恒大地產(chǎn)施工準備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-968編號：_恒大地產(chǎn)施工準備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容審核：_時間：_單位：_恒大地產(chǎn)施工準備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。恒大地產(chǎn)施工準備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容一.圍蔽工程1.圍蔽前應進行的準備工作：(1)開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設用地規(guī)劃許可證)，由工程部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的

2、委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當?shù)厝罕姷募m紛。(2)明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關部門解決。(3)測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料準備、做好圍蔽工程的人員準備、做好機械設備的進場準備。2.圍蔽工程注意事項(1)積極與當?shù)卣块T溝通，取得當?shù)卣块T的支持。(2)按已制定的實施方案組織施工。(3)工程部應與企發(fā)部(開發(fā)部)、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事

3、件的應急處理措施。(4)圍蔽完成后，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。二.申報臨水臨電申報臨水臨電時，應會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。三.現(xiàn)場查勘，進一步清理場地收地后，工程部應對場地內(nèi)的情況進行詳細的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當?shù)卣嚓P部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設進度，

4、因此，工程部進場后，也應積極協(xié)助企發(fā)部(開發(fā)部)協(xié)調(diào)當?shù)叵嚓P部門解決，進一步清理場地。企發(fā)部應向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應及時協(xié)調(diào)相關部門解決。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實際地形與總規(guī)進行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應及時反饋并進行調(diào)整后，再實施砍伐。四.工程部組織詳勘1.取得總規(guī)批復后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應提前組織清理。2.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位，工程部應復核。3

5、.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔(30米計)。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。5.現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報告。五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標、設計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負責人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標、融資目標、銷售目標、工程建設目標，并根據(jù)這些目標制定招標計劃、圖紙需求計

6、劃、工程開工及竣工計劃、物業(yè)移交計劃。六.綜合策劃方案編制綜合策劃方案包含以下內(nèi)容：1.施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。2.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?.施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。5.施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。(適當考慮分期開發(fā)之間的土方平衡)7.小區(qū)的公用工程(供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等

7、)的建設是否能滿足首期交樓的使用要求。8.制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。9.制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。10.制定圖紙需求計劃。11.制定合同需求計劃,制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎檢測等前期合同提交計劃。其中除第8項和9項方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設范疇，具體由工程部負責編制。七.綜合策劃方案會審時間：新開發(fā)項目在詳規(guī)批復后的一周內(nèi)組織者：工程部負責人：外地公司總經(jīng)理參加人員：建筑設計院(總工室)、工程部、招投標中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人(項目負責人)。內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。八.±0.00

8、0以下圖紙會審基礎開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領導主持的，由總工室、預決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當?shù)卦O計院、施工單位參加的±0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設計院。九.“三通一平”的實施1.“三通”開發(fā)部應及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)(包括市政道路綠化遷移報批手續(xù))、辦理余泥排放證等。工程部應馬上組織場地平整、臨時道路的施工。2.“一平”(1)場地平整的主要步驟：a.場地標高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b.場地及邊坡

9、土方量計算場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法;場地地形較為復雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。c.土方調(diào)配對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關系進行綜合處理，確定挖填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距(或單位土方運價或單位土方施工費用)、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。(2)場地平整需注意的問題：a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。c.根據(jù)總規(guī)進行放線，如

10、存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應及時進行反饋并進行總規(guī)調(diào)整。十.編制項目總進度節(jié)點控制計劃綜合策劃會后一周內(nèi)，工程部應編制項目總進度節(jié)點控制計劃，根據(jù)該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀要、總進度節(jié)點控制計劃報工程管理中心備案。1.編制進度節(jié)點計劃需要收集的信息：(1)收集圖紙信息。(2)地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標準(若主體圖紙未下發(fā)，可向總工室了解)。(3)現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。(4)了解合同信息。(5)主體合同范圍、工期(合同未下發(fā)時可向定標部了解)。(6)現(xiàn)場已有合同，所欠合同。(7)了解當?shù)卣尿炇找?，如：?/p>

11、礎檢測、材料檢測、土壤氡濃度檢測、防雷檢測、專項方案審查、中間驗收、竣工驗收等。(8)了解公司制度要求。2.編制方法：詳細列出工程從開工到完工的各項節(jié)點工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點開工、完工時間，從而編制確保節(jié)點計劃實現(xiàn)的合同需求計劃、圖紙需求計劃和材料配送需求計劃。合同需求計劃、圖紙需求計劃編制完成后，召集總工室、定標部討論商定后執(zhí)行，并報綜合計劃部考核。十一.編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案詳見監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定、監(jiān)理實施細則編制規(guī)定、旁站監(jiān)理規(guī)定。十二.審查施工組織設計和施工方案項目主體開工前，工程部應督促施工單位提交施工組織設計，并負責組織由建筑設計

12、院(總工室)、工程部、營銷中心、施工單位等參加的施工組織設計審查會。施工組織設計審查應重點審查場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。審查總進度計劃的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進度計劃應明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，審查時應充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。施工組織設計的審查內(nèi)容主要包括施工方案(技術工藝方法、手段、流程)，施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應計劃，各類施工設備進場計劃。施工組織設計的審查要點詳見施工組織設計審核制度。專項施工方案的編制和審核應符合建設部建質(zhì)20xx213號危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證

13、審查辦法的通知)要求。十三.前期的其他準備工作1.督促施工單位按已審批的臨時設施搭設方案搭設臨設。2.工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。(1)資料文件柜標準統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要;柜內(nèi)文件夾應分階段，按類型分類。(2)工程所需的各類表格應準備齊全，應配備本工程需要的工程建設標準書籍或電子圖書。(3)上墻文件應符合集團公司統(tǒng)一要求，內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量體系認證、項目組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)劃許可證、施工許可證、規(guī)劃總平圖、綜合管線總平面圖、晴雨表等。(4)應按公司制度設置樣板庫。(5)辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化。3.工程監(jiān)理例會詳見工程例會規(guī)定4.熟悉工程圖紙、編制各種臺帳在

14、熟悉工程圖紙的基礎上，根據(jù)工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗收臺帳和檢驗批驗收臺帳，這既是對施工驗收工作的規(guī)劃，也為施工階段的工作做好了鋪墊，既減少了施工過程中臺帳登記的勞動，也使臺帳一目了然，便于統(tǒng)計和檢查。5.放線點的及時復核和保護(1)對于規(guī)劃局提供或認可的建筑物定位放線點，工程部應進行復核并做好保護措施。(2)監(jiān)理工程師應要求施工承包單位，對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工承包單位方能進行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應對其準確性負責，同時做好基樁的保護。(3)復測施工測量控制網(wǎng)。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設位置等。6.審查施工單位的