建設(shè)集團管理實施手冊 安全管理

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-952編號：_建設(shè)集團管理實施手冊 安全管理審核：_時間：_單位：_建設(shè)集團管理實施手冊 安全管理用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。建設(shè)集團管理實施手冊: 安全管理第十二章 施工項目安全管理12.1 項目管理安全控制程序12.1.1 項目安全管理控制程序項目安全管理控制程序框圖12.2 安全保證體系12.2.1 建立項目管理安全保證體系

2、項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)牽頭成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，其成員由項目經(jīng)理部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專職安全員組成。各作業(yè)隊也相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備一名專(兼)職安全員。12.2.2 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制(1) 項目經(jīng)理是安全目標(biāo)管理的直接責(zé)任者。a. 履行承攬合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程的施工安全，對工程項目的安全管理全面負(fù)責(zé)。b. 參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證措施方案計劃。c. 貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的資源配置。d. 按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5

3、9-99的要求，支持和督促項目安全員及施工管理人員對施工項目進行安全監(jiān)督檢查。e. 根據(jù)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-20xx的要求，適時組織對工程項目經(jīng)理部進行安全評價(包括安全預(yù)評價過程工序、驗收評價、安全現(xiàn)狀綜合評價和專項安全評價)。(2) 項目施工副經(jīng)理a. 協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。b. 定期組織管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，傳達上級主管部門的文件、會議精神。c. 組織實施現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，樹立企業(yè)形象。d. 組織安全設(shè)施驗收，積極配合上級部門對工程項目的安全監(jiān)督檢查;根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理

4、人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常組織安全檢查，落實整改措施。e. 負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備、設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)。f. 及時、如實上報安全生產(chǎn)事故，按“四不放過”的原則處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，采取有效整改措施，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。g. 建立安全例會制度和安全聯(lián)系制度，形成會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)責(zé)任人員。(3) 項目總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)a. 編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)較大的施工方案進行優(yōu)化;組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，組織內(nèi)部評審，報監(jiān)理和業(yè)主(總包方)審批并督促實施。b. 參與危險源點辯識確認(rèn)，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證

5、。c. 對特殊環(huán)境作業(yè)須補充的安全技術(shù)操作規(guī)程。d. 制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底;(單位工程、單項工程安全技術(shù)交底，并做好技術(shù)交底人員的簽字記錄)。e. 對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。(4) 項目現(xiàn)場安全員(安、環(huán)內(nèi)審員)a. 貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與現(xiàn)場安全設(shè)施、施工用電、施工機械的檢查驗收。b. 組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)情況。c. 掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取預(yù)防措施。d. 制止違章作業(yè)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，對違章人員進行教育和處罰，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。發(fā)生工傷事

6、故，應(yīng)立即采取措施搶救傷者，并保護現(xiàn)場，在規(guī)定時間內(nèi)報告項目經(jīng)理和建設(shè)公司工程部安全處。e. 配合設(shè)備、物資部門對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，進行檢查驗收;負(fù)責(zé)臨邊、洞口等的安全防護的技術(shù)措施以及特殊腳手架、大型機械拆裝方案的落實;加強對易燃易爆物品的重點保管;對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗收，加強臨時用電和大臨設(shè)施的安全管理。f. 組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄;協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目安全狀況。g. 負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，參與糾正和預(yù)防措施的制訂，防止事故再發(fā)生。12.2.3 建立安全生產(chǎn)

7、例會制度(1) 為貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”(在組織施工生產(chǎn)過程中堅持與安全生產(chǎn)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比)，每周組織一次安全生產(chǎn)例會，堅持施工與安全同步，對安全生產(chǎn)工作進行布置、提出要求。安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容：a. 傳達、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級有關(guān)文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。b. 檢查、分析、總結(jié)前一段安全生產(chǎn)工作，對后續(xù)工作提出要求。c. 對安全生產(chǎn)方面存在的問題提出防范措施并做好記錄;d. 布置各項安全生產(chǎn)工作，開展安全競賽活動。(2) 單位工程、單項工程開工前召開安全技術(shù)交底會。(3) 班組每天工作前召開班前會進行安全技術(shù)交底。12.2.4 項目

8、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容項目經(jīng)理部應(yīng)到施工所在地安全監(jiān)督有關(guān)部門報道，接受政府部門的監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的危險、有害因素實施重點監(jiān)控，分級管理和動態(tài)跟蹤。定期組織對現(xiàn)場危險源和有毒、有害環(huán)境進行辨識和評價、制訂相應(yīng)措施。對重大危險源應(yīng)派專人進行監(jiān)護，并填寫監(jiān)控記錄。(1) 檢查步驟：a. 制定檢查制度、檢查計劃或方案、組織安全檢查，復(fù)查整改。b. 組織安全檢查。c. 對檢查出的安全環(huán)保問題、隱患進行確認(rèn)。d. 復(fù)查整改結(jié)果、安全問題及隱患。(2) 施工現(xiàn)場安全過程控制檢查的重點內(nèi)容a. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施(包括深基支護放坡，挖孔樁36伏安全電壓使用，支模和腳手架方案驗

9、算、施工驗收等)。b. 從業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證上崗，并做好登記。c. 勞動保護用品的穿戴及使用情況。d. 臨時用電方案、施工用電(采用TNS和TNs接零保護系統(tǒng)、三項五線制、三級供電兩級保護)。電動工具應(yīng)安裝相匹配的漏電保護器，做到“一機一閘一箱一漏”，懸掛“三牌”(即操作人員牌、機械狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌)。e. 施工機械設(shè)備的檢查驗收、掛牌和使用。f. 外腳手架的搭設(shè)、防護、檢查驗收、掛牌、使用及拆除。g. 高處作業(yè)及“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護管理制度。“四口”即：樓梯口、電梯口、吊裝口、預(yù)留口等處必須有防護欄桿或防護安全網(wǎng)，坑、溝、井口處必須有防護蓋板、兜網(wǎng)或在周圍加設(shè)圍欄。有物

10、體打擊危險處的多層作業(yè)點通道口，必須搭設(shè)防護棚。陽臺、樓板、屋面、操作平臺等的邊緣必須有可靠的安全防護措施。(具體實施細(xì)則參見十九冶施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則)。h. 業(yè)主(總包方)設(shè)備管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。(3) 特殊設(shè)備的安裝、改造、維修和拆除的操作規(guī)范a. 特殊設(shè)備的安裝、改造、維修和拆除前必須向當(dāng)?shù)乜h級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門履行告知手續(xù)，按十九冶特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。提供資料有：安裝(拆除)方案;開工報告;作業(yè)指導(dǎo)書。安裝完畢進行自檢、專檢，完善檢測記錄，辦理注冊登記和使用許可證，提交安裝合格證，維護保養(yǎng)說明書后方可交付。使用前明確操作人員、交接班制度，做好

11、操作前的檢查工作，在吊裝作業(yè)時必須是專人指揮，信號規(guī)范、統(tǒng)一。吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”的原則，建立保養(yǎng)維修制度，并做好記錄。b. 部分特殊設(shè)備的安裝、改造、維修須由具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍實施。12.3 項目安全生產(chǎn)投入12.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)按建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定的要求投入教育培訓(xùn)和安全措施費，并且為從事危險作業(yè)的人員或按建筑時段和施工周期、面積辦理人身意外傷害保險。12.3.2 安全機構(gòu)和專、兼職安全員的配備：(1) 項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理機構(gòu)，配有1名專職安全員(安、環(huán)內(nèi)審員)。作業(yè)隊?wèi)?yīng)配備一名專、兼職安全員。(2) 凡300萬元以上新建項目、80人以上同時作業(yè)、15萬元以上檢修、技改工

12、程或15人以上從事危險性較大的高空、臨邊，吊裝、拆除，深基坑、孔樁作業(yè)及地質(zhì)條件較差的土石方、土建施工;危險源點、?；贰⒋笮蜆?gòu)筑物周邊施工等應(yīng)在專職安全員監(jiān)護下進行，并設(shè)警戒線，進行圍設(shè)，派人監(jiān)護，并準(zhǔn)備應(yīng)急救援器材、裝備，編制應(yīng)急救援預(yù)案。(3) 按“三標(biāo)一體化”和相關(guān)法規(guī)要求，項目經(jīng)理部安全、環(huán)保內(nèi)審員負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全、環(huán)保評價工作，危險源點的辨識，監(jiān)督安環(huán)措施，職業(yè)病防治措施，安全生產(chǎn)投入到位，組織安全、環(huán)保內(nèi)審工作。12.3.3 根據(jù)安全生產(chǎn)法和國務(wù)院(393)號令，新任命的項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全員必須取得安全培訓(xùn)、考核上崗資格證書。12.3.4 工程項目現(xiàn)場裝備

13、管理項目經(jīng)理部應(yīng)做到裝備調(diào)度前作好維護保養(yǎng)，保持良好裝備狀況，調(diào)度后應(yīng)做到誰使用誰維修保養(yǎng)，誰受益誰投入，嚴(yán)禁不良裝備轉(zhuǎn)入下一現(xiàn)場或項目。12.4 安全隱患和事故的檢查處理12.4.1 安全隱患檢查、整改根據(jù)項目的特點制訂安、環(huán)保措施;對檢查出的安全隱患應(yīng)立即下達隱患整改通知單，做到“三定、四落實”(即：定人、定時、定措施，人員、經(jīng)費、時間、措施落實);限期糾正，并保存驗證記錄。12.4.2 安全事故處理(1) 用最快的方法和手段向有關(guān)部門報告安全事故。(2) 事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，保護好現(xiàn)場。(3) 成立專門部門進行事故調(diào)查，向有關(guān)部門提供調(diào)查報告。12.5 職業(yè)病

14、防治管理12.5.1 項目經(jīng)理部要組織制訂職防工作實施細(xì)則，成立職防領(lǐng)導(dǎo)小組。對從事職業(yè)危宣害作業(yè)人員做到“三檢制”(即：崗前體檢、在崗期間定期進行職業(yè)病檢查和離崗體檢)。發(fā)現(xiàn)患有職業(yè)病的，應(yīng)立即調(diào)離塵毒危害崗位，另行安排工作。12.5.2 加強對職工的教育，對存在職業(yè)危害因素的作業(yè)場所，應(yīng)懸掛相應(yīng)的警示標(biāo)志牌。12.5.3 產(chǎn)生粉塵的物料和有毒有害物質(zhì)的施工生產(chǎn)操作應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司職業(yè)病防止管理辦法執(zhí)行。12.5.4 職業(yè)病防治：必須貫徹“以防為主，防治結(jié)合”的方針。并做好安全措施項目申報工作。應(yīng)詳細(xì)說明以下內(nèi)容：(1) 崗位不安全隱患及塵毒環(huán)境污染等現(xiàn)狀;(2) 措施項目

15、及內(nèi)容;(3) 治理方案及預(yù)期效果;(4) 外部協(xié)作條件的可行性、主要設(shè)備、材料資源情況;(5) 工程進度安排及工程預(yù)算和必要的方案圖紙。12.6 分承包商的安全生產(chǎn)管理12.6.1 建立完善的分承包商的準(zhǔn)入制度，做好分承包商引入工作，防止安全生產(chǎn)條件不合格隊伍進入項目施工現(xiàn)場。12.6.2 項目經(jīng)理部要將分承包商安全管理工作納入統(tǒng)一管理。編制施工方案，應(yīng)有明確的有針對性的切實可行的安全技術(shù)措施，并做好對分承包商的安全技術(shù)交底工作，對分包方的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，并做好記錄。(1) 簽訂安全協(xié)議，收繳安、環(huán)保證金，制訂安全獎罰規(guī)章制度(規(guī)定對施工過程中違反規(guī)定的分承包商負(fù)責(zé)人進行警告

16、和罰款，情節(jié)嚴(yán)重的清退出場)。(2) 項目經(jīng)理部工程部應(yīng)對分承包商現(xiàn)場施工活動進行全程監(jiān)控;保證監(jiān)督其配備必要的勞動防護用品。檢查施工機具是否符合安全生產(chǎn)條件。(3) 項目經(jīng)理部應(yīng)建立分承包商的安全的臺帳。12.6.3 項目經(jīng)理部與分承包商簽訂安全協(xié)議書，該協(xié)議應(yīng)明確雙方的安全權(quán)利、義務(wù)，發(fā)生安全事故的責(zé)任的劃分，具體條款有：(1) 規(guī)定項目經(jīng)理部的安全人員有對分承包商所提出有關(guān)安全知識咨詢解答的義務(wù)和安全施工管理實施監(jiān)督的權(quán)利。(2) 明確項目經(jīng)理部和分承包商各自的權(quán)利和義務(wù)。協(xié)議中要求分承包商必須對自己實施承包施工的安全事項承擔(dān)全部責(zé)任，自行引發(fā)的傷亡事故或傷害他人事故應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任和費用

17、。(3) 明確該協(xié)議的生效時間和協(xié)議解除時間。12.6.4 協(xié)調(diào)完善分承包商勞動安全保險工作。12.7 相關(guān)的安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件12.7.1 建設(shè)部JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)12.7.2 十九冶安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)12.7.3 十九冶分包工程和臨時用工管理辦法12.7.4 十九冶特種設(shè)備及壓力管道制造、安裝、維修、改造管理辦法12.7.5 十九冶職業(yè)病防治管理辦法12.7.6 十九冶安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案12.7.7 十九冶各級安全生產(chǎn)責(zé)任制12.7.8 十九冶工傷保險事故申報制度12.7.9 十九冶安全生產(chǎn)投入標(biāo)準(zhǔn)篇2：建設(shè)集團管理實施手冊:技術(shù)管理建設(shè)集團管理實施手冊:技術(shù)管理第十一章 施工項目

18、技術(shù)管理11.1 一般規(guī)定11.1.1 施工項目技術(shù)管理是對所承包的施工項目的各項技術(shù)工作進行管理科學(xué)的總稱。11.1.2 施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容:(1) 經(jīng)常性技術(shù)管理工作a. 參加自行組織的施工圖的審查和會審、技術(shù)交底工作。b. 編制施工組織設(shè)計，制訂技術(shù)措施。c. 建立技術(shù)崗位責(zé)任制，貫徹技術(shù)規(guī)范。d. 組織進行技術(shù)檢驗和核定，材料的試驗和檢測。e. 工程設(shè)計變更和洽商、合理化建議的提出與實施。f. 監(jiān)督與執(zhí)行施工技術(shù)措施，組織技術(shù)培訓(xùn)、交流、處理技術(shù)問題。g. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理。(2) 開發(fā)性的技術(shù)工作a. 根據(jù)生產(chǎn)及發(fā)展形勢需要，收集技術(shù)情報、信息、組織技術(shù)改造、技術(shù)革新和技

19、術(shù)發(fā)明。b. 應(yīng)用新的材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、制定推廣規(guī)劃、技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。c. 自創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用及總結(jié)，專利技術(shù)的申報、資料整理工作等。11.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備11.2.1 圖紙、資料會審(1) 熟悉建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)、施工圖設(shè)計、建筑總平面等資料文件。(2) 熟悉設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(3) 熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序。該程序通常分為自審階段、會審階段和洽商階段等。a. 設(shè)計圖紙的自審階段：項目經(jīng)理部收到工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計

20、圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議，并存檔作為內(nèi)部參考資料。b. 圖紙的會審階段一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，在設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策;設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確等方面提出建議和要求。c. 最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀(jì)要”，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件同時使

21、用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。11.2.2 工程技術(shù)、環(huán)境調(diào)查(1) 建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析：地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況;氣溫、雨、雪、風(fēng)等情況;土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。(2) 建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析：地方建筑施工企業(yè)的狀況，施工現(xiàn)場的動遷狀況;當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r;地方能源和交通運輸狀況;地方勞動力和技術(shù)水平狀況等。(3) 了解工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期;以及業(yè)主可以提供的施工條件。11.2.3 工程施工組織設(shè)計(1) 施工組織設(shè)計(方案)的編制規(guī)定施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)

22、施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案。施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和可操作性。(2) 施工組織設(shè)計(方案)應(yīng)包括的具體內(nèi)容a. 保證進度目標(biāo)的措施(進度組織措施、進度控制技術(shù)措施、進度控制經(jīng)濟措施、合同措施等、施工機具裝備計劃，施工周轉(zhuǎn)材料及輔材計劃等)。b. 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 (施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施、施工過程的質(zhì)量控制措施、竣工驗收的質(zhì)量措施)。c. 保證安全目標(biāo)的措施 (確定安全目標(biāo)、項目安全的具體保證措施、安全檢查的措施、安全隱患和安全事故處理措施)。d. 保證工程項目

23、實施的特殊技術(shù)方案措施。e. 保證成本目標(biāo)的措施 ( 編制成本計劃、實施成本計劃的措施、進行成本核算)。f. 保證季節(jié)施工的措施 (冬季施工措施、雨季施工措施等)。g. 環(huán)境保證的措施。h. 文明施工的措施。(3) 當(dāng)施工場外的準(zhǔn)備工作完成后，工程項目開工活動需取得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，項目經(jīng)理部應(yīng)該及時地填寫開工申請報告和施工組織設(shè)計報審表，并附上施工進度計劃、人員及機械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等，會同有關(guān)部門會簽后報業(yè)主、監(jiān)理審批。11.3 施工過程技術(shù)控制11.3.1 技術(shù)變更(見施工階段設(shè)計變更控制程序框圖)11.3.2 技術(shù)核定對重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對象進行復(fù)核,以避免發(fā)生重大

24、差錯而影響工程的質(zhì)量和使用。技術(shù)核定的內(nèi)容一般包括：建筑物坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道和電氣等，均要按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)查和核定。施工階段設(shè)計變更控制程序框圖不同意11.3.3 技術(shù)檢驗技術(shù)檢驗是對進場材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量進行檢驗。凡用于施工的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須有供應(yīng)部門或廠方提供的合格證明。對于沒有合格證明或雖有合格證明，但經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)為需要復(fù)查或規(guī)范要求需要復(fù)查時，均須進行復(fù)查檢驗或試驗，證明合格后方能使用。11.3.4 對作業(yè)隊技術(shù)交底向作業(yè)隊進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，按照管理系統(tǒng)逐級進行。交底的方式采取書面

25、形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等，并做好技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全措施、工藝要求和主要部位操作要領(lǐng)等。施工技術(shù)交底必須在圖紙會審基礎(chǔ)上，在單位工程或分部、分項工程施工之前進行，凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部主管工程師向參加施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目有關(guān)技術(shù)人員進行交底，交底后將主管工程師簽署的技術(shù)交底文件歸檔作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。11.3.5 技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案管理要建立制度，落實到人，并專門有人匯總編制。對技術(shù)資料，要準(zhǔn)確、真實并完整。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效。11.4 施工技術(shù)總結(jié)工作11.4.1 項目總工程師

26、組織技術(shù)管理人員、作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、做好積累施工過程原始資料及施工(技術(shù))日記工作。11.4.2 項目總工程師牽頭組織工程部和作業(yè)隊相關(guān)人員編寫本項目的技術(shù)總結(jié)。11.4.3 施工技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容：(1) 工程慨況(包括開竣工時間、工程規(guī)模等)。(2) 施工組織設(shè)計方案的實施情況。(3) 采用新技術(shù)、新工藝實施情況。(4) 實施過程中所取得的經(jīng)驗、成果。11.5 技術(shù)進步工作11.5.1 項目經(jīng)理在組織編制施工組織總設(shè)計時結(jié)合施工項目特點，安排項目總工程師負(fù)責(zé)策劃技術(shù)開發(fā)項目并書面報建設(shè)公司工程部備案。11.5.2 項目總工程師組織技術(shù)開發(fā)項目的實施。11.5.3 項目經(jīng)理部配合建設(shè)公司工程

27、部開展科技成果鑒定、報獎、申請專利等工作，對于獲獎的技術(shù)成果建設(shè)公司將給予獎勵。篇3：建設(shè)集團管理實施手冊:進度控制建設(shè)集團管理實施手冊:進度控制第十章 施工項目進度控制10.1 一般規(guī)定10.1.1 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的進度目標(biāo)為最終目標(biāo)。10.1.2 項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。10.1.3 項目進度控制一般以網(wǎng)絡(luò)的形式體現(xiàn)。10.2 項目進度控制程序10.2.1 根據(jù)建筑工程施工合同確定的開工日期、竣工日期和總工期確定工程項目施工進度目標(biāo)。10.2.2 目標(biāo)分解，即根據(jù)工程項目工藝關(guān)系、組織關(guān)系、

28、搭接關(guān)系、起止時間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制施工進度計劃。10.2.3 項目經(jīng)理部編制施工進度總計劃，并負(fù)責(zé)編制或?qū)徍俗鳂I(yè)隊施工進度計劃。10.2.4 組織實施施工進度計劃。10.3 施工進度計劃的編制10.3.1 施工進度計劃一般是指建設(shè)工程項目綜合性的施工進度計劃。它是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，是依據(jù)施工合同約定、結(jié)合工程實際情況而編制。施工進度計劃分為總進度計劃、以及在總進度計劃指導(dǎo)下的分進度計劃。10.3.2 編制施工進度計劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進度(總進度和分進度)計劃表、 單位工程施工計劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計劃及重

29、要節(jié)點。10.3.3 編制施工進度計劃的依據(jù)有：施工總方案;資源供應(yīng)條件;各類定額資料;合同文件;工程項目建設(shè)總進度計劃;工程動用時間目標(biāo);建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。10.3.4 施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：(1) 計算工程量：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量和人工、施工機械及建筑材料的需要量。計算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。(2) 確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。(3) 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考

30、慮以下幾點：a. 盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。b. 盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。c. 急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。d. 施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合。e. 應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。f. 注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。(4) 用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總進度計劃施工總進度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工

31、期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。10.3.5 分施工進度計劃的編制(1) 分施工進度計劃是在總進度計劃方案的指導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排的計劃，分進度計劃要以滿足總網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)為準(zhǔn)。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃;單位工程施工方案;合同工期或定額工期;施工定額;施工圖和施工預(yù)算;施工現(xiàn)場條件;資源供應(yīng)條件;氣象資料等。(2) 分施工進度計劃的編制程序(3) 分施工進度計劃的編制方法與總施工進度計劃的編制方法相同，但它的編制更細(xì)、更準(zhǔn)確。10.4 施工進度計劃的實施10.4.1 施工進度計劃經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后是通過以下步驟實施的：(1) 編制施工材料、構(gòu)配