加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理

1、編號:本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理甲方：乙方：日期：說明：本合同資料適用于約定雙方經(jīng)過談判、協(xié)商而共同承認(rèn)、共同遵守的責(zé)任與 義務(wù)，同時闡述確定的時間內(nèi)達(dá)成約定的承諾結(jié)果。文檔可直接下載或修改，使用 時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。勞務(wù)分包合同管理存在的問題及對策摘 要：當(dāng)前我國的工程建設(shè)施工當(dāng)中，部分施工企業(yè) 合同管理人員較少，專業(yè)水平不高，對勞務(wù)分 包合同重視程 度不夠，對勞務(wù)分包合同的理解不夠深入細(xì)致，導(dǎo)致勞 務(wù)分 包過程中出現(xiàn)了大量的問題。本文通過本人從事勞務(wù)分包合同管理以來遇到的一些問題進(jìn)行了剖析并提出了相應(yīng)的對策，以減少勞務(wù)糾紛發(fā)生，營造和諧共贏的施

2、工環(huán)境。關(guān)鍵詞：勞務(wù)分包管理工程款結(jié)算工資保障中圖分類號：tu72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1674-098x(XX) 12 (a) -0000-00近年來，為規(guī)范勞務(wù)分包管理，明確各級職責(zé)權(quán)利，從 根本上 保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，防止勞務(wù)糾紛發(fā)生，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部及各地各級政府均陸續(xù)下發(fā)了各類規(guī)章制度，力促勞務(wù)市場良性發(fā)展。但是由于市場體制不健全、法律法規(guī)不完善、市場監(jiān)督不到位、誠信缺失以及企業(yè)與“包工頭” 追求利益最大化等因素影響，在勞務(wù)分包合 同的簽訂、履行及終止的各個程序當(dāng)中依然存在許多違背法律法規(guī)， 違背農(nóng) 民工意愿的現(xiàn)象發(fā)生，由此導(dǎo)致了大量的勞務(wù)糾紛現(xiàn)象發(fā)生， 個別企業(yè)甚至了引發(fā)群體性

3、事件，給社會、環(huán)境及家庭造成了很大的負(fù)面影響。1當(dāng)前勞務(wù)分包合同管理存在的問題資質(zhì)審查不嚴(yán)或不進(jìn)行資質(zhì)審查在勞務(wù)分包合同簽訂時應(yīng)當(dāng)是由發(fā)包人與具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的企直接領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)工作，而在實際中，往往是“包工頭”自己掛靠一家企業(yè)， 被掛靠的企業(yè)有些具備一定的資質(zhì)，有些企業(yè)僅僅是個皮包公司，發(fā)包人對包工頭提供的資質(zhì)審查不嚴(yán)或者根本不進(jìn)行審查。勞務(wù)分包合同的簽訂是由“包 工頭”直接與施工企業(yè)或施工企業(yè)現(xiàn)場 項目部簽訂，由“包 工頭”帶領(lǐng)班組長直接組織大量勞務(wù)人員施工， 掛靠的勞務(wù)企業(yè)對現(xiàn)場施工不予管理或者很少管理。同時部分“包工頭”利用自己所掌握的工程信息得到分包工程之后再轉(zhuǎn)手轉(zhuǎn)包給其他“包工頭”

4、，從中謀取一定的中介費(fèi)用，導(dǎo)致工程被 層層分包 下去，市場非?；靵y，為日后勞務(wù)糾紛留下了一定的隱患。工程款結(jié)算及支付條款約定不合理或不明確在勞務(wù)分包合同中由于對工程款結(jié)算和支付條款約定不合理或不明確，導(dǎo)致部分發(fā)包單位以業(yè)主還未結(jié)算、還未 進(jìn)行竣工驗收或工程量上級還未審核完成等 理由造成部分 工程量不能夠按照正常結(jié)算周期結(jié)算，工程款也不能夠 及時 支付分包單位，另外許多單位在工程完工時尾款遲遲不付，造成勞務(wù)分包單位的資金周轉(zhuǎn)困難。如果勞務(wù)分包單位沒有充裕的應(yīng)急資金，勢必造成工人欠薪事件發(fā)生。另外在工程款支付中，很多發(fā)包方都是將工程款直接支付給包工頭，對工人的工資發(fā)放很少監(jiān)管，一旦包工頭虧損或包工頭攜款外 逃，工人的工資只能由發(fā)包方發(fā)放，從 而避免發(fā)生群體性事 件造成不