可用量=庫(kù)存數(shù)量+預(yù)計(jì)供給量-預(yù)計(jì)需求量-安全存量LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃客戶供料是指此原物料由客戶提供，不需自行采購(gòu)，在【錄入BOM】中設(shè)定材料類型若此選項(xiàng)勾選，表示此次的客戶供料需自行采購(gòu)，因此系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，未勾選則不產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃而生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)需求，不論是否勾選，一定會(huì)產(chǎn)生LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃需求計(jì)劃方式選擇【凈需求】時(shí)，取替代料納入計(jì)算才可以勾選LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃針對(duì)計(jì)算后生產(chǎn)數(shù)量、采購(gòu)數(shù)量為0（即不需生產(chǎn)、采購(gòu)）的料件，是否也要產(chǎn)生？LRP相關(guān)作業(yè)生成批次需求計(jì)劃 是指對(duì)品號(hào)最低補(bǔ)量的考慮方式：跑LRP時(shí)

12、，如果同一個(gè)品號(hào)在計(jì)劃中出現(xiàn)多次，如果勾選了合并發(fā)放選項(xiàng)，則只有在品號(hào)第一次出現(xiàn)時(shí)才考慮最低補(bǔ)量LRP計(jì)算邏輯凈需求計(jì)算邏輯舉例訂單品號(hào)：A數(shù)量：500PCS預(yù)交貨日:6/29BOM用量資料工廠假日表：星期六、日休全天1B1C1AA品號(hào)資料庫(kù)存數(shù)量：200投料間距：0檢驗(yàn)天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動(dòng)前置天數(shù)：1天批量：100B品號(hào)資料庫(kù)存數(shù)量：100投料間距：1檢驗(yàn)天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動(dòng)前置天數(shù)：1天批量：100C品號(hào)資料庫(kù)存數(shù)量：0投料間距：1檢驗(yàn)天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動(dòng)前置天數(shù)：1天批量：100預(yù)計(jì)進(jìn)貨量：100預(yù)計(jì)完工日=訂單預(yù)交貨日（6/29）-檢驗(yàn)天數(shù)（1）=6

13、/26生產(chǎn)前置天數(shù)=【(預(yù)計(jì)產(chǎn)量/批量*變動(dòng)前置天數(shù))】+固定前置天 =【(300/100*1)+2】=5預(yù)計(jì)開(kāi)工日=預(yù)計(jì)完工日（6/26）-前置天數(shù)（5）=6/19A成品計(jì)劃生產(chǎn)：500-200=300（pcs）LRP計(jì)算邏輯凈需求計(jì)算邏輯舉例訂單品號(hào)：A數(shù)量：500PCS預(yù)交貨日:6/29A品號(hào)資料庫(kù)存數(shù)量：200投料間距：0檢驗(yàn)天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動(dòng)前置天數(shù)：1天批量：100量的推算日期的推算上階A是預(yù)計(jì)完工日=6/19B的預(yù)計(jì)領(lǐng)料日=上階A成品開(kāi)工日+投料間距（1）=6/20B的預(yù)計(jì)貨日=預(yù)計(jì)領(lǐng)料日（6/20）-入庫(kù)天數(shù)（1）-檢驗(yàn)天數(shù)（1）=6/18采購(gòu)前置天數(shù) =【(預(yù)計(jì)

14、采購(gòu)量/批量*變動(dòng)前置天數(shù))】+固定前置天 =【(200/100*1)+2】=4預(yù)計(jì)采購(gòu)日=預(yù)計(jì)交貨日（6/18）-前置天數(shù)（4）=6/12A成品計(jì)劃生產(chǎn)：500-200=300（pcs）B原材料計(jì)劃采購(gòu)：300-100=200（pcs）LRP計(jì)算邏輯凈需求計(jì)算邏輯舉例訂單品號(hào)：A數(shù)量：500PCS預(yù)交貨日:6/29量的推算日期的推算B品號(hào)資料庫(kù)存數(shù)量：100投料間距：1檢驗(yàn)天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動(dòng)前置天數(shù)：1天批量：100上階A是預(yù)計(jì)完工日=6/19C的預(yù)計(jì)領(lǐng)料日=上階A成品開(kāi)工日+投料間距（1）=6/20C的預(yù)計(jì)貨日=預(yù)計(jì)領(lǐng)料日（6/20）-入庫(kù)天數(shù)（1）-檢驗(yàn)天數(shù)（1）=6/18

15、采購(gòu)前置天數(shù)=4預(yù)計(jì)采購(gòu)日=預(yù)計(jì)交貨日（6/18）-前置天數(shù)（4）=6/12A成品計(jì)劃生產(chǎn)：500-200=300（pcs）C原材料計(jì)劃采購(gòu)：300-100(預(yù)計(jì)進(jìn)貨量)=200（pcs）LRP計(jì)算邏輯凈需求計(jì)算邏輯舉例訂單品號(hào)：A數(shù)量：500PCS預(yù)交貨日:6/29量的推算日期的推算C品號(hào)資料庫(kù)存數(shù)量：0投料間距：1檢驗(yàn)天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動(dòng)前置天數(shù)：1天批量：100預(yù)計(jì)進(jìn)貨量：100LRP計(jì)算邏輯毛需求計(jì)算邏輯舉例訂單品號(hào)：A數(shù)量：500PCS預(yù)交貨日:6/29BOM用量資料工廠假日表：星期六、日休全天1B1C1AA品號(hào)資料庫(kù)存數(shù)量：200投料間距：0檢驗(yàn)天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：

16、2天變動(dòng)前置天數(shù)：1天批量：100B品號(hào)資料庫(kù)存數(shù)量：100投料間距：1檢驗(yàn)天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動(dòng)前置天數(shù)：1天批量：100C品號(hào)資料庫(kù)存數(shù)量：0投料間距：1檢驗(yàn)天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動(dòng)前置天數(shù)：1天批量：100預(yù)計(jì)進(jìn)貨量：100日期的推算與凈需求的日期計(jì)算邏輯一樣A的預(yù)計(jì)完工日=6/26;預(yù)計(jì)開(kāi)工日=6/17B的預(yù)計(jì)采購(gòu)日=6/5B的預(yù)計(jì)采購(gòu)日=6/5 A成品計(jì)劃生產(chǎn)：500（pcs）B原材料計(jì)劃采購(gòu)：500（pcs）B原材料計(jì)劃采購(gòu)：500（pcs）LRP計(jì)算邏輯毛需求計(jì)算邏輯舉例訂單品號(hào)：A數(shù)量：500PCS預(yù)交貨日:6/29量的推算日期的推算A品號(hào)資料庫(kù)存數(shù)量：200

17、投料間距：0檢驗(yàn)天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：2天變動(dòng)前置天數(shù)：1天批量：100LRP相關(guān)作業(yè)維護(hù) LRP生產(chǎn)計(jì)劃以標(biāo)準(zhǔn)的BOM展算的計(jì)劃內(nèi)容，可能與實(shí)際需求不同，因此可以自行維護(hù)，包含新增與修改LRP相關(guān)作業(yè)維護(hù) LRP生產(chǎn)計(jì)劃新增存檔并鎖定以后可執(zhí)行【生成批次需求計(jì)劃】，選擇計(jì)劃依據(jù)選【依LRP生產(chǎn)計(jì)劃】并選擇此計(jì)劃批號(hào)，即可產(chǎn)生計(jì)劃品號(hào)的相關(guān)半成品/材料的生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃，于同一計(jì)劃批號(hào)中LRP相關(guān)作業(yè)維護(hù) LRP生產(chǎn)計(jì)劃九大量LRP相關(guān)作業(yè)維護(hù) LRP采購(gòu)計(jì)劃九大量維護(hù)按鈕功能同修改按鈕LRP相關(guān)作業(yè)鎖定 LRP生產(chǎn)計(jì)劃 是指僅鎖定維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃中“依據(jù)”是6：拆分的記錄進(jìn)行鎖定（這部分記錄

18、是在維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候做自動(dòng)拆分產(chǎn)生的）1、鎖定后，可單獨(dú)發(fā)放鎖定之計(jì)劃，避免全部發(fā)放造成困擾2、將計(jì)劃保留于生產(chǎn)計(jì)劃中，一旦訂單變更，可減少單據(jù)調(diào)整工作量LRP相關(guān)作業(yè)鎖定 LRP采購(gòu)計(jì)劃1、鎖定后，可單獨(dú)發(fā)放鎖定之計(jì)劃，避免全部發(fā)放造成困擾2、將計(jì)劃保留于采購(gòu)計(jì)劃中，一旦訂單變更，可減少單據(jù)調(diào)整工作量3、需提前采購(gòu)者，可先行發(fā)放LRP相關(guān)作業(yè)發(fā)放 LRP生產(chǎn)計(jì)劃 可以選擇只發(fā)放鎖定的計(jì)劃LRP相關(guān)作業(yè)發(fā)放 LRP生產(chǎn)計(jì)劃 如果存在委外工單，這里需要勾選，不然如果計(jì)劃里面沒(méi)有委外單價(jià)，這部分將發(fā)放不了LRP相關(guān)作業(yè)發(fā)放 LRP采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量合并后，便于下單，但無(wú)法追朔來(lái)源LRP相關(guān)作業(yè)發(fā)放 LRP采購(gòu)計(jì)劃 若勾選重取單價(jià)會(huì)根據(jù)采購(gòu)單或請(qǐng)購(gòu)單單頭的日期重新抓取核價(jià)單的信息LRP相關(guān)作業(yè)清除批次計(jì)劃清除歷史的計(jì)劃及計(jì)劃記錄 相關(guān)作業(yè)及使用時(shí)機(jī) LRP流程介紹課程大綱12 九大量計(jì)算邏輯34 常見(jiàn)問(wèn)題分析及問(wèn)與答常見(jiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題一、LRP跑不出來(lái)計(jì)劃可能原因有哪些？常見(jiàn)問(wèn)題分析解答：1.補(bǔ)貨政策