汽車制造廠總裝車間主任職務(wù)說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-713編號(hào)：_汽車制造廠總裝車間主任職務(wù)說明書審核：_時(shí)間：_單位：_汽車制造廠總裝車間主任職務(wù)說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。汽車制造廠總裝車間主任職務(wù)說明書基本情況 職務(wù)名稱 總裝車間主任 職務(wù)編號(hào)所屬部門 總裝車間 直接上級(jí) 總調(diào)度長直接下屬職務(wù)名稱核心職責(zé) 確保各種車型的總裝配生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)、保量、及時(shí)完成。工作職責(zé) 1

2、.按生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，確保各種車型的總裝配生產(chǎn)任務(wù)的完成;2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度令;3.組織制定車間各項(xiàng)工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;4.貫徹公司和有關(guān)部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況;5.組織建立、健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;6.指導(dǎo)并嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量;7.控制原材料的消耗，完成成本目標(biāo);8.組織并做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作;9.指導(dǎo)、檢查和考核車間員工的工作;10.解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，并及時(shí)上報(bào);11.審查生產(chǎn)記錄，并及時(shí)向有關(guān)部門反饋;12.對(duì)按時(shí)、按質(zhì)、

3、按量完成車間生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé);13.對(duì)車間產(chǎn)品的成本和質(zhì)量負(fù)責(zé);14.對(duì)車間執(zhí)行工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);15.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作;16.對(duì)車間生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。17.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé);18.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);19.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);工作職權(quán) 1.對(duì)車間生產(chǎn)指標(biāo)的組織、安排和檢查權(quán);2.對(duì)車間各工序質(zhì)量檢查權(quán);3.對(duì)直接下屬的績效考核權(quán);4.部門內(nèi)開支的審核權(quán);5.對(duì)下屬工作的安排權(quán);6.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);7.對(duì)直接下屬以下人員工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán);8.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán);辦公設(shè)備

4、個(gè)人專用部門共用公司共用工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 定期向直接上級(jí)遞交上年度工作總結(jié)、下年度工作計(jì)劃定期向直接上級(jí)遞交月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié)定期向直接上級(jí)遞交部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo) 經(jīng)常性檢查直接下級(jí)月度計(jì)劃執(zhí)行情況。不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作狀態(tài)，并提出口頭工作建議。協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)與各車間、部門的關(guān)系。外部工作關(guān)系任職資格 學(xué)歷 本科及以上 專業(yè) 汽車制造、機(jī)械制造年齡 28-40 性別 不限工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上總裝類車間管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能 良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力其他要求 熟悉汽車裝配工藝，了解設(shè)備性能和特點(diǎn)職前培訓(xùn) 公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展

5、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀公司相關(guān)規(guī)章制度車間現(xiàn)有設(shè)備資源現(xiàn)狀車間人力資源現(xiàn)狀車間生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者篇2：汽車制造廠采購供應(yīng)科科長職務(wù)說明書（二）汽車制造廠采購供應(yīng)科科長職務(wù)說明書基本情況 職務(wù)名稱 采購供應(yīng)科科長 職務(wù)編號(hào)所屬部門 采購供應(yīng)科 直接上級(jí) 總調(diào)度長直接下屬職務(wù)名稱 采購員、零件配送員、統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度員核心職責(zé) 優(yōu)化采購體系，降低采購成本，保證外協(xié)件和配套件等的保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)，以使生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作職責(zé) 1.根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織制訂零部件、設(shè)備和外協(xié)件的采購計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成

6、。2.組織擬訂采購工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;3.組織簽訂、執(zhí)行零部件、外協(xié)件采購合同，控制采購價(jià)格、貨物質(zhì)量和交貨期;4.組織制訂合理采購批量和安全庫存量，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果;5.參與合同評(píng)審，簽訂采購合同，組織建立合同臺(tái)賬和檔案，并進(jìn)行合同執(zhí)行情況督促;6.組織開拓新貨源，經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)后，優(yōu)化進(jìn)貨渠道;7.負(fù)責(zé)組織搞好庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷;8.負(fù)責(zé)建立健全管理帳卡和報(bào)表，定期組織內(nèi)部盤點(diǎn)工作，定期通報(bào)庫存情況。9.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，及時(shí)向供應(yīng)商反饋原材料和外協(xié)件質(zhì)量信息，監(jiān)督對(duì)換貨、退貨的處理;10.參與對(duì)零

7、部件、外協(xié)件供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審定;11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)物資采購預(yù)算的編制，并監(jiān)督執(zhí)行;12.協(xié)調(diào)處理好供應(yīng)商與質(zhì)管、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，提高工作的滿意度。13.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)14.組織科室管理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查;15.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作;16.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé);17.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé);18.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);19.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);工作職權(quán) 1.對(duì)生產(chǎn)物資庫存的管理權(quán);2.對(duì)原材料和外協(xié)件采購的建

8、議權(quán);3.對(duì)合理采購批量和安全庫存量的制訂權(quán);4.對(duì)原材料、零部件、外協(xié)加工價(jià)格的審核權(quán);5.調(diào)整采購計(jì)劃權(quán);6.部門內(nèi)開支的審核權(quán);7.對(duì)直接下屬的績效考核權(quán);8.對(duì)下屬工作的安排權(quán);9.對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);10.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán);辦公設(shè)備 個(gè)人專用部門共用公司共用工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 定期向直接上級(jí)遞交上年度工作總結(jié)、下年度工作計(jì)劃定期向直接上級(jí)遞交月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié)定期向直接上級(jí)遞交部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門的工作情況。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)零部件采購的價(jià)格統(tǒng)計(jì)信息，并提出合理化建議。及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)或遞交

9、月度工作總結(jié)、年度工作總結(jié)。督導(dǎo) 經(jīng)常性檢查直接下級(jí)月度計(jì)劃執(zhí)行情況。督促檢查零件降本工作。協(xié)調(diào) 與計(jì)劃調(diào)度科保持密切的溝通與協(xié)調(diào)加強(qiáng)與零部件工程部的溝通與協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系。任職資格 學(xué)歷 本科及以上 專業(yè) 物流、管理、工程類年齡 28-40 性別 不限工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上汽車行業(yè)采購管理工作經(jīng)營工作技能 計(jì)劃能力、組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力其他要求職前培訓(xùn) 公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀公司采購管理制度及流程公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者篇3：汽車制造公司計(jì)劃調(diào)度科科長職務(wù)說明書汽車制

10、造公司計(jì)劃調(diào)度科科長職務(wù)說明書基本情況 職務(wù)名稱 計(jì)劃調(diào)度科科長 職務(wù)編號(hào)所屬部門 計(jì)劃調(diào)度科 直接上級(jí) 總調(diào)度長直接下屬職務(wù)名稱 計(jì)劃員、調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員核心職責(zé) 協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品能夠按時(shí)、保證保量交付工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)編制月度、周度、日生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批通過后下達(dá)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn);2.制訂臨時(shí)、加急、重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并同時(shí)對(duì)正常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做出調(diào)整，報(bào)批通過后下達(dá)生產(chǎn)車間執(zhí)行;3.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作、合理安排生產(chǎn)班次、調(diào)配生產(chǎn)工人;4.組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查，安排有關(guān)部門編制設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃;5.組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào);6.組織

11、對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查;7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核下級(jí)員工的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。8.掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題;9.負(fù)責(zé)與采購供應(yīng)科協(xié)商零部件的采購進(jìn)度;10.負(fù)責(zé)與銷售公司溝通，調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品的交貨期;11.組織對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、均衡性;12.負(fù)責(zé)組織對(duì)包括采購、生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品交貨的全程工作的協(xié)調(diào);13.組織統(tǒng)計(jì)分析每周的產(chǎn)品誤期原因，提出整改意見;14.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等信息，為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù);15.組織科室管理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施

12、并組織監(jiān)督檢查;16.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作;17.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé);18.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé);19.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);20.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);工作職權(quán) 1.對(duì)生產(chǎn)過程的調(diào)度權(quán);2.編制生產(chǎn)規(guī)章制度及實(shí)施的建議權(quán)3.編制年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的審核權(quán)4.對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督檢查權(quán);5.對(duì)生產(chǎn)調(diào)度科所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán);6.對(duì)物料采購不及時(shí)有考核建議權(quán);7.對(duì)生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)管理工作有建議權(quán);8.對(duì)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購計(jì)劃有審核權(quán);9.對(duì)車間工人的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán);10.部門內(nèi)開支

13、的審核權(quán);11.對(duì)車間工人崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán);12.對(duì)下屬工作的安排權(quán);13.對(duì)直接下屬的績效考核權(quán);14.對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);15.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán);辦公設(shè)備 個(gè)人專用部門共用公司共用工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 定期向直接上級(jí)遞交上年度工作總結(jié)、下年度工作計(jì)劃定期向直接上級(jí)遞交月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié)定期向直接上級(jí)遞交部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果定期向直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo) 定期檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào) 不定期與相關(guān)部門就生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用等進(jìn)行磋商每月向企管部提交月度生產(chǎn)計(jì)劃