合景泰富地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊宣講

1、合景泰富地產(chǎn)合景泰富地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊宣講宣講集團(tuán)運營、質(zhì)安集團(tuán)運營、質(zhì)安2014.2.92014.2.91、總則要求、總則要求2、項目部人員崗位職責(zé)、項目部人員崗位職責(zé)3、城市公司質(zhì)安人員職責(zé)、城市公司質(zhì)安人員職責(zé)4、承包商交底管理規(guī)定、承包商交底管理規(guī)定5、工程交接管理規(guī)定、工程交接管理規(guī)定6、材料進(jìn)場驗收管理規(guī)定、材料進(jìn)場驗收管理規(guī)定工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講7、樣板引路施工管理規(guī)定、樣板引路施工管理規(guī)定8、隱蔽工程驗收管理規(guī)定、隱蔽工程驗收管理規(guī)定9、防水工程施工管理規(guī)定、防水工程施工管理規(guī)定10、重點工序質(zhì)量控制規(guī)定、重點工序質(zhì)量控制規(guī)定11、成品保護(hù)

2、管理規(guī)定、成品保護(hù)管理規(guī)定12、一戶一驗管理規(guī)定、一戶一驗管理規(guī)定13、質(zhì)安問題的整改與回復(fù)、質(zhì)安問題的整改與回復(fù)1、總則要求、總則要求本手冊適用于合景泰富地產(chǎn)集團(tuán)的所有房地產(chǎn)項目。本手冊適用于合景泰富地產(chǎn)集團(tuán)的所有房地產(chǎn)項目。各區(qū)域（城市）公司應(yīng)把各區(qū)域（城市）公司應(yīng)把本手冊作為主要工程施工本手冊作為主要工程施工合同的附件合同的附件。 主要工程合同指：土建工程、防水工程、裝修類工主要工程合同指：土建工程、防水工程、裝修類工程、機(jī)電類工程等的合同。程、機(jī)電類工程等的合同。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講主要職責(zé)：主要職責(zé)：在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的施工管理工作。根據(jù)公司的開發(fā)計劃，

3、負(fù)責(zé)提交項目部年度、季度、月度工作計劃，并且對工作計劃進(jìn)行布置、檢查、調(diào)整，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行情況。對工程工期、質(zhì)量、安全、驗收、內(nèi)外協(xié)調(diào)和相關(guān)工程成本控制履行管理職責(zé)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)的各項工作的布置、落實和檢查。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門的配合與溝通，做好對外聯(lián)系、洽談、協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行公司發(fā)布的指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講項目經(jīng)理（工程經(jīng)理、施工經(jīng)理）項目經(jīng)理（工程經(jīng)理、施工經(jīng)理）2、項目部人員崗位職責(zé)、項目部人員崗位職責(zé)注：其它職責(zé)詳見注：其它職責(zé)詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容主要職責(zé)：主要職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理

4、工作。負(fù)責(zé)編制各工程項目年度、季度、月度進(jìn)度計劃。組織檢查月度施工生產(chǎn)計劃完成情況，負(fù)責(zé)月度計劃和統(tǒng)計報表的上報。負(fù)責(zé)對項目進(jìn)度、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場、工期管理工作，定期組織對施工單位進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、工期的檢查、考核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位間的協(xié)調(diào)管理。說明：沒有設(shè)置本崗位時，本崗位職責(zé)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講項目副經(jīng)理或助理經(jīng)理項目副經(jīng)理或助理經(jīng)理2、項目部人員崗位職責(zé)、項目部人員崗位職責(zé)注：其它職責(zé)詳見注：其它職責(zé)詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容主要職責(zé)：主要職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的項目質(zhì)量、安全施工管理工作。負(fù)責(zé)組織工程項

5、目施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論和評審。負(fù)責(zé)組織項目圖紙會審、技術(shù)交底等。負(fù)責(zé)公司工程管理制度的具體落實。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、安全管理，負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理工作。說明：沒有設(shè)置本崗位時，本崗位職責(zé)由項目經(jīng)理和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講施工主管施工主管2、項目部人員崗位職責(zé)、項目部人員崗位職責(zé)注：其它職責(zé)詳見注：其它職責(zé)詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容主要職責(zé)：主要職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目部職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作，包括在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目部職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作，包括工程質(zhì)量、安全、文明施工管理，負(fù)責(zé)本專業(yè)材料管理、工程

6、質(zhì)量、安全、文明施工管理，負(fù)責(zé)本專業(yè)材料管理、驗收、協(xié)調(diào)。驗收、協(xié)調(diào)。參與施工計劃的編制。參與施工計劃的編制。按照崗位分工，審閱有關(guān)工程項目的圖紙資料，提出和收集工程項目問題，及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目溝通解決。參與按照崗位分工，審閱有關(guān)工程項目的圖紙資料，提出和收集工程項目問題，及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目溝通解決。參與施工組織設(shè)計或施工方案的校對和審核工作，參加設(shè)計交底、承包商施工交底、圖紙會審等工作。施工組織設(shè)計或施工方案的校對和審核工作，參加設(shè)計交底、承包商施工交底、圖紙會審等工作。各專業(yè)工程師應(yīng)制定針對項目施工應(yīng)采取質(zhì)量、進(jìn)度、安全預(yù)防控制措施，督促落實、檢查，并做分階段總結(jié)報告。各專

7、業(yè)工程師應(yīng)制定針對項目施工應(yīng)采取質(zhì)量、進(jìn)度、安全預(yù)防控制措施，督促落實、檢查，并做分階段總結(jié)報告。深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明、材料使用、進(jìn)度管理工作，參與項目施工中各分部、分項工程施工驗收，并對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，全文明、材料使用、進(jìn)度管理工作，參與項目施工中各分部、分項工程施工驗收，并對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反饋，并提出改正建議，必要時向上級匯報，做好施工日記

8、。發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反饋，并提出改正建議，必要時向上級匯報，做好施工日記。對工程項目發(fā)生的設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單、隱蔽工程記錄等工程文件資料，及時審核答復(fù)。對工程項目發(fā)生的設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單、隱蔽工程記錄等工程文件資料，及時審核答復(fù)。各專業(yè)工程師在每一季度末及單位工程完工后，及時把有關(guān)工程資料（包括電子文件）全部移交資料員上繳歸檔。包括施各專業(yè)工程師在每一季度末及單位工程完工后，及時把有關(guān)工程資料（包括電子文件）全部移交資料員上繳歸檔。包括施工日記、隱蔽記錄、設(shè)計變更、聯(lián)系單等。工日記、隱蔽記錄、設(shè)計變更、聯(lián)系單等。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講專業(yè)工程師（土

9、建、裝修、機(jī)電、園林市政等）專業(yè)工程師（土建、裝修、機(jī)電、園林市政等）2、項目部人員崗位職責(zé)、項目部人員崗位職責(zé)注：其它職責(zé)詳見注：其它職責(zé)詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容主要職責(zé)：主要職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作。建立現(xiàn)場材料申購、進(jìn)場報驗、交接臺帳。建立現(xiàn)場材料申購、進(jìn)場報驗、交接臺帳。定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況，協(xié)助項目部對供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)。定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況，協(xié)助項目部對供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)。材料員在每一季度末及單位工程完工后，及時把有關(guān)材料報驗資料、臺帳（包括材料員在每一季度末及單位工程完工后，及時把有關(guān)

10、材料報驗資料、臺帳（包括電子文件）全部移交資料員上繳歸檔。電子文件）全部移交資料員上繳歸檔。本崗位與專業(yè)工程師關(guān)于材料管理的界面劃分：材料員主要負(fù)責(zé)甲供材料的管理、本崗位與專業(yè)工程師關(guān)于材料管理的界面劃分：材料員主要負(fù)責(zé)甲供材料的管理、協(xié)調(diào)和驗收；專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)甲指乙供材料、乙供材料的管理和驗收。沒有設(shè)協(xié)調(diào)和驗收；專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)甲指乙供材料、乙供材料的管理和驗收。沒有設(shè)置本崗位時，本崗位職責(zé)由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。置本崗位時，本崗位職責(zé)由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講材料員材料員2、項目部人員崗位職責(zé)、項目部人員崗位職責(zé)注：其它職責(zé)詳見注：其它職責(zé)詳見“工程質(zhì)量

11、管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容主要職責(zé)：主要職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管項目、工程技術(shù)資料、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管項目、工程技術(shù)資料、 文件、書信等文件、書信等有關(guān)資料。有關(guān)資料。對來往的資料、文件進(jìn)行整理，做好編號、登記，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)閱批和相關(guān)的工程對來往的資料、文件進(jìn)行整理，做好編號、登記，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)閱批和相關(guān)的工程師閱知后歸檔。師閱知后歸檔。負(fù)責(zé)保管項目用的器材、工具，辦理他人借還手續(xù)。負(fù)責(zé)保管項目用的器材、工具，辦理他人借還手續(xù)。負(fù)責(zé)保管和按制度使用有關(guān)印章。負(fù)責(zé)保管和按制度使用有關(guān)印章。參加有關(guān)會議并做好記錄。參加有關(guān)會議并做好記錄。負(fù)責(zé)部門的內(nèi)勤工

12、作。負(fù)責(zé)部門的內(nèi)勤工作。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講資料員資料員2、項目部人員崗位職責(zé)、項目部人員崗位職責(zé)注：其它職責(zé)詳見注：其它職責(zé)詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容主要職責(zé)：主要職責(zé)：在城市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對城市公司各工程項目的質(zhì)量、安全的監(jiān)督工作。在城市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對城市公司各工程項目的質(zhì)量、安全的監(jiān)督工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及公司制度進(jìn)行檢查，并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及公司制度進(jìn)行檢查，并向各項目部提供施工管理的幫助和支持向各項目部提供施工管理的幫助和支持定期、不定期組織對項目的質(zhì)量、安全管理的檢

13、查，提交檢查報告和改善意見，定期、不定期組織對項目的質(zhì)量、安全管理的檢查，提交檢查報告和改善意見，并督促落實改進(jìn)措施。并督促落實改進(jìn)措施。參與跟進(jìn)及處理重大質(zhì)量（安全）事故；參與跟進(jìn)及處理重大質(zhì)量（安全）事故；協(xié)助其它部門一起進(jìn)行交樓。協(xié)助其它部門一起進(jìn)行交樓。配合集團(tuán)公司填報相關(guān)報表。配合集團(tuán)公司填報相關(guān)報表。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講質(zhì)安經(jīng)理質(zhì)安經(jīng)理3、城市公司質(zhì)安人員崗位職責(zé)、城市公司質(zhì)安人員崗位職責(zé)注：其它職責(zé)詳見注：其它職責(zé)詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容主要職責(zé)：主要職責(zé)：按照國家、地方和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司制度的要求，對各工程項目進(jìn)按照國家、

14、地方和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司制度的要求，對各工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。行監(jiān)督檢查。重點巡查各項目實體工程質(zhì)量、安全文明施工管理情況。重點巡查各項目實體工程質(zhì)量、安全文明施工管理情況。監(jiān)控現(xiàn)場項目的材料使用情況。監(jiān)控現(xiàn)場項目的材料使用情況。檢查項目部的資料收集、歸檔情況。檢查項目部的資料收集、歸檔情況。協(xié)助處理重大質(zhì)量投訴的處理，督促項目部落實整改措施。協(xié)助處理重大質(zhì)量投訴的處理，督促項目部落實整改措施。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講質(zhì)監(jiān)工程師質(zhì)監(jiān)工程師3、城市公司質(zhì)安人員崗位職責(zé)、城市公司質(zhì)安人員崗位職責(zé)注：其它職責(zé)詳見注：其它職責(zé)詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容要

15、求：要求：承包商承包商(供應(yīng)商供應(yīng)商)進(jìn)場前應(yīng)接受現(xiàn)場項目部的書面交底。原則上進(jìn)場前應(yīng)接受現(xiàn)場項目部的書面交底。原則上每份合同每份合同均要進(jìn)行均要進(jìn)行承包商交底工作（零星工程合同除外）。承包商交底工作（零星工程合同除外）。承包商交底由項目經(jīng)理（工程經(jīng)理、施工經(jīng)理）組織實施，專業(yè)工程師協(xié)助。承包商交底由項目經(jīng)理（工程經(jīng)理、施工經(jīng)理）組織實施，專業(yè)工程師協(xié)助。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講4、承包商交底管理規(guī)定、承包商交底管理規(guī)定交底內(nèi)容：交底內(nèi)容：合同內(nèi)容簡介合同內(nèi)容簡介圖紙交底圖紙交底質(zhì)量要求質(zhì)量要求安全文明施工管理要求安全文明施工管理要求材料管理要求材料管理要求樣板引路施工要求樣板

16、引路施工要求工程交接要求工程交接要求隱蔽工程驗收要求隱蔽工程驗收要求成品保護(hù)要求成品保護(hù)要求其它需要說明的事項。其它需要說明的事項。工程交接工程交接：指各承包商間的工作面移交或工序交接。指各承包商間的工作面移交或工序交接。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講5、工程交接管理規(guī)定、工程交接管理規(guī)定工作交接內(nèi)容工作交接內(nèi)容：土建向裝修單位進(jìn)行場地交接：土建向裝修單位進(jìn)行場地交接：室內(nèi)、電梯廳和大堂墻面滿彈建筑完成面室內(nèi)、電梯廳和大堂墻面滿彈建筑完成面1m標(biāo)高線。標(biāo)高線。地面、墻面、天花、門洞口等要符合圖紙和規(guī)范要求。地面、墻面、天花、門洞口等要符合圖紙和規(guī)范要求。廚衛(wèi)、陽臺、露臺要進(jìn)行閉水試驗

17、后移交。廚衛(wèi)、陽臺、露臺要進(jìn)行閉水試驗后移交。陽臺、露臺要進(jìn)行排水坡度檢查移交。陽臺、露臺要進(jìn)行排水坡度檢查移交。由土建施工的排水管道要進(jìn)行通球試驗移交。由土建施工的排水管道要進(jìn)行通球試驗移交。預(yù)留洞口、燈位、開關(guān)插座按圖紙要求進(jìn)行移交。預(yù)留洞口、燈位、開關(guān)插座按圖紙要求進(jìn)行移交。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講5、工程交接管理規(guī)定、工程交接管理規(guī)定工作交接內(nèi)容工作交接內(nèi)容：其它工作面及工序交接：其它工作面及工序交接：木地板或地氈單位裝修單位：房間地面平整度移交。木地板或地氈單位裝修單位：房間地面平整度移交。幕墻單位與裝修單位：幕墻淋水試驗確認(rèn)。幕墻單位與裝修單位：幕墻淋水試驗確認(rèn)。外

18、墻窗單位與裝修單位：窗淋水試驗確認(rèn)。外墻窗單位與裝修單位：窗淋水試驗確認(rèn)。電梯安裝單位與土建單位：機(jī)房、井道等移交。電梯安裝單位與土建單位：機(jī)房、井道等移交。其它專業(yè)施工單位與土建單位：設(shè)備房其它專業(yè)施工單位與土建單位：設(shè)備房(井井)移交。等移交。等工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講5、工程交接管理規(guī)定、工程交接管理規(guī)定交接方式交接方式：完全移交完全移交：指移交工作面已全部具備交接要求，接收單位可全面接收并開展：指移交工作面已全部具備交接要求，接收單位可全面接收并開展施工。施工。 有條件移交有條件移交：指移交工作面已基本具備交接要求，雖仍有一些工作未完善，：指移交工作面已基本具備交接要求

19、，雖仍有一些工作未完善，但不影響后續(xù)工作展開，這時可對遺留問題進(jìn)行記錄，進(jìn)行有條件移交。辦理但不影響后續(xù)工作展開，這時可對遺留問題進(jìn)行記錄，進(jìn)行有條件移交。辦理有條件移交手續(xù)后，接收單位可以進(jìn)場組織施工，移交單位須在限期內(nèi)整改完有條件移交手續(xù)后，接收單位可以進(jìn)場組織施工，移交單位須在限期內(nèi)整改完畢。畢。項目部可根據(jù)現(xiàn)場施工條件選擇完全移交或有條件移交。項目部可根據(jù)現(xiàn)場施工條件選擇完全移交或有條件移交。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講5、工程交接管理規(guī)定、工程交接管理規(guī)定處罰規(guī)定處罰規(guī)定： 對拒不辦理交接手續(xù)的責(zé)任單位，處以罰款對拒不辦理交接手續(xù)的責(zé)任單位，處以罰款2000-3000元元

20、/天；天； 達(dá)到移交條件而未及時辦理交接手續(xù)的責(zé)任單位處以罰款達(dá)到移交條件而未及時辦理交接手續(xù)的責(zé)任單位處以罰款1000元元/天；天； 因承包商原因，未能按已審批的工程節(jié)點計劃要求進(jìn)行移交的，責(zé)任單位按因承包商原因，未能按已審批的工程節(jié)點計劃要求進(jìn)行移交的，責(zé)任單位按合同違約責(zé)任進(jìn)行處罰。合同違約責(zé)任進(jìn)行處罰。 對責(zé)任單位的違約行為，由項目部負(fù)責(zé)處理，并將處理結(jié)果于處理當(dāng)日抄送對責(zé)任單位的違約行為，由項目部負(fù)責(zé)處理，并將處理結(jié)果于處理當(dāng)日抄送總經(jīng)辦、造價采購部總經(jīng)辦、造價采購部(合同、采購、招標(biāo)、造價、結(jié)算合同、采購、招標(biāo)、造價、結(jié)算)、運營部、運營部(核算及質(zhì)安核算及質(zhì)安)。工程質(zhì)量管理手冊

21、宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講6、材料進(jìn)場驗收管理規(guī)定、材料進(jìn)場驗收管理規(guī)定工程材料驗收責(zé)任人工程材料驗收責(zé)任人： 項目經(jīng)理；項目經(jīng)理； 專業(yè)工程師專業(yè)工程師 ； 材料員。材料員。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講6、材料進(jìn)場驗收管理規(guī)定、材料進(jìn)場驗收管理規(guī)定現(xiàn)場材料樣板間現(xiàn)場材料樣板間： 項目部必須統(tǒng)一設(shè)置材料定板樣板間，配置樣板架。項目部必須統(tǒng)一設(shè)置材料定板樣板間，配置樣板架。 項目部應(yīng)指定專人管理材料樣板，原則上材料樣板不得項目部應(yīng)指定專人管理材料樣板，原則上材料樣板不得外借。外借。 樣板間內(nèi)要有樣板材料目錄。樣板間內(nèi)要有樣板材料目錄。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講6、材料進(jìn)場

22、驗收管理規(guī)定、材料進(jìn)場驗收管理規(guī)定甲供及甲指乙供材料驗收甲供及甲指乙供材料驗收： 項目部材料驗收責(zé)任人應(yīng)設(shè)立甲供、甲指乙供項目部材料驗收責(zé)任人應(yīng)設(shè)立甲供、甲指乙供材料驗收材料驗收管理臺帳管理臺帳。 材料驗收責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真檢查進(jìn)場材料與樣板是否相符，材料驗收責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真檢查進(jìn)場材料與樣板是否相符，并及時并及時填寫填寫“材料進(jìn)場驗收表材料進(jìn)場驗收表”（詳見質(zhì)量管理手冊附表）（詳見質(zhì)量管理手冊附表） 材料驗收時，要核對報驗單位報送資料的材料驗收時，要核對報驗單位報送資料的原件原件。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講6、材料進(jìn)場驗收管理規(guī)定、材料進(jìn)場驗收管理規(guī)定現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理： 項目部各

23、專業(yè)工程師要加強(qiáng)項目部各專業(yè)工程師要加強(qiáng)日常巡查日常巡查，發(fā)現(xiàn)承包商違規(guī)使用各類工，發(fā)現(xiàn)承包商違規(guī)使用各類工程材料的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告并即時發(fā)文給相關(guān)承包商進(jìn)行處理并程材料的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告并即時發(fā)文給相關(guān)承包商進(jìn)行處理并跟進(jìn)整改結(jié)果跟進(jìn)整改結(jié)果，相關(guān)，相關(guān)資料需存檔備查資料需存檔備查。 特殊情況需使用非公司有效審批（或非合同約定）要求材料的，由特殊情況需使用非公司有效審批（或非合同約定）要求材料的，由項目負(fù)責(zé)人書面提出，并嚴(yán)格按照公司審批程序，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人書面提出，并嚴(yán)格按照公司審批程序，經(jīng)書面簽批書面簽批，才能更，才能更換使用。換使用。 項目部應(yīng)對材料的采購計劃進(jìn)行項目部應(yīng)對材料

24、的采購計劃進(jìn)行動態(tài)管理動態(tài)管理，必要時對材料進(jìn)場計劃，必要時對材料進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商之間的工作關(guān)系。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講6、材料進(jìn)場驗收管理規(guī)定、材料進(jìn)場驗收管理規(guī)定承包商違約處罰承包商違約處罰： 承包商承包商(供應(yīng)商供應(yīng)商)因工程材料問題：因工程材料問題： 首次違反合約規(guī)定的，罰款首次違反合約規(guī)定的，罰款5000元元/次次； 第二次違反合約規(guī)定的，罰款第二次違反合約規(guī)定的，罰款50000元元/次次； 第三次違反合約規(guī)定的，罰款第三次違反合約規(guī)定的，罰款100000元元，且甲方有權(quán)，且甲方有權(quán)解除合同且不需承擔(dān)責(zé)任。解除合

25、同且不需承擔(dān)責(zé)任。 承包商承包商(供應(yīng)商供應(yīng)商)使用的材料使用的材料貨不對板貨不對板的，必須的，必須無條件更無條件更換換為符合要求的工程材料。為符合要求的工程材料。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講7、樣板引路施工管理規(guī)定、樣板引路施工管理規(guī)定樣板位置的選擇樣板位置的選擇： 主體工程樣板主體工程樣板常選在每一分項工程的開始部位；常選在每一分項工程的開始部位；水、電分項工程水、電分項工程應(yīng)選擇一應(yīng)選擇一個安裝系統(tǒng)；個安裝系統(tǒng)；裝修階段裝修階段一般選擇一個標(biāo)準(zhǔn)間或一套居室。但有些分項要結(jié)合施一般選擇一個標(biāo)準(zhǔn)間或一套居室。但有些分項要結(jié)合施工部位進(jìn)行選擇，如外墻裝修，樓梯欄桿安裝等。工部位進(jìn)行

26、選擇，如外墻裝修，樓梯欄桿安裝等。 樣板位置的選擇應(yīng)遵循樣板位置的選擇應(yīng)遵循疊合性原則疊合性原則。即每一分項工程的樣板要根據(jù)施工順。即每一分項工程的樣板要根據(jù)施工順序安排，選擇在同一位置或同一房間，如裝飾工程從抹灰工程到門窗安裝、地序安排，選擇在同一位置或同一房間，如裝飾工程從抹灰工程到門窗安裝、地面工程、油漆粉刷等樣板都選擇在一個標(biāo)準(zhǔn)間，最終形成面工程、油漆粉刷等樣板都選擇在一個標(biāo)準(zhǔn)間，最終形成“樣板間樣板間”、“樣板樣板套套”。 樣板的位置不能輕易重設(shè)樣板的位置不能輕易重設(shè)。做不好，應(yīng)就地返工，推倒重來。防止一個樣。做不好，應(yīng)就地返工，推倒重來。防止一個樣板不成，再做一個，重復(fù)操作，形成不

27、能控制的局面。板不成，再做一個，重復(fù)操作，形成不能控制的局面。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講7、樣板引路施工管理規(guī)定、樣板引路施工管理規(guī)定項目部職責(zé)項目部職責(zé)： 編制項目分區(qū)分期的編制項目分區(qū)分期的工序樣板清單工序樣板清單并報城市公司運營管理部并報城市公司運營管理部(質(zhì)質(zhì)安安)備案。備案。 對承建商、監(jiān)理公司進(jìn)行交底，推動樣板引路工作的全面開展；對承建商、監(jiān)理公司進(jìn)行交底，推動樣板引路工作的全面開展； 參加樣板工程驗收工作，按照合同及公司標(biāo)準(zhǔn)對樣板工程進(jìn)行驗收。參加樣板工程驗收工作，按照合同及公司標(biāo)準(zhǔn)對樣板工程進(jìn)行驗收。 大面積開工后，監(jiān)督監(jiān)理公司、施工單位確保工程質(zhì)量與樣板工程大面

28、積開工后，監(jiān)督監(jiān)理公司、施工單位確保工程質(zhì)量與樣板工程一致。一致。 設(shè)立樣板施工管理臺帳。設(shè)立樣板施工管理臺帳。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講7、樣板引路施工管理規(guī)定、樣板引路施工管理規(guī)定項目部樣板施工管理臺帳內(nèi)容項目部樣板施工管理臺帳內(nèi)容： .工序樣板清單（結(jié)合項目工程特點表列出來）。工序樣板清單（結(jié)合項目工程特點表列出來）。 .樣板引路方案。樣板引路方案。 .工程質(zhì)量樣板驗收表。工程質(zhì)量樣板驗收表。 .樣板交底記錄。樣板交底記錄。 .工序樣板過程照片。工序樣板過程照片。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講7、樣板引路施工管理規(guī)定、樣板引路施工管理規(guī)定樣板清單樣板清單： 公司要

29、求開展的樣板清單共公司要求開展的樣板清單共56項，詳見手冊內(nèi)項，詳見手冊內(nèi)工序樣板清單工序樣板清單 地下室防水樣板模板支設(shè)樣板鋼筋綁扎樣板混凝土澆注樣板土方回填樣板墻體砌筑樣板網(wǎng)格布或鋼絲網(wǎng)鋪貼樣板抹灰樣板外墻螺桿洞處理樣板衛(wèi)生間防水樣板陽臺防水樣板屋面防水樣板外墻保溫施工樣板鋁合金門窗邊塞縫鋁合金門窗樣板窗扇安裝樣板進(jìn)戶門樣板戶內(nèi)門基層樣板煙道安裝樣板外墻面磚樣板涂料樣板室內(nèi)墻面磚樣板地磚鋪貼樣板陽臺欄桿樣板木結(jié)構(gòu)樣板鋼結(jié)構(gòu)樣板吊頂封板和釘子防銹處理樣板石材干掛樣板樓梯踏步裝修樣板樓梯扶手樣板櫥柜安裝樣板空調(diào)百葉安裝樣板淋浴房安裝踢腳線安裝樣板門吸、五金（毛巾架、紙巾架等）木地板鋪設(shè)樣板防腐

30、、防火涂料樣板門窗淋水試驗樣板門窗淋水試驗樣板蓄水試驗樣板浴缸安裝樣板馬桶安裝樣板管道安裝樣板水電管敷設(shè)樣板水電管開槽、裝管開關(guān)面板安裝樣板配電箱安裝樣板消防箱安裝樣板地漏安裝樣板電纜橋架安裝樣板室外鋪貼樣板消防報警樣板室外道路、園路樣板成品保護(hù)樣板精裝修交房樣板防火門安裝樣板孔洞吊模樣板工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講8、隱蔽工程驗收管理規(guī)定、隱蔽工程驗收管理規(guī)定 項目工程師必須參加相關(guān)工程的隱蔽工程驗收項目工程師必須參加相關(guān)工程的隱蔽工程驗收。關(guān)鍵工序要進(jìn)行旁站監(jiān)督，填寫旁站記錄關(guān)鍵工序要進(jìn)行旁站監(jiān)督，填寫旁站記錄(記錄表格參考監(jiān)理表格記錄表格參考監(jiān)理表格) 基底、基槽、樁基礎(chǔ)工程

31、要有勘察單位、設(shè)計單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員和相基底、基槽、樁基礎(chǔ)工程要有勘察單位、設(shè)計單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員和相關(guān)檢測單位負(fù)責(zé)人參加。關(guān)檢測單位負(fù)責(zé)人參加。 隱蔽工程完全符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，并簽署意見后方可進(jìn)入下一工序施工。隱蔽工程完全符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，并簽署意見后方可進(jìn)入下一工序施工。 隱蔽工程驗收不合格的，經(jīng)整改后必須重新驗收，驗收合格后方可進(jìn)隱蔽工程驗收不合格的，經(jīng)整改后必須重新驗收，驗收合格后方可進(jìn)入下一工序施工。入下一工序施工。 施工單位不通知監(jiān)理和甲方驗收而自行復(fù)蓋的，一律打開驗收，不論施工單位不通知監(jiān)理和甲方驗收而自行復(fù)蓋的，一律打開驗收，不論有無質(zhì)量問題，其損失均由施工單位承擔(dān)。有無質(zhì)量問題，其損

32、失均由施工單位承擔(dān)。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講9、防水工程施工管理規(guī)定、防水工程施工管理規(guī)定項目經(jīng)理是防水工程的第一責(zé)任人，專業(yè)工程師是防水工程的直接責(zé)項目經(jīng)理是防水工程的第一責(zé)任人，專業(yè)工程師是防水工程的直接責(zé)任人。任人。防水工程施工前，必須先進(jìn)行樣板施工，各方（施工單位、監(jiān)理公司、防水工程施工前，必須先進(jìn)行樣板施工，各方（施工單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位等）驗收合格后，方可全面鋪開施工。建設(shè)單位等）驗收合格后，方可全面鋪開施工。施工過程中，專業(yè)工程師每天都要巡查現(xiàn)場施工情況，發(fā)現(xiàn)問題立即施工過程中，專業(yè)工程師每天都要巡查現(xiàn)場施工情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。整改。屋面、衛(wèi)生間、陽臺和外

33、墻（包括外墻窗、幕墻）要進(jìn)行蓄水或淋水屋面、衛(wèi)生間、陽臺和外墻（包括外墻窗、幕墻）要進(jìn)行蓄水或淋水試驗，并填寫試驗，并填寫“蓄水（淋水）試驗記錄表蓄水（淋水）試驗記錄表”。項目部須設(shè)立防水工程施工管理臺帳。項目部須設(shè)立防水工程施工管理臺帳。項目部職責(zé)項目部職責(zé)：工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講9、防水工程施工管理規(guī)定、防水工程施工管理規(guī)定重點節(jié)點防水要求重點節(jié)點防水要求：注：其它節(jié)點防水要求詳見注：其它節(jié)點防水要求詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容衛(wèi)生間防水衛(wèi)生間防水鋼筋砼樓板。素水泥漿結(jié)合層一道；1：2.5水泥砂漿(內(nèi)摻7%防水粉)找坡，最薄處20，找坡5%，坡向排水口

34、，面層抹光；1.5厚防水涂膜，垂直面抹至樓面完成面以上300處，淋浴間、浴缸處垂直面抹至樓面完成面以上2000處，門口處外涂寬200；20厚1：2.5水泥砂漿保護(hù)層；說明：1、在污水管、糞管接駁處采用預(yù)制板和局部現(xiàn)澆相結(jié)合的做法進(jìn)行處理。2、預(yù)制蓋板規(guī)格可根據(jù)衛(wèi)生間實際尺寸適當(dāng)調(diào)整。3、架空層內(nèi)管道底應(yīng)保持離空以利排水。4、在封預(yù)制蓋板前需清理干凈架空層內(nèi)垃圾。磚墩做法平面示意圖、衛(wèi)生間四周地面設(shè)反梁(C20砼構(gòu)造配筋）高200mm寬同墻體(6構(gòu)造配筋）。、衛(wèi)生間墻、地面找平層應(yīng)平整垂直，無蜂窩孔洞，陰陽角處應(yīng)做成20mm半徑的小圓角。、沉箱找坡坡度大于5%，沉箱找坡后涂聚合物水泥防水涂料（厚

35、度1.5mm）并覆蓋保護(hù)層(不少于20mm）。、衛(wèi)生間內(nèi)墻身涂2m高（裝修地面完成面以上）1.5mm厚JS-型防水涂料。、防水層試驗合格后覆蓋20厚1：2.5水泥砂漿保護(hù)層。、沉箱陰陽角、平立面交接處、穿出管、地漏等需附加玻纖網(wǎng)格布增強(qiáng)防水涂料層300mm寬。、衛(wèi)生間沉箱在結(jié)構(gòu)完成后、防水層施工完畢后和管件安裝完成后要進(jìn)行結(jié)構(gòu)蓄水試驗48小時，無滲漏為合格；滲漏的衛(wèi)生間沉箱須進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)后要進(jìn)行結(jié)構(gòu)蓄水試驗48小時，無滲漏為合格。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講9、防水工程施工管理規(guī)定、防水工程施工管理規(guī)定重點節(jié)點防水要求重點節(jié)點防水要求：注：其它節(jié)點防水要求詳見注：其它節(jié)點防水要求

36、詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容陽臺過樓板陽臺過樓板PVC-U落水管落水管塑料成品止水環(huán)陽臺落水管節(jié)點(pvc)密封油膏1.5厚JS防水層2503060砂漿平臺預(yù)埋防水套管或分兩次封填微膨脹細(xì)石砼、塑料管過樓板處要設(shè)置防水套管，防水套管需高出完成面50mm；或：放置止水環(huán)，止水環(huán)安裝在板厚度1/2處。、穿過樓板套管的周邊要預(yù)留寬10mm，深7mm的凹槽，槽內(nèi)嵌填高彈性密封材料。、穿過樓地面的排水管和地漏預(yù)留孔洞，應(yīng)鑿成“v”字型。宜分兩次封填高一標(biāo)號微膨脹細(xì)石砼，第二次待前一次終凝后方可回填。砼終凝后，應(yīng)蓄水養(yǎng)護(hù)。吊洞完成后48小時蓄水檢查，不滲漏為合格。、管道腳需做砼保護(hù)墩。

37、、給水管要進(jìn)行水壓試驗，排水管要進(jìn)行灌水試驗，合格后才能進(jìn)行隱蔽。、排水主立管及水平干管管道均應(yīng)做通球試驗，通球球徑不小于排水管道直徑的2/3，通球率必須達(dá)到100%。 工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講9、防水工程施工管理規(guī)定、防水工程施工管理規(guī)定重點節(jié)點防水要求重點節(jié)點防水要求：注：其它節(jié)點防水要求詳見注：其它節(jié)點防水要求詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容陽臺過樓板鋼管、鑄鐵管陽臺過樓板鋼管、鑄鐵管、鋼管（包括鑄鐵管）過樓板處要設(shè)置防水套管，防水套管需高出完成面50mm。、陽臺防水層需反上管道或套管150mm，套管頂需采用油膏嵌縫。、管道的接口不可設(shè)在套管或樓板內(nèi)。、吊

38、洞封堵前要把套管周圍的雜物清除干凈，防止封堵時混有雜物影響防水效果。、陽臺地面或墻體內(nèi)埋設(shè)的管線施工完畢驗收合格后，要用水泥砂漿覆蓋保護(hù)，防止被損壞造成滲漏。、其他措施同上面PVC落水管節(jié)點。工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講9、防水工程施工管理規(guī)定、防水工程施工管理規(guī)定重點節(jié)點防水要求重點節(jié)點防水要求：注：其它節(jié)點防水要求詳見注：其它節(jié)點防水要求詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容出屋面管的管根出屋面管的管根、所有穿越天面的管道均應(yīng)預(yù)留防水套管。、伸出屋面管道的防水構(gòu)造：管道根部直徑500mm范圍內(nèi)，找平層應(yīng)抹出高度不小于30mm的圓臺，管道周圍與找平層或細(xì)石砼防水層之間，

39、應(yīng)預(yù)留30mm20mm的凹槽，并用密封材料嵌填嚴(yán)密管道根部四周應(yīng)增設(shè)附加層，寬度和高度均不應(yīng)小于300mm。出屋面管根防水做法尖形葉片粘貼于管道外壁圓形折線與管根陰角線重合粘貼于側(cè)墻立面12或16等分裁剪虛線等分葉片彎折后呈放射狀粘貼于側(cè)墻基面粘貼于管壁折線與管根陰角線重合剪切等分虛線間距4050(管道外徑周長+100)10020050D+300400AB剪口范圍DB一A一150瀝青基密封膏密封SBS卷材附加層SBS卷材金屬箍緊固分兩次封堵微膨脹細(xì)石砼防水套管防水材料密封油膏600 x600 x30水泥砂漿墩，面貼外墻磚工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講9、防水工程施工管理規(guī)定、防水工程

40、施工管理規(guī)定重點節(jié)點防水要求重點節(jié)點防水要求：注：其它節(jié)點防水要求詳見注：其它節(jié)點防水要求詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容屋面梯屋、女兒墻屋面梯屋、女兒墻、天面梯屋、女兒墻四周墻腳設(shè)置砼反梁高300mm防滲帶（210構(gòu)造配筋）。、女兒墻泛水的防水構(gòu)造，鋪貼泛水處的卷材應(yīng)采取滿粘法，卷材收口，可壓入磚墻內(nèi)固定密封，凹槽距屋面找平層不應(yīng)小于250mm，凹槽上部的墻體應(yīng)做防水處理，收口處理應(yīng)用防水涂料涂刷封嚴(yán)。、墻腳處陰角應(yīng)做20mm半徑的小圓角，增加一層防水附加增強(qiáng)層。 梯屋、女兒墻泛水防水、反梁大樣工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講9、防水工程施工管理規(guī)定、防水工程施工管理

41、規(guī)定重點節(jié)點防水要求重點節(jié)點防水要求：注：其它節(jié)點防水要求詳見注：其它節(jié)點防水要求詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容門窗洞口、窗臺門窗洞口、窗臺窗洞口砼窗臺板，厚， 鋼筋加氣砼塊窗（門）洞口砌筑大樣過梁因門窗連接件距邊框四角的距離不大于，其余固定點間距。因此為使門窗框安裝牢固，應(yīng)將實心磚（或預(yù)制混凝土塊）按固定點間距設(shè)置，供固定門窗框用。深入兩邊墻體留置寬5mm深8mm槽，防水硅酮膠嵌縫微膨脹水泥（半成品）塞縫窗臺防水構(gòu)造大樣工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講9、防水工程施工管理規(guī)定、防水工程施工管理規(guī)定重點節(jié)點防水要求重點節(jié)點防水要求：注：其它節(jié)點防水要求詳見注：其它節(jié)點防水要求詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”內(nèi)容內(nèi)容房間空調(diào)預(yù)留孔房間空調(diào)預(yù)留孔、預(yù)留空調(diào)洞口應(yīng)設(shè)內(nèi)高外低（向外傾斜5）。、建議使用成品砼預(yù)留砌塊?？照{(diào)洞預(yù)埋管墻（柱）室內(nèi)工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講10、重點工序質(zhì)量控制規(guī)定、重點工序質(zhì)量控制規(guī)定內(nèi)容詳見內(nèi)容詳見“工程質(zhì)量管理手冊工程質(zhì)量管理手冊”工程質(zhì)量管理手冊宣講工程質(zhì)量管理手冊宣講11、成品保護(hù)管理規(guī)定、成品保護(hù)管理規(guī)定監(jiān)督施工單位落實成品保護(hù)措施