XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊(cè)設(shè)備控制程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-309編號(hào)：_XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊(cè)設(shè)備控制程序?qū)徍耍篲時(shí)間：_單位：_XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊(cè)設(shè)備控制程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊(cè):第6.3.1章 設(shè)備控制程序1.目的確保設(shè)備滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量特性的要求，并保持過(guò)程能力2.適用范圍本公司所有用于生產(chǎn)的設(shè)備。3.職責(zé)3.1設(shè)備課負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、安裝

2、、維修、日常管理及報(bào)廢。3.2各部門、車間負(fù)責(zé)本單位所有設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。4.措施和方法4.1設(shè)備的購(gòu)置4.1.1各部門、車間根據(jù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工序、擴(kuò)大生產(chǎn)等需要，提出增購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備課匯總審核。4.1.2由設(shè)備課匯總審核后填寫“設(shè)備申請(qǐng)表”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備課實(shí)施采購(gòu)。價(jià)值較大的設(shè)備在采購(gòu)時(shí)應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合格后方可向其采購(gòu)。采購(gòu)設(shè)備時(shí)應(yīng)考慮設(shè)備易維修性。4.1.3新設(shè)備到貨后，設(shè)備課組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收并填寫設(shè)備驗(yàn)收單，包括隨設(shè)備應(yīng)提交的文件和資料的驗(yàn)證。對(duì)外觀及零部件、備件、備品清點(diǎn)齊全后，進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，經(jīng)有關(guān)人員檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。必要時(shí)，應(yīng)要求其培訓(xùn)操

3、作人員。4.2生產(chǎn)設(shè)備管理4.2.1新設(shè)備交付使用后，設(shè)備課要建立設(shè)備臺(tái)帳，包括進(jìn)廠日期、型號(hào)、名稱、設(shè)備編號(hào)、使用單位。4.2.2操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，應(yīng)由設(shè)備課人員或設(shè)備的生產(chǎn)家廠對(duì)操作者進(jìn)行操作培訓(xùn)，包括設(shè)備性能、維護(hù)知識(shí)、操作方法等。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后才能上崗操作。4.2.3操作者必須按安全操作/保養(yǎng)規(guī)程使用設(shè)備，隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)，報(bào)維修工及時(shí)修理。4.2.4各部門或車間需要移動(dòng)或借用生產(chǎn)設(shè)備，使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備課批準(zhǔn)，并由設(shè)備課統(tǒng)一調(diào)度并調(diào)整臺(tái)帳。4.2.5設(shè)備備件管理1)設(shè)備課長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出備用零件外購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批，必要時(shí)設(shè)備課跟蹤采購(gòu)。2)購(gòu)回設(shè)備備

4、件由設(shè)備課進(jìn)行管理。4.2.6設(shè)備標(biāo)識(shí)1)當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備課應(yīng)在該設(shè)備上標(biāo)識(shí)“待修”。2)當(dāng)該設(shè)備需要聯(lián)絡(luò)外部檢修部門時(shí)，應(yīng)標(biāo)識(shí)“暫停使用”。3)當(dāng)設(shè)備檢修經(jīng)調(diào)試后，由檢修人員簽字確認(rèn)取消“暫?！被颉按蕖睒?biāo)識(shí)，通知操作人員使用。4.2.7設(shè)備檔案：應(yīng)對(duì)所有設(shè)備分類建立檔案，內(nèi)裝該類設(shè)備的技術(shù)資料、重要的維修記錄、大中檢修記錄。4.3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4.3.1由操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭、加油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4.3.2設(shè)備課維修工接到生產(chǎn)部門、車間的維修通知，應(yīng)在10分鐘以內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修或給予答復(fù)。4.3.3設(shè)備課負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)安全操作/保養(yǎng)規(guī)程，定期維護(hù)保

5、養(yǎng)。4.3.4巡回檢查：設(shè)備課人員每天要下車間巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。1)如發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、調(diào)整和處理。2)維修人員每天上班后，對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，處理并做好記錄。4.3.5設(shè)備檢修1) 設(shè)備課編制年度大中修計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，按進(jìn)度檢修，并提前一周通知相關(guān)部門，必要時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系外部檢修部門2) 設(shè)備檢修完工后，設(shè)備課組織驗(yàn)收，合格后方可交付使用。4.4設(shè)備報(bào)廢4.4.1生產(chǎn)部門對(duì)不能達(dá)到使用要求(經(jīng)過(guò)維修仍達(dá)不到使用要求的)、超過(guò)正常使用期的設(shè)備提出報(bào)廢申請(qǐng)，呈報(bào)設(shè)備課。4.4.2設(shè)備課對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)際操作后，對(duì)每年一次匯總核實(shí)后，呈

6、報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后作變賣處置。4.4.3對(duì)報(bào)廢的設(shè)備必要時(shí)通知財(cái)務(wù)部，做好帳物處理。5.相關(guān)文件設(shè)備安全操作/保養(yǎng)規(guī)程6.相關(guān)記錄 保存地點(diǎn) 保存時(shí)間6.1設(shè)備臺(tái)賬 工設(shè)備課 長(zhǎng)期6.2設(shè)備申購(gòu)表 設(shè)備課/財(cái)務(wù)部 1年6.3設(shè)備驗(yàn)收單 設(shè)備課/倉(cāng)庫(kù) 長(zhǎng)期6.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 設(shè)備課 3年6.5大中修計(jì)劃 設(shè)備課 3年6.6設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單 設(shè)備課 1年6.7設(shè)備檔案 設(shè)備課 長(zhǎng)期編 制 審 核 批 準(zhǔn)日 期 日 期 日 期篇2：XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊(cè): 基礎(chǔ)設(shè)施XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊(cè):第6.3章 基礎(chǔ)設(shè)施6.3基礎(chǔ)設(shè)施1.目的對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理作出規(guī)定，以保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，做到安全、合

7、理地使用設(shè)施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.范圍適用于本公司生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中所有的基礎(chǔ)設(shè)施。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、廠房及附屬相關(guān)設(shè)施的配備申請(qǐng)、配備后的驗(yàn)收、使用時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制，設(shè)備課負(fù)責(zé)具體實(shí)施。3.2各部門對(duì)本部門所需的設(shè)施提出申請(qǐng)、并在配備進(jìn)行維護(hù)管理;3.3 行政部負(fù)責(zé)對(duì)支持性服務(wù)，如生活設(shè)施、通訊、交通設(shè)備的管理;3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批設(shè)施購(gòu)置申請(qǐng);4.措施與方法4.1根據(jù)質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的需要，將提供并維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：a.公司的建筑物、工作場(chǎng)所、和相關(guān)設(shè)施。b.生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的設(shè)備，包括各種機(jī)械、電器設(shè)備、模具等

8、。c.支持性服務(wù)，如通訊。本公司有能力提供生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作中所需的性能完好的相應(yīng)設(shè)施。4.2生產(chǎn)部設(shè)備課對(duì)生產(chǎn)所需購(gòu)買的設(shè)備的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性、兼容性進(jìn)行綜合分析，生管課負(fù)責(zé)按采購(gòu)控制程序?qū)嵤┎少?gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)審批。設(shè)備課負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其過(guò)程能力。4.3行政部負(fù)責(zé)對(duì)5.1的支持性服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理。4.4設(shè)備課負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、模具和各種小件工具、工廠房及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)視管理，建立相應(yīng)的管理規(guī)范，進(jìn)行日常監(jiān)視、維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的大小修管理工作。4.5設(shè)備課對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制按監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序執(zhí)行。5.相關(guān)文件采購(gòu)控制程序監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序設(shè)備控制程序編 制

9、 審 核 批 準(zhǔn)日 期 日 期 日 期篇3：XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊(cè):人力資源控制程序XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊(cè):人力資源控制程序第6/6.1章 資源管理/資源的提供6.資源管理6.1資源的提供1.根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的要求，將配備充分的人力、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備、工作場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)備等資源，以滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和顧客需求。所有資源配置由各歸口管理職能部門負(fù)責(zé)提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)識(shí)別由于內(nèi)外部環(huán)境變化而引起的資源需求，并及時(shí)提供這些資源，以滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。第6.2章 人力資源控制程序6.2人力資源1.目的

10、為保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，從人員配置、人員經(jīng)歷、教育程度、培訓(xùn)、技能和能力的等方面考慮，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是有能力的。2.適用范圍本程序適用于全公司范圍內(nèi)質(zhì)量體系涉及到的人員。3.職責(zé)3.1行政部：負(fù)責(zé)本程序歸口部門，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的人事調(diào)動(dòng)，培訓(xùn)及檔案管理工作。3.2各部門和車間負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的人員的配置及培訓(xùn)。4.措施和方法4.1確定需求4.1.1根據(jù)公司各個(gè)部門崗位要求和部門職責(zé)，從教育、培訓(xùn)、技能和工作經(jīng)歷四方面規(guī)定各崗位人員的要求，以確保滿足要求的人員是能夠勝任工作的，具體規(guī)定形成各崗位能力要求。在制定中注意以下幾點(diǎn)：4.1.1.1管理人員應(yīng)注重教育程度，管理職責(zé)越高

11、，教育程度越高;同時(shí)需要本行業(yè)的經(jīng)歷，教育程度越高，所需的經(jīng)歷要求可相對(duì)低;管理職位越低，所需的專業(yè)經(jīng)歷越多。4.1.1.2開發(fā)部人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，其專業(yè)工作經(jīng)歷受具體崗位而定。4.1.1.3生產(chǎn)中技術(shù)性較強(qiáng)的崗位，應(yīng)要求工人應(yīng)具備相應(yīng)的技能，以提高工作效率和工作質(zhì)量。4.1.1.4對(duì)特殊工種的人員應(yīng)要求其具備特殊工種上崗證，具體如下：1)特殊工種：電工、駕駛員、內(nèi)審員均需持有資格證，行政部保存留檔;2)關(guān)鍵工序操作人員必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車間課長(zhǎng)考核，合格后上報(bào)生產(chǎn)部、行政部，人事方可發(fā)公司資格證持證上崗，并須對(duì)其定期考核;3)檢驗(yàn)人員必須有相關(guān)鞋類檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)半年以上，經(jīng)部門主管考核合格后，上報(bào)

12、人事，發(fā)證上崗;部門定期舉行考核，對(duì)所有的考核記錄予以存檔。4.1.2在招聘員工時(shí)，應(yīng)按上述規(guī)定的各崗位能力要求進(jìn)行招聘。當(dāng)所招聘人員或現(xiàn)有崗位的人員不能完全滿足要求時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如進(jìn)行培訓(xùn)，包括對(duì)外委托培訓(xùn)，或采取輪崗工作，以增加工作經(jīng)歷。4.2培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.2.1主動(dòng)提出要求：每年年初行政部發(fā)出“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，通知各個(gè)部門按實(shí)際需要進(jìn)行填寫，需求應(yīng)包括與質(zhì)量相關(guān)的人員應(yīng)理解并掌握與質(zhì)量管理體系相關(guān)的規(guī)定。4.2.3必須的基本內(nèi)容4.2.3.1崗前培訓(xùn)：包括公司基本規(guī)章制度、人事制度、5S教育及崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全教育等相關(guān)培訓(xùn)。4.2.3.2質(zhì)量教育培訓(xùn)：公司質(zhì)量體系運(yùn)

13、行、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)等相關(guān)培訓(xùn)。4.2.3.3在職培訓(xùn)：對(duì)上崗人員不能達(dá)到要求或需要進(jìn)一步提高技能時(shí)進(jìn)行的在職培訓(xùn)。4.2.3.4管理職能培訓(xùn)：對(duì)管理人員(含基層管理和中層管理干部)進(jìn)行管理理念、方法、技巧方面的培訓(xùn)。4.2.3.5其他技能的培訓(xùn)：各個(gè)專業(yè)需要培訓(xùn)方面;4.2.3.6關(guān)鍵工序的操作人員的崗前培訓(xùn)。4.2.4制定計(jì)劃：行政部對(duì)上述的需求進(jìn)行匯總，編制“年度培訓(xùn)計(jì)劃”呈報(bào)總經(jīng)理審批，核準(zhǔn)后作為執(zhí)行的依據(jù)。4.3培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施4.3.1行政部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃排定課程，每月初書面通知受訓(xùn)部門，對(duì)人員實(shí)施培訓(xùn)。4.3.2各個(gè)部門主管負(fù)責(zé)落實(shí)受訓(xùn)人員的工作安排，組織并監(jiān)督受訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)

14、。4.3.3對(duì)特殊工種人員必須持證上崗，行政部應(yīng)對(duì)其資格證的有效期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，期滿前必須要求其重新培訓(xùn)并合格。4.3.4培訓(xùn)時(shí)，參加人員應(yīng)簽到。4.4培訓(xùn)方式4.4.1發(fā)放資料，員工自學(xué)4.4.2公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)4.4.3參加公司外單位舉辦的培訓(xùn)4.4.4參加國(guó)內(nèi)、外觀摩、考察、專題報(bào)告及成果發(fā)布會(huì)4.4.5聘請(qǐng)外部專家、講師到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或舉辦培訓(xùn)班。需對(duì)外委托培訓(xùn)或請(qǐng)專家到企業(yè)培訓(xùn)的情況，由行政部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.5培訓(xùn)效果評(píng)估4.5.1培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)采取多種形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。如書面考試的方式;口頭提問(wèn)的方式;實(shí)地操作的方式;4.5.2考核方式的獨(dú)特性：無(wú)論何種方式，都應(yīng)與實(shí)施情況相適應(yīng)，針對(duì)不同的崗位的要求不同而不同;評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)針對(duì)崗位要求，最好一崗一內(nèi)容，包含該崗所需掌握的知識(shí)和技能。4.5.3考核方式的有效性：考核合格的人員，應(yīng)確保