變電站工程施工作業(yè)指導(dǎo)書

1、*電力工程有限公司變電站工程施工作業(yè)指導(dǎo)一、 工程概況及特點 21.1 工程概況 21.2 工程特點 2二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 22.1 公司對現(xiàn)場的保障作用 22.2 工程主要負責(zé)人簡介 22.3 各部門主要職責(zé) 32.4 施工現(xiàn)場工程管理 .4三、施工現(xiàn)場平面布置圖 53.1 施工現(xiàn)場總平面布置圖 53.2 施工平面布置說明 5四、施工方案 64.1 施工準備 .64.2 主要工序和特殊工序施工方法 .84.3 工程成本的控制措施 .94.4 加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理 .9五、工期及施工進度計劃 105.1 工期規(guī)劃及要求 .105.2 保證工期的主要措施 .105.3 主要安裝設(shè)備供應(yīng)計劃表

2、 .10六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 .126.1 質(zhì)量目標 .126.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 126.3 質(zhì)量管理的措施 .136.4 質(zhì)量管理及檢驗的標準 .14七、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 .157.1 安全管理目標 .157.2 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) .157.3 安全管理制度及辦法 .167.4 本工程安全薄弱環(huán)節(jié)相應(yīng)安全技術(shù)措施 .167.5 消防管理 .17八、境保護及文明施工 188.1 環(huán)境保護 188.2 加強施工管理，嚴格保護環(huán)境 188.3 文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 188.4 文明施工考核、 管理辦法 18九、計劃、統(tǒng)計

3、和信息管理 189.1 目標 199.2 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 199.3 信息管理 19、工程概況及特點1.1 工程概況1.1.1 工程簡述按具體工程描述建設(shè)單位:設(shè)計單位:監(jiān)理單位:承包單位:總工期：二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1 公司對現(xiàn)場的保障作用我公司將本工程列為 2003年度輸變電生產(chǎn)計劃中的重點項目，將實行項目管理，成 立變電項目組部，項目部的工作既能得到后方各職能部門的支持，同時又充分發(fā)揮項目組織 的橫向優(yōu)勢。項目經(jīng)理部下設(shè)工程施工部、管理部等兩個部門， 在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對項目工程實行全方位、全過程的管理。我公司擬組建本工程的項目經(jīng)理部，于2003年2月10日正

4、式開工，2003年3月27日完工為了確保本工程按照工程項目管理的科學(xué)規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保 障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，首先公司將挑選高素質(zhì)的項目管理人員組成本項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理、項目總工程師擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，熟悉項目管理業(yè)務(wù)，具備很強的組織能力、 應(yīng)變能力和決策能力；項目經(jīng)理部管理人員具有豐富的專業(yè)知識， 熟練掌握項目管理理論，可以說本項目經(jīng)理部配備了精干的管理人員，是一個能獨立作戰(zhàn)、 高效運轉(zhuǎn)的團體；同時， 公司在施工機具、車輛、 和資金的使用等方面將對本項目經(jīng)理部實 行優(yōu)先保證：其次，公司要求各職能科室對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反應(yīng)；并且，

5、在工 程施工管理上，我公司將全面貫徹電力公司和建設(shè)單位的指示精神，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項規(guī)章制度，從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主服務(wù)，確保工程施工順利進行。2.2 工程主要負責(zé)人簡介2.2.1 項目經(jīng)理姓名性別年齡相片職務(wù)職稱學(xué)歷工作簡歷2.2.2項目總工2.2.3各部門主要負責(zé)人簡介姓名部門職稱工作簡介工程施工部部 長安全部部長電氣施工隊調(diào)試隊隊長助理工程師土建施工隊隊 長助理工程師2.3 各部門主要職責(zé)2.3.1 項目經(jīng)理2.3.1.1 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。2.3.1.2 自覺維護項目法人及職工的權(quán)益，確保項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指

6、標的全面完成。2.3.1.3 科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物資源，保證工程進度按計劃完成。2.3.1.4 對本工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工負全責(zé)，貫徹上級有關(guān)制度、法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工順利進行的措施。2.3.1.5 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好人員、機具和材料的供應(yīng)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2.3.1.6 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來。2.3.1.7 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，定期與業(yè)主單位等相關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題。2.3.2 項目總工程師2.3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計和施工

7、技術(shù)準備工作計劃的編制。2.3.2.2 執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。2.3.2.3 認真貫徹上級對工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的IS09002 標準和程序文件，對工程質(zhì)量在技術(shù)上負全面責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。2.3.2.4 主持技術(shù)會議，負責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，審批施工技術(shù)措施。2.3.2.5 定期與建設(shè)單位保持聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題。2.3.3 工程施工部2.3.3.1 負責(zé)安全、技術(shù)、質(zhì)量及施工工作。2.3.3.2 編制施工組織設(shè)計和各種施工技術(shù)措施。2.3.3.3 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。2.3.3.4 參

8、加安全質(zhì)量檢查，消除安全、質(zhì)量隱患。2.3.3.5 定期檢查安全和質(zhì)量，對安全、質(zhì)量問題及時進行整改。2.3.3.6 負責(zé)進行安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)宣傳工作，并對施工人員進行考試。2.4 施工現(xiàn)場工程管理2.4.1 根據(jù)施工隊歷年安全、質(zhì)量、施工效率情況確定施工隊。2.4.2 在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)部會同各部門、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等組成技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度管理系統(tǒng)，并確保各系統(tǒng)的有效運行；2.4.3 本工程嚴格按我公司質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量體系文件進行管理，嚴格遵循設(shè)計圖紙、項目法人關(guān)于本工程的規(guī)定、國家的各項法律制度、規(guī)范規(guī)程及本公司制定的管理制度，形成文

9、件化、規(guī)范化、制度化的管理體系，確保本工程施工現(xiàn)場工程管理有效進行；2.4.4 實行目標管理，由公司與項目部、項目部與施工隊簽訂質(zhì)量、安全、 進度目標責(zé)任書，將質(zhì)量、安全、進度目標（指標）分解到各級部門、各分部分項工程，對各目標確定責(zé)任人，按施工階段對目標定期進行檢查、評價，并建立獎懲機制，將目標責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任相結(jié)合；2.4.5 編制完善的施工組織方案、施工技術(shù)措施，配備充足、良好的工機具，加強材料管理，確保施工的順利進行；三、施工現(xiàn)場總平面布置圖3.1 施工現(xiàn)場總平面布置圖（ 見附圖具體工程圖 ）3.2 施工平面布置說明3.2.1 施工機構(gòu)駐地：按工程具體情況而定3.2.2 臨時水源：按工程

10、具體情況而定3.2.3 臨時電源：按工程具體情況而定四、施工方案4.1 施工準備4.1.1 施工技術(shù)準備4.1.1.1 熟悉由項目法人和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等技術(shù)文件，書面提出 施工圖審查意見；針對工程特點，收集相關(guān)資料，組織人員培訓(xùn)。4.1.1.2 結(jié)合有關(guān)資料和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司批準后報業(yè)主單位審 查。4.1.1.3 各種技術(shù)措施中均包含質(zhì)量保證措施和安全保證措施，由質(zhì)量、安監(jiān)專責(zé)工程師負 責(zé)并會簽，經(jīng)項目總工或公司總工審批后執(zhí)行；對主要工序和特殊工序編制施工技術(shù)措施、 調(diào)試計劃和調(diào)試大綱，由公司批準后，報業(yè)單位審查。4.1.1.4 根據(jù)施工圖，提出本工程

11、設(shè)備及主要材料供應(yīng)計劃。4.1.2 施工場地、生活設(shè)施、通訊設(shè)施、材料等4.1.2.1 施工場地的準備 施工總平面布置圖規(guī)劃修建臨時設(shè)施； 保障進場道路暢通； 施工場地布置應(yīng)滿足安全文明施工的要求；4.1.2.2 材料供應(yīng) 現(xiàn)場材料管理、倉庫管理按照“明確標識，妥善保管，建立臺帳，嚴格收發(fā)，記錄齊 全，規(guī)范管理”進行，并及時做好報表。 所有材料進場，均按照公司進貨檢驗程序要求，對照驗收標準進行檢驗驗收，并要求 提供完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、試驗報告等，及時報請并配合業(yè)主工程師進行 抽檢復(fù)驗；按品種規(guī)格進行標識、保管，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)即標識隔離和處置，切實把 好材料質(zhì)量關(guān)。 搞好所有材料的安全

12、、優(yōu)質(zhì)、及時供應(yīng)，以保證施工進度需要。4.1.3 施工力量的配置4.1.3.1 施工組織項目經(jīng)理部根據(jù)項目法人關(guān)于本工程工期的要求和公司生產(chǎn)計劃的安排，針對變電所 施工的特點，充分考慮本工程的工程量、施工難度、氣候環(huán)境等情況，結(jié)合我公司多 年變電施工的經(jīng)驗，應(yīng)用P3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對施工力量的組織進行了科學(xué)合理的測算， 計劃投入一個土建施工隊（技工人，普工人）個電氣安裝隊（技工 人,普工 人），個電氣調(diào)試隊（技普工 人）。4.1.3.2 技術(shù)力量工程施工部設(shè)部長 人，安全、質(zhì)量專責(zé)工程師各 人；管理部設(shè)部長 人， 計劃、財會各人。4.1.4 施工機具安排根據(jù)我公司近期施工情況、本工程工程量和施工進

13、度計劃，編制本工程施工機具使用 計劃，并在開工前對公司庫存工機具進行檢查、試機、檢修、保養(yǎng)及補充，確保施工機具數(shù) 量齊全、狀態(tài)良好，各種施工機具在相應(yīng)的分部工程計劃。 開工前2天運至工地。本工程主要施工機具表見下表（按工程具體情況定）。主要施工機具及試驗設(shè)備配置表序號名稱型號單位數(shù)量備注1工具車雙排座臺2手動葫盧IT臺3交流電焊機BX-500臺4鋁材切割機400mm臺5砂輪機臺6數(shù)子力用表個7空氣壓縮機臺8臺鉆臺9鉗工桌張配虎鉗2個10柴油發(fā)電機臺11砂輪機臺12繼電保護測試議RT-1臺13SF6氣體檢漏儀臺14變比自動測試儀WT-2765臺15直流電壓發(fā)生器ZGF臺16高壓試驗變壓器YD-G

14、TB-10/ 10000V臺4.1.5 施工管理準備工作我公司簽訂工程承包合同后，將根據(jù)業(yè)主單位的要求，積極組織、有序安排發(fā)下工作:4.1.5.1 成立項目經(jīng)理部，配備管理人員，制訂項目經(jīng)理部各項管理制度；4.1.5.2 組織現(xiàn)場施工調(diào)查，聯(lián)系準備建設(shè)場地；4.1.5.3 編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工材料表等施工技術(shù)資料；4.1.5.4 組織施工培訓(xùn)，進行施工技術(shù)交底；4.1.5.5 作好自購材料的采購加工；作好工機具的檢查、檢修、保養(yǎng)及配備工作；4.1.5.6 組織施工機具進場，進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，以便正進場施工; 同時，提交申請開工報告，特批準后正式進行施工。4.

15、2 主要工序和特殊工序施工方法4.2.1 主要工序的施工方法4.2.1.1 單位工程定位放線平面放線：熟悉施工平面圖及單位工程施工圖.根據(jù)場內(nèi)主控制點計算出放線數(shù)據(jù).繪出定值、放線圖。 復(fù)核計算數(shù)據(jù)。復(fù)核測設(shè)結(jié)果。測設(shè)引樁。基槽高度抄平：為控制基槽的開挖深度，當(dāng)基槽快挖到槽底設(shè)計標高時，應(yīng)用水準儀在槽壁上測設(shè)一些水平的小竹釘，使竹釘?shù)纳媳砻骐x槽底的設(shè)計標高為一固證值。每個獨立基礎(chǔ)的坑內(nèi)不小于兩個標高樁。4.2.1.2 基槽（坑）開挖使用機械化施工。下水管道、水池、油池及構(gòu)、支架基礎(chǔ)等土方開挖工程將采取反鏟挖掘機施工，汽運配合出土，人工只修整邊坡及底坑，以提高工效，加快施工進度。采取排洪措施，場

16、地排水采取疏導(dǎo)的辦法。基槽周圍堆土形成擋水土墻防止基坑積水。采取必要防雨措施。根據(jù)旋工圖和施工驗收規(guī)范組織施工，槽內(nèi)浮土、積水、淤泥、雜物等應(yīng)清除干凈，澆筑混凝土和回填土前應(yīng)作好隱蔽工程記錄并通過驗收。4.2.1.3 模板及支撐模板材料：條形基礎(chǔ)、梁、柱模板采用標準組合鋼模，杯形基礎(chǔ)杯口模板采用定型鋼模板，箱形基礎(chǔ)、板墻采用膠木大模板及異形鋼模。模板支撐材料：碗扣式腳手架用于頂板、樓板施工，普通鋼管腳手架用于其它部位模板支撐和防護架。其它輔助材料包括對拉螺栓、密封泡沫條、膠帶、模板清潔劑、脫模齊等。模板的安裝：安裝前由技術(shù)人員進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對于承重架要由技術(shù)部門編寫方案指導(dǎo)施工。模板

17、拼接時用海綿條封堵拼接縫并用膠帶紙密封。安裝時，保證位置準確無誤。支撐系統(tǒng)牢固可靠，不發(fā)生變形和位移。模板安裝完畢后測量模板位置線和垂直度、標高，檢查預(yù)埋件位置。在澆筑混凝土的過程中，要由專人看護模板，隨時檢查和及時處理出現(xiàn)的問題。模板的拆除和周轉(zhuǎn)：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)支撐拆除時混凝土的強度應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。必須按照作業(yè)指導(dǎo)和相關(guān)的工作程序操作，嚴禁違章作業(yè)，確保安全文明施工。對繼續(xù)周轉(zhuǎn)的模板，必須按模板使用的工作程序，進行清理修補、加固，經(jīng)檢查合格后方可投入下一輪使用。當(dāng)混凝土強度達到設(shè)計強度的要求后，方可承受全部使用荷載，當(dāng)上部施工荷載效應(yīng)比使用荷載更為不利時，應(yīng)經(jīng)過校驗及時加設(shè)臨時支撐系統(tǒng)。4.

18、2.1.4 基礎(chǔ)混凝土澆筑在施工時應(yīng)按以下原則和程序進行：配合基槽（坑）的施工進度組織強有力的模板工程隊，保證所有單體基礎(chǔ)混凝土一次澆成，不留施工縫。 實行嚴格的混凝土澆筑申請制度。澆筑前上道工序須檢驗合格并由技術(shù)負責(zé)人簽字認可。 材料準備要充足。 混凝土的澆筑前基坑四周應(yīng)清理干凈。 按規(guī)范要求留置混凝土試塊。 外露混凝土做好防雨措施，防止雨水沖洗表面而出現(xiàn)泛砂現(xiàn)象。 一般情況下，避免夜間施工，如必須夜間澆筑混凝土?xí)r，要配備足夠的照明。 模板不應(yīng)過早拆去，拆模時應(yīng)輕輕撬動模板，以免拆除時損壞棱角。 所有外露混凝土要求達到清水混凝土標準。4.2.1.5 砌磚 砌筑前，先根據(jù)磚墻位置彈出墻身軸線及

19、邊線，立好皮數(shù)桿。 砌磚時，必須先拉準線，一磚半厚以上的墻要雙面掛線。 采用“三一砌法”砌筑。 必須留槎時應(yīng)按規(guī)范砌成斜槎。 墻與構(gòu)造柱應(yīng)沿墻高設(shè)置水平拉結(jié)筋。 每層承重墻的最上一皮磚，在梁或梁墊下、磚墻的腰臺上或挑檐、腰線中時，應(yīng)用丁磚砌筑。4.2.1.6 其他設(shè)備的安裝編制施工技術(shù)措施，并對施工人員進行交底。嚴格按施工技術(shù)措施，并對施工人員進行交底。遵守本公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求。4.3 工程成本的控制措施項目經(jīng)理部將針對工程特點，運用必要的技術(shù)和管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督，并將采取以下措施，控制工程成本：4.3.1 建立完善的經(jīng)營管理制度，嚴格定額管理，控制投

20、入產(chǎn)出比，實行項目本目標考核，定期對項目成本進行稽核4.3.2 針對工程特點，編制施工技術(shù)措施制定經(jīng)濟合理的施工方案；編制工程進度計劃，優(yōu)化施工工序安排，組織均衡流水施工，加快施工進度。4.4 加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理加強現(xiàn)場安全管理，保證人身和設(shè)備安全，避免不必要的損失。 加強質(zhì)量管理，杜絕返工造成的損失。5.1 工期規(guī)劃及要求5.1.1 計劃開工時間計劃竣工時間計劃總工期5.1.2 施工進度計劃橫道圖5.2 保證工期的主要措施5.2.1 建立組織保證五、工期及施工進度計劃按工程具體情況而定按工程具體情況而定按工程具體情況而定（見附圖二）按工程具體情況而定由項目經(jīng)理牽頭，成立各部門、各施工隊負

21、責(zé)人組成進度領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程進度實行 統(tǒng)一管理。進度領(lǐng)導(dǎo)小組定期舉行會議，協(xié)調(diào)進度計劃的實施。每旬編制施工進度報告，報送項目法人、公司等相關(guān)單位。5.2.2 實行計劃控制結(jié)合項目施工總計劃網(wǎng)絡(luò)圖，編制更詳細的單位、分部工程進度計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工進度計劃實行滾動優(yōu)化。5.2.3 加強協(xié)調(diào)，保證物資供應(yīng)主動和業(yè)主聯(lián)系，掌握設(shè)備生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)主要安裝設(shè)備按計劃供貨。根據(jù)施工進度計劃，在與材料分承包方簽訂的合同中規(guī)定其供應(yīng)時間。5.2.4 做好技術(shù)工作以保證工程質(zhì)量和滿足用戶要求為前提，以加快工程進度，降低資源消耗為目的，認真核對設(shè)計圖，提出合理化建議。積極與業(yè)主單位、設(shè)計單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解

22、決施工中的技術(shù)問題。5.2.5 妥善處理與業(yè)主單位的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.2.6 加強現(xiàn)場管理做好前期準備工作，保證工程按時開工。加強施工現(xiàn)場平面管理，搞好調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，使各施工隊和作業(yè)面工作可以全面鋪開。根據(jù)實際情況合理使用勞動力，加強勞動管理，執(zhí)行勞動定額和計件工資制，激發(fā)職工勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率。正確選配和合理使用機械設(shè)備， 搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，搞好機械設(shè)備特別是吊車，液壓高空作業(yè)車等大型機械的調(diào)度工作。正確選擇施工方案，采用先進的施工方法和施工工藝，縮短施工工期。加強安全、質(zhì)量管理。定期開展質(zhì)量檢查，安全“四查”活動，評比、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。5.3

23、 主要安裝設(shè)備供應(yīng)計劃表5.3.1 主要安裝設(shè)備供應(yīng)計劃表（按工程具體情況而定）主要設(shè)備供應(yīng)計劃表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格-單位數(shù) 量要求到 貨時間1主變壓器SZ9-4000/35 Y , d11臺235kV斷路器LW16-35/1600-25臺335kV隔離開關(guān)GW5-35II (W /630A組435kV隔離開關(guān)GW5-35IID (W /630A組535KV電壓互感器TYD35"3-0.02HF 0.2/0.5/3P 級臺635kV耦合電容器OWF1-35-0.0035臺7線路阻波器XZK-400-0.2/10-B 4臺8結(jié)合濾波器JLT-400-3.5-N 1套935kV避雷器H

24、Y5WZ-54/134(W)(附監(jiān)測儀)只1035kV避雷器HY5WS-54/134(W)(附監(jiān)測儀)只11氧化鋅避雷器HY5WS-17/45只12氧化鋅避雷器HY5WR-17/45只1310kV真空斷路器ZN28-10 630A面1410kV電流互感器LFSQ-10 150300/5A面1510kV電流互感器LFSQ-10 100/5A只16控制電纜KVVI2-22-0.5 KV 4*4米17控制電纜KVVP-22-0.5KV 4*2.5米18控制電纜KVVP-22-0.5KV 4*1.5米19控制電纜KVVR22-0.5KV 7*2.5米2010KV電容保護測控 單元WT-2032個21主

25、變保護測控屏WT-2000面22電能計量屏WT-2000面2310kV線路保護 測控單元WT-2031個24直流電源屏面25交流電源屏WT-2000面26載波機CZ-IIA對六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量符合設(shè)計及國家有關(guān)驗收規(guī)范要求，達到優(yōu)質(zhì)工程標準，達到投產(chǎn)達標要求。 工程一次驗收合格率100% 土建施工單位工程優(yōu)良品率100% 土建施工分部分項工程優(yōu)良品率75% 電氣安裝單位工程優(yōu)良品率100% 電氣安裝分部分項工程優(yōu)良品率90% 顧客滿意率95% 工程建設(shè)期間不發(fā)生質(zhì)量事故6.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)6.2.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)

26、體系框圖注： 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系6.2.2 質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)項目經(jīng)理部要求全休員工切實履行公司質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量職責(zé)匯編等文件中明 確規(guī)定的相應(yīng)崗位的質(zhì)量職責(zé)。針對本工程項目組織體系構(gòu)成，具體明確如下：6.2.2.1 項目經(jīng)理對本項目工程的質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責(zé)，是本項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。按照公司質(zhì)量方針和目標， 制訂質(zhì)量計劃，全面落實質(zhì)量管理資源配備，提高質(zhì)量保證能力，確保公司質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)。及時掌握管理和現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)， 對存在和潛在的質(zhì)量問題要求安質(zhì)部采取糾正和預(yù)防措施，行使指揮、否決權(quán)。定期組織工程質(zhì)量考核，實行質(zhì)量獎懲制度。6.2.2.2 項目總工程師全面負責(zé)組織和實施本項目工

27、程的質(zhì)量管理，確保項目工程質(zhì)量體系按ISO9002標準正常運行。組織編制并審核本項目工程的施工組織設(shè)計、 安裝技術(shù)措施和調(diào)試方案，必要時召開技術(shù)方案討論會。6.2.2.3 工程施工部負責(zé)編寫項目工程的質(zhì)量保證技術(shù)措施。組織有關(guān)人員進行各專業(yè)的施工圖會審，負責(zé)辦理設(shè)計變更和簽證工作。負責(zé)組織對施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，并對現(xiàn)場施工進行檢查和指導(dǎo)。歸口管理檔案、資料的收編和整理工作。負責(zé)對工程關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗收把關(guān)，配合監(jiān)理工程師進行簽證工作。會同監(jiān)理工程師做好設(shè)備開箱檢查和材料的進貨檢驗，并作好原始記錄和簽證。組織項目工程內(nèi)部小三級驗收，配合項目法人組織的竣工驗收。負責(zé)整改、消缺、復(fù)查工作。

28、具體配合項目工程的投產(chǎn)達標工作。6.2.2.4 土建、電氣施工隊、調(diào)試隊隊長對本隊所承擔(dān)施工任務(wù)的工程質(zhì)量向項目經(jīng)理負責(zé)。定期組織學(xué)習(xí)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書， 負責(zé)配合安質(zhì)部對過程檢驗記錄（施工技術(shù)記錄）的質(zhì)量評定，確保記錄及時、真實。監(jiān)督檢查產(chǎn)品的標識，參加不合格品的評審。配合安質(zhì)部實施工序質(zhì)量檢驗和“小三級”檢驗制度，做好整改、消缺工作。6.3 質(zhì)量管理的措施項目經(jīng)理部除嚴格貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和辦法外，根據(jù)本工程項目的特點采取如下具休質(zhì)量管理措施：6.3.1 質(zhì)量管理措施6.3.1.1 制訂質(zhì)量管理規(guī)章制度，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，作好質(zhì)量記錄.6.3.1.2 加強政治思想、

29、勞動紀律、職業(yè)道德教育，增強施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任感，實行質(zhì)量的全員控制。6.3.1.3 對測量、焊接、壓接等特殊工種作業(yè)人員做到持證上崗。6.3.1.4 采用激勵機制，開展施工質(zhì)量競賽活動，充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性。6.3.1.5 編制施工技術(shù)措施、制訂科學(xué)的施工方案、選用先進的施工裝備、嚴格執(zhí)行技術(shù)交 底制度，確保工程質(zhì)量。6.3.1.6 組織技術(shù)人員仔細審核施工圖，重點審查各專業(yè)之間的配合接口，提出問題并做好記錄，在施工圖交底會上討論落實。6.3.1.7 遵照公司程序文件過程檢驗和試驗控制程序、 不合格品控制程序、 質(zhì)量記錄控制程序的要求進行施工質(zhì)量過程控制。做到工序交接有檢查

30、；質(zhì)量預(yù)控有對策；配制材料有試驗；設(shè)計變更有手續(xù)；計量器具校正有復(fù)核；質(zhì)量處理有復(fù)查；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。6.3.1.8 嚴格執(zhí)行公司三級驗收制度。配合業(yè)主工程師對隱蔽工程，分部、分項工程進行驗收。配合項目法人、株洲電業(yè)局及其它相關(guān)單位進行工程竣工驗收、試運行等工作。對用戶進行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，搞好質(zhì)量服務(wù)工作。6.3.1.9 成品保護對已工的施工產(chǎn)品均應(yīng)及時進行成品保護。嚴禁在已完工的構(gòu)支架、墻面和設(shè)備上作不規(guī)范的標識。電氣安裝施工應(yīng)遵循“先天上后地下”的原則，使電氣設(shè)備免遭安裝過程中的破壞。設(shè)備噴漆時， 必須對瓷件、銘牌、 機構(gòu)箱觀察窗等采用塑料布包扎或涂抹黃油進行保護。鋼芯鋁絞線

31、壓接時，地面應(yīng)鋪橡皮，防止鋼芯鋁絞線與地面磨擦受損。嚴禁在已完工的鋼制件上進行電焊引弧，避免破壞面漆和鍍鋅層。6.3.2 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制根據(jù)本工程特點，針對影響質(zhì)量的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位等，設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的對策措施，予以預(yù)防，以便使質(zhì)量控制點得到強化管理，使關(guān)鍵工序處于良好的受控狀態(tài)。6.4 質(zhì)量管理及檢驗的標準建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ303-88工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-93電力建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范 SDJ69-87電氣建設(shè)安全工作規(guī)程GBJ5009.2-94電力設(shè)備典型

32、消防規(guī)范DL5027-93電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-90電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ147-90電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GBJ168-92電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 GB50172-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-92電氣裝置安裝工程電力壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范 GBJ148-90電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準 GB50150-92 繼電保護及安全自動裝置檢驗條例（ 87）水電電生字第108 號等其它有關(guān)的規(guī)范和標準。七、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施為認真貫徹“安

33、全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，適應(yīng)電力建設(shè)安全文明施工規(guī) 范化、制度化、標準化的要求，項目部將建立從上至下的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，嚴格執(zhí)行安全 工作計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”的程序。7.1 安全管理目標 杜絕人身死亡、重傷事故； 杜絕死人交通事故； 杜絕火災(zāi)事故； 人身輕傷事故發(fā)生率控制在5%以內(nèi)。7.2 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)7.2.1 安全管理組織機構(gòu)安全管理組織機構(gòu)框圖7.2.2 主要職責(zé)7.2.2.1 項目經(jīng)理本工程安全施工的第一責(zé)任者，對本程的安全施工負主責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對安全施工、文明施工的管理； 負責(zé)組織安全施工的教育工作； 組織并參加安全施工大檢查，組織實施

34、整改措施，及時消除事故隱患; 對重大的危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工； 負責(zé)實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。7.2.2.2 項目總工程師對本工程的安全技術(shù)工作負全面責(zé)任；負責(zé)組織編制和審批重大施工項目的安全技術(shù)措施，組織編制本工程年度安全技術(shù)措施計劃；參加安全施工大檢查，負責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題；參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。7.2.2.3 工程施工部 負責(zé)本工程的安全管理工作，匯總年度安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后監(jiān)督實施； 審查施工組織設(shè)計、重大施工項目及特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行； 組織施工人員進行入場安全教育考試，參加安全檢查并對查出的安全隱患

35、按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改； 嚴肅查處事故和違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。 負責(zé)本工程的安全技術(shù)工作； 負責(zé)編制施工組織設(shè)計中的安全施工措施和重要工程項目的安全技術(shù)措施； 負責(zé)布置、指導(dǎo)和檢查班組技術(shù)員編制分項工程的安全技術(shù)措施和交底工作； 從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持本工程專職安全員的工作。 培訓(xùn)、考試及取證工作。 負責(zé)做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。7.2.2.4 施工隊隊長（調(diào)試隊長）是本隊安全施工的第一責(zé)任者，對本隊人員在施工過程中的安全負責(zé)；認真組織每月一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置本隊的安全工作，并作好安全活動記錄；認真執(zhí)行上級編制的安全施工

36、措施；認真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。7.3 安全管理制度及辦法7.3.1 上級安全規(guī)定規(guī)程 電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定 電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電所部分） 電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）7.3.2 公司安全規(guī)定制度、辦法 安全施工獎懲規(guī)定 送變電施工嚴重違章違紀行為的界定 機動車和駕駛員安全管理規(guī)定 文明施工（生產(chǎn)）管理規(guī)定7.4 工程安全薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)安全技術(shù)措施工程安全薄弱環(huán)節(jié)及其控制措施序號薄弱環(huán)節(jié)安全技術(shù)控制措施1高空墜落1、 作業(yè)人員須體檢合格，持證上崗；2、 使用“雙保險”安全帶；3、 禁止上下拋扔工具材料；4、 裝設(shè)安全防訪網(wǎng)；5、 不打疲勞戰(zhàn)。2觸電1、施工電源設(shè)專人管理，嚴禁私拉亂接；2、電氣設(shè)備絕緣無破損，外殼良好接地；3、使用漏電保安器；4、作業(yè)人員按要求使用安全及保護用品用具。3交通事故1、駕駛持證上崗，專人專車管理；2、施工場地整潔有序；3、嚴禁酒后開車。4火災(zāi)事故1、易燃易爆物品分開存放，便于遠離火源；2、配備滅火器材；3、嚴格控制場地內(nèi)明火的使用，使用統(tǒng)一的用火許可用；憑證用；4、冬季施工期間，取暖器材的使用應(yīng)做到專人負責(zé)，憑證使用；5、施工現(xiàn)場禁止吸煙。7.5 消防管理7.5.1 成立以項目經(jīng)理為首，負責(zé)的消防管理組織機