公司員工職級(jí)晉升述職報(bào)告晉級(jí)述職報(bào)告范文

1、公司員工職級(jí)晉升述職報(bào)告晉級(jí)述職報(bào)告范文時(shí)間：2021.03. 12創(chuàng)作：歐陽(yáng)文集團(tuán)公司董事會(huì)：XXXX年是xx公司在 沿襲近XX年的國(guó)營(yíng)企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè) 制度，經(jīng)過(guò)重大調(diào)整、變革，在全新體制下運(yùn)行 的第一年，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘為 集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就 一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：企業(yè)經(jīng)理X XXX年年度工作述職報(bào)告集團(tuán)公司董事會(huì)：X X X X年是XX公司在沿襲近x X年的國(guó) 營(yíng)企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)重大調(diào) 整、變革，在全新體制下運(yùn)行的第一年，我有幸 親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理 兼XX分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況 報(bào)

2、告如下：一、及時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要X、當(dāng)好“配角”、演好“主角”。作為集 團(tuán)公司副總經(jīng)理，當(dāng)好總經(jīng)理助手，嚴(yán)格按照管 理程序，履行好分管工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng) 管理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作 為xx分公司經(jīng)理，嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理范 圍，帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，圍繞集團(tuán) 公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，開 展卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。X、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立“以德治企”的管 理思想。作為企業(yè)管理者，努力革除長(zhǎng)期以來(lái)在 國(guó)營(yíng)企業(yè)體制下的“官本位”思想，把自己從企 業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”的定位中解脫出來(lái)，以企業(yè)“經(jīng)理 人”向出資人負(fù)責(zé)的積極態(tài)

3、度，加強(qiáng)自身素質(zhì)建 設(shè)，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀、人生觀，以積極、健 康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊(duì)伍。二、以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素 質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)X、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素 質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極 倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出 去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教 育培訓(xùn)方法，基本實(shí)現(xiàn)全員計(jì)算機(jī)持證、技術(shù)崗 位全員持證，良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí) 熱情，一批基礎(chǔ)好、具備一定專業(yè)水平的員工分 別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級(jí)，企業(yè) 整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。X、堅(jiān)持“以行導(dǎo)之

4、，以情動(dòng)之，以德為 之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作 用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方 法，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工 作氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需 要的新機(jī)制X、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科 學(xué)設(shè)置管理層次和職能，建立“事業(yè)部制”的屮 層管理機(jī)構(gòu)，完善班組逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確 各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門職能作用。X、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相 結(jié)合的方式，以“上者為閑，能者居中，工者局 下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人 作用，選拔企業(yè)屮層管理人員，提升了管理人員 的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需

5、要設(shè)置部門崗位（職務(wù)） 職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位 條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù) 責(zé)人、班組長(zhǎng)、職工在新體制下的“雙向選擇” 聘（任）用機(jī)制，簽定了期限為一年的職工上崗協(xié) 議書和職務(wù)聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝劣 汰。X、完善了考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年 的目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多 得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方 案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作 貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì) 化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)完善考核體系，加大 考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng) 職工工作積極性。四、目標(biāo)明確，企業(yè)各項(xiàng)工作全

6、面協(xié)調(diào)發(fā)展X、加快儲(chǔ)配站工程建設(shè)步伐，積極主動(dòng)的 準(zhǔn)備前期工作，按照政府的統(tǒng)一安排部署，目前 完成了土地征用，消防道路的修建及其各項(xiàng)評(píng)估 報(bào)告和比選工作和燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)，工程即將進(jìn) 入實(shí)質(zhì)性工作，力爭(zhēng)在今年X月底全面竣工。X、增強(qiáng)企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入，培育企業(yè) 預(yù)警機(jī)制，加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資 金建立了 GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，形成了完整的 xx地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于科學(xué)評(píng)估運(yùn)行管網(wǎng)的 使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為管網(wǎng)安全運(yùn)行提供了有 力的數(shù)據(jù)支撐；增添了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系 統(tǒng)，增強(qiáng)了安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化;配合氣 彖部門對(duì)天然氣運(yùn)行場(chǎng)所和公司公共場(chǎng)所進(jìn)行了 防雷設(shè)施的專項(xiàng)檢測(cè)安裝，保

7、證了設(shè)施設(shè)備的安 全性;組織開展首次安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，檢 驗(yàn)和培養(yǎng)員工隊(duì)伍安全意識(shí)和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能 力。作為集團(tuán)公司安全工作分管負(fù)責(zé)人，組織進(jìn) 行了專項(xiàng)安全檢查和隱患集屮整治工作，對(duì)各集 團(tuán)公司下屬的場(chǎng)站、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察 管理，并組織開展安全宣傳日活動(dòng)，提高市民的 安全意識(shí)，杜絕安全事故，確保公交營(yíng)運(yùn)、供 水、供氣安全。X、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的 設(shè)計(jì)和安裝企業(yè)資質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī) 定，積極申報(bào)完善企業(yè)工程安裝資質(zhì)，并按照特種設(shè)備監(jiān)察條例的要求，一方面對(duì)公司在 用特種設(shè)備辦理和完善注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法 化。組織職工

8、參加技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位 操作管理人員培訓(xùn)班，使參與特種設(shè)備管理和操 作的員工取得設(shè)備操作許可證，為公司今后的可 持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。X、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī) 范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保 障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范 圍，按照*省建設(shè)廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的 指導(dǎo)意見(jiàn)（*建發(fā)（XX XX） XXX號(hào)）文件 精神，以及*省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例規(guī)定，公司根 據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展 規(guī)劃，特申請(qǐng)XX個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公 司的合法利益。對(duì)年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安 裝單位安裝天然氣一事，堅(jiān)決的予以制止，發(fā)現(xiàn) 情況的同時(shí)及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)

9、辦法，*村 等，都得到了圓滿的解決。（請(qǐng)登陸 http:/www. 2191. cn/文秘資源秘書網(wǎng)）X、圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn) 變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心 協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年 的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益。截止XXXX年底安全供氣XXXX萬(wàn) niX,完成年度責(zé)任目標(biāo)的XXX. X%,同比增長(zhǎng) X. X%;經(jīng)營(yíng)總收入XXXX萬(wàn)元，完成年度責(zé) 任目標(biāo)的XXX. X%,同比增長(zhǎng)XX. XX%;實(shí) 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 XXX. X%,同比增長(zhǎng)X X. X X%;供氣輸差率 X. XX%,比年度責(zé)任目標(biāo)下降X. XX個(gè)百分 點(diǎn)，較去年下降X. XX個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用 戶XXXX戶，較去年增加X(jué)XX戶。五、存在的問(wèn)題和今后努力方向X