產(chǎn)品規(guī)劃流程

1、精品文檔產(chǎn)品規(guī)劃流程流程編號：PM-0011、目的規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃程序，加強各部門工作協(xié)同合作，確保產(chǎn)品規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。2、適用范圍產(chǎn)品開發(fā)部門、華凌（廣州）電器有限公司營銷委員會和各部門。3、名詞解釋3.1產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)公司目標(biāo)戰(zhàn)略和市場競爭情況，定期對產(chǎn)品銷售目標(biāo)、產(chǎn)品線組 合、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品價格、新產(chǎn)品計劃等內(nèi)容進行制定和修正的過程。4、各部門/崗位職責(zé)4.1 產(chǎn)品開發(fā)部門：及時向產(chǎn)品管理科提供新技術(shù)發(fā)展趨勢。4.2 營銷委員會：審批產(chǎn)品部提出的“產(chǎn)品規(guī)劃書”。4.3 產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理科：組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃工作；綜合分析各相關(guān)部門的輸入資 料，負(fù)責(zé)“產(chǎn)品規(guī)劃書”的擬訂、形成文件、下發(fā)等

2、過程。4.4 產(chǎn)品管理部市場研究科：及時向產(chǎn)品部產(chǎn)品管理科提供銷售情況、消費者及市場 情況等資料；5、 流程步驟5.1 產(chǎn)品管理科根據(jù)年度目標(biāo)和戰(zhàn)略，結(jié)合市場情況和各相關(guān)部門提供的相關(guān)資料進 行分析，形成“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”。5.2 產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核討論稿。5.3 產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織營銷公司相關(guān)部門對“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”進行討論修改，形 成“產(chǎn)品規(guī)劃書”。5.4 產(chǎn)品管理部將“產(chǎn)品規(guī)劃書”報產(chǎn)品委員會審批，若不通過，由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)修改 再報營銷委員會審批。5.5 營銷委員會審批通過后下發(fā)各部門執(zhí)行。6、文檔信息6.1 產(chǎn)品管理部擁有本流程解釋權(quán);6.2 本文由簽發(fā)日起正式生效。編制:審核:簽發(fā):歸檔:產(chǎn)品規(guī)劃流程開發(fā)部門產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理科產(chǎn)品管理部市場研究科營銷公司相關(guān)部門營銷委員會新技術(shù)發(fā)展趨勢C開始二）1、消費者2、競爭對3、內(nèi)部銷息結(jié) 息信總 信手售目標(biāo)和策略5. 1綜合分析I 產(chǎn)品規(guī)劃討論稿5.2 經(jīng)理審核通過？5.3組織相關(guān)部門討論相關(guān)部門