公司創(chuàng)建治安安全合格單位工作總結

1、公司創(chuàng)建治安安全合格單位工作總結建章立制 促長治強基固本 創(chuàng)平安分公司創(chuàng)建治安安全合格單位工作總結2010 年以來我分公司認真貫徹落實上級有關建設“治安安全合格單位”的文 件精神，全力抓好各層面治安管理工作，各部門積極響應，相互督促，相互配合， 開展綜合治理隱患整治工作，營造良好的工作環(huán)境，有效保障各市政重大工程的正 常運轉，較好地完成了各項工作任務。分公司黨政領導充分認識到“創(chuàng)安”工作是 加強單位內部治安保衛(wèi)工作不可缺少的組成部分，也是單位開展精神文明建設的重 要組成部分。在總公司保衛(wèi)部門及集團領導指導下，在分公司黨政領導帶領下，根 據歷年年初提出的綜合治理目標和國務院 421 令“內保條例

2、”要求，認真貫徹了 “預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的工作方針，堅持“誰主管，誰負 責”的原則，不斷完善管理制度，積極落實防范措施，大大加強了現(xiàn)場管理和監(jiān)督 檢查，努力做好了各項安全防范工作。兩年來，分公司未發(fā)生任何刑事、治安案件和職工違法犯罪行為，無重大火災 事故和治安災害事故。各級綜治責任書和分包單位治安消防安全協(xié)議書簽約率均達 100%，“創(chuàng)安”合格率繼續(xù)保持 100%。沒有發(fā)生因維穩(wěn)工作不力而引發(fā)的集訪、 鬧訪等各類不穩(wěn)定事件。積極做好了施工現(xiàn)場突發(fā)事件搶險過程中的維序工作和防 火措施的落實，積極參與工程建設與周邊居民矛盾的協(xié)調。針對世博及兩會特殊期 間的各項安保穩(wěn)定工作，各

3、基層工地高度戒備制定專項反恐預案，加強警衛(wèi)守護力 量，在確保治安反恐及維穩(wěn)工作順利開展的同時也為企業(yè)內部安全和周邊社會環(huán)境 的穩(wěn)定局面夯實了基礎，為分公司的施工生產、持續(xù)發(fā)展提供了一個和諧、穩(wěn)定、 安全的優(yōu)良平臺。2010 年至今我分公司號線 8標、12號 18標工地分別被上海市社會治安綜合治 理委員會及上海市城鄉(xiāng)建設和交通委員會評定為“上海市平安工地”、“上海市治 安安全合格單位”的集體榮譽也正在積極申報的過程中。一、明確目標，制定措施 我們充分發(fā)揮黨組織在綜合治理工作中的領導作用，各級黨組織書記分管綜合 治理工作。成立二級綜合治理領導小組和工作小組，建立治安保衛(wèi)委員會具體實施 各項治安保衛(wèi)

4、工作。制度上確保每月召開一次分公司、項經部二級治保會議，通報、 分析、協(xié)調各項治安保衛(wèi)工作。每年年初 , 根據上級精神，結合分公司施工生產任 務和各項工作目標，制定全年社會治安綜合治理工作要點。確定了新一年“不 發(fā)生各類重大案件及職工違法犯罪行為、不發(fā)生火災爆炸及治安災害事故、不發(fā)生 因單位維穩(wěn)工作不力或內部管理不當而引起的集訪和鬧訪事件、繼續(xù)創(chuàng)建治安安 全合格單位、創(chuàng)建平安單位的工作目標。提出全面落實各級綜治責任制、不 斷提高自我防范能力、切實加強治安防火安全管理工作。進一步鞏固創(chuàng)安成果， 進一步抓好企業(yè)內部的穩(wěn)定工作，切實加強分包隊伍的管理等工作措施。二、狠抓管理 落實責任 根據集團、公司

5、治安保衛(wèi)工作的要求，分公司黨政重視治安承包責任制建設， 是每年工作開局綱舉目張的頭等大事。分公司特設專職保衛(wèi)干部，由保衛(wèi)部門具體 負責，黨政工團齊抓共管。明確綜合治理工作，由分公司經理為分公司社會治安綜 合治理第一責任人，各工程所屬項目經理為項目綜合治理直接責任人，簽訂綜合治 理責任書直至個人，建立建全分公司、項經部、個人三級治安承包責任制。簽約率 達 100%，形成下級為上級負責的責任鏈。綜合治理責任書簽約后，分公司保衛(wèi)部門每月對責任人進行一次綜合治理工作 考核，考核結果與責任人獎金掛鉤。對因忽視綜合治理工作而導致不安定事件發(fā)生 的堅持實施“一票否決制”，直至追究領導責任，堅決維護制度嚴肅性

6、。三、強抓制度 維護穩(wěn)定 堅持“預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的方針，落實各項防范 制度，把綜合治理工作貫穿于分公司全年生產經營活動之中。二級綜合治理領導小 組和工作小組深化矛盾排摸，及時處置各類矛盾。并把拖欠民工工資、施工擾民、 職工不安定現(xiàn)象等不穩(wěn)定因素列為維穩(wěn)工作的重點，及時掌握、及時調查、及時處 置。堅持“誰主管，誰負責”的原則，把矛盾及時解決在內部，解決在萌芽狀態(tài)。 在維護企業(yè)內部穩(wěn)定的同時，各在建工地還積極主動地與當地政府機構開展共建活 動，共同做好因施工影響給周邊居民帶來不便后的安扶工作。及時化解了施工方和 居民之間矛盾。為維護地區(qū)居民的穩(wěn)定，確保工程的順利進行，提供了

7、保障。分公司在全面實施“內保條例”和“建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定”加 強防范措施落實的同時充分發(fā)揮群防群治的作用，對工地的重點部位采取重點監(jiān)控。 加強警衛(wèi)力量的建設，強化警衛(wèi)人員的技術培訓和責任心教育。根據盾構推進 24 小時施工的特點，夜間施工作業(yè)人員也同時成為了一股無形的編外警衛(wèi)力量，為確 保工地現(xiàn)場治安穩(wěn)定起到了積極作用。根據我分公司施工現(xiàn)場防火工作實踐，結合盾構推進施工過程中的施工的實際 情況，在認真執(zhí)行公司武保部“二證、一點、一監(jiān)護”的防火規(guī)定基礎上，對氧氣、 乙炔、油漆、橡膠制品等易燃易爆物品存儲點的防火工作加強了臺帳管理及防火監(jiān) 督，執(zhí)行至今，各工程現(xiàn)場均處于受控狀態(tài)，兩年

8、來未發(fā)生過一起火災事故，有力 的保證盾構施工過程中的防火安全。四、分包隊伍 嚴管善用 近年來盾構分公司隨著施工任務的加劇，分包隊伍也逐步擴大，新生隊伍不斷 涌進，隨之帶來諸多管理問題。善用要嚴管，盾構分公司黨政領導高度重視分包隊 伍的管理工作。針對近來分包隊伍人員結構、素質、地域等變化，相應轉換管理模 式。將總公司的工程管理抵押金實施辦法與分公司原有的分包隊伍管理辦法 有效結合，強化了工程施工過程的控制，增強了各分包單位的責任意識。分包隊伍在進場前首先簽訂治安消防協(xié)議書，確定責任人，外來人員到場后驗 明“五小證”（身份證、健康證、上崗證、臨時居住證、特殊工種證），由施工隊 伍治安員進行治安消防

9、工作交底，并簽訂個人治安責任書。同時定期開辦工地農民 工夜校，舉辦治安防火教育，進行法制宣傳、防火演練等活動。嚴管也要善待，盾 構分公司有句流行語“職工、民工是一家，企業(yè)興旺靠大家”。黨政領導始終認為： 外來務工人員是我們全面完成各項施工任務的合作對象，一定要采取人性化管理的 模式。因此我們對他們在工作中處處尊重，生活上處處關心。為他們在宿舍內安裝 空調，免費發(fā)放統(tǒng)一的工作服與被褥；平時免費供應工作餐，冬季防裂護膚品，夏 季防暑五件寶等勞防用品農民工兄弟人人享有。企業(yè)的善待致使他們把工地當成自 己的家園，工作積極性高漲，同樣如果工地遭到哄搶和盜竊等突發(fā)事件發(fā)生，他們 也會義無反顧地站出來保衛(wèi)工

10、地的平安，無形中形成了工地的另一支治安保衛(wèi)力量。另外，分公司根據施工高峰的特點依托立功競賽為載體評選“優(yōu)秀分包隊伍”。 評選過程中每月對各個分包隊伍進行考核打分，表現(xiàn)突出的分包單位予以表揚嘉獎， 相反對表現(xiàn)較差的單位負責任人進行批評處罰。這樣一來不但帶動了分包隊伍負責 人之間比拼，更形成了施工隊與分包單位齊抓共管的良好態(tài)勢。五、強化教育 提高素質 在日常治安管理工作中，分公司黨政把綜治宣傳教育工作常抓不放，舍得花時 間開展經常性綜合治理教育。領導親自主持治安保衛(wèi)工作會議，布置綜合治理具體 工作，并利用治保會、生產會、辦公會、等一些重要的會議場合，傳達宣傳綜合治 理工作要求。工地治安第一責任人、

11、治安員每月召開專題會議討論研究相關事宜。 逢新工地開工，新大學生報到都要進行一次綜合治理交底和培訓。逢年過節(jié)，各工 地都根據各自的實際情況進行節(jié)前教育和交底。充分利用施工交底會，班組每日安 全講評會，對自有職工及外來務工人員進行法制教育，提高人員遵紀守法的自覺性， 維護企業(yè)內部的穩(wěn)定。結合“六五”普法，分公司組織人力物力對各工地職工進行法制教育。據不完 全統(tǒng)計僅 2011 年全年職工接受集中綜合治理教育人數達 498人次。民工接受集中 綜合治理教育人數達 655 人次，分發(fā)“農民工普法”宣傳服務手冊 470 份。分公司同時注重治安消防管理人員的培養(yǎng)，持證上崗人員逐年增加。目前分公 司現(xiàn)有高級保

12、衛(wèi)師（職業(yè)資質證書） 1 人，高、中級消防管理員各 1 人，初級消防 管理員 24 人，易燃易爆化學物品保管員 21人。持證上崗率達 100%。六、人防技防 保障平安 分公司在認真貫徹工廠企業(yè)“治安安全合格單位”標準的基礎上，建立 “創(chuàng)有重點、治有方向、建有內容”的工作計劃。舍得花資金、花精力來落實各項 治安防范措施。在采取人防和技防雙管齊下的同時，把動態(tài)管理和靜態(tài)監(jiān)控有機地 結合起來。以“四個落實”確保企業(yè)治安安全，不斷提高自防、自衛(wèi)、自治能力。治安防 范措施是做好企業(yè)內保工作的保證，分公司根據實際情況將工地資料室、財務室、 危險品倉庫列入重點部位，在制定相關技術防范措施后按高標準進行布防。

13、目前分 公司下屬各工地均統(tǒng)一安裝紅外線報警裝置及視頻監(jiān)控系統(tǒng)相關影像資料均保存周 期均在一個月以上、辦公室與宿舍加裝鐵柵門窗、滅火器材與自動噴淋設施配備完 善。通過各部門日常過程中的同步監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，復查整改率達100，有效杜絕了各類事故案件的發(fā)生。七、確保治安穩(wěn)定 有力保障世博為了切實做好“世博”期間的安全保衛(wèi)穩(wěn)定工作，根據市公安局治安總隊、城 建集團、及總公司要求，我們以高度的政治責任感，把世博安保維穩(wěn)工作當作壓倒 一切的政治任務來抓。分公司各工地針對各自實際情況紛紛制定行之有效的“反恐 應急預案”并積極組織開展各項安防工作隱患的排查整治。加強了警衛(wèi)守護、工地 值班、現(xiàn)場巡邏。各工地大門均設置防沖繩，嚴防無關人員、車輛和易燃易爆有毒 有害等危險物品直沖場區(qū)。警衛(wèi)崗在做好進出車輛、物資檢驗的同時認真做好來訪 人員的接待登記。分公司同時也認真做好信訪處置和各類不安定因素的排查工作， 嚴格落實初信初訪首問首辦制度。為世博盛會的