公司運營分析報告模板

1、公司運營分析壬告XX 公司運營分析報告實習(xí)名稱 :組別:專業(yè)班級 : 小組成員 :報告日期 :目 錄 1.小組成員名單及角色分配 2.實踐評閱成績 2.1 企業(yè)基本情況 3.1.1 企業(yè)規(guī)模 .3.1.2 組織結(jié)構(gòu) .3.2 企業(yè)環(huán)境分析及未來發(fā)展戰(zhàn)略 4.2.1 外部環(huán)境分析 4.2.2.1 宏觀環(huán)境分析 4.2.2.2 行業(yè)環(huán)境分析 4.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析 4.2.3 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 4.3 市場營銷現(xiàn)狀 5.4 財務(wù)管理現(xiàn)狀 6.5 運營系統(tǒng)分析 7.6 運營管理現(xiàn)狀 8.7 質(zhì)量管理現(xiàn)狀 9.8 運營管理人員及培養(yǎng) 109 企業(yè)存在的主要問題 1110 對策建議與改進(jìn)方案 12參考

2、文獻(xiàn) 13小組成員名單及角色分配角色姓名學(xué)號任務(wù)分工總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)人力總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)其他實踐評閱成績實踐成績：教師簽名:評閱日期:1企業(yè)基本情況一級標(biāo)題：小二號宋體鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之。內(nèi)容為小四號宋體。本部分可未來發(fā)展等，請結(jié)合從以下方面展開研究，如：行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)值、利潤等；組織機(jī)構(gòu)；歷史沿革、 所選企業(yè)具體情況分小節(jié)展開分析。正文內(nèi)容用宋體小四。1.1企業(yè)規(guī)模1.2組織結(jié)構(gòu)二級標(biāo)題：小三號宋體2 企業(yè)環(huán)境分析及未來發(fā)展戰(zhàn)略鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之2.1 外部環(huán)境分析2.2.1 宏觀環(huán)境分析2.2.2 行業(yè)環(huán)境分析鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替

3、換之2.2 內(nèi)部環(huán)境分析鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之2.3 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之內(nèi)容為小四號宋體。內(nèi)容為小四號宋體。內(nèi)容為小四號宋體。內(nèi)容為小四號宋體。3 市場營銷現(xiàn)狀4 財務(wù)管理現(xiàn)狀財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)金流、投資籌資等效率等基本情況5 運營系統(tǒng)分析產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、設(shè)備；選址、布局，運營類型，運營流程、運營能力、6運營管理現(xiàn)狀計劃管理： 年度計劃，季度計劃，月周日計劃的產(chǎn)生、下達(dá)與落實、與市場 需求銜接等。庫存物資：進(jìn)貨、入庫、保管、發(fā)放等，庫存成本控制等。運營管理軟件（信息技術(shù)應(yīng)用）情況7 質(zhì)量管理現(xiàn)狀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評定、質(zhì)量控制、質(zhì)量考核8運營管理人員

4、及培養(yǎng)人員結(jié)構(gòu)：職工總數(shù)、文化水平結(jié)構(gòu)人員培養(yǎng)：人員技能培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)工資與報酬、福利等9 企業(yè)存在的主要問題10 對策建議與改進(jìn)方案對策、建議改進(jìn)方案適當(dāng)修改注：以上框架內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同做參考文獻(xiàn)內(nèi)容為中文小四號宋體，英文用小四號Times New Roman 。 。參考文獻(xiàn)以文獻(xiàn)在整個論文中出現(xiàn)的次序用1 、2、 3:形式統(tǒng)一 排序、依次列出。參考文獻(xiàn)的表示格式為：期刊文獻(xiàn)：序號主要責(zé)任者 ?文獻(xiàn)題名 J. 刊名，年，卷（期）：弓 I 用 部分起止 頁碼.專著、論文集、學(xué)位論文、報告： 序號主要責(zé)任者 ?文獻(xiàn)題名文獻(xiàn)類型標(biāo)識 ?出版地：出版者，出版年 ?引用部分起止頁碼 .學(xué)

5、位論文：D,專著：M;科技報告R論文集中的析出文獻(xiàn)：序號主要責(zé)任者？析出文獻(xiàn)題名A:.原文獻(xiàn)主 要責(zé)任者（任選）？原文獻(xiàn)題名C:.出版地：出版者，出版年 ？析出文獻(xiàn)起止頁 碼.專利：序號專利所有者 ？專利題名P.專利國別：專利號,出版日期.報紙文章： 序號主要責(zé)任者？文獻(xiàn)題名 N.報紙名，出版日期（版 次）？電子文獻(xiàn)：序號主要責(zé)任者 ？電子文獻(xiàn)題名電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期（任選） .國際、國家標(biāo)準(zhǔn)：序號標(biāo)準(zhǔn)編號，標(biāo)準(zhǔn)名稱 S.附錄一出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士

6、忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲 報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘 志士之氣，不宜妄自菲薄，引 喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司 論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良 實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾 議舉寵為督： 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行 陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以

7、傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也亠u。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危 難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以 傷先帝之 明；故五月渡 瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭 駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以 報先帝而忠陛下之 職分也。至于斟酌 損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎、