IT企業(yè)的薪酬管理制度

1、某著名 IT 企業(yè)薪酬制度（試行方案）一、總則1. 1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。1. 2本制度適用于公司全體職員 （即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金 和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外） 。二、工資結(jié)構(gòu)2.1 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2.2 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療 補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確 定的、相對固定的工作報酬。2.3 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項(xiàng)目 開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。 浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、 工作績 效及公司經(jīng)營

2、業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。2.4 項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā) 人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%。2.5 項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進(jìn)行評估。項(xiàng) 目如提前或按期完成， 項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。 在預(yù)定的截止 時間，如項(xiàng)目完成率低 60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成 率高于 60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項(xiàng)目評估價值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確 定項(xiàng)目獎的發(fā)放。2.6 職員工資扣除項(xiàng)目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、 扣款（含押金、借款、罰款等

3、） 、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險費(fèi)、 代扣住房公積金。2.7 職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工 資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。三、工資系列3.1 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三 類工資系列。3.2 行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理 或事務(wù)工作的職員。3.3 技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1 :表3-1工資系列適用范圍工資系列適用范圍1、總經(jīng)理辦公會成員2、總部助理部長以上職員（市場本部及

4、下屬部門行政工資除外）3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所有職員4、研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員研究部、工資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)技術(shù)系列量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市營銷系列場推廣部、銷售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員2、駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）四、工資計算方法4.1工資計算工式: 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 +補(bǔ)雜項(xiàng)目扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +浮動工資固定工資 =基本工資 +技能工資 +住房補(bǔ)貼 +醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)X固定工資系數(shù)之和浮動工資

5、 =考勤工資 +績效工資 +效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)X浮動工資系數(shù)之和4.2 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 :根據(jù)職員所屬的工資系列 職務(wù), 確定職員薪級 .再根據(jù) 職員薪級 , 確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 參見職員職務(wù) -薪級對照表、 職員薪級表 。4.3 ；固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 A,其中基本工資、 技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4, A=A1+A2+A3+A。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 B,其中考勤工資、績效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為 B1、B2、B3 B4, B= B1+B2+B3+B4 以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表 4-1 ：表

6、 4-1 ：工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定工 資 系 列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A）浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）合計基本工資（A1）A 技 能 工 資 <2)住房補(bǔ)貼（A3）醫(yī)療補(bǔ) 貼（A3）合計考勤工資（B1）績效工資（B2）效益工資（B3）項(xiàng)目工資（B4）行 政 系 列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技 術(shù) 系 列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營 銷 系 列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工資計算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼工資標(biāo)準(zhǔn) * (A1+A2+A3+A44.5浮動工資計算

7、方法:浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼= 工資標(biāo)準(zhǔn) * （ B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C）其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益 考核系數(shù)，C4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5 :表4-2 :考勤考核系數(shù)（C1）確定方法:C1初始值=1考勤結(jié)果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請?zhí)?.25月累計遲到/早退每滿5次0.5月累計遲到/早退時間每滿1小 時0.51次事前未辦請假手續(xù)0.2C1=W始值一扣除值表4-3 :績效考核系數(shù)（C2）確定方法考核考核成績占職員總數(shù)績效考核系數(shù)成績含義的比例C2的取值S優(yōu)秀5%1

8、.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221% -40%0.481%-100%10-20%0表4-5:項(xiàng)目考核系數(shù)(C4)確定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)完成100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成60%以下0項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)五、試用期限職員薪級確定5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員5.1.1 通過招聘方式進(jìn)入公司的