xxx公司年度培訓(xùn)計劃

1、XXX公司年度培訓(xùn)計劃企業(yè)的發(fā)展就是人才的發(fā)展。松下幸之助曾說：企業(yè)最好的資產(chǎn)是人?！眴T工是企業(yè)最寶貴的資源，只有做好了員工的工作，公司才能無往而不勝。鋼鐵大王卡 耐基也曾這么說： 我的企業(yè)被燒掉了，但只要把人留住，我 20年后還是鋼鐵大 王。”可以說優(yōu)秀的員工是企業(yè)最寶貴的財富，更是企業(yè)成長的一支生力軍和戰(zhàn) 斗隊。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該懂得培育這支有生力量和充分利用它的重要性。一、培訓(xùn)目的：1、培訓(xùn)及培養(yǎng)各級人員的專業(yè)能力；2、培訓(xùn)及培養(yǎng)各級人員的相關(guān)知識；3、發(fā)揮各級人員的相關(guān)潛能，為公司培養(yǎng)人才；4、提高員工士氣與團(tuán)隊凝聚力；5、闡明公司企業(yè)文化，建立組織共識；6提高組織工作質(zhì)量，以創(chuàng)造競

2、爭優(yōu)勢。二、培訓(xùn)目標(biāo)使員工了解自己的崗位職責(zé)，掌握培訓(xùn)項目中所強(qiáng)調(diào)的知識、技能和行為規(guī)范， 并要求他們將其運用于日常工作中。 提高員工整體素質(zhì)，最終達(dá)到減少員工流失 率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。三、培訓(xùn)原則1、戰(zhàn)略性原則即將企業(yè)的培訓(xùn)計劃同組織的整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和員工個人職業(yè)發(fā)展計劃 結(jié)合起來考慮，需要制定出并處理好近期培訓(xùn)計劃、中期培訓(xùn)計劃、長期培訓(xùn)計 劃之間的關(guān)系，防止發(fā)生脫節(jié)和短視、片面化的做法。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測。2、理論聯(lián)系實際、注重實效的原則組織培訓(xùn)教育與學(xué)校教育的根本區(qū)別在于前者非常強(qiáng)調(diào)針對性、實踐性，即需要什

3、么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么、干什么好學(xué)什么，講求理論知識的實用和驗證。企 業(yè)培訓(xùn)即注重提高基礎(chǔ)理論知識素養(yǎng)，有特別講求全面提升專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能 水平、綜合性與創(chuàng)造性地運用理論知識解決實際問題的能力。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭驟。3、全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化及知識經(jīng)濟(jì)時代，客觀形勢要求企業(yè)建立學(xué)習(xí) 型組織以獲取競爭優(yōu)勢，全員培訓(xùn)應(yīng)為現(xiàn)實的選擇。在全員培訓(xùn)中應(yīng)根據(jù)組織實 際情況分先后主次、輕重緩急、優(yōu)先培訓(xùn)急需人才，這樣既可調(diào)動廣大員工參與 培訓(xùn)的積極性，又層次分明、重點突出，將會提高培訓(xùn)效果也能增進(jìn)組織的整體 績效，還能起到激勵的作用。 釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。嚴(yán)

4、格考核與擇優(yōu)獎勵原則培訓(xùn)也是激勵，要求將培訓(xùn)工作與其他人力資源管理工作銜接起來， 形成一種 招 聘-培訓(xùn)-考核使用-激勵”協(xié)調(diào)發(fā)展、良性循環(huán)的機(jī)制。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚 鹵廡詒爾。四、培訓(xùn)任務(wù)：1、健全培訓(xùn)體系；2、以公司人力資源部為中心，組織開展以提高中、高層管理人員的現(xiàn)代管理技 能為目的的培訓(xùn)；3、以質(zhì)量管理系統(tǒng)為主，以生產(chǎn)系統(tǒng)為輔，結(jié)合 GMP系統(tǒng)文件，開展相關(guān)人 員的專題培訓(xùn)；4、以各部門、各車間班組為中心，組織相關(guān)崗位的專題培訓(xùn)；5、以營銷部為主，配合經(jīng)營需要，組織啟迪營銷思路的專題培訓(xùn)。五、xxx年度培訓(xùn)類型、課程及具體時間表附后。（見表） xxx年度培訓(xùn)計劃丁號培訓(xùn)類 別培訓(xùn)班名稱舉

5、辦部門培訓(xùn)人 數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容教師教材培訓(xùn)地占八、備注六、培訓(xùn)管理制度為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法：政策與程序 人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培 訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍。人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備 案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時間參加培訓(xùn)。廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩。凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照考勤制度給予相應(yīng)的處分。每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進(jìn)行 隨機(jī)考核。書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀6080為中等 60分以下為不及格凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。 考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級路員工所接受的