公司物料采購管理制度模板

1、公司物料采購管理制度模板供應商再評估采用扣分制，從供貨質(zhì)量情況、交貨準時情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個方面進行評估，每季度的基礎滿分均為100分，經(jīng)三項評估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理：XXX 公司-物料-采購-管理制度1、目的1.1明確各相關(guān)部門職責及物料采購流程1.1.1提高來料質(zhì)量1.1.2提高來料準時到貨率1.1.3降低物料成本1.2規(guī)范供應商的考察、選擇和評估，提升供應鏈的管理水平2、年目標分解2.1供應商總數(shù)量縮減25%以上，將供應商總數(shù)控制在 220家以內(nèi), 其中：2.1.1戰(zhàn)略合作伙伴供應商占5%以上2.1.2優(yōu)秀供應商占20%以上2.1.3 合 格供應商占60%以上2.

2、2來料合格率達到96%以上2.3準時到貨率達到98%以上2.4訂單錄入準確率100%2.5準時付款率100%3、定義3.1資格供應商標準資格供應商的標準如下：1）綜合評估總得分大于 70分者（含70分）2） 除戰(zhàn)略合作伙伴供應商外，當前所有其它已經(jīng)是我司供應商的 均作為資格供應商3）經(jīng)過我司組織的現(xiàn)場考察，評分在80分以上（含80分）且具備 向我司打樣和批量供貨能力的新供應商3.2合格供應商標準合格供應商的標準如下：1）誠信合作，無弄虛作假行為2）綜合評估總得分大于 80分者（含80分）3.3優(yōu)秀供應商標準優(yōu)秀供應商的標準如下：4、誠信合作，無弄虛作假行為5、綜合評估總得分大于 90分者（含9

3、0分）3.4戰(zhàn)略伙伴供應商連續(xù)保持優(yōu)秀供應商資格一年以上者，經(jīng)供應商同意，由外協(xié)中心申請，報技術(shù)生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng) 理審核，技術(shù)質(zhì) 量委員會主任委員批準后成為戰(zhàn)略伙伴供應商。4、范圍4.1適用于所有海洋王生產(chǎn)用物料、生產(chǎn)輔料、開發(fā)用樣品、固定資產(chǎn)等物資的采購4.2適應于海洋王所有的供應商5、部門職責5.1外協(xié)中心5.1.1外協(xié)中心是經(jīng)過對供應商資源及公司內(nèi)部資源進行管理，保證及時、優(yōu)質(zhì)、低價地為產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)供應所需各種物料的職 能管理部門，也是第一責任部門5.1.2外協(xié)中心是組織對供應商進行現(xiàn)場考察以及對供應商進行再評審的責任部門5.1.3外協(xié)中心綜合部負責訂單跟進、付款、文件管理，監(jiān)控外協(xié)任務

4、書執(zhí)行，統(tǒng)計每月供應商的準 時交貨情況，并進行分析，提出 分析報告和改進要求，每月向供應商予以通報5.2訂單完成部5.2.1訂單完成部為物料采購流程執(zhí)行的監(jiān)控責任部門5.2.2提出物料需求計劃并審核采購申請單并發(fā)外協(xié)中心5.2.3審核采購合同5.2.4監(jiān)督合同的執(zhí)行情況及抽查物料價格情況，對其中存在的問題行使管理職權(quán)，責成相關(guān)部門進行整改，并對整改不力的部門按 責任過失處罰，嚴重者向公司提出處理意見5.2.5參與供應商考察，負責對供應商生產(chǎn)能力、人員配置、 工藝、設備進行了解評估5.3產(chǎn)品研制中心5.3.1負責處理不合格來料中存在的技術(shù)、工藝問題532負責處理不合格來料中，供應商對技術(shù)要求和檢

5、驗標準的理 解存在差異以及技術(shù)要求和檢驗標準本身存在不合理等問題533負責新物料、新供應商物料、開模和改模的首輪價格洽談和核算（包括設計更改導致價格發(fā)生變化的首次談價）5.3.4負責打樣過程中對供應商制定工藝文件及執(zhí)行工藝文件的核查、跟蹤與處理5.3.5負責試模過程的現(xiàn)場跟蹤，確保所打樣品與批量生產(chǎn)的一致性5.3.6樣品確認前，對向供應商提供的圖紙、技術(shù)要求、檢驗標準、檢驗方法的準確性及保證供應商正確理解負責5.3.7參與供應商考察，負責對供應商技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、 工藝保障能力的符合性進行評估5.4質(zhì)量卓越部5.4.1質(zhì)量卓越部為物料采購過程中，對來料進行質(zhì)量管理以及對 不合格物料處理進行監(jiān)

6、控的責任部門，對其中存在的問題行使管理職權(quán)，責任相關(guān)部門進行整改，并對整改不力的部門按責任過失 處罰,嚴重者向公司提出處理意見542質(zhì)量卓越部是完善供應商質(zhì)量管理體系的第一責任部門。543樣品確認并正常采購后，對向供應商提供的物料檢驗標準、檢驗方法、技術(shù)要求的準確性及保證供應商正確理解負責544負責在公司規(guī)定的時間要求內(nèi)提出到貨物料的檢驗結(jié)果5.4.5負責統(tǒng)計來料質(zhì)量情況，按供應商資格要求對供應商進行分析和評價，并提出分析報告和改進要求，每月向供應商予以通報（交外協(xié)中心向供應商進行通報）5.4.6參與供應商考察，負責對供應商質(zhì)量保障和控制能力的符合性、可靠性進行評估5.5財務部5.5.1財務部為監(jiān)控外協(xié)中心按時給供應商付款的責任部門5.5.2按制度審核付款資料，按合同要求準時付款5.5.