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文檔簡介

1、財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)管理 Financial Management學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章學(xué)習(xí),旨在使學(xué)生掌握財務(wù)預(yù)測原理和方法、財務(wù)預(yù)算原理及其編制,財務(wù)控制原理及其操作,從而與上章的財務(wù)分析方法一起,形成財務(wù)管理的方法循環(huán)。這樣,使學(xué)生在這章及本篇學(xué)習(xí)后對財務(wù)管理的基本知識有一個全面理解和把握。 本章重點是財務(wù)預(yù)算特別是現(xiàn)金預(yù)算的編制、銷售百分比法、財務(wù)控制方法。難點是銷售百分比法。財務(wù)管理 Financial Management本章內(nèi)容本章內(nèi)容u 第一節(jié)第一節(jié) 財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)測u 第二節(jié)第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算u 第三節(jié)第三節(jié) 財務(wù)控制財務(wù)控制財務(wù)管

2、理 Financial Management第一節(jié) 財務(wù)預(yù)測財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)預(yù)測的意義和目的財務(wù)預(yù)測的意義和目的u 財務(wù)預(yù)測是融資計劃的前提財務(wù)預(yù)測是融資計劃的前提;u 財務(wù)預(yù)測有助于改善投資決策財務(wù)預(yù)測有助于改善投資決策;u 預(yù)測的真正目的是有助于應(yīng)變預(yù)測的真正目的是有助于應(yīng)變.財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)預(yù)測方法財務(wù)預(yù)測方法u定性預(yù)測法定性預(yù)測法u定量預(yù)測法定量預(yù)測法時間序列法因果關(guān)系法財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)預(yù)測的基本方法財務(wù)預(yù)測的基本方法回歸分析法回歸分析法l 例3-1:BW公司生產(chǎn)某產(chǎn)品相關(guān)

3、數(shù)據(jù)。預(yù)計各月總成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系如下表。預(yù)測當(dāng)產(chǎn)銷量為18,000臺的總成本。 序序號號某產(chǎn)品某產(chǎn)品 銷售銷售量(臺)量(臺)某產(chǎn)品某產(chǎn)品成本(元)成本(元)序號序號某產(chǎn)品某產(chǎn)品 銷售銷售量(臺)量(臺)某產(chǎn)品某產(chǎn)品成本(元)成本(元)112500233,375713300240,500212700234,500813500240,650312800234,600913600242,680413200236,5001013800244,000513400238,5601113900245,000613500240,6001213800246,000財務(wù)管理 Financial Manage

4、ment財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)預(yù)測的基本方法財務(wù)預(yù)測的基本方法高低點法高低點法u單位變動成本=(高點成本-低點成本)/高點業(yè)務(wù)量-低點業(yè)務(wù)量)u固定成本=高點全部成本-高點業(yè)務(wù)量*單位變動成本u例3-2:用高低點法對上例進(jìn)行預(yù)測。財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)預(yù)測的基本方法財務(wù)預(yù)測的基本方法銷售百分比方法銷售百分比方法 銷售預(yù)測百分比方法是假定資產(chǎn)、負(fù)債和費用與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系,根據(jù)預(yù)計銷售額和相應(yīng)的百分比預(yù)計資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益,然后利用會計等式確定融資需求。 例例3-3:ABC公司2009年的銷售收入為3000萬元,相應(yīng)

5、的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如下。2010年預(yù)計銷售收入為4000萬元,請為ABC公司做出2010年的融資預(yù)測。財務(wù)管理 Financial Management資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表項目2009占銷售百分比2010項目2009占銷售百分比2010貨幣資金1806%240應(yīng)付賬款30010%400應(yīng)收賬款42014%560應(yīng)交稅金1204%160存貨90030%1200應(yīng)付工資1806%240流動資產(chǎn)合計150050%2000流動負(fù)債合計60020%800長期資產(chǎn)150050%2000長期負(fù)債600資產(chǎn)合計3000100%4000所有者權(quán)益1800財務(wù)管理 Financial Management項目2

6、0062007銷售收入30004000銷售成本18002400期間費用600800利潤總額600800所得稅180240凈利潤420560損益表財務(wù)管理 Financial Management基本步驟基本步驟u確定資產(chǎn)、負(fù)債項目的銷售百分比確定資產(chǎn)、負(fù)債項目的銷售百分比u預(yù)計各項經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營負(fù)債預(yù)計各項經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營負(fù)債u預(yù)計可動用的金融資產(chǎn)預(yù)計可動用的金融資產(chǎn)u預(yù)計增加的留存收益預(yù)計增加的留存收益u預(yù)計增加的借款預(yù)計增加的借款財務(wù)管理 Financial Management第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算財務(wù)管理 Financial Management全面預(yù)算體系全面預(yù)算體系u 經(jīng)營預(yù)算經(jīng)營預(yù)算u

7、資本預(yù)算資本預(yù)算u 財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)管理 Financial Management預(yù)算的編制方法預(yù)算的編制方法u 固定預(yù)算固定預(yù)算u 彈性預(yù)算彈性預(yù)算u 概率預(yù)算概率預(yù)算u 零基預(yù)算零基預(yù)算u 滾動預(yù)算滾動預(yù)算財務(wù)管理 Financial Management全面預(yù)算的編制程序全面預(yù)算的編制程序u企業(yè)決策機(jī)構(gòu)根據(jù)長期規(guī)劃,提出企業(yè)一定時期的總目標(biāo),并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo);u基層成本控制單位自行編制預(yù)算;u各部門匯總預(yù)算并協(xié)調(diào),編制出銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等預(yù)算;u預(yù)算委員會審查、平衡各預(yù)算,匯總出公司總預(yù)算;u經(jīng)過總經(jīng)理、董事會討論、修改及批準(zhǔn);u批準(zhǔn)后

8、的預(yù)算下達(dá)給各單位執(zhí)行。財務(wù)管理 Financial Management經(jīng)營預(yù)算編制經(jīng)營預(yù)算編制 經(jīng)營預(yù)算一般以銷售預(yù)算為起點。下面結(jié)合W公司甲產(chǎn)品各季度銷售量分別介紹2010年從銷售預(yù)算為起點的經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算編制。在此基礎(chǔ)上,加入資本支出預(yù)算中的本年數(shù)據(jù)資料,方可編制當(dāng)年財務(wù)預(yù)算。 例例3-3:假定W公司對甲產(chǎn)品采用賒銷政策:每季度可收回當(dāng)期銷售收入的70%和上期銷售收入的30%;同時供應(yīng)商對該企業(yè)的賒購政策是本季度采購貨款可按60%支付,同時付清上季度40%余款。每年末支付一次股利,按已實現(xiàn)稅后利潤的50%分配股利。財務(wù)管理 Financial Management銷售預(yù)算編制銷售預(yù)算編制

9、財務(wù)管理 Financial Management生產(chǎn)預(yù)算的編制生產(chǎn)預(yù)算的編制財務(wù)管理 Financial Management直接材料預(yù)算編制直接材料預(yù)算編制財務(wù)管理 Financial Management直接材料預(yù)算編制(續(xù))直接材料預(yù)算編制(續(xù))財務(wù)管理 Financial Management直接人工預(yù)算編制直接人工預(yù)算編制財務(wù)管理 Financial Management制造費用預(yù)算制造費用預(yù)算財務(wù)管理 Financial Management產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算財務(wù)管理 Financial Management銷售費用預(yù)算銷售費用預(yù)算財務(wù)管理 Financial Manage

10、ment管理費用預(yù)算管理費用預(yù)算財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)費用預(yù)算財務(wù)費用預(yù)算財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)預(yù)算編制財務(wù)預(yù)算編制l現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算 現(xiàn)金收支法現(xiàn)金收支法 調(diào)整凈收益法調(diào)整凈收益法 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表法財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)管理 Financial Management預(yù)計利潤表財務(wù)管理 Financial Management預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)管理 Financial Management第三節(jié) 財務(wù)控制財務(wù)管理 Financial Management 財務(wù)控制財務(wù)控

11、制是指財務(wù)人員(部門)通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運(yùn)動進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束,確保財務(wù)計劃(目標(biāo))實現(xiàn)的管理活動。它是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能,與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為本書總論中所說的財務(wù)管理循環(huán)(或稱財務(wù)管理環(huán)節(jié))。財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)控制系統(tǒng)及控制原理財務(wù)控制系統(tǒng)及控制原理 設(shè)計內(nèi)部控制制度設(shè)計內(nèi)部控制制度的基本原理是將業(yè)務(wù)工作進(jìn)行合理的分工和協(xié)調(diào),并以一定的順序、手續(xù),明確當(dāng)事人的責(zé)任和權(quán)限,將財產(chǎn)實物的經(jīng)辦人與會計工作人員完全獨立開來。處理每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程,必須有兩個或兩個以上人員參與,以形成彼

12、此制約、相互監(jiān)督的作用。財務(wù)控制也仍然遵循此原理。在財務(wù)控制系統(tǒng)中,包含了組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和激勵機(jī)制等內(nèi)容。 財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)控制應(yīng)遵循的基本原則財務(wù)控制應(yīng)遵循的基本原則u相互制約相互制約u會計獨立會計獨立u記錄完備記錄完備u稽核對證稽核對證u內(nèi)部審計內(nèi)部審計財務(wù)管理 Financial Management財務(wù)控制的步驟財務(wù)控制的步驟u制定并下達(dá)控制標(biāo)準(zhǔn)制定并下達(dá)控制標(biāo)準(zhǔn)u檢查控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行檢查控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行u分析差異原因分析差異原因u采取進(jìn)一步措施采取進(jìn)一步措施財務(wù)管理 Financial Managementl財務(wù)控制的內(nèi)容財務(wù)控制的內(nèi)容

13、 采購環(huán)節(jié) 信用控制 現(xiàn)金收支控制l財務(wù)控制方法財務(wù)控制方法 制度控制法 定額控制法 授權(quán)控制法 責(zé)任制度控制法 預(yù)算控制法財務(wù)管理 Financial Management本章要點回顧財務(wù)管理 Financial Management 本章主要介紹了財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制,它們與上一章的財務(wù)分析一起,構(gòu)成了本書介紹的兩大循環(huán)之一財務(wù)管理的方法循環(huán)。在財務(wù)預(yù)測中,主要介紹了預(yù)測的方法原理和財務(wù)預(yù)算的三種常見方法:回歸分析法、高低點分析法、銷售百分比法。在財務(wù)預(yù)算一節(jié)中,介紹預(yù)算編制原理和常用方法;進(jìn)行了全面預(yù)算體系的闡述;之后,重點介紹了以銷售為起點的全面預(yù)算編制和財務(wù)預(yù)算的編制過程。在財務(wù)控制一節(jié)中,闡述了財務(wù)控制原理、財務(wù)控制的重點內(nèi)容,以及財務(wù)

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