項(xiàng)目管理五個(gè)階段表格規(guī)劃

1、需求文件項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：干系人需 求分 類(lèi)排 序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第1頁(yè)/共1頁(yè)z、需求管理計(jì)劃需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：需求信息關(guān)系跟蹤編號(hào)需求排序分類(lèi)來(lái)源與目標(biāo)的 關(guān)系WBS中可交付成果果單檢驗(yàn)確認(rèn)內(nèi)部需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：編號(hào)商業(yè)需求排序來(lái)源編號(hào)技術(shù)需求排序來(lái)源第1頁(yè)/共1頁(yè)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng):準(zhǔn)備日期:第1頁(yè)/共1頁(yè)產(chǎn)品范圍描述:項(xiàng)目可交付成果:項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目例外事項(xiàng):項(xiàng)目的約束:項(xiàng)目的假設(shè):假設(shè)和約束日志項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：編號(hào)分類(lèi)假設(shè)/約束責(zé)任方到期日活動(dòng)狀態(tài)評(píng)價(jià)WBS詞典項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：工作包名稱(chēng)：WBS編號(hào)：工作描述：里程碑：1.2.3.到期日：

2、編號(hào)活動(dòng)資源人 工物 資總成 本小時(shí)單價(jià)合計(jì)數(shù)量成本合計(jì)質(zhì)量需求：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)信息：合同信息：/ 、活動(dòng)清單項(xiàng)目名稱(chēng)：準(zhǔn)備日期：編 號(hào)活 動(dòng)工作描述第1頁(yè)/共1頁(yè)活動(dòng)屬性項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：編號(hào)：活動(dòng)：工作描述：緊前關(guān)系時(shí)間提前量或 時(shí)間滯后量緊后關(guān)系時(shí)間提前量或 時(shí)間滯后量資源需求的標(biāo)號(hào)或類(lèi)型：技能需求：其他需要的資源：人力投入的類(lèi)型：執(zhí)行的地點(diǎn)：強(qiáng)制日期或其他約束：假設(shè)：里程碑清單項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：里程碑里程碑描述類(lèi) 型活動(dòng)資源需求項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：WBS編號(hào)資源類(lèi)型數(shù) 量說(shuō) 明假設(shè)：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：WBS編號(hào)活 動(dòng)工作小時(shí)數(shù)持續(xù)時(shí)間估算持續(xù)時(shí)間估算工作表

3、項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：參數(shù)估算法WBS編號(hào)工作小時(shí)數(shù)資源的數(shù)量可獲得的 百分比績(jī)效 系數(shù)持續(xù)時(shí)間 估算類(lèi)比估算法WBS編號(hào)以前的活動(dòng)以前的持 續(xù)時(shí)間現(xiàn)在的 活動(dòng)倍數(shù)持續(xù)時(shí)間 估算三點(diǎn)估算法WBS編號(hào)樂(lè)觀的持續(xù) 時(shí)間最想要的 持續(xù)時(shí)間悲觀的持 續(xù)時(shí)間計(jì)算 方程希望的持續(xù) 時(shí)間估算第1頁(yè)/共1頁(yè)活動(dòng)成本估算項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：WBS 編號(hào)資源直接 成本非直接 成本儲(chǔ)備估算方法假設(shè)/約 束附加信息范圍置信 水平第1頁(yè)/共1頁(yè)成本估算工作表項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：參數(shù)估算法WBS編號(hào)單 位單位成本數(shù) 量成本估算類(lèi)比估算法WBS編號(hào)以前的工作以前的成本現(xiàn)在的工作倍數(shù)成本估算三點(diǎn)估算法WBS編號(hào)樂(lè)觀成本最

4、想要的 成本悲觀成本方程預(yù)期的成 本估算自下而上的成本估算工作表項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：WBS 編號(hào)人二時(shí)間人1.比率總?cè)斯の镔Y供給設(shè)備差旅其他直 接成本非直接成本儲(chǔ)備估算第1頁(yè)/共1頁(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：質(zhì)量角色和責(zé)任:角色：責(zé)任：1.1.2.2.3.3.4.4.質(zhì)量保證方法:質(zhì)量控制方法:質(zhì)量提高方法:質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：編 號(hào)項(xiàng) II測(cè)量指標(biāo)測(cè)量方法過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：過(guò)程描述:過(guò)程測(cè)量:改進(jìn)的目標(biāo):過(guò)程改進(jìn)的方法:附上現(xiàn)在的過(guò)程流程圖和未來(lái)計(jì)劃的過(guò)程。第1頁(yè)/共1頁(yè)z、角色和職責(zé)人力資源計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：角色、職權(quán)和職責(zé):角 色職 權(quán)職

5、責(zé)1.1.1.2.2.93.3.3.4.4.4.5.5.5.6.6.6.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu):第1頁(yè)/共1頁(yè)人力資源計(jì)劃人員配備管理計(jì)劃 人員招募：人員遣散:資源日歷:培訓(xùn)需求:認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì):規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和政策:安全:溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：信 息接收者方 法頻 率發(fā)送者術(shù)語(yǔ)或縮寫(xiě)定 義溝通約束或假設(shè):附上相關(guān)的溝通圖或流程圖。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng):準(zhǔn)備日期:方法:工具和技術(shù):角色和職責(zé):風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi):干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概率的定義：受目標(biāo)影響的定義:概率影響矩陣:風(fēng)險(xiǎn)管理資金:應(yīng)急儲(chǔ)備議定書(shū):頻率和時(shí)間:風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明書(shū)概率

6、影 響等級(jí)響應(yīng)范圍質(zhì)量進(jìn)度成本修訂后 的概率修訂后的影響修訂后 的等級(jí)責(zé)任方行動(dòng)狀態(tài)說(shuō)明范圍質(zhì)量進(jìn)度成本第1頁(yè)/共1頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：范圍影響：非常高高中等低非常低質(zhì)量影響：非常高高中等一低非常低進(jìn)度影響：非常高高中等一低非常低成本影響：非常高高中等一低非常低風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估概率影響:非常高高中等低非常低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):高中等低第1頁(yè)/共1頁(yè)/ 、概率影響矩陣項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：第1頁(yè)/共1頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)志：風(fēng)險(xiǎn)描述：狀態(tài)：風(fēng)險(xiǎn)的起因：概率影 響等級(jí)響 應(yīng)范圍質(zhì)量進(jìn)度成本修正后 的概率修正后的影響修正后的等級(jí)責(zé)任方措施范圍質(zhì)量進(jìn)度成本次風(fēng)險(xiǎn)：殘余

7、風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)急計(jì)劃：應(yīng)急資金：應(yīng)急時(shí)間：應(yīng)變計(jì)劃：其他：采購(gòu)管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng):準(zhǔn)備日期:采購(gòu)職權(quán):角色和責(zé)任:項(xiàng)目經(jīng)理： 1.采購(gòu)部門(mén)：1.2.2.3.3.4.4.5.5.標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文件:2.3.4.5.合同類(lèi)型:約定和保證的需求:選擇標(biāo)準(zhǔn):權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)約束和假設(shè):采購(gòu)管理計(jì)劃整合需求:WBS進(jìn)度文檔風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效報(bào)告第1頁(yè)/共1頁(yè)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：12345標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)2標(biāo)準(zhǔn)3標(biāo)準(zhǔn)4標(biāo)準(zhǔn)5權(quán)重候選方1候選方1 分?jǐn)?shù)候選方2 等跳候選方2 分?jǐn)?shù)候選方3 等版候選方3 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)2標(biāo)準(zhǔn)3標(biāo)準(zhǔn)4標(biāo)準(zhǔn)5總計(jì)第1頁(yè)/共1頁(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：項(xiàng)目生命周期:偏差和基準(zhǔn)管理:進(jìn)度偏差臨

8、界值：進(jìn)度基準(zhǔn)管理：成本偏差臨界值：成木基準(zhǔn)管理：范圍偏差臨界值:范圍基準(zhǔn)管理：績(jī)效偏差臨界值：績(jī)效需求管理：項(xiàng)目審核:制定決策:瑞號(hào)：I寸間：2021年x月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第36頁(yè)共43頁(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃針對(duì)項(xiàng)目的特別考慮：子管理計(jì)劃:領(lǐng) 域方 法需求管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃基準(zhǔn)：附上所有項(xiàng)目基準(zhǔn)。第2頁(yè)/共2頁(yè)第#貞共43貞瑞號(hào)：I寸間：2021年x月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第36頁(yè)共43頁(yè)配置管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)：準(zhǔn)備日期：配置管理方法：配置識(shí)別：構(gòu)件確定原則配置控制文檔:受控制的配置文檔確定原則版本受控制文檔確定原則配置變更控制:配置核實(shí)和審計(jì):第1頁(yè)/共2頁(yè)第43貞共43貞扁號(hào)：配置管理計(jì)劃配置管理角色和責(zé)任:角 色責(zé) 任附上與配置控制過(guò)程相關(guān)的所有表格。第2頁(yè)/共2頁(yè)2021年x月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第45頁(yè)共43頁(yè)變更管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期：變更管理方法：變更的定義: 進(jìn)度變更:-預(yù)算變更:- 范圍變更:項(xiàng)目文