淺談項目法施工下工程成本的過程控制

1、淺談工程法施工下工程本錢的過程控制 淺談工程法施工下工程本錢的過程控制 【摘 要】隨著工程法施工管理的深入開展，對工程法施工下工程本錢的過程控制的推廣和實施要求越來越高。要求工程施工本錢過程控制內(nèi)容更全面，更有效。本文談?wù)劰こ谭ㄊ┕は鹿こ瘫惧X的過程控制。 【關(guān)鍵詞】工程本錢；過程控制；方法 工程施工本錢的過程控制是在本錢發(fā)生和形成的過程中，對本錢進行的監(jiān)督檢查。由于本錢的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，決定了本錢的過程控制是一個動態(tài)過程。這也就決定了本錢的過程控制既是本錢管理的重點也是本錢管理的難點。 一、工程施工本錢過程控制的內(nèi)容 工程施工本錢的過程控制，同時是指在工程施工本錢的形成過程中，對形

2、成本錢的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在方案本錢的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，到達保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。在本錢過程控制中，應(yīng)包括兩方面的控制。 1、本錢管理體系建設(shè)及其運行質(zhì)量的控制 為了進行本錢管理工作，企業(yè)建立了本錢管理體系，制定了相應(yīng)的程序和制度。然而，在該體系的運行過程中必然會出現(xiàn)兩個問題。一是體系的建設(shè)質(zhì)量，二是體系的運行質(zhì)量。 管理體系建設(shè)質(zhì)量的控制。管理體系的建設(shè)質(zhì)量主要表現(xiàn)在它的可運行性。管理體系應(yīng)該既有高度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，又有充分的適應(yīng)性和可調(diào)性。管理體系的運行質(zhì)量主要表現(xiàn)為運行的完整性、時效性及

3、真實性。管理體系運行的完整性是指本錢管理體系所設(shè)定的各項制度、程序在該工程工程施工的全過程和所有的相關(guān)部門、相關(guān)崗位都正常運行了。控制本錢方案的編制必須是高精度的。粗估冒算的方案缺乏以有效地控制本錢支出。 2、工程施工本錢的控制 有了很好的本錢管理體系，且得到了有效地運行，并不等于就能降低工程施工本錢了。體系的運行只說明過程處于受控狀態(tài)。而取得效果不僅在于各個崗位、各個工序的工作質(zhì)量，還與施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作的質(zhì)量有關(guān)。在施工技術(shù)上，施工方案要精益求精，全面考慮；在施工組織上，應(yīng)盡量用好網(wǎng)絡(luò)方案的多級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整技術(shù)。綜上所述，施工工程的本錢控制顯然已經(jīng)納入了企業(yè)全面質(zhì)量管理的軌道

4、。 二、工程施工本錢過程控制的原那么 為了搞好工程施工本錢的過程控制，在管理過程中應(yīng)遵循以下原那么。 1、工程全員本錢控制原那么 工程施工本錢是一項綜合性很強的指標(biāo)，涉及構(gòu)成工程施工本錢的所有要素及工程組織中的各個部門和單位，因此，要降低本錢，實現(xiàn)本錢方案，僅僅靠工程經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法到達目的的，必須充分調(diào)動每個部門、每個職工控制本錢都關(guān)心本錢的積極性和主動性，做到全員控制本錢。 2、工程全過程本錢控制原那么 施工工程在確定之后，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，工程施工本錢支出的發(fā)生和形成自然也貫穿于從施工準(zhǔn)備

5、到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以本錢控制工作要隨著工程施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工工程施工本錢自始至終置于有效的控制之下。 3、實時原那么 本錢發(fā)生過程控制的時段應(yīng)越短越好，即做到邊干邊算，實時控制。在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應(yīng)進行自我本錢核算。某一工序的施工方案初步確定后，必須實時對本錢進行優(yōu)化。整個工程的施工本錢核算與分析的過程時間不宜拖長，否那么達不到控制的效果，容易造成本錢失控。 4、本錢目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原那么 本錢目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原那么即責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么。在工程施工本錢的過程控制中，人人都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。為了明確職責(zé)，應(yīng)將工程施工本錢指標(biāo)

6、按崗位設(shè)置情況逐項分解，分解后的指標(biāo)應(yīng)落實到每個人頭上，防止人人都有責(zé)任又都人人不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。風(fēng)險分擔(dān)就是從這個角度出發(fā)的。在給以責(zé)任的同時，必須賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證本錢控制真正有效。 5、開源與節(jié)流相結(jié)合的原那么 節(jié)約是提高工程經(jīng)濟效益的核心，是本錢控制的一項根本原那么。通過節(jié)約可以有效地控制本錢支出，但是，這并不是控制本錢的唯一途徑，除此之外，還應(yīng)該在注意本錢效地控制本錢支出，但是，這并不是控制本錢的唯一途徑，除此之外，還應(yīng)該在注意本錢支出節(jié)流的同時要注意開源。 三、工程施工本錢控制的方法 本錢控制的方法很多，只要在滿足質(zhì)量、工期、平安的前提下，能夠到達本錢控制目的的方法都

7、是好方法。但是，什么樣的情況下，應(yīng)該采取什么樣的方法，這是由控制內(nèi)容所確定的，因此，要根據(jù)不同的情況，選擇與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。下面介紹幾種常用的本錢控制方法。 1、以目標(biāo)本錢控制本錢支出 在工程施工的本錢控制中，可根據(jù)工程經(jīng)理部制定的目標(biāo)本錢控制本錢支出，實行“以收定支，或者叫“量人為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法如下。 人工費的控制。在企業(yè)與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)工程特點和施工范圍確定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)分包隊伍一般應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，必須嚴(yán)格地按合同核定勞務(wù)分包費用控制支出，并每

8、月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因。同時，在施工過程中，要加強預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。 材料費的控制。對材料費的控制主要是通過控制消耗量和進場價格來進行的。材料消耗量的控制。主要是做好下面4個環(huán)節(jié)的控制。第一是材料需用量方案的編制應(yīng)滿足適時性、完整性、準(zhǔn)確性控制的原那么。第二是材料領(lǐng)用控制。材料領(lǐng)用的控制是通過實行限額領(lǐng)料制度來控制的。第三是材料計量的控制。計量器具要按期檢驗、校正，計量過程必須受控，計量方法必須全面準(zhǔn)確并受控。第四是工序施工質(zhì)量控制。工程施工前道工序的施工質(zhì)量往往影響后道工序的材料消耗量。土石方的超挖必定增加支護或回填的工程量；模板的正偏差和變形必定增加混凝土

9、的用量，因此，必須使其受控，以分清本錢責(zé)任。從每個工序的施工來講，那么應(yīng)時時受控，一次合格；防止返修，增加材料消耗。 施工機械使用費的控制。但凡在確定目標(biāo)本錢時單獨列出租賃的機械。在控制時也應(yīng)按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐項進行控制。小型機械及電開工具購置及修理費采取由勞務(wù)隊包干使用的方法進行控制，包干費應(yīng)低于目標(biāo)本錢的要求。 現(xiàn)場經(jīng)費的控制?，F(xiàn)場經(jīng)費內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重?？刂频姆椒ㄊ歉鶕?jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入，實行全面預(yù)算管理。對某些不易控制的工程等可實行包干制。對一些不宜包干的工程可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來進行控制。 2、用工期本錢同步的方法控制本錢 按照實時的更新進度方案進行本錢控制。施工本錢的開支與方案不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的本錢開支超出方案；二是某道工序的施工進度與方案不符。因此，要想找出本錢變化的真正原因，實施良好有效的本錢控制措施，必須與進度方案的實時更新相結(jié)合。 利用掙值原理圖進行本錢控制。掙值原理圖是對工程進行費用綜合控制的一種圖形表示和分析方法。有