鋁型材廠管理規(guī)章制度

1、玉溪市紅塔鋁型材廠管理規(guī)章制度目 錄第一章：總則第二章：基本規(guī)章制度一、職工手冊二、獎懲制度三、各級人員崗位責(zé)任制度四、職工福利保健規(guī)定五、新職工招錄規(guī)定第三章：財務(wù)規(guī)章制度一、財務(wù)管理制度二、費用報銷制度第四章：生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)流程管理規(guī)定二、質(zhì)量管理制度三、設(shè)備管理制度四、工藝管理制度第五章：車間生產(chǎn)管理制度一、熔鑄車間二、擠壓車間三、氧化車間四、機修車間五、模具第六章：安全及后勤管理制度一、生產(chǎn)安全管理制度二、保衛(wèi)及環(huán)境管理制度三、非生產(chǎn)物品管理制度四、食堂管理第一章 總 則一、為適應(yīng)市場發(fā)展的需要和加強企業(yè)的各項管理，不斷提高管理水平，規(guī)范生產(chǎn)和經(jīng)營活動，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭

2、中不斷發(fā)展和壯大，特制定本規(guī)章制度。二、本企業(yè)的經(jīng)營方針是：講信譽，保質(zhì)量，創(chuàng)名牌，促效益。三、本企業(yè)的口號是：愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流。四、所有人員均應(yīng)牢記企業(yè)的經(jīng)營方針和口號，在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，自覺遵守各項規(guī)章制度，以一切為了企業(yè)的生存和發(fā)展的主人翁姿態(tài)，做好自己的本職工作。五、本規(guī)章在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定，由廠辦公室負責(zé)解釋。六、本規(guī)章制度自二七年 月 日起生效。第二章 基本規(guī)章制度第一節(jié) 職工守則一、基本要求1、所有職工都應(yīng)樹立“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”的思想，爭創(chuàng)信譽高、效益好的一流企業(yè)，爭當(dāng)技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練、遵紀(jì)守法的一流職工。2、自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)的形象和利益

3、。3、努力學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。4、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，認真做好自己的本職工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。5、自覺保持廠區(qū)、車間、工作場所及辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。6、愛護公物，愛護設(shè)備，勤儉節(jié)約，反對浪費。7、團結(jié)同事，尊重他人。勇于同一切損害企業(yè)形象和利益的行為作斗爭。二、勞動紀(jì)律1、嚴格遵守上下班時間，提前10分鐘到廠內(nèi)列隊開班前會，不得無故早退。2、嚴格請假制度：(1)、三天以內(nèi)由各部門主管審核批準(zhǔn)。(2)、三天以上由部門主管上報，經(jīng)生產(chǎn)部門主管批準(zhǔn)，一個月以上必須由廠長審批。(3)、婚假或喪假將不扣除當(dāng)月出勤。(4)、所有請假都以書面

4、形式交付。(5)、員工請假，須報人事科統(tǒng)計處登記備案后方可離開廠部，否則將以曠工論處。3、工作紀(jì)律(1)、不準(zhǔn)上班飲酒或酒后工作。(2)、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，精神飽滿，堅守崗位，精心操作。(3)、不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)脫崗、串崗。(4)、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋。(5)、不準(zhǔn)裸身、戲鬧。 (6)、無緊急情況不準(zhǔn)在車間跑步。(7)、保持現(xiàn)場環(huán)境整潔、優(yōu)美、道路暢通。(8)、不準(zhǔn)亂扔煙頭、紙屑，亂吐口痰鼻涕。(9)、嚴禁打架斗毆，辱罵他人。(10)、愛護公物，正確使用工具、量具，損壞、遺失照價賠償。(11)、嚴禁偷盜，違者加倍處罰，情節(jié)嚴重者送交司法機關(guān)嚴懲。三、交接班制度：1、交接人員：全體崗位人員2、交接時間

5、：上班前10分鐘就崗。3、交接地點：本崗位上交接，班長要做全面工作交接。4、交接內(nèi)容：(1) 、本崗位正在和將要生產(chǎn)計劃情況；(2) 、新工藝操作要求；(3)、設(shè)備運行狀況； (4)、衛(wèi)生狀況； (5)工具數(shù)量。5、交接方式：書面與口頭交接，必須在崗位現(xiàn)場交接。6、責(zé)任明確：、交接不清或內(nèi)容不完整，接班人員可拒絕接班。 、接班人員未到齊，交班人員不準(zhǔn)離崗。、交接班完后出現(xiàn)的問題由接班人員自負。第二節(jié) 獎 懲 制 度一、獎勵：成品率的車間班組給予25員/噸的集體獎勵。2、對技術(shù)優(yōu)異、業(yè)務(wù)水平高、增產(chǎn)節(jié)能大等方面做出顯著成績者，當(dāng)場或當(dāng)月給予50100元獎勵。3、對在工藝改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面提出

6、合理化建議，并取得顯著成績者，當(dāng)場給予50100元的個人獎勵。4、對愛護企業(yè)財產(chǎn)，防止和避免事故有功，使企業(yè)和廣大職工的利益免受重大損失的個人和集體給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。5、敢于舉抱壞人壞事或參與打擊盜竊行為，維護企業(yè)治安有顯著成績者，給予100200元獎勵。二、處罰：1、違反勞動紀(jì)律的處罰：(1)、遲到10分鐘者一次罰款5元，遲到超出1小時者按曠工處理。(2)、員工無故不上班者、不服從工作安排而影響工作者均按曠工處理。(3)、曠工一天扣當(dāng)月工資總額的10%。(4)、連續(xù)曠工三天者作自動離職處理，企業(yè)不負責(zé)任何善后事宜。2、違反工作紀(jì)律的處罰：凡違反工作紀(jì)律之一項者，一次性罰款10元，情節(jié)嚴重者

7、可酌情加重處罰。3、對企業(yè)制定成品率未完成的車間班組給予差一個百分點扣除定額工資2元/噸的處罰，以此類推。4、對違反企業(yè)及車間各項規(guī)章制度者，視情節(jié)輕重給予10100元處罰。5、對玩忽職守、違反技術(shù)操作規(guī)程、工作不負責(zé)而造成事故、造成經(jīng)濟損失的員工分別給予必要的經(jīng)濟出發(fā)和行政處分，行政處分為：警告、記過、降級、撤職、留用觀察、辭退、開除。6、員工不服從分配而嚴重影響生產(chǎn)的按曠工處理。7、員工不服從調(diào)動、無理取鬧、打架斗毆、危害生產(chǎn)及財產(chǎn)安全，影響極壞的50100元的罰款或附加行政處分。8、對指揮不當(dāng)、濫用職權(quán)、違反政策法令、以權(quán)謀私、給企業(yè)造成經(jīng)濟損失者，視情節(jié)輕重給予降職、降薪、停職、開除或

8、移交司法機關(guān)處理。9、對聚眾賭博者，每人處于100元以上的罰款。10、盜竊企業(yè)財務(wù)按被財務(wù)的價值處以15倍的罰款，情節(jié)嚴重者移交司法機關(guān)處理。第三節(jié) 各級人員崗位責(zé)任制度一、廠長崗位責(zé)任1、主管企業(yè)全面工作，對全廠的生產(chǎn)和銷售、安全工作、產(chǎn)品質(zhì)量等工作負全面責(zé)任。2、負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo)的制定、檢查和落實。3、搞好市場預(yù)測和工作，組織好市場調(diào)查，及時掌握市場需求信息。4、指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，及時糾正生產(chǎn)和管理工作中出現(xiàn)的問題。5、組織和審查對新產(chǎn)品的開發(fā)及對生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造。6、按規(guī)章對作出突出成績的集體和個人進行表彰和獎勵，對給企業(yè)造成嚴重損失或發(fā)生重大事故的集體和個人進行處

9、分和處罰。二、副廠長崗位責(zé)任1、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，按分工開展工作。2、積極支持和配合廠長工作，完成廠長安排的工作任務(wù)。3、廠長因出差或其他原因不在位時，根據(jù)廠長委派行使廠長的職權(quán)。三、辦公室崗位責(zé)任1、搞好調(diào)查研究，掌握企業(yè)生產(chǎn)及管理情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，當(dāng)好參謀，促進企業(yè)管理水平的不斷提高。2、組織有關(guān)部門進行各項管理制度、責(zé)任制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和檢查。3、參與研究企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、人員編制和經(jīng)營決策及產(chǎn)品發(fā)展工作。4、組織督促和檢查各部門貫徹崗位責(zé)任及各項規(guī)章制度的情況。5、負責(zé)組織企業(yè)的有關(guān)會議，作好記錄。對經(jīng)常督促檢查會議決定的執(zhí)行情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、負責(zé)企業(yè)文件的起草、收發(fā)

10、和管理。負責(zé)企業(yè)檔案管理。7、負責(zé)與有關(guān)單位和機關(guān)的聯(lián)絡(luò)工作，負責(zé)有關(guān)的接待工作。8、兼負勞動認識科的職責(zé)。四、財務(wù)科崗位責(zé)任1、根據(jù)國家財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和廠財務(wù)管理要求，建立健全各類財務(wù)帳冊。保證財務(wù)管理的認真、準(zhǔn)確、清楚、及時。2、嚴格執(zhí)行廠財務(wù)管理規(guī)定，保證企業(yè)資金安全。對應(yīng)收貨款，應(yīng)保證確實到帳，并及時通知有關(guān)科室和部門，以便及時為客戶安排送貨，并按規(guī)定開具出門條。3、主動加強與有關(guān)科室和部門的聯(lián)系，了解有關(guān)的款項進出及使用計劃，做到心中有數(shù)，預(yù)有準(zhǔn)備。4、嚴格執(zhí)行報銷制度，杜絕人情單、違章單的報銷。5、經(jīng)常會同有關(guān)部門和相關(guān)人員對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出辦法，制定措施。

11、6、搞好季、年度的財務(wù)預(yù)測，為生產(chǎn)決策提供充分的資料和依據(jù)。7、認真做好各中統(tǒng)計報表，于次月3日前報出。五、勞動人事科崗位責(zé)任1、負責(zé)制定企業(yè)勞動、人事、工資等方面的工作計劃和管理制度。2、負責(zé)各車間和部門的工資、獎金及各中補貼的審核把關(guān)。3、負責(zé)違反勞動紀(jì)律的行政處理工作。4、負責(zé)組織職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。5、負責(zé)辦理職工的調(diào)動手續(xù)和新員工的招錄工作。6、負責(zé)人事檔案的管理。7、負責(zé)填報職工報表。六、生產(chǎn)科崗位責(zé)任1、嚴格按照銷售科提供的訂單所規(guī)定的數(shù)量和規(guī)格組織日常生產(chǎn)計劃，平衡生產(chǎn)進度，產(chǎn)品出現(xiàn)數(shù)量或規(guī)格差錯應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。2、定期開好生產(chǎn)調(diào)度會，解決好有關(guān)部門、車間之間

12、的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。3、監(jiān)督各車間按其規(guī)章制度操作。4、協(xié)調(diào)設(shè)備的維護及機改。5、協(xié)調(diào)配合銷售及其它部門正常工作。6、正確提供成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)。7、及時掌握、運用新工藝、新技術(shù)。8、組織員工的管理知識和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。9、全面負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，安全文明生產(chǎn)。10、承擔(dān)因指揮不當(dāng)，監(jiān)督不嚴造成損失的責(zé)任。七、銷售科崗位責(zé)任1、積極主動的了解市場信息，為廠領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的決策依據(jù)。2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)劃積極主動的開拓銷售市場。3、接到客戶訂單并確認無誤后，安排制訂生產(chǎn)計劃交生產(chǎn)科，并經(jīng)生產(chǎn)科訂出提貨日期，簽字認可。所提供訂單出現(xiàn)數(shù)量或規(guī)格差錯導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合客戶要求時，經(jīng)辦人承擔(dān)相應(yīng)的

13、經(jīng)濟責(zé)任。4、對訂購特殊材料的訂單，客戶必須預(yù)付足夠的貨款才能下計劃組織生產(chǎn)。對訂購常規(guī)材料的訂單，客戶必須交付定金后才能下計劃組織生產(chǎn)。5、發(fā)貨前應(yīng)做到：客戶貨款已確實付清，產(chǎn)品數(shù)量及規(guī)格符合客戶訂單要求。6、銷售合同必須經(jīng)廠長審核后方可簽訂，廠長出差不在時，應(yīng)有廠長的授權(quán)委托方可簽訂。合同簽訂后交由財務(wù)部門保管并監(jiān)督執(zhí)行。7、銷售鋁灰時，應(yīng)組織生產(chǎn)、倉庫、財務(wù)等部門相關(guān)人員進行鑒別分析后再定價銷售。8、認真做好銷售后服務(wù)及用戶信息反饋工作，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時解決，不斷提高企業(yè)的信譽程度。八、供應(yīng)科崗位責(zé)任1、積極主動了解市場信息，為廠領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的決策依據(jù)。2、大宗原材料必須由廠長同意

14、方可進行采購。生產(chǎn)用輔助材料、低值易耗品等，必須在接到倉管員通知并取得物資采購計劃單時方可進行采購。3、所采購物品，必須是倉庫確實無庫存，并確實又需要采購的，方可采購。4、應(yīng)嚴格按照采購計劃單所列項目進行采購，同時應(yīng)做到同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，既要保證所采購物資的質(zhì)量，又要保證價格合理。5、經(jīng)辦人對所采購物資的質(zhì)量負責(zé)，貨物到廠經(jīng)技術(shù)部門檢驗發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題就及時退回。6、采購業(yè)務(wù)需要簽訂合同時，必須經(jīng)廠長審核后方可簽訂。廠長出差時必須有廠長的授權(quán)委托方可簽訂。所簽合同必須做到條款清楚，手續(xù)齊全。合同簽訂后交由合同管理部門保管并監(jiān)督執(zhí)行。7、購進廢鋁必須與財務(wù)和倉庫有關(guān)人員共同看磅驗收。

15、九、質(zhì)檢科崗位責(zé)任1、根據(jù)國標(biāo)制定企業(yè)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定。2、嚴格按有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進行輔料、半成品和成品的檢驗，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對企業(yè)經(jīng)濟效益負責(zé)。3、組織員工的質(zhì)量意識和操作技能的培訓(xùn)。4、修復(fù)、校準(zhǔn)檢驗設(shè)備、儀器，保證其正常使用。5、經(jīng)常對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見。6、正確處理不合格品并建立質(zhì)量臺帳。7、承擔(dān)因監(jiān)督不力、操作疏忽造成的質(zhì)量損失。8、將用戶反饋意見，或質(zhì)量事故落實責(zé)任人。9、質(zhì)檢科操作規(guī)程（1）按廢料回收制度驗收購進廢料。（2）將有異議的廢料及時上報給廠部主管。（3）驗收半成品、成品質(zhì)量前先校準(zhǔn)相關(guān)設(shè)備、儀器。（4）按國標(biāo)及

16、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)驗收產(chǎn)品（5）將不合格品評審，制定不合格品的處置辦法（修整、返工、降級、報廢）。（6）登記不合格品的原因、責(zé)任人、解決方法。（7）填寫處罰通知單。十、安全科崗位責(zé)任1、學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行國家（安全法）以及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和勞動保護等相關(guān)政策法規(guī)。2、制定企業(yè)安全操作規(guī)程。3、定期對員工進行安全知識及安全操作技能培訓(xùn)。4、負責(zé)對各車間和部門進行定期和不定期的安全檢查，制止違章操作，并對有安全隱患的設(shè)備、操作提出整改方案。5、在有安全隱患的地方設(shè)置安全警示牌。6、對新建、該建及大修工程提出安全和環(huán)境保方面的措施意見。7、對有安全隱患的操作沒有及時制止或無安全警示產(chǎn)生的后果承擔(dān)責(zé)任。十一、設(shè)

17、備科崗位責(zé)任1、 負責(zé)制定企業(yè)的設(shè)備管理實施細則，并負責(zé)實施和檢查落實。2、 編制設(shè)備的大中修計劃，審查或匯兌各車間、部門的設(shè)備月檢修計劃，報廠長批準(zhǔn)后組織實施。3、 做好在用設(shè)備的定期檢查工作，及時總結(jié)推廣設(shè)備使用管理及維修方面的經(jīng)驗。4、 監(jiān)督檢查設(shè)備的使用和保養(yǎng)工作，對設(shè)備的安全運行及其完好率和利用率負責(zé)。5、 做好設(shè)備管理人員和維修操作人員的教育及培訓(xùn)工作。6、 負責(zé)設(shè)備的驗收、借用、封存、調(diào)撥及報廢工作。7、 負責(zé)設(shè)備使用事故的處理。8、 負責(zé)建立和保管設(shè)備使用檔案及相關(guān)資料。十二、車間主任崗位責(zé)任1、 根據(jù)車間特點制定相關(guān)規(guī)章制度。2、 組織職工的基礎(chǔ)操作技能培訓(xùn)。3、 監(jiān)督本車間

18、職工遵守企業(yè)及車間各項規(guī)章制度。4、 按生產(chǎn)計劃組織日常生產(chǎn)進度，并有記錄。5、 準(zhǔn)確控制車間各項成本指標(biāo)，并提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。6、 學(xué)習(xí)和改進現(xiàn)有是生產(chǎn)工藝。7、 創(chuàng)造文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、共同成功的良好環(huán)境。8、 對指揮不當(dāng)、調(diào)度不靈造成的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)境等失誤全面負責(zé)。9、 對本車間發(fā)生的重大事故隱患不報、謊報或者破壞事故現(xiàn)場等行為承擔(dān)所有責(zé)任。十三、倉庫管理人員崗位責(zé)任（1）倉庫會計崗位責(zé)任 1、按期編制材料耗用匯總表交由財務(wù)進行會計核算。 2、定期與原材料、輔助材料、半成品鋁棒、半成品型材、成品型材等倉庫管理員進行帳目核對，做到帳實相符。 3、定期組織各倉庫進行盤點抽查工作，并查明盤

19、盈、盤虧原因。4、建立健全備用帳簿，對領(lǐng)用工具、儀器的情況進行登記管理，并注明領(lǐng)用貨物名稱、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人及使用部門等情況。5、庫存物資的購進、領(lǐng)退、保管、使用等業(yè)務(wù)必須填制原始憑證并登記入帳，為簡化手續(xù)也可定期匯總記帳。6、領(lǐng)用生產(chǎn)所需要材料，必須出具請領(lǐng)單并由部門負責(zé)人簽字方可開具領(lǐng)料單給予發(fā)貨。7、物資驗收入庫時，應(yīng)與采購計劃單核對，檢查其數(shù)量、規(guī)格、型號及與近期價格是否相符。（二）成品倉庫崗位責(zé)任1、庫存鋁材必須按規(guī)格、系列分清入庫，并且要堆放整齊。2、定期打掃倉庫、清除垃圾，保持倉庫整潔。3、定期進行盤點，保證帳實相符。4、在接到客戶提貨單時，當(dāng)值人員必須從接單到將貨過磅發(fā)出全程在

20、位，全程負責(zé)，任何情況下不得中間更換倉管員，做到誰經(jīng)辦誰負責(zé)。5、發(fā)貨應(yīng)嚴格按計劃單注明的品種型號和數(shù)量進行，發(fā)貨人對發(fā)貨出現(xiàn)的差錯及產(chǎn)生的相關(guān)費用負責(zé)。6、所有出入倉庫的鋁材必須認真填寫產(chǎn)品出（入）庫單，并登記入帳，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)齊全，有據(jù)可查。（三）原材料、半成品出入庫崗位責(zé)任1、出庫管理（1）領(lǐng)取煤炭時，由倉管員填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)用方和倉管員雙方簽字后方可領(lǐng)用。（2）熔鑄車間領(lǐng)用鋁棒、鋁包、鋁錠等材料時，應(yīng)出具工藝科或化驗室提供的配料單，由倉管員填寫領(lǐng)料單，經(jīng)雙方簽字后，方可過磅出庫。（3）擠壓車間領(lǐng)棒時，出具車間根據(jù)客戶訂單換算出的用料單，倉管員填寫領(lǐng)料單，雙方簽字后，過磅、數(shù)根出庫。

21、（4）氧化車間領(lǐng)用擠壓車間型材時，由倉管員填寫出庫單，雙方簽字后方可領(lǐng)用。（5）客戶提貨時，倉管員需要檢查客戶應(yīng)提供的空車過磅單、提貨單，無誤后用小磅出庫，并由磅稱房過磅核實，雙方簽字認可后，由財務(wù)出具出門條，門衛(wèi)檢驗后出廠。2、入庫管理（1）鑄好的棒應(yīng)按照生產(chǎn)科提供的計劃單和工藝要求，由質(zhì)檢科和倉管員進行驗收后方可入庫。（2）擠壓車間所生產(chǎn)的成品型材，必須由質(zhì)檢科、倉管員和班長驗收后方能入庫。（3）擠壓車間生產(chǎn)中的廢料，由倉管員和班長過磅，填寫入庫單，雙方簽字后方能入庫。（4）氧化后的型材，由質(zhì)檢科驗收并經(jīng)包裝車間包裝后，由半成品倉管員和成品倉管員過磅，雙方簽字認可后方可入庫。3、交接班時的

22、管理（1）擠壓車間交接班時要由車間交接班雙方和倉管員共同辦理好剩余鋁棒、煤炭的移交手續(xù)。（2）擠壓車間交接班時，由值班電工和擠壓車間當(dāng)事人提供用電數(shù)據(jù)，由倉管員填寫單據(jù)，三人簽字后有效。（3）氧化車間交接班時，由氧化車間雙方當(dāng)事人和倉管員共同辦好剩余材料的移交手續(xù)。（4）氧化車間交接班時，由值班電工和氧化車間當(dāng)事人提供用電數(shù)據(jù)，由倉管員填寫單據(jù)，三人簽字后有效。（四）模具、電機、鋁錠、外購廢鋁、車間輔材倉庫崗位責(zé)任1、定期進行盤點，保證帳實相符。定期對模具進行維護保養(yǎng)。2、準(zhǔn)確跟蹤和記錄沒一套模具的擠壓產(chǎn)量，為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的成本核算數(shù)據(jù)。3、常用模具損壞報廢時，應(yīng)及時報倉庫總管處整理編制采

23、購計劃。能夠利用舊模具并裝使用的應(yīng)盡可能利用。4、對新采購的模具應(yīng)對其規(guī)格、數(shù)量和壁厚進行驗收，發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)盡快與供應(yīng)科聯(lián)系，以便與供貨商協(xié)調(diào)處理。5、隨時了解和掌握庫存物資、備品備件的存量，經(jīng)常與設(shè)備科和修理部門保持聯(lián)系，對已到最低庫存量的物資和需要增加的備品備件，應(yīng)盡快提出采購計劃交到倉庫總管處。6、對庫存的物資、應(yīng)按其保管要求妥善保管存放，防止揮發(fā)或變質(zhì)。7、對購進的廢鋁、煤炭及輔助材料必須按采購計劃單進行驗收，無采購計劃單的材料拒絕受理。對購進的廢鋁、煤炭必須參與過磅。8、外購廢鋁必須按購貨合同的要求分等級驗收。發(fā)現(xiàn)廢鋁不符合合同要求標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)拒絕接收入庫，并應(yīng)盡快通知供應(yīng)科處理。十四、

24、化驗室崗位責(zé)任1對購進批量不明合金成份原材料提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2、對日常合金成份控制 、氧化槽液控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不穩(wěn)定因素進行跟蹤分析。4、定期復(fù)查生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的合金成份、封閉性能。5、保管好有毒、強腐蝕性化學(xué)藥品。6、監(jiān)督相關(guān)工序按工藝要求操作。7、遵守企業(yè)的規(guī)章制度。8、根據(jù)車間要求，做到隨叫隨到。9、對所提供數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任。十五、統(tǒng)計崗位責(zé)任1、 收集整理當(dāng)日的各種生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)，并核對數(shù)據(jù)是否真實有效。2、 做好各車間的生產(chǎn)日報表、月報表，數(shù)據(jù)真實有效。3、 對報表中出現(xiàn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)波動情況及時反映給主管。4、 每日抽檢臺秤、地下衡是否準(zhǔn)確。5、 統(tǒng)計各車間生產(chǎn)成本

25、數(shù)據(jù)。6、 統(tǒng)計各工序質(zhì)量事故數(shù)據(jù)。7、 遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。8、 多所提供虛假數(shù)據(jù)造成成本核算不準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。十六、修模組崗位責(zé)任1、 根據(jù)本廠機型所需模具系列制定配套模具。2、 認真驗收新購進模具是否與圖紙要求相符。3、 按生產(chǎn)計劃及時提供合格模具。4、 試模時修模人員必須在現(xiàn)場指導(dǎo)。5、 合理修復(fù)、保養(yǎng)模具，并在模具上標(biāo)明型號、壁厚。6、 監(jiān)督擠壓工正確使用模具。7、 保證模具合格率在75%以上。8、 將不合格模具、報廢模具隔離，并有明顯標(biāo)識。9、 對因修模自身失誤而影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量損失承擔(dān)責(zé)任。 十七、機修組崗位責(zé)任1、 嚴格遵守各項操作規(guī)程和規(guī)章制度。2、 完成各車間設(shè)備大、中

26、、小修和設(shè)備保養(yǎng)工作，并認真填寫檢修記錄。3、 隨時檢查設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證安全生產(chǎn)。4、 保管好設(shè)備工件，并準(zhǔn)確制定設(shè)備檢修材料計劃。5、 堅守工作崗位，做到隨叫隨到。6、 監(jiān)督違章操作，杜絕設(shè)備帶病生產(chǎn)。7、 準(zhǔn)確記錄各車間當(dāng)班耗電量。8、 承擔(dān)因違反上述規(guī)定造成損失的責(zé)任。十八、班長崗位責(zé)任1、 按車間制定生產(chǎn)隨行卡要求組織本班生產(chǎn)。2、 按標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品質(zhì)量，不合格品不得流入下道工序。3、 監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)和車間的各項規(guī)章制度。4、 做準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄、員工考勤記錄。5、 負責(zé)巡檢各工序的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等，并對出現(xiàn)問題及時處理。6、 對本班的違章操作

27、負責(zé)。十九、操作工崗位責(zé)任1、 服從安排，聽從指揮。2、 嚴格按技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)工藝要求進行操作和生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，因個及時反應(yīng)匯報。3、 積極鉆研技術(shù)知識，苦練操作本領(lǐng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)能力。4、 生產(chǎn)前必須看清工藝及圖紙尺寸，檢查工裝模具，堅決杜絕廢品出現(xiàn)。5、 積極做好設(shè)備保養(yǎng)工作，愛護計量器具和機械零附件。6、 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做到安全第一，文明生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第四節(jié) 職工福利及工傷事故處理的有關(guān)規(guī)定一、職工假期的規(guī)定1、本廠關(guān)于節(jié)假日休息的規(guī)定2、職工結(jié)婚的假期及待遇規(guī)定3、女職工產(chǎn)假及待遇的規(guī)定4、日常請假待遇的規(guī)定5、喪病假待遇的規(guī)定二、勞工崗位補貼的規(guī)定三、

28、勞動福利的有關(guān)規(guī)定四、工傷事故處理的規(guī)定第五節(jié)、 新員工試用考核制度一、 新招用員工應(yīng)自覺遵守企業(yè)及所在車間各項規(guī)章制度二、 試用期為一個月。三、 工資待遇：1、 試用期內(nèi)只付基本工資。2、 勞保福利同正式工一樣。3、 試用期可以根據(jù)個人能力提前結(jié)束試用期。4、 試用期內(nèi)有能超額完成任務(wù)者予增加部分工資。5、 試用期不滿15天者，將不結(jié)算工資。四、 試用期結(jié)束及時考核，內(nèi)容為：1、工作質(zhì)量 2、工作態(tài)度 3、操作技能 4、安全意識五、考核合格聘用為正式職工，考核不合格結(jié)束試用期。第三章 財務(wù)管理規(guī)章制度第一節(jié) 財務(wù)管理制度一、流動資金管理1、財務(wù)科按年、季編制收支計劃，并做好報表，各科室、車間

29、所需要物資配件計劃，需要提前做好計劃報財務(wù)科，經(jīng)財務(wù)科平衡后，報廠長批準(zhǔn)后方可開支。凡因無計劃造成影響生產(chǎn)任務(wù)完成的，主管人員應(yīng)負責(zé)任。2、各科室、車間所報物資、配件采購計劃資金由財務(wù)科統(tǒng)一管理。3、及時清理債權(quán)債務(wù)，減少非定額流動資金的占用。二、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)1、現(xiàn)金管理不按國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定執(zhí)行，準(zhǔn)確及時的辦理結(jié)算和加快資金周轉(zhuǎn)。一切現(xiàn)金及銀行存款事項，由財務(wù)科統(tǒng)一管理。2、現(xiàn)金支付，應(yīng)嚴格審核出征的真實性，要求審批手續(xù)齊全，庫存現(xiàn)金按銀行現(xiàn)金管理制度執(zhí)行。帳務(wù)要做到日清月結(jié)。3、因公外出人員所借支的差旅費，由出差人員填寫借支單，由廠長批準(zhǔn)后方可辦理借用現(xiàn)金手續(xù)，出差返回五天必須結(jié)清。否

30、則財務(wù)科可在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除借支部分。4、對未經(jīng)廠長批準(zhǔn)的福利性借款和擅自購置物品配件的現(xiàn)金支出，財務(wù)科有權(quán)不予借支和報銷。三、專項資金管理1、專項資金由廠集中管理，?？顚Ｓ茫攧?wù)科在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全廠專項資金的提取和使用。2、更新改造和大修資金的使用，由生產(chǎn)科提出計劃并編制年、季、月明細項目使用計劃。3、獎勵基金由廠部統(tǒng)一掌握分配使用。4、企業(yè)基金按上級規(guī)定比例提取，由廠長嚴格掌握使用。熔鑄車間管理手冊目錄勞動紀(jì)律管理制度1崗位責(zé)任制度1安全操作規(guī)程2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗3現(xiàn)場管理規(guī)范4生產(chǎn)工藝實施細則4獎懲制度6工資分配7熔鑄車間勞動紀(jì)律管理制度1、 嚴格遵守和執(zhí)行廠部及車間各項規(guī)章制度，

31、違者照章處理。2、 嚴格服從廠部及車間管理，確保車間管理足夠順暢，責(zé)、權(quán)、利明確。3、 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，杜絕安全事故發(fā)生。4、 嚴格執(zhí)行操作工藝規(guī)程制度，杜絕違章行為。5、 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)范制度。6、 遵章守紀(jì)，嚴格上下班時間，文明操作，樹立健康活潑形象。7、 上班時間必須堅守本職崗位，嚴禁串崗、脫崗、睡覺，嚴禁打鬧嬉罵。8、 病事假請假必須書面申請，由本人申請，班長簽字認可再交主任簽字認可后才能休假，否則視為曠工行為。9、 曠工一天以上者，扣罰當(dāng)月三天工資并在車間通報批評。10、曠工二天以上者，按自動離職處理。11、廠內(nèi)嚴禁打架斗毆，違者車間將做除名處理，并扣罰當(dāng)事雙方當(dāng)月工資

32、。12、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，嚴禁責(zé)任推諉，劃清崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，班長負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。13、物料、輔料、工具等分別擺放整齊，做到整潔、美觀、大方，衛(wèi)生死角要清理干凈。14、不準(zhǔn)上班飲酒或酒后工作。15、服從分工，尊重他人。16、不準(zhǔn)亂扔煙頭、紙屑，亂吐口痰、鼻涕。17、愛護公物，正確使用工具、量具，損壞、遺失照價賠償。18、嚴禁偷盜，違者加倍處罰，情節(jié)嚴重者送交司法機關(guān)嚴懲。崗位責(zé)任制度一、車間主任崗位責(zé)任： 1、制定本車間的各項規(guī)章制，并監(jiān)督執(zhí)行。 2、組織本車間職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。 3、按計劃組織日常生產(chǎn)進度，并有準(zhǔn)確記錄。 4、準(zhǔn)確控制車間各項成本指標(biāo)，并提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 5、創(chuàng)造

33、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、共同成功的良好環(huán)境。 6、對指揮不當(dāng)、調(diào)度不靈造成的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境等失誤全面負責(zé)。 7、對本車間發(fā)生的重大事故隱瞞不報、謊報或者破壞事故現(xiàn)場等行為承擔(dān)所有責(zé)任。二、班長崗位責(zé)任：1、按車間制定生產(chǎn)投料計劃單組織本班生產(chǎn)。2、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收原材料質(zhì)量，不合格的材料不投爐，不合格產(chǎn)品不得流入下道工序。3、監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)和車間的各項規(guī)章制度。4、做準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄、員工考勤記錄。5、負責(zé)巡檢各工序的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等，并對出現(xiàn)問題及時處理或上報。6、對本班的違章操作負責(zé)。三、煤爐工崗位責(zé)任：1、 質(zhì)量不合格的煤不燒。2、 保證每噸鋁棒耗煤量不超過22

34、0Kg（冷爐例外）。3、 未燃燒干凈的煤必須挑選重?zé)?、 經(jīng)常檢查爐蓋加水，不能因缺水而燒壞爐蓋。5、及時捅爐，防止?fàn)t內(nèi)結(jié)焦堵死風(fēng)眼，及時加煤保證燒爐時間1214小時。四、爐前投料崗位職責(zé)：1、 必須按車間下達的配料單投爐。2、 原料須經(jīng)過磅員過磅記數(shù)后投爐。3、 有底水后加入的鋁材必須壓入鋁水中熔化，減少燒損。4、 每次投料后，必須撈一次鐵，保證化學(xué)成份穩(wěn)定。5、 精煉時鋁水溫度控制在740750，精煉15分鐘。五、炒灰崗位職責(zé)：1、炒出的鋁灰含鋁量控制在13%以下。2、鋁水必須倒成復(fù)錠，便于投爐熔化。3、復(fù)錠擺放整齊。六、鑄棒工崗位責(zé)任：1、 鑄棒必須檢查鋁水溫度是否符合鑄棒工藝要求。2

35、、 檢查冷卻水溫和水壓。3、 檢查、修理鑄棒模具，不能出現(xiàn)廢棒，出現(xiàn)廢棒及時堵塞。七、鋸切、均質(zhì)崗位職責(zé)：1、 按生產(chǎn)計劃單尺寸、數(shù)量鋸切。2、 挑出不合格鋁棒。3、 過磅后整齊堆放在指定地點，打印爐號。4、 及時清理鋸屑，放到指定地點。5、 均質(zhì)溫度保證不低于550，保溫6小時。6、 出爐后快速冷卻至200以下。安全操作規(guī)程一、行車：1、 行車工必須經(jīng)過培訓(xùn)合格方能上崗。2、 通電后檢查各按鈕是否靈活。3、 檢查起吊鋼繩是否安全，各機械部件是否有異響。4、 起吊時指揮信號不明不得起吊。5、 吊棒或鋁錠、煤時禁止下面站人。6、 起吊時應(yīng)保持垂直、平穩(wěn)，如有擺動應(yīng)停車或采取“跟車”，消除擺動后方

36、能吊運，禁止斜吊或吊鉤升起過高，防止撞壞鉤子或絞鋼繩。二、投料：1、 投料時必須穿高溫鞋，佩戴防護面罩及防護眼鏡，嚴禁穿拖鞋。2、禁止加入帶混凝土、水分的鋁材和未破損的鋁筒、鋁瓶等異物，防止爆炸傷人。3、使用工具要整齊擺放，清理現(xiàn)場及道路上的雜物。三、鑄棒：1、 鑄棒時必須戴好防護眼鏡。2、鑄棒必須打開小量冷卻水(防止爆炸傷人)。3、防止鋁液漏下卡死鑄造機鋼繩。四、煤氣爐：1、 經(jīng)過安全培訓(xùn)合格者才能上崗。2、必須在關(guān)閉風(fēng)機閥門下才可以打開爐蓋。3、捅爐或添煤時要側(cè)身，防止煤氣回火燒傷。4、點燃煤氣時注意先放火源，再送煤氣，絕不允許在熔爐內(nèi)充滿煤氣時點火。5、隨時保證爐蓋內(nèi)冷卻水不能燒干。五、

37、鋸切：1、起鋸前檢查鋸片螺帽是否卡緊，防止鋸片飛出傷人。2、更換鋸片時要先斷電源，待鋸片完全停止旋轉(zhuǎn)方能更換。3、檢驗鋁棒定尺和更換樣板時要關(guān)閉鋸床。4、堆放鋁棒時，一定要用木頭止住，防止鋁棒滾下傷人。5、及時清理鋸下的棒頭，防止絆倒摔傷。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗一、標(biāo)準(zhǔn)：1、化學(xué)成份 Si：0.380.42% Mg：%Fe：0.35 Cu: 0.10Mn：0.012、結(jié)晶組織：符合國家標(biāo)準(zhǔn)等級13級規(guī)定，無粗大晶粒、夾渣、羽毛狀晶和枝狀晶、氣孔、中心裂紋。3、表面質(zhì)量：無彎曲、裂紋、夾渣、冷隔、偏析瘤、拉裂。4、棒徑：118±1mm，88±1mm。5、工藝棒頭15cm，棒尾10cm

38、。6、鋁灰含鋁量13。二、檢驗：1、 外購廢料按廢料驗收標(biāo)準(zhǔn)每批料驗收，并填寫驗收記錄。超過1噸工業(yè)回收料必須經(jīng)過化驗室分析認定才可分批使用。2、從熔爐兩個門口中間部位分別取樣1份，由化驗室快速分析，調(diào)整合金成份。3、鑄棒過程中每盤爐水各取樣一份交化驗室作爐后抽查分析檢驗。4、目測檢驗每批鋁棒外觀質(zhì)量。5、由倉管員抽檢每個定尺成品棒的工差尺寸。6、每星期取棒頭作鋁棒“低倍試驗”一次。7、每天抽樣一次檢驗鋁灰中含鋁量?，F(xiàn)場管理規(guī)范1、廢料場地： (1)、將購進廢料分類、整齊堆碼（距離綠化帶米）。 (2)、撿出銅、鐵、不銹鋼、膠條等鋁除外的雜物；如遇到鋁筒、鋁瓶等封閉物品，需人工破損后堆放于指定地

39、點；如遇到可疑物品需上報廠部處理。 (3)、正確區(qū)分6063料頭、機械鋁和其它雜鋁，并分類整齊堆放。 (4)、所有分撿好的料要捆緊或裝袋后整齊堆碼。 (5)、車間必須按指定搭配使用廢料。 (6)、車間拒絕使用未撿干凈或質(zhì)量太差的廢料。 (7)、一噸以上不明化學(xué)成份廢料，必須經(jīng)過化驗室分析出結(jié)果后分批使用。2、車間現(xiàn)場： (1)、清除不必要的雜物，工具、用具按順序擺放整齊。 (2)、暢通走道，防止碰撞，穿戴好勞保服。 (3)、交接班前清掃車間場地，保持一定清潔，炒鋁灰后及時清掃場地。 (4)、每日清掃窗臺、氮氣瓶、鑄造機等設(shè)備。(5)、鋸棒后及時清理棒頭、鋸屑，鋁棒分類整齊堆放，清掃擠壓門口至廢

40、料場通道。生產(chǎn)工藝實施細則配料準(zhǔn)備投料扒渣撈鐵炒灰精煉 鑄棒靜置爐后分析二次精煉取樣分析扒渣 鋸棒均質(zhì)處理1、 爐前準(zhǔn)備：(1)、新爐必須烘爐24小時后才能投料生產(chǎn)。(2)、檢查爐門及爐門鋼繩是否完好。(3)、清干凈爐內(nèi)氧化鋁及其它雜物。2、煤氣爐操作工藝：(1)、檢查風(fēng)機及管道是否正常。(2)、將水封槽水位達到最高位。(3)、在爐內(nèi)加入50mm100mm塊煤，20公分墊底。(4)、加入適量木柴點燃煤。(5)、加滿煤后打開1#風(fēng)門，待爐內(nèi)產(chǎn)生濃黃煙，可點燃時煤氣產(chǎn)生，啟動完畢。(6)、正常運行后，做到勤添煤(燃盡3/4時)，勤捅爐(每次添煤前)。(7)、添煤時先關(guān)閉風(fēng)機和風(fēng)門。(8)、添煤要先

41、加塊煤，再加細煤(一次不可太多)，防止堵死風(fēng)眼。(9)、每爐結(jié)束后都應(yīng)徹底清理爐渣。3、投料：(1)、正常投料每爐控制在35次范圍內(nèi)(2)、投入兩噸底料(廢棒、棒頭、復(fù)錠、壓余)、鋁錠、鋁硅合金。(3)、待底料熔盡開始加散料。(4)、先投本廠廢料和購進1級廢料。(5)、將廢料用扒子推入鋁液中來回推動，用鋁液溫度來熔化廢料。(6)、不允許廢料在明火下加溫。(7)、未熔盡廢料在加溫時不允許脫崗（至少有一人）。(8)、已加入適量廢料后，應(yīng)使用扒子均勻攪拌爐內(nèi)鋁液，防止局部高溫?zé)龘p。(9)、投入打包鋁后，用扒子將其壓入鋁液慢慢熔化。4、扒渣：(1)、爐內(nèi)鋁灰積到一斗車時開始扒渣。(2)、撒入適量打渣劑

42、，升溫到650時扒出。(3)、扒渣時要穩(wěn)、輕、慢，禁止帶出大量鋁液。5、撈鐵：(1)、每加一次打包鋁后，待鋁熔化后進行扒渣，扒渣后用扒子在爐內(nèi)每一個地方將廢鐵和其它固體物清理干凈，以防高溫后將鐵熔化，造成化學(xué)成份超標(biāo)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。6、炒灰：(1)、扒出鋁灰后，將鋁灰倒入打灰鍋內(nèi)。(2)、加入打渣劑后，用扒子將鋁灰及打渣劑攪和，使打渣劑分布均勻。(3)、待鋁灰升溫到700750時，用扒子快速攪拌，并加入少量煤粉降溫，使鋁灰跟鋁快速分離，然后慢慢地將鋁灰扒出，在扒的過程中一定要注意做到：輕、平、穩(wěn)、慢，禁止帶出大量鋁液，使鋁灰的含鋁量達到最低標(biāo)準(zhǔn)（1013%）。(4)、鋁灰扒出后立即推開或用鐵鍬

43、鏟到其它地方降溫，防止成堆過燒。7、吹氮、精煉：(1)、預(yù)熱吹氮管，測量鋁水溫度(740750)。(2)、裝入噴粉精煉劑(1Kg/T)。(3)、緩慢打開氮氣閥，將管子放入鋁液中，距離熔化池底部20cm，均勻地在整個熔池內(nèi)做“之”字形前后、左右慢慢移動，保證每個角落都精煉到。(4)、濺起的鋁液不得超過50cm。(5)、保證每瓶飽滿氮氣精煉15分鐘(每爐兩瓶氮氣)。(6)、注意精煉的通入量不能太大(容易塞死管子)。8、扒渣(同第6條)9、取樣分析：(1)、預(yù)熱取樣工具。(2)、在兩個爐門中心部位各取一個樣。(3)、準(zhǔn)確稱取溶樣。(4)、快速準(zhǔn)確分析出結(jié)果(時間為45分鐘)。(5)、計算所需補加的硅

44、、鎂量。注意事項：A、在補加硅的時候，將硅投入爐內(nèi)，用扒子來回攪拌，使硅快速熔化，攪拌均勻。B、在補加鎂的時候，必須用扒子將鎂錠壓入鋁液，防止鎂錠在高溫中接觸空氣產(chǎn)生燒損。10、二次精煉(同第7條)11、分析(同第9條)12、靜止：(1)、撒入適量覆蓋劑(防止鋁液降溫和氧化)。(2)、靜止15分鐘。13、鑄棒工藝：(1)、鑄棒前準(zhǔn)備：A、查驗化學(xué)成份是否符合技術(shù)要求。B、測量鋁水溫度(720750)。C、修理好鑄造模具。D、準(zhǔn)備好過濾布、堵頭等工具。E、擦干引錠頭上水份。F、測試冷卻水壓是否正常。G、試運行鑄造機是否運行正常。H、用石棉繩或硅酸紙條塞入引錠頭與結(jié)晶器之間的間隙。I、放置好過濾網(wǎng)

45、(3層)。(2)、鑄棒：A、打開少量冷卻水。B、打開爐眼，使鋁液均勻布滿各結(jié)晶器內(nèi)。C、完全打開冷卻水(水壓0.5Kg/cm2)。D、啟動送絲機(爐外鈦硼絲細化用量1Kg/T)。E、啟動鑄造機，控制澆注速度(130150mm/min)。F、控制分流盤鋁液高度離結(jié)晶器12cm，并防止破壞表面保護膜。G、避免在鑄棒過程中捅破過濾布，造成鋁液夾渣。H、隨時觀察表面質(zhì)量，有爛棒及時堵斷結(jié)晶器。(3)、注意事項：防止鋁液漏下卡死鑄造機鋼繩。14、鋸切工藝：(1)、運行鋸床、冷卻水是否正常。(2)、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗表面質(zhì)量，不合格部分用紅線標(biāo)出。(3)、核實計劃單并按計劃生產(chǎn)。(4)、切除頭、尾棒10公分。(5

46、)、按順序打印爐號。(6)、分規(guī)格整齊堆放。(7)、完畢清理干凈現(xiàn)場。15、均勻化工藝： (1)、在不發(fā)生過燒的前提下，快速升溫，工藝溫度550580。 (2)、升至保溫要求后，循環(huán)風(fēng)狀態(tài)下爐溫降到540后繼續(xù)升溫至580，以此保溫6小時。 (3)、特別注意升溫至260420時，必須采取快速升溫，避開鋁棒“結(jié)晶死區(qū)”。 (4)、鋁棒出爐后要快速冷水降溫至420以下。 (5)、合格鋁棒為灰白色。獎懲制度1、 獎勵：1、投料工在投料過程中，能按生產(chǎn)計劃單投爐，在壓料、撈鐵按工藝規(guī)定操作的班組，使化學(xué)成份降低規(guī)定范圍，成品率上升一個百分點，給予5元/噸獎勵。2、對在工藝改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面提出合理

47、化建議，并取得顯著成績者，當(dāng)場給予1050元的個人獎勵。3、爐工燒煤每噸鋁棒耗煤220Kg，每節(jié)約1噸煤獎勵20元。4、鑄棒工在鑄造過程中，成品率達到95%以上，無廢棒、爛棒的獎勵0.5元/噸。二、罰款：1、對廠里制定成品率未完成的班組，差一個百分點扣除定額工資5元10元/噸。2、沒按車間生產(chǎn)計劃單投料，不按操作規(guī)程做，造成整批鋁棒質(zhì)量不合格，甚至回爐的，扣除本爐產(chǎn)量外，每噸鋁棒罰款20元，班長罰款50100元，如影響擠壓生產(chǎn)則賠償擠壓損失。3、爐工燒煤每噸鋁棒耗煤220Kg，每超耗1噸煤罰款20元 。4、鑄棒工在澆注時，不細心修理模具，每爐出現(xiàn)爛棒、廢棒，超出150Kg，每公斤廢棒扣除工資1

48、元，設(shè)備故障原因除外。5、鋸切工如沒按生產(chǎn)計劃單和操作工藝要求，尺寸偏差，棒頭、棒尾太短或太長造成浪費，每次罰款10元。6、違反現(xiàn)場管理規(guī)范要求中任何一條罰款510元。7、違反安全操作規(guī)程中任何一條罰款1020元。 8、違反操作工藝規(guī)程550元。 9、違反勞動紀(jì)律管理制度要求中任何一條罰款工資定額分配制度一、定額：1、 出水率93.5%、成品率90%付定額工資60元/噸，達不到扣除5元/噸；燒損超10%，每個百分點扣100元。2、 炒灰復(fù)錠31.5元/噸。二、分配制度：1、 付管理人員4000元，選鋁灰450元，扣去總噸位。2、 剩余噸位：A、鑄棒10元/噸，每爐爛棒不超過150公斤/噸。3、

49、 卸車費：每噸3元。擠壓車間管理手冊目錄生產(chǎn)紀(jì)律管理制度1崗位責(zé)任制度2安全操作規(guī)程3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3現(xiàn)場管理規(guī)范4生產(chǎn)工藝實施細則4獎懲制度7工資分配7擠壓車間勞動紀(jì)律管理制度嚴格遵守和執(zhí)行廠部及車間各項規(guī)章制度，確保車間管理責(zé)、權(quán)、利明確，違者照章處理。1、上下班制度： (1)、提前10分鐘到廠內(nèi)列隊開班前全。 (2)、遲到10分鐘者一次罰款元，遲到超過1小時者按曠工處理。 (3)、員工無故不上班者、不服從工作安排而影響工作者均按曠工處理。 (4)、曠工一天罰款50.00元，車間需將當(dāng)日的曠工人員上報給生產(chǎn)科登記。(5)、連續(xù)曠工三天以上者作自動離職處理。2、請假制度：(1)、三天以內(nèi)由車間主管

50、審核批準(zhǔn)。(2)、三天以上由車間上報，經(jīng)生產(chǎn)部門主管批準(zhǔn)，一個月以上必須由廠長審批。(3)、婚假或喪假將不扣除當(dāng)月出勤。(4)、所有請假都以書面形式交付。(5)、員工請假需報生產(chǎn)科統(tǒng)計處登記備案后方可離開廠部，否則將以曠工論處。3、工作制度： (1)、不準(zhǔn)上班飲酒或酒后工作。(2)、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，精神飽滿，堅守崗位，精心操作。(3)、服從分工，尊重他人。(4)、不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)脫崗、串崗。(5)、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)裸身、戲鬧。 (6)、保持現(xiàn)場環(huán)境整潔、優(yōu)美、道路暢通。(7)、不準(zhǔn)亂扔煙頭、紙屑，亂吐口痰鼻涕。(8)、嚴禁打架斗毆，辱罵他人。(9)、愛護公物，正確使用工具、量具，損壞、

51、遺失照價賠償。(10)、嚴禁偷盜，違者加倍處罰，情節(jié)嚴重者送交司法機關(guān)嚴懲。4、交接班制度：(1)、交接人員：全體崗位人員(2)、交接時間：上班前10分鐘就崗。(3)、交接地點：本崗位上交接。(4)、交接內(nèi)容：、生產(chǎn)數(shù)量完成正負數(shù)；、各項作業(yè)要求； 、設(shè)備運行狀況；、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生；、工具數(shù)量。、處理不合格品。、鋁棒、半成品數(shù)量移交由倉管員和當(dāng)班統(tǒng)計員簽字認可，耗電、煤、氣、油數(shù)量由班長簽字認可。(5)、交接方式：書面與口頭交接，必須在崗位現(xiàn)場交接。(6)、責(zé)任明確：、交接不清或內(nèi)容不完整，接班人員可拒絕接班。 、接班人員未到齊，交班人員不準(zhǔn)離崗。、交接班完后出現(xiàn)的問題由接班人員自負。崗位責(zé)任制

52、度一、車間主任崗位責(zé)任： 1、制定本車間的各項規(guī)章制，并監(jiān)督執(zhí)行。 2、組織本車間職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。 3、按計劃組織日常生產(chǎn)進度，并有準(zhǔn)確記錄。 4、準(zhǔn)確控制車間各項成本指標(biāo)，并提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 5、創(chuàng)造文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、共同成功的良好環(huán)境。 6、對指揮不當(dāng)、調(diào)度不靈造成的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境等失誤全面負責(zé)。 7、對本車間發(fā)生的重大事故隱瞞不報、謊報或者破壞事故現(xiàn)場等行為承擔(dān)所有責(zé)任。二、班長崗位責(zé)任：1、主持班前例會，點名核實人員 2、按車間制定的生產(chǎn)隨行卡組織本班生產(chǎn)。 3、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗半成品質(zhì)量，不合格品不得流入下道工序。 4、執(zhí)行企業(yè)及車間的各項規(guī)章制度。 5、做準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄、員工考勤記錄。6、負責(zé)巡檢各工序的生產(chǎn)進度、