項目管理課程設(shè)計

1、學(xué)生課程設(shè)計報告課程名稱：項目管理課程設(shè)計題 目： 超市結(jié)算系統(tǒng)年 級： 2011級專 業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)學(xué) 號：姓 名：指導(dǎo)教師：完成地點：管理學(xué)院綜合實驗室完成日期：2014年6月1日20 13 學(xué)年至20 14學(xué)年度第2學(xué)期精品資料目錄0、導(dǎo)言11、提出項目12、選擇項目23、建立項目組織24、項目立項55、項目范圍管理計劃76、項目時間管理計劃107、項目成本管理計劃 178、項目質(zhì)量管理計劃229、項目人力資源管理計劃2510、項目溝通管理計劃 2811、項目風(fēng)險管理計劃 3012、項目采購管理計劃 3613、項目配置管理計劃 3714、項目集成管理計劃 410、導(dǎo)言超市結(jié)算系統(tǒng)

2、的目的是是實現(xiàn)超市結(jié)算過程中自動化所需要的一切功能，包括管理貨 物，支持用戶結(jié)算，統(tǒng)計貨物銷售情況等。系統(tǒng)將提供給超市前臺，會計以及經(jīng)理等管理人 員使用，進(jìn)行日常任務(wù)， 工作的管理，提高工作效率。同時將實現(xiàn)各項功能的完善封裝以及 建立友好的圖形用戶界面使得用戶能較快的上手使用。1、提出項目1.1 超市結(jié)算系統(tǒng)1.2 設(shè)計一個小游戲的應(yīng)用1.3 .開發(fā)一個電子商務(wù)網(wǎng)站內(nèi)容超市結(jié)算系統(tǒng)小游戲電子商務(wù)網(wǎng)站項目如何誕生為了方便顧客付款， 收銀員的快速結(jié)算， 以及加快對退貨贈品 等事項的處理。附近運用已學(xué)的知識能夠 做到對網(wǎng)站網(wǎng)頁的風(fēng)格設(shè) 計較感興趣超市提出了開發(fā)一個操作便捷，界面清晰 的超市結(jié)算系統(tǒng)。

3、項目特征需求較易弄清、涉及的知識 面廣、具有一定的可操作性規(guī)模小，容易實現(xiàn)方向難以明確，對安 全性，穩(wěn)定性要求高生命周期需求分析、系統(tǒng)的方案設(shè) 計、設(shè)計系統(tǒng)、結(jié)束設(shè)計、 維護(hù)系統(tǒng)確定游戲類別規(guī)模、 設(shè)計游戲，驗證游戲確定使用人群，需求 分析，整體設(shè)計，網(wǎng) 站詳細(xì)設(shè)計，結(jié)束設(shè) 計，安全維護(hù)項目階段1 .需求調(diào)查，弄清客戶需 求2 .根據(jù)客戶需求，制定幾 套設(shè)計力不3 .用戶選擇方案，查找需 要的資料4 .進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，并實時 修改5 .客戶驗收系統(tǒng)，做好相 關(guān)的維護(hù)工作1 .查找資料選擇小 型的容易操作的 游戲類別2 .進(jìn)行游戲的結(jié)構(gòu) 設(shè)計（包括游戲 的計分方法、游 戲的模式等）3 .設(shè)計游戲4

4、 .試玩游戲，檢驗 游戲的穩(wěn)定性1 .綜合團(tuán)隊的意 見，確定網(wǎng)站的 方向。2 .進(jìn)行市場調(diào)查， 做出需求分析3 .確定網(wǎng)站的整體 風(fēng)格，網(wǎng)頁數(shù)等4 .分配任務(wù)進(jìn)行詳 細(xì)設(shè)計5 .結(jié)束設(shè)計，進(jìn)行 安全測試，進(jìn)行 網(wǎng)站維護(hù)交付的成果可供客戶方便使用的超市 結(jié)算系統(tǒng)一個簡單的射擊小游 戲安全穩(wěn)定的旅游電子 商務(wù)網(wǎng)站2、選擇項目提出的三個項目具有一定的相似性，都是運用計算相關(guān)的知識進(jìn)行設(shè)計開發(fā)的。如何選擇項目，采用加權(quán)評分的方法進(jìn)行評分選擇。整體分析如下表備注：1.所有指標(biāo)的權(quán)重之和為 1002.分?jǐn)?shù)由1到100表示程度加深指標(biāo)權(quán)重超市結(jié)算系統(tǒng)小游戲電子商務(wù)網(wǎng)站總體規(guī)模20%805075知識運用范圍1

5、5%703070信息收集量15%503060人員數(shù)量10%301035時間成本15%602070資金成本5%201020收獲20%603040項目權(quán)重得分100%5929.557.5結(jié)果顯示：開發(fā)超市結(jié)算系統(tǒng)的項目權(quán)重的得分最高，所以選擇的項目為超市結(jié)算系統(tǒng)。3、建立項目組織3.1項目授權(quán)3.1.1 乙方項目授權(quán)書（見附錄1）3.1.2 項目章程一、項目概述：1、項目名稱：超市結(jié)算系統(tǒng)2、項目背景：21世紀(jì)我國的超市產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，其經(jīng)營模式更為復(fù)雜，舊的管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)超市的發(fā)展，這就迫切的需要引進(jìn)新的管理技術(shù)。 超市的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)越來越龐大， 而計算機 就是一種高效的管理系統(tǒng)，這就需要我們

6、把超市的管理與計算機結(jié)合起來，從而超市管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。依靠現(xiàn)代化的計算機信息處理技術(shù)來管理超市，節(jié)省了大量的人力、 物力，改善了員工的并且能夠快速反映出商品的進(jìn)、銷、存等狀況和各種反饋信息分析， 使管理人員快速對市場的變化做出相應(yīng)的決策，加快超市經(jīng)營管理效率。3、項目目的：通過網(wǎng)絡(luò)傳遞銷售信息可以不受距離的限制的優(yōu)勢，我們可以借閱許多的人力和物力，方便管理，由此可以減少不必要的開支，通過超市管理系統(tǒng)提高超市的銷售效率，同時提高超市的經(jīng)濟效益。4、項目主要工作：系統(tǒng)計劃：問題定義和可行性研究，寫出項目計劃書和可行性研究報告系統(tǒng)需求分析：分析目標(biāo)和任務(wù)，畫出數(shù)據(jù)流程圖，編寫數(shù)據(jù)字典系統(tǒng)總體設(shè)計：

7、畫出系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，找出所有的系統(tǒng)模塊，并開始設(shè)計數(shù)據(jù)庫，編寫概要設(shè)計說明書系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計：畫出基本邏輯結(jié)構(gòu)圖，N-S結(jié)構(gòu)流程圖，代碼設(shè)計，用戶界面設(shè)計，數(shù)據(jù)輸入與顯示，控制界面的設(shè)計，系統(tǒng)安全控制設(shè)計，編寫詳細(xì)設(shè)計文檔系統(tǒng)測試：對系統(tǒng)記性全面的測試系統(tǒng)實施與維護(hù)：系統(tǒng)的實施以及對系統(tǒng)運行后的維護(hù)二、項目目標(biāo)：1、時間目標(biāo)：本項目要求于 _2。14_年_3_月_24_日開始,于_2014_年_6_月_1_日結(jié)束。項 目的結(jié)束以正式發(fā)布項目結(jié)項通知的日期為準(zhǔn)。2、可交付成果目標(biāo)：本項目要求最終交付如下的成果：2.1 項目應(yīng)于2014年6月29日前提交 超市結(jié)算系統(tǒng)和用戶使用說明書 。由 項目 經(jīng)理_負(fù)

8、責(zé)組織評審,須滿足的質(zhì)量要求為：系統(tǒng)能在三日內(nèi)快速完成安裝， _用戶能在15個工作日內(nèi)學(xué)會使用系統(tǒng)，系統(tǒng)在三個月內(nèi)能無錯的穩(wěn)定運行/2.2 . 項目應(yīng)于2014年6月29 日前提交 系統(tǒng)的各項說明書，測試報告。由_ 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織評審,須滿足的質(zhì)量要求為：系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計過程中的各階段的文檔都有，文檔的格式，內(nèi)容符合規(guī)定。3、費用目標(biāo)：本項目總預(yù)算為：25000.00 元整。三、項目管理團(tuán)隊：3.1 項目贊助人：3.2 項目經(jīng)理：3.3 項目PMO弋表：一3.4 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：_;四、項目團(tuán)隊成員名單序號姓名所屬部門項目工作內(nèi)容技能要求預(yù)計開始日期預(yù)計工期（工作日）1項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目小組進(jìn)行

9、項目的所用工作領(lǐng)導(dǎo)、管理能力2設(shè)計部門負(fù)責(zé)項目的設(shè)計項目設(shè)計能力3生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)項目生產(chǎn)能力4研發(fā)部門負(fù)責(zé)項目的研發(fā)系統(tǒng)研發(fā)能力3.2項目組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理項目生產(chǎn)主管項目研發(fā)主管項目設(shè)計主管3.3項目經(jīng)理選擇3.3.1 項目經(jīng)理選擇：3.3.2 項目經(jīng)理能力考評:項目項目管理知識應(yīng)用領(lǐng)域相關(guān)知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則項目環(huán)境知識管理知識和技能人際關(guān)系技能等級優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好優(yōu)秀總評優(yōu)秀4、項目立項4.1、 目名稱及來源項目名稱：超市結(jié)算系統(tǒng)項目屬性：虛擬項目項目發(fā)起人及簡介：武漢中商平價連鎖分公司 （簡稱中商平價）是武漢中商集團(tuán)股份有限公司下屬的三大連鎖公司之 一，是一家以超市連鎖經(jīng)營為主的商業(yè)

10、零售企業(yè)。中商平價成立于 2000年，經(jīng)過近8年的不斷發(fā)展，目前已發(fā)展成為擁有連鎖門店30余家，網(wǎng)點遍布湖北武漢、襄樊、荊門、荊州、仙桃、黃石、黃岡、大冶等12地市，年銷售達(dá)35億元的大型連鎖企業(yè)，在華中地區(qū)位于前三甲，旗下年銷售過億元的綜合型大賣場 6個，社區(qū)超市和區(qū)域公司購物廣場24個，總經(jīng)營總面積達(dá) 35萬余平方米。武漢中商平價超市連鎖有限責(zé)任公司（簡稱中商平價），是大型上市企業(yè)武漢中商集團(tuán)股份有限公司旗下的全資子公司，是主營超市業(yè)態(tài)的現(xiàn)代化連鎖商業(yè)企業(yè)。位于民族大道的中商平價曙光超市也是武漢中商平價連鎖超市中的一家。其重要面對的客戶群為周邊的學(xué)校的學(xué)生和居民。 因此其產(chǎn)品類型有限。 為

11、了方便顧客付款， 收銀員的快速結(jié) 算，以及加快對退貨贈品等事項的處理。 超市管理人員提出了開發(fā)一個操作便捷， 界面清晰 的超市結(jié)算系統(tǒng)。4.2、 擬定甲方招標(biāo)書（見附錄）4.3、 擬定乙方投標(biāo)書（見附錄）1.4、項目合同1.1 5項目利益相關(guān)者分析利益相關(guān)者：曙光超市的管理人員、收銀員、顧客，項目團(tuán)隊一我們項目組。關(guān)鍵項目利益相關(guān)者分析表因素超市的高層管理人員收銀員項目團(tuán)隊系統(tǒng)安全性需要良好的系統(tǒng)安全 性，保障超市信息的 安全。需要仔細(xì)的探 討安全性。系統(tǒng)便于靈活運用，不會出現(xiàn)死機、卡機、或商品信息錄入錯誤等根據(jù)客戶的要求，米取 一定的措施，確保系統(tǒng) 安全。可能對項目完成 的時間，所需的成本有

12、 一定的影響系統(tǒng)的總體開發(fā)時間過長無法盡快使用，過短對系統(tǒng)的穩(wěn)定性不放心在軟件開發(fā)時期，可 以用已有的軟件暫時 代替，所以影響不大需要把握好開發(fā)時間， 時間越長可能開發(fā)的系 統(tǒng)效果越好，但成本也 會加大系統(tǒng)操作的難易程度操作簡便的系統(tǒng)，便于管理者提取信息，制定計劃便于操作的系統(tǒng)能過 加快結(jié)算的速度，提 局工作效率簡便的操作界面，對開 發(fā)的要求提高，需要不 斷完善系統(tǒng)開發(fā)的模型選取無影響無影響采用快速原型法，更好 的了解客戶需求，設(shè)計 出客戶需要的系統(tǒng)選取原有系統(tǒng)作為參照能過減少系統(tǒng)開發(fā)的 資金投入，便于理解 使用便于理解，能盡快的 掌握，但可能出現(xiàn)操 作失誤增加了開發(fā)的工作量開發(fā)的難度減弱系統(tǒng)

13、成功開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)客戶的消費信息能夠準(zhǔn)確的錄入，信息統(tǒng)計分類準(zhǔn)確，系統(tǒng)穩(wěn)士7E便于理解操作，系統(tǒng)穩(wěn)定達(dá)到客戶要求，系統(tǒng)安全穩(wěn)定4.6 確定項目的生命周期將整個項目分為如下幾個階段:階段簡介備注項目啟動里程碑1.需求識別識別客戶需求系統(tǒng)需求分析報告2.系統(tǒng)定義對系統(tǒng)進(jìn)行客觀完整的描述項目計劃里程碑1.可行性研究分析項目實施的條件需求，判定項目能否實現(xiàn)可行性研究報告2.概要設(shè)計對系統(tǒng)進(jìn)行初步設(shè)計相應(yīng)的設(shè)計文檔3.詳細(xì)設(shè)計對系統(tǒng)進(jìn)行具體明確的設(shè)計詳細(xì)設(shè)計文檔項目實施里程碑1.系統(tǒng)實現(xiàn)對系統(tǒng)進(jìn)行實現(xiàn)完整的超市收銀系統(tǒng)2.系統(tǒng)測試測試系統(tǒng)的性能，安全性等方面測試報告用戶驗收1.系統(tǒng)驗收交與客戶驗收2.系統(tǒng)運

14、維對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)4.7 最佳管理實踐企業(yè)團(tuán)隊的管理最終是對人的管理。很多成員除了對物質(zhì)利益的需求以外，還需要提升自我，實現(xiàn)自我價值。因此團(tuán)隊的管理采用人性化的管理方式，根據(jù)不同成員的個性特點分配相應(yīng)的任務(wù)，發(fā)揮他們的主觀能動性，營造一種積極活躍的團(tuán)隊氛圍。5、項目范圍管理計劃5.1、項目章程：超市結(jié)算系統(tǒng)項目章程項目名稱：超市結(jié)算系統(tǒng)授權(quán)時間：2014年3月24日項目開始日期：2014年3月24日關(guān)鍵進(jìn)度里程碑：項目結(jié)束日期：2014年6月1日3月31日完成需求調(diào)查，結(jié)束需求報告的撰寫4月13日完成總體設(shè)計，提交總體設(shè)計報告5月11日系統(tǒng)設(shè)計完成5月18日完成系統(tǒng)安裝預(yù)算：系統(tǒng)開發(fā)所需硬件和軟

15、件主要采用已有版本，項目的主要成本為人工成本，該項目預(yù)算為2000元。項目經(jīng)理：項目目標(biāo)：基于客戶需求，在 6月1日前完成系統(tǒng)設(shè)計，并能安全穩(wěn)定的替代舊的系統(tǒng)。方式：針對系統(tǒng)服務(wù)對象，進(jìn)行信息收集集體探討項目的整體架構(gòu)將系統(tǒng)測試貫穿到系統(tǒng)整體開發(fā)過程中姓名角色及責(zé)任角色職位聯(lián)系方式發(fā)起人經(jīng)理項目經(jīng)理經(jīng)理項目組成人員PMO弋表項目組成人員設(shè)計總監(jiān)項目組成人員工程師簽署人：（上述全部利益相關(guān)者簽名）意見（由上述利益相關(guān)者手寫或打?。拔蚁Ｍ蠹夷軌蚍e極的工作，在規(guī)定的時間內(nèi)高效率的完成整個項目”PMCE表項目經(jīng)理“我希望大家合作愉快”工作分解結(jié)構(gòu) wbsi聲告麻尸ffWtFl言不丁司吊百任告-坪咱

16、BOrf.回二T三三四名六.白-11虹闌11二問55叫:舊酸岬閱HEE-z蒯HE處1工作日丁界1怖年11月HRHWIfi年 1”月 ERr3:：耐陽.咕,河1二件卻ni H iFr-TTF.nJV7FG4?： 報項目料下】二作于ii早舊Ffirr羊（I月L日G5:產(chǎn)十花麗西1二件于:閑叫R納暉。即E1sB 4空抖濟問i二作印2D五隼口目曰2IX即口月pi曰.77 MBMftStfJW1 JJt印如M年HU月髭丁目加MK年1 口月的日R-工1解,制1 1_露中如皿年1U月NT|U|加眠年10月2!日9ri.l系掙足在1工忖士雙年心曰_的日.1口3.C而也時1工忖怎明年】）口常日年5年旭.113-

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23、IbTIT HI聽號用0 a auvizB mX-H事 TMNnaHMitEIni vr-JIrtH 也* I 11-lkSdHwli j tnfl4 gMi M :M i Iftr inlUMm1總fe i b W-=mil皿 *- - 7| 爐M工甲仲口! 彳，t jjfa-AH科9 JB圖一6.1.2 活動歷時活動從2014年3月24日開始，2014年6月1日結(jié)束。總歷時 50個工作日。其中啟動項目3個工作日、編制項目計劃 3個工作日、執(zhí)行任務(wù) 23個工作日、控制任務(wù)5個工作日、結(jié)束任務(wù) 15個工作日。6.1.3 前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖圖圖三6.1.4確定關(guān)鍵路徑和時差由甘特圖所示，確定的關(guān)鍵路徑

24、如圖3 I ： Ii t; llg1，也jfrufc-ftiau i.tiii.ni?t3ai噂明修 玉曜喝而XI|W叫工於 HtMFWCKS印Ulifi-rnQi 口! 49 三 H糖I*力片 ”情魴|91，I聽回-酬財Tswraun：31刀阻型工出蛤._*riEI=i =IIMfi 岫7 聞|1 LI f4t：-:1 h FHiXj i w y HiFAF AM*y 型 lih4 11 5鞘喊士孑sms* 3，*3| WttiU-me耳 xp丁1鼻明*司4邛事汩0岫5時口沏小青/國斯的即煙3imqsFSD4fe3fl393WpljrlEjMidEMinH Lki科叫祚ZlST叩引3E值耐g

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29、 詳細(xì)項目進(jìn)度計劃對于項目的詳細(xì)進(jìn)度，主要包括各個子任務(wù)的工作時間、總工程歷時和里程碑任務(wù)的提交時間，如圖所示VSlfP- J 工用H：“T匚3an。r i i. r - E ，Il .r r * j., ! i ,Hia4a,jHi u|y 內(nèi) t.UMAHrVfMKML4-V5MN3* 才 皂尊Mi iikin HUUBTQT3目曰 r R p ;feFE 工 ra 工 L r ru I i I J- s 11 n h I r *t - IT t rEll i WiMe IMfF *Fb； V 43hftL- 11 mAa.jiw4y 1 i hmwiam-H e M4-H i i iav

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31、示關(guān)鍵路徑:a片用 . . wtH*E，r-L(fDw，,u. E IBlfiIN工iiITl 工1111工工 LI1工工I1H 工工11工1 工XI工工xlIi，T 工 1 w- s I 1 I w s t I I I a 0 1 * w 1 0 二啤II圖九時差:mew1gf kE*H1keJLiHI F_JLJ_JLF 1府事上愀口鼠君中飛耳目#：-1f.- 1*三|魔 :Wm舊g制訐EyE3E一用E：+押耳t溫結(jié)MX助碑SmUm* -Rjj；2單nt園J廣*G 也由的三W加用1月y目3*1 評 EYE班“半丹川司tit=-h 力啦Ami *lr jISFtJ羽；4率rHM已1m所用ul

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34、舊ii日iHU4而嗚的：騎。幣日1：4*ERlh:C1WF 麗1+ Tt*式彳山g燈0H百4觸耳匕*1內(nèi)卬目此工并雄，目口馬1門戶1舊時不;弧1工舊舊制|1$刖口，l內(nèi)餌M3HMf汨2口1乜：建舊母口1皿司:|二日Ki冉/牛伯二口上年，rji4三it男性與煙匚,：1弓劃碑中1唱加怦也】唱|如呼啕尸囚If且年”第131” ！皿皿出卻！21口，耳嫉14於和空3-df尸不步1熱叫TIE .助將相W &L博蛀II河tTFBT：*, *,U圖十6.2最佳管理實踐利用軟件開展項目的時間管理，協(xié)助溝通的軟件能夠幫助項目經(jīng)理同項目的利益相關(guān) 者交換與進(jìn)度有關(guān)的消息，決策支持模型能夠幫助項目經(jīng)理分析權(quán)衡各種進(jìn)度

35、方案。3、項目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS1、項目啟動2、啟動任務(wù)2.1 與項目發(fā)起人的啟動會議2.2 研究類似項目2.3 草擬項目要求2.5 制定項目章程2.6 簽署合同3、編制任務(wù)計劃3.1 系統(tǒng)計劃3.1.1 系統(tǒng)定義3.1.2 可行性分析3.1.3 撰寫項目計劃書3.2 系統(tǒng)需求分析3.2.1 需求調(diào)查4、執(zhí)行任務(wù)4.1 分析任務(wù)4.1.1 研究舊系統(tǒng)4.1.2 設(shè)計任務(wù)4.2 詳細(xì)設(shè)計4.2.1 模塊設(shè)計5、控制任務(wù)5.1 預(yù)覽報告5.2 系統(tǒng)測試6、結(jié)束任務(wù)6.1 客戶驗收6.1.1 驗收系統(tǒng)6.1.2 交付各階段相關(guān)報告7、結(jié)束項目J MfliE Wli 福比02rnw(4KntH s

36、frfiBiIF IAVrill “mMbfl* WH 四汨imB1T，7 JhUM Itb m L，m噂小修Huy皿-0|書:彳日 EidmTEi層i堇司”! IBJMttlk-i TfR nVI|W：9*E d tOHWBi1 KgMS.2!f.PW4Tl Vi J-PE!0 Mqy川耳iE $ wWirt.faZVf-i*MqrB i彳%，pi -a JfR二八-rE1耳，jT! l空i*ia jfnH4 岬 1mH 口!1 .hi frl#ir1Ht #n打”，q . .回lUir11 1L 1-ffti iiE iqirtEHlWn ieg1 H1 i i BTfEi i-rrr，N

37、配料UH1.1141川V11一 “L J.RiLHxidk wH ;=*SIrinN2用舊HTl*Tn*rk*H:i汨 m*i h而.一b I tn Ifd昂川 L*l .事二1 .小u.r 由 XI4 I J-Bfl JLV “3nfcHMldn-Hrk-MRsiq w* i xMEF flR3Wg日 w卬陽mi “R :nu r. _31 i i y M1 1日mMIiVb上 3 - - lWme1 J-IE-11辛&3wMi. 事H iii X-iB 1-bkii 49 1M1-4事國a itsWM咱 idnHin1II，!7、項目成本管理計劃7.1 成本估算7.1.1 合同成本估算根據(jù)

38、以往類似的項目經(jīng)驗，通過類比估算方法，對項目進(jìn)行了粗略的成本估算，對于此次項目的估算金額為25000.00元。7.1.2 詳細(xì)成本估算制定資源計劃，進(jìn)行資源分配“超市結(jié)算系統(tǒng)”項目的資源數(shù)據(jù)庫資源名稱標(biāo)準(zhǔn)工資率（元/小時）加班工資率（元/每小時）項目經(jīng)理50.0060.00商業(yè)分析員40.0050.00數(shù)據(jù)庫分析員40.0050.00技術(shù)人員40.0050.00“超市結(jié)算系統(tǒng)”項目的資源分配工作任務(wù)資源分配與項目發(fā)起人的啟動會議項目經(jīng)理50%,數(shù)據(jù)庫分析員50%,商業(yè)分析員50%,技術(shù)人員50%草擬項目要求商業(yè)分析員，項目經(jīng)理50%制定項目章程項目經(jīng)理系統(tǒng)定義項目經(jīng)理可行性分析商業(yè)分析員50%,數(shù)據(jù)庫分析員50%,技術(shù)人員50%編寫計劃書項目經(jīng)理，技術(shù)人員50%進(jìn)行需求調(diào)查商業(yè)分析員撰寫需求報告書商業(yè)分析員，項目經(jīng)理50%研究舊系統(tǒng)項目經(jīng)理50%,技術(shù)人員設(shè)計系統(tǒng)模塊數(shù)據(jù)庫分析員，技術(shù)人員模塊具體設(shè)計技術(shù)人員，數(shù)據(jù)庫分析員模塊間接