項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

1、項(xiàng)目管理實(shí)施辦法ReViSed as Of 23NOVemb請?zhí)顚懝久Q威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司銳資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法1、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)U所需的人力、物力、財力和時間資源，規(guī)范饑資源綜合利 用項(xiàng)IJ建設(shè)管理行為，指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)IJ建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司銳資源綜合利用項(xiàng)目。3、編制依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006 ；川威集團(tuán)工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦 法4、內(nèi)容及要求威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部及業(yè)主項(xiàng)目部職責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，提名組建業(yè)主項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目經(jīng)理及其耿責(zé)和目標(biāo)任務(wù)（參照附件 二）O組建工程項(xiàng)

2、目部，明確人員管理職責(zé)、權(quán)限，報銳資源綜合利用項(xiàng)目工程指揮部審核 批準(zhǔn)；上報工程項(xiàng)目的開工或停工申請報告；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制的管理工作；編制試生產(chǎn)方案、生產(chǎn)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位耿 責(zé)等，組 織工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)；組織工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收；按照相關(guān)管理文件的要求，實(shí)施工程項(xiàng)目的劃包、物資采購等招議標(biāo)工作；工程項(xiàng)目建設(shè)的資料歸檔和資產(chǎn)轉(zhuǎn)固管理。工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可研報告與相關(guān)批文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定文件、招標(biāo)文件、簽訂的合 同、市場信息、目標(biāo)責(zé)任書及相關(guān)支持性文件，組織編寫工程項(xiàng)目管 理實(shí)施大綱，并報威 遠(yuǎn)鋼鐵有限

3、公司工程管理部審批。管理實(shí)施大綱應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)施條件分析；項(xiàng)目招標(biāo)文件分析；項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目管 理組織規(guī) 劃；項(xiàng)目投資控制規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃；項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境管理規(guī)劃；項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃；信息管理規(guī)劃；設(shè)計過程的管 理規(guī)劃；施工過程的管理規(guī) 劃；風(fēng)險管理規(guī)劃。項(xiàng)目部應(yīng)制定的管理辦法一般包括：項(xiàng)目部管理人員崗位辦法；項(xiàng)目技術(shù)管理辦 法；項(xiàng)目 質(zhì)量控制管理辦法；項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法；項(xiàng)目成本控制管理辦法；項(xiàng)目計劃、統(tǒng)計管理辦 法；項(xiàng)目安全管理辦法；項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理辦法；項(xiàng)目現(xiàn)場 文明施工管理辦法；項(xiàng)目激 勵約束管理辦法；項(xiàng)目例會及施工日

4、志制度；項(xiàng)目信息、檔案管理制度；項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理制 度；工程過程監(jiān)控管理辦法；項(xiàng)目財務(wù)管理辦 法；項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法等。所有項(xiàng)目在開工前，業(yè)主項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱。對項(xiàng)目管理目標(biāo)、內(nèi) 容、組織、資源、方法、風(fēng)險、步驟（進(jìn)度）等進(jìn)行計劃和預(yù)測，實(shí)施大綱應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi) 容：項(xiàng)目概況；工作部署；組織方案；設(shè)計、采購、施工的實(shí)施方案；進(jìn)度計劃；質(zhì) 量計劃； 資源需求計劃；項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖；各項(xiàng)目標(biāo)的控制措施；信息管理計戈IJ;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評 價。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱，組織工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動，并加強(qiáng)對 其管理， 必須按要求對實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行管理。設(shè)計項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范工程設(shè)計管理，建

5、立必要管理文件，參照川威集團(tuán)工程項(xiàng)目設(shè)計管 理制度要求執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度管理。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)建設(shè)需求，提出工程項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn) 目標(biāo)要求, 項(xiàng)目部應(yīng)按照威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部的目標(biāo)要求，在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分析，根據(jù) 需要編制不同時期、不同內(nèi)容、不同深度的進(jìn)度計劃，并提出進(jìn)度控制措施，在實(shí)施進(jìn)度的過程 中，不斷檢查，采取糾偏措施或調(diào)整進(jìn)度計劃，保證項(xiàng)目重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的按期完成。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn) 度計劃應(yīng)當(dāng)包括：編制說明；施工總進(jìn)度（圖）表；分期分批施工工程開工時間、完工時間及工 期一覽表；資源需要量及供 應(yīng)平衡表。項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“計劃、執(zhí)行

6、、檢查、處 理”的循環(huán)管理方法，遵循建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國家有關(guān)的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格 施工策劃的控制、施工準(zhǔn)備的控制、施工過程的控制、施工交接的控 制、施工工序質(zhì)量控制,做好相關(guān)檢查驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目成本管理。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部與項(xiàng)目部應(yīng)制定成本控制管理辦法,開展成本控制工作，可參照川威集團(tuán)工程項(xiàng)目造價控制管理辦法執(zhí)行，并做好以下工作:a）搞好項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)要素市場預(yù)測，及時掌握市場行情和變動狀態(tài)；b）合理編制項(xiàng)目投資報價文件，確定合理的項(xiàng)目承包價；C）加強(qiáng)設(shè)計管理，優(yōu)化設(shè)計方案，控制設(shè)計預(yù)算；d）明確工程計量，控制工程變更程序和工程量簽證工作。安全管理:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對安全負(fù)責(zé)，制定明

7、確的安全目標(biāo)，保證安全目標(biāo)的具體措 施，實(shí)施安 全計劃，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度；在施工平 面圖設(shè)計時，應(yīng)考慮 安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。項(xiàng)目采購管理。項(xiàng)目采購程序要求，按照銳資源綜合利用項(xiàng)目采購控制程序要求進(jìn)行 實(shí)施，重 要設(shè)備、材料的采購應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件應(yīng)明確采購技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，采購的產(chǎn)品必 須按照合同技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)證。工程項(xiàng)目建設(shè)信息管理威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)項(xiàng)目部對項(xiàng)目信息進(jìn)行組織、收集、存 儲、管理、安全、保密、傳遞和使用的管理，項(xiàng)目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)信息匯總、編輯整理，并在工程竣工后 移交威遠(yuǎn)鋼鐵有限

8、公司檔案室。工程項(xiàng)目建設(shè)信息記錄分為前期 記錄、過程記錄、后期記錄， 威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)督促各項(xiàng)目部完成工程 項(xiàng)目建設(shè)全過程信息記錄的整理、保 存、歸檔工作。a）項(xiàng)目前期記錄是指項(xiàng)目開工前的與本工程項(xiàng)目相關(guān)的各類記錄。主要記錄 有：經(jīng)批準(zhǔn)的立項(xiàng)報告書、項(xiàng)目建設(shè)的政府批準(zhǔn)文、批準(zhǔn)后的項(xiàng)目建議書或可行 性研究報告、安全評 價報告、環(huán)保評價報告、職業(yè)健康評價報告和節(jié)能評審報告及批 文以及土地規(guī)劃、使用批文、 總承包合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、專業(yè)評審記錄、編制的工程項(xiàng)目規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管 理實(shí)施大綱、川威集團(tuán)工程開工審批表等內(nèi)容。b）過程記錄是指項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的記錄。主要記錄有：項(xiàng)目管理組

9、織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部制定的工程管理制度和辦法、簽訂的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、工程協(xié)調(diào)會紀(jì)要、 工程管理月報、現(xiàn)場簽證、變更審批、工程檢查記錄、過程監(jiān)督記錄、工程 驗(yàn)收記錄、調(diào)試、 試生產(chǎn)、各類合同、往來信息等記錄。C）后期記錄是指試生產(chǎn)完成后組織驗(yàn)收形成的記錄。主要記錄有：竣工驗(yàn)收記錄、工程 項(xiàng)目總結(jié)、績效評價報告、竣工圖等內(nèi)容。工程項(xiàng)目的承包管理。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)按照銳資源綜合利用項(xiàng)目招標(biāo) 管理辦 法，通過招標(biāo)將工程承包給具有相當(dāng)資質(zhì)的法人企業(yè)，并簽訂書面合同。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工 程管理部應(yīng)對乙方的分包工程進(jìn)行監(jiān)督，要求乙方工程的分包的承包 單位也必須具有相當(dāng)資質(zhì) 的法人企業(yè)承包，并簽訂合

10、同，不得將工程隨意轉(zhuǎn)包。工程項(xiàng)目的過程監(jiān)督在含幾資源綜合利用項(xiàng)目立項(xiàng)的工程項(xiàng)目在項(xiàng)目開工前，應(yīng)向四川省冶金工程質(zhì)量監(jiān)督 站第一分 站（川威質(zhì)監(jiān)站）申報工程開工建設(shè)的手續(xù)，按照“川威集團(tuán)工程開工審批 表”填報（見附件 三）；停工一個月以上，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管 理部申報工程項(xiàng)目停工報 告，說明停工原因、停工時間，預(yù)計停工周期等；工程項(xiàng)目復(fù)工前13日內(nèi)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司 工程管理部申報復(fù)工報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可復(fù)TO威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)簽訂的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書以及管幾資源綜合利用項(xiàng)目相 關(guān)體系文件，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，參與分析階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情 況對項(xiàng)目總目標(biāo)的 影

11、響，協(xié)調(diào)處理工程管理中的重大問題。業(yè)主項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理的資源，監(jiān)督工程項(xiàng)目過程管理，解決工程施工過程中的主 要難題， 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)問題的處理。業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)每月對工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，填報“工程管理動態(tài)月報表”（見附件十），向威遠(yuǎn) 鋼鐵有限公司工程管理部報告，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部匯總后上報現(xiàn)場指揮部及銳資源 綜合利用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)做好工程項(xiàng)目的過程監(jiān)督記錄，包括建筑工程檢查記錄、隱蔽工程檢查 記錄、安 裝工程工序檢查記錄、工程項(xiàng)目過程控制檢查表、工程資料收集匯總表等（見附件十一-附件十四），以及其他需要建立的過程記錄。業(yè)主項(xiàng)目部每月20曰前向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部填報工程項(xiàng)

12、目資金計劃，威 遠(yuǎn)鋼鐵有限 公司工程管理部統(tǒng)一匯總后上報現(xiàn)場指揮部及管幾資源綜合利用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小 組，填報內(nèi)容見附件 十五”川威集團(tuán)工程項(xiàng)目一月資金計劃表。監(jiān)理單位依據(jù)國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，按照“工程監(jiān)理合同”完成工程項(xiàng)目的監(jiān)理 工作， 對業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的履責(zé)情況 進(jìn)行跟蹤考評。 威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)施監(jiān)督及考評；竣工驗(yàn)收依據(jù)耿責(zé)由業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行 監(jiān)控管 理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)施監(jiān)督及考評；由食幾資源綜合利用項(xiàng)目指 揮部組織的竣工 驗(yàn)收，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部積極配合，銳資源綜合利用項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管單位需派專業(yè)人 員參與驗(yàn)收。工程過

13、程驗(yàn)收：由施工承包單位按照項(xiàng)目部管理要求，以及工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行過程驗(yàn)收的，向 項(xiàng)目部提交驗(yàn)收申請，項(xiàng)目部組織雙方專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理人員、項(xiàng)目部管 理人員參加驗(yàn)收， 按專業(yè)要求做好驗(yàn)收記錄。工程交工驗(yàn)收：項(xiàng)目建設(shè)安裝完成，施工承包單位根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范自檢合格后，提 交相關(guān)資 料和驗(yàn)收申請，驗(yàn)收申請按照“工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收申請表”（見附件四），依 據(jù)職責(zé)由項(xiàng)目部 組織施工單位、監(jiān)理單位、重要供應(yīng)商等完成工程交工驗(yàn)收，并按照“工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收表” 要求進(jìn)行記錄（附件五），交工驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目建設(shè)組織 試運(yùn)行，項(xiàng)目整體交工驗(yàn)收由業(yè) 主項(xiàng)目部組織，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān) 督考評。工程竣工驗(yàn)收：

14、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)期滿，在試生產(chǎn)中存在的主要問題已整改，主要生產(chǎn)指標(biāo)合 格，工程結(jié)算基本完成、工程建設(shè)資料已歸檔、工程資產(chǎn)轉(zhuǎn)固基本完成，工程 項(xiàng)目部和項(xiàng)目試 生產(chǎn)單位聯(lián)合編制工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報告，按照“川威集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報告”填報（見 附件六），項(xiàng)目部向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提交“工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請表”（見附件 七），威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部上報銳資源綜合利用項(xiàng)目現(xiàn)場指揮部；依據(jù)職責(zé)由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部組織銳資源綜合利用項(xiàng)目相關(guān)單位、項(xiàng)目部、施工單 位、設(shè)計單位、重要設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、安全環(huán)保、消防等相關(guān)單位組成整體竣工驗(yàn)收小 組，組長由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)

15、人擔(dān)任，完成 竣工驗(yàn)收工作，按照“工程項(xiàng) 目竣工驗(yàn)收表”（見附件八）和“工程項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收表”（見附件九）要求進(jìn)行記錄。對外申請驗(yàn)收：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部向政府主管建設(shè)、安全、環(huán)保、職業(yè)健 康等部門 申請驗(yàn)收，申報方式按照政府主管部門的相關(guān)要求進(jìn)行。工程項(xiàng)目實(shí)施管理評價工程項(xiàng)目實(shí)施管理評價是指工程項(xiàng)目建設(shè)從開工到竣工時期的綜合評價。通過對 工程項(xiàng)目 實(shí)施情況的分析評價，找出問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對策及建 議，提高工程項(xiàng)目 建設(shè)的管理水平。XX工程項(xiàng)目評價報告。項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用情況、現(xiàn)場管理情況等。XX工程 項(xiàng)目實(shí)施評價表進(jìn)行打分評價（見附表

16、十六）。工程項(xiàng)目實(shí)施效果評價管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部協(xié)肋項(xiàng)目部完成項(xiàng)目建設(shè)工程 總結(jié)，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組織項(xiàng)目預(yù)評價，并提交銳資源綜合利用項(xiàng)目指揮部。 工程項(xiàng)目管理費(fèi)用工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是針對帆資源綜合利用項(xiàng)目內(nèi)部單位實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)管理需 要發(fā)生的 費(fèi)用，主要用于支付工程項(xiàng)目的辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、接待費(fèi)用、項(xiàng)目委外評價費(fèi)用（包括項(xiàng) 目立項(xiàng)備案、環(huán)境評價、安全評價、地質(zhì)災(zāi)害評價、節(jié)能審計等項(xiàng)目建設(shè)必須完成的委外評價 科目）以及其他需支付的評審費(fèi)用。工程項(xiàng)目管理費(fèi)用按照“工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制表”控制費(fèi)用的總額（見附件十七一2）。由于項(xiàng)目的特殊性，若在項(xiàng)目的專業(yè)評審中.超出本辦法

17、規(guī)定的工程項(xiàng)目管理 費(fèi)用，威遠(yuǎn) 鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部提交申請報 告，經(jīng)含幾資源綜合利用 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和其所在業(yè)主項(xiàng)目部簽審后，并按川威集團(tuán)辦公管理制度執(zhí) 行，費(fèi)用最終進(jìn)入各項(xiàng)目部管理費(fèi)用。費(fèi)用最終進(jìn)入各項(xiàng)目部管理費(fèi)用。費(fèi)用最終進(jìn)入各項(xiàng)目部管理費(fèi)用。2）中，薪酬支付按照乍凡資源綜合利用項(xiàng)目各項(xiàng)目部2011年1季度（2011年1月一3 月）人員名單及薪酬績效表執(zhí)行。工程項(xiàng)目激勵費(fèi)用工驗(yàn)收一年后，經(jīng)戰(zhàn)略中心組織相關(guān)單位進(jìn)行綜合性評價（達(dá)到預(yù)期效果）后，可申請余留40%的激勵費(fèi)用。激勵費(fèi)用由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司申請，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后

18、，在 工程項(xiàng)目預(yù)算激勵 費(fèi)用中支付?！澳繕?biāo)責(zé)任書”預(yù)算的工程激勵費(fèi)全額獎勵（作為費(fèi)用基數(shù)）；評價得分在85分以上，按X基 數(shù)記取獎勵；評價得分在80分以上按X基數(shù)記取獎勵；評分80分以下取消全 部工程管理激勵 費(fèi)用。“目標(biāo)責(zé)任書”的相關(guān)條款，未達(dá)成目標(biāo)則扣除全部工程項(xiàng)目管理激勵費(fèi)用；發(fā)現(xiàn)一個 重大不 合格項(xiàng)，在工程管理激勵費(fèi)用總額中扣除5虬工程實(shí)施相關(guān)費(fèi)用的取費(fèi)原則 低等內(nèi)容確定。工程項(xiàng)目資金管理要求考核業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織編寫工程項(xiàng)目實(shí)施大綱，一般在開工1個月前要求完成，未 完成編寫 工作的處罰責(zé)任單位5005000元。實(shí)施大綱的編寫，未完成編寫工作的處罰項(xiàng)目經(jīng)理500 1000元，處罰威遠(yuǎn)鋼

19、鐵有 限公司工 程管理部500 1000元。次給予業(yè)主項(xiàng)目部考核，若發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、雷電災(zāi)害的，視具體情況，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司 工程管理部提出處罰意見，報銳資源綜合利用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。附件附件一：工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書附件二：工程項(xiàng)目管理示意圖附件三：工程開工審批表附件四：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收申請表附件五：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收表附件六：工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報告附件七：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請表 附件八:工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表 附件九：工程項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收表附件十：工程項(xiàng)目動態(tài)月報表附件十一：建筑工程工序檢查驗(yàn)收表 附件十二：隱蔽工程檢查記錄 附件十三：安裝工程工序檢查驗(yàn)收表 附件十四：工程項(xiàng)目過 程控制檢查表附件十

20、五：工程項(xiàng)目一月資金計劃表附件十六：工程實(shí)施績效評價表附件十 七：1.工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制表2.工程項(xiàng)目激勵取費(fèi)表附件一:感逵頰妹有甌公旬筑資狷綜合彩用頊工程頊目目標(biāo)責(zé)任痛工程名稱：主管單T迂：（業(yè)至頊目部J威遠(yuǎn)飄鐵有阻公司工程管理部：<%=fttK公I(xiàn)C工程管理薛IW-00年耳日銳資源綜合利用項(xiàng)目委托單位（業(yè)主）:威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部銳資源綜合利用項(xiàng)目 項(xiàng)目部（乙方）：雙方通過協(xié)商，業(yè)主將工程項(xiàng)目的管理任務(wù)交由乙方組織實(shí)施，根據(jù)銳資源綜合利用項(xiàng)目 工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法的要求，為了使XXX工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn) 度、成本、安全環(huán)保 等按照預(yù)期目標(biāo)完成，并確保項(xiàng)目投產(chǎn)后的達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，

21、特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書，作為銳資源綜 合利用項(xiàng)目對威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部在本工程項(xiàng)目建設(shè)管理和項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效的目標(biāo)管理 要求。具體內(nèi)容如下：1工程概況工程項(xiàng)目名稱工程項(xiàng)目地點(diǎn)工程項(xiàng)目編號 威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部 工程項(xiàng)目簡介2工程項(xiàng)目部組成威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組建工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下，建立各職務(wù)職責(zé)及項(xiàng)目管理文件，實(shí)施項(xiàng)目的全過程管理。項(xiàng)目部主要管理成員如下:項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目副經(jīng)理:施工總管:技術(shù)總管:物資總管:安全環(huán)?？偣?財務(wù)、結(jié)算總管:（可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，設(shè)立項(xiàng)目部職務(wù)。）3工程范圍和內(nèi)容工程承包范圍 工程承包內(nèi)容及性質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施總承包（含工程設(shè)計組織及技術(shù)

22、管理，工程物資管理，建安施工及組織管理，試生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)等）。4工程項(xiàng)目控制目標(biāo)工期控制目標(biāo)工程項(xiàng)目投產(chǎn)時間: 工程項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效時間: 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時間:質(zhì)量控制目標(biāo)（1）符合國家及行業(yè)的有關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)耍求;（2）過程中重大質(zhì)量事故為零，一般質(zhì)量事故不大于一次，質(zhì)量問題不大于三次;GB）工程總體評價：優(yōu)質(zhì)口合格口投資控制目標(biāo)(1)工程項(xiàng)目總投資： 萬元；(2)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固費(fèi)用控制在總投資的范圍內(nèi)，不超過土 ；安全控制目標(biāo)(1)重傷、死亡事故為零；(2)重大險肇事故為零；輕傷率5%。以內(nèi)；(4)杜絕其它安全事故。環(huán)?？刂颇繕?biāo)工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)保管理'應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保

23、護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。工程項(xiàng)目建設(shè)中不出現(xiàn)環(huán)保事故。工程項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)費(fèi)用控制目標(biāo)工程項(xiàng)目(自主)設(shè)計費(fèi)用應(yīng)控制在 萬元內(nèi)；工程項(xiàng)目管理費(fèi)用應(yīng)控制在 萬元內(nèi)；項(xiàng)目部薪酬費(fèi)用應(yīng)控制在 萬元內(nèi)；工程項(xiàng)目激勵費(fèi)用應(yīng)控制在 萬元內(nèi)。其他目標(biāo)(除以上要求的目標(biāo)以外，需要明確的其他目標(biāo)，如試產(chǎn)量時間目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量 時間目標(biāo)等)5工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理模式 工程項(xiàng)目建設(shè)管理的責(zé)任主體單位，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)行工 程總承包的項(xiàng)目管理模式；工程項(xiàng)目承包方式威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部通過簽訂合同，對工程項(xiàng)目的管理、勘察、設(shè)

24、計、采購、施 工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的發(fā)包。工程發(fā)包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)、權(quán)、利等 由建設(shè)與工程承包單位在合同中約定。責(zé)任和義務(wù)責(zé)任和義務(wù)：(1)履行本體系文件規(guī)定的管理職責(zé)；(2)監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目的過程管理，提出改進(jìn)措施，對違反含幾資源綜合利用項(xiàng)目管理體 系要求的，提出考核意見；(3)指導(dǎo)乙方實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，協(xié)肋乙方辦理省級政府部門的項(xiàng)目審 批、專業(yè) 評審等工作。責(zé)任和義務(wù)：(1)履行本體系文件規(guī)定的管理職責(zé)；(2)在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，15內(nèi)完成工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱的編寫，并上報審 批；(3)組織威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部、業(yè)主項(xiàng)目部的工程管理人員學(xué)習(xí)銳資源綜 合利用

25、 項(xiàng)目工程管理的相關(guān)體系文件；(4)督促項(xiàng)目部完成工程項(xiàng)目管理文件的編制，并檢查實(shí)施情況；(5)督促威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策 和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目的管理;(6)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；(7)與參與工程建設(shè)的施工單位簽訂安全和環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任；(4)按“工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書”的總體要求，實(shí)施工程項(xiàng)目的全過程監(jiān)控管理；(6)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的驗(yàn)收、總結(jié)工作，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受相關(guān)方的審計。6工程項(xiàng)目績效評價項(xiàng)目過程管理威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部每月對項(xiàng)目工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全 環(huán)保控 制、采購及資金支付、財務(wù)結(jié)算情況等管理進(jìn)行過程

26、總結(jié)，并按照川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施管 理辦法的要求，上報威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部備案。工程目標(biāo)評價按照本辦法條執(zhí)行。7本目標(biāo)責(zé)任書通過威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部代表和業(yè)主項(xiàng)目部代表雙方簽字生 效，本目 標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。銳資源綜合利用項(xiàng)目委托單位(業(yè)主)：業(yè)主項(xiàng)目部(乙方)：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部業(yè)主代表：乙方代表：項(xiàng)目經(jīng)理：簽訂時間：20年 月附件二：銳資源綜合利用項(xiàng)目項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖威遠(yuǎn)普有限公司工程管理部附件三:機(jī)資源綜合利用項(xiàng)目工程開工審批表工程名稱匚程編號口程地點(diǎn)工程類別威遠(yuǎn)鋼鐵有 限公司工程 管理部施工單位施工內(nèi)容：計劃開工曰期：年 月曰計劃竣工曰期：年 月

27、日開工條件施工條件、施工組織設(shè)計、施工方案等）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽章） 年月曰威遠(yuǎn)鋼鐵有限 公司工程管理 部意見 （蓋章）業(yè)主項(xiàng)目部 （蓋章）財務(wù)中心意見 （蓋章）監(jiān)理意見（蓋章）申報時間：年 月日附件四:工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收表申請單位：（蓋章）工程名稱項(xiàng)目編號工程項(xiàng)目地點(diǎn)合同編號開工曰期完工日期建設(shè)項(xiàng)目/單項(xiàng)工程/ 單位工程名稱計劃交工驗(yàn)收時間申請驗(yàn)收內(nèi)容：申請單位自檢情況：自檢人員：年 月日申請單位負(fù)責(zé)人意見：簽字：年 月日項(xiàng)目部意見：項(xiàng)目經(jīng)理：年 月日附件五:工程項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號工程項(xiàng)目地點(diǎn)交工驗(yàn)收時間交工驗(yàn)收單位交工單位責(zé)任人交工內(nèi)容驗(yàn)收情況：參加人貝參加驗(yàn)收單位名稱參加驗(yàn)收人員威遠(yuǎn)鋼鐵有

28、限公 司工程管理部項(xiàng)目部監(jiān)理單位承包單位施工單位重要供應(yīng)商其它單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理意見項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接收單位接收單位責(zé)任人記錄:年月附件六:工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報告工程名稱工程編號開工時間完工時間工程實(shí)施過程總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年月日試生產(chǎn)情況總結(jié)：生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人：年 月日威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部意見：單位負(fù)責(zé)人：年 月日附件七:工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請表工程名稱工程項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目開工日期項(xiàng)目完成日期試生產(chǎn)周期計劃竣工驗(yàn)收曰期竣工驗(yàn)收內(nèi)容:年 月日項(xiàng)目經(jīng)理簽字:威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部意見：負(fù)責(zé)人簽字：年 月曰項(xiàng)目責(zé)任單位：負(fù)責(zé)人簽字：年 月日銳資源綜合利用項(xiàng)目現(xiàn)場指揮部意見：負(fù)責(zé)人簽字：年 月曰附件八：

29、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表工程名稱工程開工時間工程交工時間試生產(chǎn)單位試生產(chǎn)周期（可另附頁）驗(yàn)收內(nèi)容和驗(yàn)收情況整改意見（可另附頁）參與驗(yàn)收部 門威遠(yuǎn)鋼鐵有限公 司工程管理董事辦審計主管部門戰(zhàn)略中心設(shè)計單位消防主管部門環(huán)保主管部門項(xiàng)目主管單位項(xiàng)目部主要施工單位供 應(yīng)商整改驗(yàn)證情況驗(yàn)證人員：年 月曰項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論分專業(yè)驗(yàn) 收另附表項(xiàng)目監(jiān)理：項(xiàng)目經(jīng)理：總體驗(yàn)收威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù) 責(zé) 人：附件九工程項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收表專業(yè)組長組員驗(yàn)收意見建筑工程工藝設(shè)備安 裝工程電氣工程自動化及儀 器儀表通訊工程給排水 道、通風(fēng)工 程安全、環(huán) 保消防工程資料其他年記錄:月日附件十:工程項(xiàng)目動態(tài)月報表年 月日工程項(xiàng)目名稱:工程

30、進(jìn)度 控制情況本月工程計劃進(jìn)度情況本月工程實(shí)際施工進(jìn)度情況本月重要節(jié)點(diǎn)完成情況擬定進(jìn)度偏差糾正措施下月工程計劃進(jìn)度工程質(zhì)量本月質(zhì)量控制措施及控制結(jié)果控制情況施工過程中重要質(zhì)量問題的處理情況工程物資 控制情況本月實(shí)際到位的設(shè)備、材料 本月物資到位偏差情況下月計劃到位的設(shè)備、材料工程資金 控制情況本月實(shí)際完成工程量總額：萬元累計完成工程量：萬元本月實(shí)際支付資金：萬元累計支付資金：萬元下月計劃完成工程量總額： 下月資金支付計劃（可附頁）：工程安全 控制情況本月實(shí)施安全措施及落實(shí)情況本月現(xiàn)場施工安全及文明施工管理情況安全事故情況工程環(huán)保 控制情況需集團(tuán)公 司協(xié)調(diào)解 決的問題項(xiàng)目部本 月工程考 核情況備

31、注：1、各工程項(xiàng)目部必須在每月25 0 17 ： 00前將本表上交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理 部。2、本表格使用A4頁面，可在電子文檔填寫時，根據(jù)填寫內(nèi)容調(diào)整大小。項(xiàng)目經(jīng)理:編制人:附件1建筑工程工序檢查驗(yàn)收表驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)論（整改意見）驗(yàn)收人建筑內(nèi)容檢查建筑質(zhì)量鑒定建筑外觀檢查安全設(shè)施檢查綜合質(zhì)量評定過程記錄檢查驗(yàn)收意見工程名稱:單項(xiàng)（單位）工程名稱:責(zé)單位負(fù)人工工程專業(yè)監(jiān)理: 工程總監(jiān):隱蔽工程檢查記錄驗(yàn)收時間：年 月日匚程名稱項(xiàng)目名稱附件十二:匚程地點(diǎn)匚程數(shù)量隱蔽工程內(nèi)容：檢查意見：施工單位負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位業(yè)主項(xiàng)目部：現(xiàn)場代表檢查人：設(shè)計代表附件十三安裝工程工序檢查驗(yàn)收表記錄：時間：年 月

32、 日工程名稱：單項(xiàng)（單位）工程名稱:驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)論（整改意見）驗(yàn)收人安裝內(nèi)容檢查安裝質(zhì)量鑒定安裝外觀檢查安全設(shè)施檢查綜合質(zhì)量評定過程記錄檢查驗(yàn)收意見施工單位負(fù)責(zé)人工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)：驗(yàn)收時間：年 月日附件十四工程項(xiàng)目過程控制檢查表工程項(xiàng)目檢查時間分部/分項(xiàng)工程名 稱施工單位檢查內(nèi)容:整改要求:檢查情況佞全、質(zhì)量、進(jìn)度等）約束條件：受檢單位責(zé)任人（簽字）：年月日檢查人員驗(yàn)證情況驗(yàn)證人員驗(yàn)證時間附件十五:工程項(xiàng)目名稱:工程項(xiàng)目一月資金計劃表填報單位:威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理:填表人:計量單位：萬元指標(biāo)名稱代碼本期上期備注計劃支付計劃累計支付類別計劃支付實(shí)際支忖支付累計必需應(yīng)當(dāng)支付中乙19345678總計01一建筑工程02二安裝工