項目管理實施辦法(一)

1、中建六局第三建筑工程有限公司前言 1第一章 合約管理 11合約管理工作的主要內(nèi)容12合約管理的管理流程及方法第二章 資金管理 41付款周期 42分包單位具有單位資質(zhì)43分包單位屬于個人承包4第三章 進度控制及管理 41進度控制方法42強化進度計劃管理53施工進度的控制 54施工進度保證措施65工程進度與計劃管理流程9第四章 工程變更管理 91施工圖紙和設(shè)計文件的設(shè)計變更的管理92設(shè)計變更管理程序及流程123總包項目部變更管理15第五章 CI 、文明施工、職業(yè)健康安全管理 181 CI 形象管理 182文明施工管理193項目工地職業(yè)健康安全與環(huán)境管理20第六章 工程質(zhì)量管理 221質(zhì)量方針 22

2、2質(zhì)量指標(biāo) 223組織機構(gòu) 224質(zhì)量保證措施235質(zhì)量預(yù)控措施246施工過程中質(zhì)量控制（質(zhì)量通病控制） 257隱蔽工程的質(zhì)量保證措施268工程質(zhì)量反饋體系 269工程質(zhì)量保證體系 2610 工程質(zhì)量保證程序2611相關(guān)質(zhì)量管理工作流程2612 工程施工質(zhì)量檢查及評比制度 27第七章 工程施工技術(shù)資料管理 30301施工資料管理措施2施工技術(shù)資料收集、整理要求303施工技術(shù)資料報送要求314技術(shù)資料管理流程32第八章 交接驗收與竣工驗收1交接驗收322竣工驗收與交付驗收333驗收流程38第九章 工程竣工回訪保修管理1保修組織機構(gòu) 382保修人員行為準(zhǔn)則 383保修操作程序394配合工作405工

3、程維修管理流程40第十章 配合預(yù)售措施與控制 1開盤儀式412樣板間展示423樣板通道施工、管理、拆除434樓盤宣傳455需在清單報價中增加項目 45323840刖百經(jīng)雙方友好協(xié)商，合景泰富地產(chǎn)控股有限公司與我公司就項目合作事宜達成共識。為使合作工程的進度、質(zhì)量、成本均能實現(xiàn)雙方的預(yù)期目標(biāo)，共創(chuàng)互利共贏的結(jié)果。我司在原合作項目管理框架的基礎(chǔ)上對合作項目具體實施編制詳細實施辦法， 作為項目管理的指導(dǎo)依據(jù)。第一章 合約管理為保證項目順利進行，確保項目工程達到預(yù)期目的，結(jié)合雙方合作的特點，合約管理工作將是本項目的重要工作。1合約管理工作的主要內(nèi)容1.1 施工合同、分包合同的管理工作；1.2 分包商的

4、考評、選擇、分包合同起草、評審、簽訂工作；1.3 月度工程完成量的統(tǒng)計工作；1.4 與工程結(jié)算有關(guān)文件、會議記錄的收集工作；1.5 審核分包項目的月度報量及結(jié)算工作；1.6 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的收集歸檔工作；1.7 與業(yè)主合約部溝通工作。2合約管理的管理流程及方法2.1 根據(jù)項目的進度情況，編制相應(yīng)分包工程的招標(biāo)文件，招標(biāo)文件內(nèi)容要充分體現(xiàn)分包工程的具體工作內(nèi)容；界限的劃分；工期、質(zhì)量、文明施工要求；付款方式；違約責(zé)任等，及對分包商的具體要求。2.2 組織有關(guān)人員對分包單位進行考評，選擇有資質(zhì)、能力、信譽較好的分包單位進行招標(biāo)活動，確定中標(biāo)分包單位。2.3 項目部對中標(biāo)單位本著下列條件進行管理

5、：2.3.1 若分包單位是有相應(yīng)的單位、資質(zhì)的，項目部與分包單位簽訂工程分包合同并收取2%的管理費用，所有的涉及工程的其他費用由分包單位承擔(dān)。2.3.2 若分包單位沒有單位、資質(zhì)的，是以個人名義承包的，項目部收取3%的管理費用，所有的涉及工程的其他費用由分包單位承擔(dān)，由分包單位指定人員與公司簽訂勞動合同，實行項目承包責(zé)任制，并繳納一定數(shù)額的保證金，待工程順利實施時，該保證金無償退還。2.4 合約部人員起草合同文本， 合同文本中根據(jù)招標(biāo)文件要求及招標(biāo)過程中的補充及答疑文件進行起草，并約定調(diào)整工程造價的方法，對于變更約定在什么范圍內(nèi)可調(diào)，主要材料的調(diào)整方法，違約責(zé)任、不聽從項目部人員指揮，擅自調(diào)換

6、項目管理人員及分包單位向項目部提供的宿舍、辦公用房、通訊、交通工具等內(nèi)容要詳細描述。2.5 組織項目部相關(guān)人員對合同文本進行評審，并報業(yè)主及公司進行評審，根據(jù)評審意見，確定合同最終文本，并于分包單位簽訂施工合同。2.6 建立施工合同及分包合同相應(yīng)管理臺賬，熟悉合同文件的主要條款。2.7 組織項目有關(guān)人員進行合同交底，主要對工期的節(jié)點、質(zhì)量、文明施工、付款方式、簽證的額度、違約責(zé)任等主要條款進行交底，做到項目的主要管理人員對分包文本規(guī)定的條款有一定的了解，對過程中的管理有很大的作用。2.8 施工過程中，依據(jù)合同規(guī)定涉及工程造價變動的文件，在收到文件后， 5個工 作日內(nèi)做出調(diào)整工程造價的報告，并報

7、項目經(jīng)理及業(yè)主審核。2.9 建立相應(yīng)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理臺賬，并附有相應(yīng)的計算書，為結(jié)算工作準(zhǔn)備相應(yīng)的支持性文件。2.10 施工過程中，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證要求分包單位在收到文件后 7個工作日內(nèi)報 送計算書及工程造價，合約部在3個工作日內(nèi)審核完畢，并報業(yè)主審核，業(yè)主在收到報 告后3個工作日內(nèi)予以確認。2.11 審核分包單位的月度工程報量，并根據(jù)合同的付款方式，填報月度付款計劃， 報業(yè)主審批。2.12 對于零星變更及現(xiàn)場臨時用工，分包單位不能按要求完成的項目，合約部可 另行安排其他人員施工作業(yè)，造價按所施工工程的直接費加10%勺管理費計取，零星用工按綜合12元/小時計取。合約管理流程圖第二章資

8、金管理為保證本項目的資金?？顚Ｓ?，體現(xiàn)雙方真誠合作的精神，雙方在同一銀行設(shè)立帳 戶，業(yè)主資金劃轉(zhuǎn)到賬后，總承包方在 3個工作日內(nèi)劃轉(zhuǎn)給分包單位，具體操作如下：1 .付款周期業(yè)主根據(jù)審核后的分包商月度完成量，按照合同約定的付款比例，將管理費及工程 款一并支付到總承包方賬戶內(nèi)，總包方在扣留相應(yīng)的管理費和稅金后，將資金在3個工作日內(nèi)撥付于分包單位。2 .分包單位具有單位資質(zhì)總承包方在3個工作日內(nèi)按照2咐口留管理費及稅金，以總承包方名義簽訂的供銷或 租賃合同，總承包方也根據(jù)合同約定的付款方式比例與分包方溝通后扣除，剩余款項支 付給分包方，并出具相應(yīng)的完稅證明，分包方將相應(yīng)工程款發(fā)票提供給總承包方。或分

9、 包方將稅金及以總承包方名義簽訂的供銷或租賃合同的應(yīng)付款項支付給總承包方后，總承包方直接支付給分包方。3 .分包單位屬于個人承包主要材料都要以總承包方的名義簽訂， 分包方每月20日應(yīng)將工程款支付計劃及勞務(wù) 人員工資表提供給總承包方，總承包方審核后，在扣留 3%&理費及稅金后，按照支付計 劃支付，分包方提供的支付計劃不得超過業(yè)主支付的資金，分包方以總承包方名義簽署 的合同，必須按照總承包方的管理模式進行，合同必須經(jīng)總承包方評審?fù)ㄟ^后方可簽署， 如果總承包方?jīng)]能評審?fù)ㄟ^，分包方應(yīng)重新商談，不得以任何借口推托。第三章進度控制及管理1 .進度控制方法1.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線

10、路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不 同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。1.2 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé) 任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)1.3 按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合， 確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對 各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。1.4 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為總進度、節(jié)點進

11、度、 月進度和 周（旬）進度計劃。2 .強化進度計劃管理2.1 工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并 在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2.2 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工 程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。2.3 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因， 立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。3 .施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變 萬化，項目經(jīng)理部要及時了解

12、和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計 劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影 響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、 后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。3.1 建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、 工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。3.2 堅持每周定期召開一次項目例會，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工 負責(zé)人參加的工程現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施 工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的

13、問題，提出明確的計劃調(diào) 整意見。3.3 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力 和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵 項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)4 .施工進度保證措施4.1 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進 度的關(guān)鍵一環(huán)。項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生 出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物 資供

14、應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作 中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4.2 施工組織管理保證4.2.1 施工計劃管理4.2.1.1 計劃的編制(1)根據(jù)雙方最終確認審批后的施工組織設(shè)計方案，編制工程總進度控制計 劃，該計劃作為工程施工階段進度目標(biāo)的一級控制計劃，此計劃也作為公司與各個分包 單位簽訂合同的條款之一，該計劃應(yīng)體現(xiàn)六個關(guān)鍵節(jié)點日期即：前期準(zhǔn)備；基礎(chǔ)驗 收節(jié)點；預(yù)售驗收節(jié)點；主體結(jié)構(gòu)驗收節(jié)點；竣工驗收(一房一驗)節(jié)點；物 業(yè)交房驗收節(jié)點。(2)根據(jù)總進度計劃編制二級進度計劃，它是編制各專項進度計劃的依據(jù)。 以二

15、級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度計劃進行流水與交叉施工的計劃安排， 一般是以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)的人員，具體控制每個分項工程在 各個工序上的工期。4.2.1.2 計劃的執(zhí)行與控制建立每日的生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在的問題，協(xié)調(diào)各 專業(yè)工作。每周結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周計劃進行對比，找出影響計劃完成的因 素，進行分析、研究，編制有針對性的追趕計劃。為保證計劃的實施，編制施工進度計 劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源等的需用計劃，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到 控制工程進度的目

16、的4.2.2 工序管理保證4.2.2.1 勞動力的安排根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞功 力的組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其他工序， 造成窩工現(xiàn)象，同時責(zé)任落實到人，賞罰分明。4.2.1.2 工序驗收每道工序完成后，應(yīng)實行“三檢制” | ,首先作業(yè)班組進行自檢，合格后報施工員復(fù) 檢，由施工員報專職質(zhì)量檢查員驗收，合格后方可由下一個工序施工班組和質(zhì)檢員簽字 認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護， 落實工序質(zhì)量責(zé)任。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量 關(guān)，確保各工序質(zhì)

17、量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工現(xiàn)象。4.2.3 施工方案與技術(shù)方案的管理4.2.3.1 施工方案的編制施工方案由分包單位編制，總包項目部技術(shù)部門審核，項目總工審批。如果分包單 位編制方案有難度，可由總包技術(shù)部門會同編制。方案編制要作到理論聯(lián)系實際，先進 合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須作到準(zhǔn)確、及時。4.2.3.2 施工方案的執(zhí)行與落實施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術(shù) 措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目總工程師對工程、技術(shù)、質(zhì)檢等部門進行 統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和措施由工長直接對作業(yè)隊、班組進行交底，并辦理有關(guān) 手續(xù)，由班組長對工人進

18、行交底。4.2.3.3 技術(shù)工藝的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底；”方案先行，樣板引路”是項目施工管理的特色，項目部將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性 的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程 施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖 文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。4.3 總包管理的保障4.3.1 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和 控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各

19、獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用公司長期以來所形成的分包管理模式對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，公司將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。4.3.2 建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，項目部將建立如下的會議制度。每日早晨召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午召開有分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布

20、次日計劃；每周參加由監(jiān)理組織的經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。例會若沒有向項目經(jīng)理請假而無故缺席人員，采取罰款處罰。4.3.3 建立進度獎罰制度為強化進度管理，提高項目管理人員及各分包隊伍的進度管理意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程進度目標(biāo)順利完成，制定本制度。進度獎由兩部分組成。 一部分為項目部根據(jù)施工總進度計劃的各個大節(jié)點制定相應(yīng)數(shù)額的獎勵基金，一部分為項目部定期對項目各個分包單位的日、周、

21、月進度完成情況進行考核，考核不達標(biāo)的進行罰款，將罰款納入進度獎基金。4.3.4 施工總控制進度計劃上墻制度將經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理單位審核確定后的施工總進度計劃， 制作成大的進度計劃圖張貼于會議室適當(dāng)位置。每周進度例會將每周進度實際完成情況及進度滯后情況，用不通顏色的筆在總進度計劃上表示出來，以此比較進度完成及控制情況。4.3.5 建立公示、曝光墻在工地入口處建立曝光墻，將進度、質(zhì)量、安全分別建立專欄，由資料部門專人負責(zé)填寫及張貼相關(guān)信息。4.3.6 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，我們將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各

22、獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。5 .工程進度與計劃管理流程計劃公司總工審主要節(jié)點:代媽理多度比已審批 （一級控制計劃）1、物期準(zhǔn)備2、基礎(chǔ)業(yè)主公司審總承包單位驗收節(jié)點3、預(yù)儲僉收節(jié)點4、主體結(jié)下發(fā)各分包單位經(jīng)項目總工（二級控制計劃）編制季度計劃和月進度計劃審核后、項目下達季度工程部對唄目周、月進度計 %目用抵月末。上¥親綢制孚、月完成情 劃落實及完成情況進行檢查況'匚總表，吃睢褊離所計劃和月度計燧謖行對公司總工進行編制趕工計劃粳目部審核業(yè)主公司領(lǐng)工程進度與計

23、劃管理流程開對年度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)并犯總表第四章工程變更管理'年計劃執(zhí)行情況進編制年度今工程變更是指合同實施過程中由于各種原因所引起的設(shè)計變更、合同變更。包括工 程量變更、工程項目的變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清 單中未包括的新增工程等。變更范圍：增加或減少合同中約定的工程量；省略工程（被 省略的工作不得轉(zhuǎn)由業(yè)主或其他承包人實施）；更改工程的性質(zhì)、質(zhì)量或類型；更改一 部分工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；實現(xiàn)工程完工需要的附加工作；改動部分工程的 施工順序或施工時間；增加或減少合同的工程項目。我國建筑工程施工合同（示范文 本）中，通常將工程變更分為設(shè)計變更和其

24、他變更兩大類。1 .施工圖紙和設(shè)計文件的設(shè)計變更的管理1.1 設(shè)計變更的概述任務(wù)設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。根據(jù)以上定義，設(shè)計變更僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設(shè)計的技術(shù)資料。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計變更的范疇，必須按設(shè)計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證處理。設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進度、質(zhì)量和投資控制。所以加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價，進而提高設(shè)計技術(shù)都具有十分重要的意義。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越

25、大。如在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要加強設(shè)計變更管理，嚴格控制設(shè)計變更，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更， 要先算帳后變更。 嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、 增加建設(shè)內(nèi)容、 提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程造價得到有效控制。設(shè)計變更費用一般應(yīng)控制在建安工程總造價的5%以內(nèi)，由設(shè)計變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費的三分之一。本文著重討論施工圖完成以后設(shè)計變更的管理。1.2 設(shè)計變更產(chǎn)生的原

26、因1.2.1 修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變；1.2.2 增減工程內(nèi)容；1.2.3 改變使用功能；1.2.4 設(shè)計錯誤、遺漏；1.2.5 提高合理化建議；1.2.6 施工中產(chǎn)生錯誤；1.2.7 使用的材料品種的改變；1.2.8 工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改，如基礎(chǔ)加深。由于以上原因所提出變更的有可能是建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一個單位，有些則是上述幾個單位都會提出。1.3 設(shè)計變更的簽發(fā)原則設(shè)計變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商， 經(jīng)過確認后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明， 并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。但在審查

27、時應(yīng)注意以下幾點：1.3.1 確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求， 設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可。1.3.2 一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益（質(zhì)量、工期、造價）與現(xiàn)場變更往往會引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。1.3.3 工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)， 若確需變更但有可能超概算時，更要慎重。1.3.4 設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時間等。1.3.5 設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計者考慮需提高或降低標(biāo)

28、準(zhǔn)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。1.3.6 建設(shè)單位對設(shè)計圖紙的合理修改意見，應(yīng)在施工之前提出。在施工試車或驗收過程中，只要不影響生產(chǎn)，一般不再接受變更要求。1.3.7 施工中發(fā)生的材料代用，辦理材料代用單。要堅決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。1.4 設(shè)計變更的實施與費用結(jié)算設(shè)計變更的實施后，由監(jiān)理工程師簽注實施意見，但應(yīng)注明以下幾點：1.4.1 本變更是否已全部實施，若原設(shè)計圖已實施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明。因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費以及拆除費。若原設(shè)計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用。1.4.2 若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備、或已加工

29、好但未安裝的成品、半成品， 均應(yīng)由總包會同監(jiān)理單位負責(zé)清點并將記錄報建設(shè)單位。1.5 施工單位結(jié)算單審核由施工單位編制結(jié)算單， 經(jīng)過造價工程師按照標(biāo)書或合同中的有關(guān)規(guī)定審核后做為結(jié)算的依據(jù)，此時也應(yīng)注意以下幾點：1.5.1 由于施工不當(dāng)，或施工錯誤造成的，正常程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進行反索賠。1.5.2 由設(shè)計部門的失誤及應(yīng)銷售部門意見造成的設(shè)計變更費用， 以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由總包會同監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計部門協(xié)商是否索賠。1.5.3 由于監(jiān)理部門責(zé)任造成損失的，應(yīng)扣減監(jiān)理費

30、用。1.5.4 設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費用計算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國家有關(guān)政策進行費用調(diào)整。1.5.5 材料的供應(yīng)及自購范圍也應(yīng)同原合同內(nèi)容相一致。1.5.6 屬變更削減的內(nèi)容，也應(yīng)按上述程序辦理費用削減，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出的削減費用結(jié)算單。1.5.7 合理化建議也按照上面的程序辦理，獎勵、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。1.5.8 由設(shè)計變更造成的工期延誤或延期，則由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定處理，此處不再贅述。1.5.9 凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師認可并簽發(fā)的變更一律無效； 若經(jīng)過監(jiān)理工程師口頭同意的，事后一周內(nèi)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補辦手續(xù)。2設(shè)計

31、變更管理程序及流程2.1 目的對設(shè)計變更進行評審、驗證與確認，保證設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性，消除設(shè)計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。2.2 適用范圍適用于施工圖完成后的設(shè)計變更管理。2.3 術(shù)語和定義設(shè)計變更：指由設(shè)計單位或設(shè)計部對設(shè)計成果進行的修改。2.4 職責(zé)2.4.1 設(shè)計部2.4.1.1 設(shè)計變更信息收集、整理；2.4.1.2 負責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)計變更進行設(shè)計技術(shù)論證；2.4.1.3 負責(zé)設(shè)計修改和設(shè)計單位的聯(lián)系管理；2.4.1.4 填寫設(shè)計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時送現(xiàn)場銷售備案；2.4.2 工程管理部2.4.2.1 參與設(shè)計變更的技術(shù)論證；2.4.3 成本管理部2.4.

32、3.1 負責(zé)變更成本測算；2.4.3.2 成本管理部經(jīng)理負責(zé)審定單項大于 2 萬元的變更；2.4.4 公司管理層2.4.4.1 負責(zé)審定單項金額大于 5 萬元的變更。2.5 程序2.5.1 設(shè)計變更的一般來源：2.5.1.1 設(shè)計缺陷或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計變更。2.5.1.2 客戶需求變更：在項目施工過程中，來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進行的變更設(shè)計。2.5.1.3 現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更：在施工過程中，因施工錯誤、材料/ 設(shè)備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計變更。2.5.2 設(shè)計變更控制原則2.5.2.1 事先變更原則：不管是設(shè)計缺陷與錯誤、客戶需求，還

33、是現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更，盡量在需要變更的部分施工之前進行變更，避免返工、浪費成本和影響工期。工。2.5.2.3 設(shè)計變更完工確認原則：設(shè)計變更完工后必須予以確認，避免重復(fù)計算或“變而不做或少做”。2.5.3 設(shè)計變更流程（由各單位自己決定，以下為參考職責(zé)）2.5.3.1 設(shè)計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計變更或接受其它部門的“設(shè)計變更申請單”。2.5.3.2 設(shè)計部組織相關(guān)工程師進行技術(shù)論證，做出是否可行的結(jié)論，如可行，由現(xiàn)場成本組進行成本測算；測算結(jié)果在25萬元的變更，需成本管理部經(jīng)理審定，設(shè)計部項目負責(zé)人填寫設(shè)計變更單 ，設(shè)計部經(jīng)理簽字確認。2.5.3.3 測算結(jié)果大于5 萬元的變更， 需報

34、公司管理層審批， 公司管理層不批準(zhǔn)的則不通過。公司管理層批準(zhǔn)的，審批過程結(jié)束。2.5.3.4 設(shè)計部發(fā)設(shè)計變更單或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計單位，由設(shè)計單位出設(shè)計圖紙或設(shè)計變更單。2.5.3.5 設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單，統(tǒng)一由設(shè)計部填寫設(shè)計變更單發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。2.5.3.6 項目部負責(zé)設(shè)計變更的執(zhí)行，完成后給予確認。2.6 工程設(shè)計變更管理流程監(jiān)理單位提設(shè)計單位提建設(shè)單位提工程現(xiàn)場項目 部審核，判定引起變向相關(guān)部門下發(fā)正式變變更成本工程管理部公司相關(guān)部公司分管領(lǐng)工程管理部存檔、下發(fā)公司變更手續(xù)存檔3.2.4.1 設(shè)計變更申請人；3.總包項目部變更管理3.1 .施工前變更管理3.1.1 為使

35、工程設(shè)計符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、經(jīng)濟、其他等），減 少設(shè)計誤差，明確設(shè)計要求，促進開發(fā)項目順利進行。施工圖實施前項目總工技術(shù)把關(guān)， 對施工圖、施工方案進行嚴格認真的審核。審核內(nèi)容：3.1.1.1 施工圖設(shè)計是否符合設(shè)計委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。3.1.1.2 與政府主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對照是否有不符之處。3.1.1.3 圖紙本身是否存在錯、漏、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。3.1.1.4 圖紙設(shè)計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等有無實施性困難。3.1.1.5 因不同設(shè)計人員設(shè)計圖紙形成的不一致性， 各專業(yè)圖紙間的配套性和協(xié)調(diào)性，合理施工及投資控制等。

36、3.1.1.6 圖紙在使用功能方面是否還存在需要改進的地方3.1.1.7 設(shè)計圖紙盡量與交房標(biāo)準(zhǔn)要相符，不能有重大遺漏，以免日后發(fā)生索賠3.1.2 其它要求（應(yīng)該在合同中明確內(nèi)容）3.1.2.1 工程量清單的工程子項細劃，單價細分，拆除部分及有可能出現(xiàn)的返工項目列入清單，要求施工單位報價，一旦發(fā)生有據(jù)可尋循，零星項目按工日計算。變更單價盡量使用工程量清單中的單價；如果工程量清單中沒有適用于工程變更的單價，則采用工程量清單中項目工程師認為合適的單價；如果以上兩種單價都沒有，則應(yīng)根據(jù)承包商投標(biāo)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分析單價乘以承包商投標(biāo)時降價系數(shù)后的價格作為工程變更單價； 如認為必要或適宜，可以指令任何工程變更

37、按計日工方法進行工程估價變更。3.1.2.2 變更簽證現(xiàn)場總包項目部嚴格把關(guān)， 現(xiàn)場工程量計量經(jīng)預(yù)算部門審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批后按合同約定方式支付工程款。3.1.2.3 項目施工總工期制定時適當(dāng)考慮變更可能增加的工作時間。 工程變更總量小于合同造價的5%，工期不予調(diào)整。3.2 施工階段變更管理為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設(shè)計變更，減少因設(shè)計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現(xiàn)就施工期間施工圖設(shè)計變更作如下規(guī)定。3.2.1 設(shè)計變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全、 改善使用功能、 合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。3.2.2 設(shè)計變更應(yīng)本著節(jié)約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假，

38、嚴禁迎合承包人利益而變更。3.2.3 所有的設(shè)計變更（或變更通知）應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn)后通知設(shè)計單位，設(shè)計單位依此作出設(shè)計變更（或變更通知）。3.2.4 設(shè)計變更申請報告應(yīng)包括：1.1.1.2 設(shè)計變更原因；1.1.1.3 設(shè)計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經(jīng)濟損失 和工期的影響（延誤或提前）；1.1.1.4 項目業(yè)主批復(fù)意見。3.2.5 設(shè)計變更申請報告一式三份，申請人、項目業(yè)主和設(shè)計單位各一份。3.2.6 設(shè)計變更的程序：3.2.6.1 設(shè)計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設(shè)計單位自行出變更圖（或變更通知

39、），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。3.2.6.2 設(shè)計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原更用功能，但提高 了工程造價，應(yīng)事先書面征求項目業(yè)主意見并真寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn) 后，方可出設(shè)計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。3.2.6.3 項目業(yè)主提出的設(shè)計變更要求，由項目業(yè)主填寫設(shè)計變更申請報告并通知 設(shè)計單位，由設(shè)計單位作出設(shè)計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。3.2.6.4 承包人或監(jiān)理人要求對施工圖作出變更，應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告報項 目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后通知設(shè)計單位作七變更。設(shè)計單位根據(jù)變更申請報告的要 求，合理作出變更，設(shè)十變更圖（或變更通知）

40、經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。3.2.6.5 重大設(shè)計變更由項目業(yè)主有關(guān)職能部門提出意見報分管頃導(dǎo)批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)計院作出變更。重大設(shè)計變更指：涉及結(jié)構(gòu)安全。影響使用功能。因設(shè)計變更而造成經(jīng)濟簽 證額大于3萬元（不含3萬元），或延誤施工工期大于 5天（不含5天）。改變了原 平面布置或外觀效果。3.2.7 設(shè)計變更圖（或變更通知）應(yīng)由項目業(yè)主的職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。 未經(jīng)項目業(yè)主同意確認的設(shè)計變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦 理結(jié)算的依據(jù)。3.2.8 設(shè)計變更應(yīng)與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權(quán)部門協(xié) 調(diào)會議紀(jì)要先行施工，但應(yīng)及時補辦設(shè)計變更手續(xù)。否則，該設(shè)計變

41、更圖為無效變更圖 （或變更通知）。3.2.9 為盡量減少施工期間的設(shè)計變更，施工圖在送審前，項目業(yè)主應(yīng)先組織有關(guān) 專家和使用單位進行內(nèi)審，提出修改意見由設(shè)計單位補充完善。3.2.10 為加強施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項目業(yè)主施工圖發(fā)放管理部門的責(zé) 任人和現(xiàn)場代表應(yīng)按單位工程認真建立施工圖設(shè)計變更臺帳3.2.11 項目部按變更程序要求把好變更關(guān)：吃透圖紙，對變更問題的影響要心中 有數(shù)。辨別變更目的，分類處理。大的有三方面，因圖紙矛盾變更；因施工沖突變更； 因功能要求變更。圖紙矛盾變更的即辦；施工沖突變更的要辨清影響后再辦；功能變更 的必須有相關(guān)指令再辦。所有涉及造價變化的變更必須及時上報，批準(zhǔn)

42、后方可實施變更。 其他變更要和上級領(lǐng)導(dǎo)及時溝通信息。變更要保留原始文字記錄，統(tǒng)一管理，不能口頭 辦理。重要的反饋意見全部文字化，并簽章齊全。變更文件發(fā)放要有記錄，內(nèi)部發(fā)到各 有關(guān)人員，外部通過監(jiān)理發(fā)放到個企業(yè)。管好程序的前提是管好人，特別是各分包單位 進場后，要把現(xiàn)場業(yè)已形成的管理制度及時傳遞下去，減少磨合過程中帶來的工程質(zhì)量 浮動。第五章CI、文明施工、職業(yè)健康安全管理為了確保施工項目的生產(chǎn)順利實施，我們要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施 和管理水平，真正把安全第一、預(yù)防為主落到實處，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局

43、面。1 . CI形象管理1.1 依據(jù)中建總公司 企業(yè)形象識別規(guī)范手冊（施工現(xiàn)場分冊）及總公司對CI手 冊增項，調(diào)整的要求，特規(guī)定 CI創(chuàng)優(yōu)項目及CI達標(biāo)項目的標(biāo)準(zhǔn)。1.2 土建工程在5000萬以上（含5000萬元）的工程項目座落在中心地區(qū)，繁華路段， 在地方有影響并列入地方政府重點工程的必須例為 CI創(chuàng)優(yōu)工程。1.3 首先項目部要組建CI工作執(zhí)行小組，按職責(zé)作好分工，CI策劃書由項目經(jīng)理部 編制，經(jīng)公司部門領(lǐng)導(dǎo)審核，公司CI主管領(lǐng)導(dǎo)審批。1.4 大門外墻在業(yè)主有特殊宣傳廣告要求外， 大門按CI要求設(shè)“有門樓和無門樓” 兩種。圍樓用藍色金屬與白色金屬板組合，在白色金屬板上制作中建標(biāo)識和“中國建

44、筑”組合圖形（組合尺寸為五塊藍板一塊白板）。在辦公區(qū)明顯位置設(shè)三根旗桿，中間11m高，兩側(cè)為10ml用不銹鋼鋼管材質(zhì)，中間掛國旗，兩側(cè)掛中建總公司司旗和業(yè)主司 旗，旗幟大小均為3號，從總公司統(tǒng)一購置?，F(xiàn)場辦公室采用雙層彩板房，外部形象房 檐和踢腳線為中建藍色，墻體為彩鋼板本色，內(nèi)墻面為彩鋼板本色， 地面鋪地磚或地板革，窗簾為天藍色，辦公室配置辦公桌，辦公柜為乳白色，項目經(jīng)理室內(nèi)設(shè)棕色辦公 桌椅。1.5 在項目部明顯位置懸掛“ *項目經(jīng)理部牌”，材質(zhì)為不銹鋼拉絲板，選用 A式 標(biāo)準(zhǔn)組合，辦公室門牌用不銹鋼板，規(guī)格 28X9cm（長X寬）按規(guī)范制作。1.6 會議室內(nèi)和經(jīng)理辦公室內(nèi)各設(shè)桌旗一面， 辦

45、公室內(nèi)按人員設(shè)置及其他崗位需要 設(shè)置崗位責(zé)任制圖牌，會議室內(nèi)需掛中建企業(yè)理念1塊，管理方針1塊，項目效果圖1塊，中建代表工程照2幅，安全文明施工網(wǎng)絡(luò)圖及質(zhì)量圖各一塊。1.7 施工現(xiàn)場施工圖牌（十牌一圖）內(nèi)容包括： 中建B式標(biāo)準(zhǔn)組合圖牌 社會 主義榮辱觀中建總公司企業(yè)理念 工程概況項目組織機構(gòu)圖 施工平面 圖工程質(zhì)量管理措施 安全生產(chǎn)管理工作措施 文明施工管理工作措施 環(huán) 境保護管理措施®消防制度管理措施。施工圖牌框架采用不銹鋼材質(zhì)，內(nèi)容為電腦噴 繪，尺寸為1.5 X 1m,現(xiàn)場辦公大門入口明顯處設(shè)置導(dǎo)向牌， 采用“中國建筑”B式組合。1.8 施工現(xiàn)場機械設(shè)備， 塔吊應(yīng)為橙色， 塔吊配

46、重臂上安裝標(biāo)識為“中國建筑” 的A式組合,現(xiàn)場配電箱色彩為黃色或橘紅色，分單開門三級配電箱，和雙開門二級配 電箱，需有配電標(biāo)識和中建組合標(biāo)識。1.9 人員形象安全帽顏色分為紅、白、黃、藍四色。 安全帽前方正中粘貼中建標(biāo) 識，尺寸為3.5X3.5cm。紅色 上級領(lǐng)導(dǎo)，外來嘉賓及安全員配戴。白色 項目管理人員配戴（有統(tǒng)一編號）。黃色|普通工人配戴（有統(tǒng)一編號）。藍色|特殊工種（持證上崗人員）配戴，標(biāo)識為白底藍字（有統(tǒng)一編號）。所有項目部管理和施工人員必須配戴標(biāo)準(zhǔn)胸卡。1.10 項目工地需采用中建總公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語及規(guī)定的安全標(biāo)語，規(guī)范為藍底白 字。2 .文明施工管理2.1 合同簽訂后，公司選派具有

47、豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建過硬的項目班子，分工負 責(zé)，統(tǒng)一管理工作的原則，制訂各項管理工作制度，實行崗位責(zé)任制，同時秉承“中國 建筑，品質(zhì)重于泰山，過程精品，服務(wù)跨越五洲”的理念，明確爭創(chuàng)省部級文明工地的 安全管理工作目標(biāo)。2.2 為實現(xiàn)目標(biāo)，必須建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，對臨時用電，深基坑防護、腳手架、 塔吊、施工升降機等專業(yè)施工作業(yè)編制行之有效的施工方案，做到有方案、有實施、有 檢查、有整改、有記錄、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹 “誰施工誰負責(zé)安全”的原則， 層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀，建立健全安全生產(chǎn)管理資料臺帳，同時制定安全突 發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，認真履行“安全三級教育”的程序，做到在布置

48、生產(chǎn)任務(wù)的同時 進行安全技術(shù)交底，在檢查工程質(zhì)量的同時檢查安全生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時采取 措施，消除一切不安全因素。2.3 正確對待“三寶”、“四口”、 “五臨邊”的使用及防護，高空作業(yè)正確使用 “三寶”，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，腳手架外圍安全網(wǎng)實 行全封閉，認真做好“四口”、“五臨邊”圍護，電梯井道內(nèi)層層隔離，井口用安全門封 閉，必須搭設(shè)行人安全通道，要有明顯安全標(biāo)識和標(biāo)語，圍護應(yīng)做到橫向到邊，縱向到 底。施工用電必須堅持“三級配電，兩級保護”的原則；臨時用電需遵照用電規(guī)范去做， 動力與照明分開。現(xiàn)場用電設(shè)備必須有保護接零，經(jīng)常分層次進行配電系統(tǒng)的檢查，須 建立健

49、全安全用電檔案，項目工地塔吊，施工電梯的安裝，拆卸必須由有資質(zhì)的專業(yè)隊 伍進行施工，特殊操作人員必須持證上崗，實行嚴格的審批檢驗制度，在主管部門發(fā)放安全使用許可證后方可使用。使用期間對各類大型機械定期檢查，定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題 及時維修更換。2.4 建筑工地是反映企業(yè)綜合實力的窗口 ，也是樹立企業(yè)良好形象的載體，把文明 施工的管理工作落實到位，是我們每個項目管理人員的職責(zé)。3 .項目工地職業(yè)健康安全與環(huán)境管理3.1 建筑施工中的不安全因素主要來自人、物和環(huán)境，要想得到有效的控制，我們 必須認真從基礎(chǔ)抓起。項目部將嚴格按照我公司的成熟的管理制度要求和管理分包。3.2 首先對進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行

50、身體檢查，身體健康，無重大疾病者可進入施工現(xiàn)場工作；否則不得從事此項工作。對進入施工現(xiàn)場的工作人員進行三級教育，杜絕違規(guī)行為。 從人、物、環(huán)境三個方面加強嚴格管理，避免不安全因素的存在。比如 設(shè)置紅色警告牌、綠色安全網(wǎng)、白色安全帶、紅白相間的欄桿等，有效的預(yù)防事故的發(fā) 生。項目部必須經(jīng)常性開展職業(yè)健康安全教育，組織由專業(yè)技術(shù)人員，安全技術(shù)人員， 工會組成的職業(yè)健康安全檢查組，每次檢查事前必須有準(zhǔn)備、有目的、有計劃、事后有 整改、有總結(jié)。3.3 嚴格按文明施工的管理要求去做， 項目部要對施工人員和管理工作人員進行文 明施工意識教育和培訓(xùn)，不斷提高職工文明施工的素質(zhì)和行為規(guī)范。3.3.1 施工現(xiàn)場

51、應(yīng)制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱，一般常用藥品及急救器材，為有毒有害作業(yè)人員配備有效的防護用品3.3.2 施工現(xiàn)場要明確劃分辦公區(qū)域和生活區(qū)域，分片包干，建立責(zé)任區(qū)。3.3.3 從道路交通、消防器材、材料堆放，到垃圾、廁所、廚房、宿舍、鍋爐、吸 煙等都要有專人負責(zé)，做到責(zé)任落實到人。3.3.4 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置保溫桶和開水，并使用一次性杯子，開水桶有蓋加鎖。3.3.5 宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，保持室內(nèi)窗明地凈，通風(fēng)良好。不到處亂放物品，做 到整齊美觀。3.3.6 食堂采購食品使用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開。防塵、防蠅、 防雨、防曬。食堂內(nèi)設(shè)消毒設(shè)施，主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。

52、3.3.7 炊管人員操作時必須穿戴潔凈的工作服，衣帽做到“三白”（白衣、白帽、白口罩）并保持清潔整齊，做到文明操作。3.3.8 凡在崗上的炊事人員必須持所在地衛(wèi)生防疫部門辦理的健康證和崗位培訓(xùn) 合格證，并且每年進行一次體檢，凡體檢不合格者不得上崗作業(yè)。3.3.9 施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置廁所，廁所的設(shè)置距食堂不少于30ml做到衛(wèi)生制度和責(zé)任人上墻公布。3.3.10 項目安全文明施工管理月度檢查評分表（見附表）施工現(xiàn)場安全、文明施工檢查包括場地、資料堆放、標(biāo)識標(biāo)牌、腳手架、基坑支護、 模板工程、“三寶” “四口”、施工用電及施工機具等分項。內(nèi)業(yè)資料檢查包括資料設(shè)備合格證及試驗報告、維修記錄、保養(yǎng)記錄等

53、。項目安全文明施工管理月度檢查評分表項目名稱：檢查人員：年 月 日號槍 查項 目扣分標(biāo)準(zhǔn)£ 得分 數(shù)1寸減分 數(shù)1宗得分 數(shù)叱 護1、超過2m深的基坑無臨邊防護措施或支護措施不符合要求，； 扣3分；2、 坑邊堆料不滿足規(guī)范規(guī)定的距離要求，扣1分；3、 未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測和周邊沉降觀測，扣2分；4、 其他影響基坑穩(wěn)定和安全的問題，扣14分。10鋼 管腳手 架1、未設(shè)掃地桿、剪力撐或其設(shè)置不符合規(guī)范要求，扣3分；2、架體通道的坡道、支撐及卸料平臺的設(shè)置不符合要求，扣2分；3、其他影響腳手架安全的問題，扣 1 5分。10寶四口1、現(xiàn)場施工不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，扣2分；2

54、、 外架掛網(wǎng)不符合規(guī)范要求，扣 2分；3、 井孔、陽臺、樓板屋面等臨邊無防護或防護不嚴，扣2分；4、 其他不符合相關(guān)安全規(guī)定的問題，扣14分。10工臨 時用 電1、配電箱與開關(guān)箱管理， 隨意放置，未關(guān)門上鎖并米取相關(guān)保:護措施，扣2分；2、電線老化、破皮未包扎，隨意拖地、浸水，線路過道無保護， 扣2分;3、配電室、發(fā)電機室安全保護措施不到位，扣2分；4、其他違反臨電使用安全的問題，扣14分。10工井 架,1、斷線保護、吊籃?？?、超高限位、防滑脫、避雷等裝置不符, 合相關(guān)規(guī)范的要求，扣 4分；2、纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩，磨損、斷絲達到報廢要求，扣2分；3、其他影響井架使用安全的問題，扣14分。10工

55、電 梯.1、限速器及上下限限位裝置未按要求設(shè)置及檢測，扣3分；12、無限載標(biāo)志牌、載重超過規(guī)定荷載、未按規(guī)定安裝配重，扣2分；3、其他影響電梯運行安全的問題，扣15分。10走 重吊 裝：1、起重機無超高和力矩限制器，結(jié)構(gòu)吊裝未設(shè)置防墜落措施，扣5分;2、其他影響起重安全的問題，扣 1 5分。10工機 具,1、傳動部位防護罩、保護接零、漏電保護器不到位，扣2分；2、攪拌機無防雨棚或作業(yè)臺不安全，扣2分；3、 各種氣瓶標(biāo)識、擺放、隔離不符合要求，扣2分；4、 其他違反機具使用安全規(guī)定的問題，扣1 4分。10明施 工1、現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置大門、圍墻、門衛(wèi)和“五牌一圖”，扣2分；.2、未按規(guī)定進行場地硬地化， 未在出口處設(shè)置洗車池， 未按規(guī)定