XX集團人力資源工作三年規(guī)劃

1、HR 2016年1月15日 Strategy XX集團人力資源工作 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 1 人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃思考框架 2016-2018年 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 2 01 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架 HR Strategic thinking 01/49 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向 1 目的 3 為推進(jìn)集團 管控，提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案 2 通過HR領(lǐng)域的重點工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 01 01 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架 HR Strategic thinking 02/49 從HR部門角度看 如何整合總部及下屬公司兩級HR職能，提升集團人力資源管理專業(yè)水平？ 如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用，保障

2、經(jīng)營管理目標(biāo)？ 從CEO角度看 思考 視角 從業(yè)務(wù)部門角度看 HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？ 01 01 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架 HR Strategic thinking 03/49 設(shè)定解決 描述HR中 期規(guī)劃 問題的 模式 規(guī)劃 (3年) 輸出 確定HR重點問題 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 05/49 集團戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實施計劃 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 06/4

3、9 集團戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實施計劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 07/49 2-1 集團戰(zhàn)略目標(biāo) 國內(nèi)市場整合、國際市場拓展 市場 戰(zhàn)略 目標(biāo) 價值 保持穩(wěn)步健康的價值增長，為股東和員工創(chuàng)造最大利益 綜合包裝方案 業(yè)務(wù) 擴展業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合 成為領(lǐng)先的 提供商 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 08/49 集團戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析

4、HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實施計劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 09/49 2-2 HR戰(zhàn)略分析 ? 人員結(jié)構(gòu)不盡合理 ? 干部梯隊培養(yǎng)滯后，人員流動性差 ? 員工業(yè)務(wù)能力提升受視野、教育基礎(chǔ)，通用素質(zhì)的局限 ? 集團人力資源管理體系能力弱，與業(yè)務(wù)的互動性低 ? 企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，對于一批人才形成事業(yè)吸引 ? 有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化 ? 中高層管理團隊人員穩(wěn)定，企業(yè)認(rèn)同度高 優(yōu)勢 機會 S 劣勢 威脅 W T O ? 因與居民消費相關(guān)，有較大的行業(yè)增長空間 ? 隨著公司上市，外部人才供給和政府支持環(huán)境逐步改善 ? 受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大

5、? 社會問題對員工激勵形成難度 ? 因?qū)俑邷?，躁聲，長時作業(yè)，對一線員工的招聘，管理等提出策略應(yīng)對要求 02 1 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 10/49 2-2 HR戰(zhàn)略分析（集團層面對人力資源的需求） 集團管理重點 進(jìn)行管理資源整合、通過建設(shè)管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益 集團管控模式將發(fā)生變化，組織機構(gòu)、管理流程將進(jìn)行調(diào)整 通過強調(diào)業(yè)績理念，關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢 對HR的需求 通過各類人力資源活動為集團管理轉(zhuǎn)型成功做好配套的組織、人事服務(wù)和政策配套 強化業(yè)績管理，完善 業(yè)績評價及激勵體系 2 3 02 1 2 2016-20

6、18年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 11/49 2-2 HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務(wù)層面對人力資源的需求） 業(yè)務(wù)發(fā)展走向 豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴張，靈活布點 對HR的需求 有充足穩(wěn)定的人才供給渠道；有效應(yīng)對撤立、聯(lián)合、兼并帶來的HR問題 保證較高的勞動生產(chǎn)率 在機構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配備上有一定的組織柔性 精益化生產(chǎn)，追求效率，有效控制成本 探索大包裝、國際化經(jīng)營 3 02 1 2 3 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃 HR Strategic 12/49 2-2 HR戰(zhàn)略分析（員工層面對人力資源的需求） 員工隊伍 員工對企業(yè)要求越來越理性，自主 企業(yè)快速發(fā)展環(huán)境下，員工的工作壓力和心理

7、壓力不斷加大 80后，90后，成為員工隊伍主體 對HR的需求 提供高效的員工服務(wù)和人性化的管理環(huán)境 幫助員工在自身能力和心態(tài)上積極應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型 提供能力培養(yǎng)和有效激勵 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 13/49 集團戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實施計劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 14/49 2-3 HR戰(zhàn)略選擇 1 XX HRM 集團 層面 業(yè)務(wù) 層面 形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機構(gòu)、管理流程、和企業(yè)文化，促進(jìn)提高組織效

8、率 準(zhǔn)確及時地配置人才，有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的組織調(diào)整 通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺，為XX培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才鋪路搭橋 目標(biāo) 2 3 職能 層面 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 15/49 集團戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實施計劃 02 1 2 3 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 16/49 2-5 HR核心策略 戰(zhàn)略目標(biāo) 集團 層面 業(yè)務(wù) 層面 職能 層面 強化業(yè)績導(dǎo)向，提高組織效率 通過HR開發(fā)和配置，

9、有效支持業(yè)務(wù)拓展 通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺 核心策略 以績效管理體系和激勵體系為基礎(chǔ)，驅(qū)動員工及組織能力的提升 以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道 以制度建設(shè)和資源共享為切入點。建立管理平臺 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 17/49 集團戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實施計劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 18/49 2-6 HR管控模式（管理平臺構(gòu)成 ） HR管理平臺 理念層 制 度

10、 層 決策層 協(xié)調(diào)層 操作層 物理層 主要內(nèi)容 企業(yè)文化及管理理念 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的HR戰(zhàn)略及高層人事管理 HR與業(yè)務(wù)部門的變革管理 面向全體員工的HR日常事務(wù)的實施 HR職能部門的管理工具 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 19/49 2-6 HR管控模式（HR管理平臺的組織角色 ） 推動者 督促管理者重視人才培養(yǎng) 高層管理 業(yè)務(wù)部門 將HR管理視為其主要職責(zé) 親自執(zhí)行HR管理程序 保證部門員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升 支持者HR 部門 落實者 為業(yè)務(wù)決策提供HR建議 提供HR公共服務(wù) 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 20/

11、49 2-6 HR管控模式（HR管理平臺的組織角色 ） 主要體現(xiàn)為針對目標(biāo)和規(guī)范性要求的計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置 具體負(fù)責(zé)集團負(fù)責(zé)管理人員范圍以外的人員人力資源管理 在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下和權(quán)限范圍內(nèi)有充分的自主權(quán) 主要體現(xiàn)為設(shè)定規(guī)范和與高層的溝通協(xié)調(diào) 各分公司 集團總部 具體負(fù)責(zé)大區(qū)、分子公司副總級及以上高層管理人員及區(qū)域財務(wù)負(fù)責(zé)人的hr管理 ，關(guān)注區(qū)域人事負(fù)責(zé)人及廠長等關(guān)鍵崗位的人力資源管理 及時解決各公司的共性問題 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 21/49 2-6 HR管控模式（HR管理平臺的管控手段） 管控手段 1 戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引 人事管理 2 （

12、高層人員的選拔聘任） 主要功能 1 確定方向和原則 2 確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略 3 通過計劃確定具體指標(biāo) 4 實現(xiàn)及時反饋 預(yù)算管理 3 （成本、編制） 5 滿足發(fā)展需求 6 提高團隊效率 4 信息共享 5 培訓(xùn)資源支持 6 HR管理團隊的建設(shè) 02 模塊 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 22/49 大區(qū)、分子公司 2-6 HR管控模式（HR管理平臺的管控原則） 集團本部 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和變革管理 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 建立人才培養(yǎng)體系設(shè)計核心人才的職業(yè)發(fā)展通道 ? 跨部門輪崗 ? 戰(zhàn)略性人才的培養(yǎng) ? 制定薪酬理念和薪酬政策 ? 制定職等架構(gòu)體系 ?

13、 制定福利政策 ? 制定薪酬福利預(yù)算 ? 監(jiān)督薪酬福利政策的執(zhí)行 ? 監(jiān)督總?cè)斯こ杀炯昂诵娜瞬诺母缎綘顩r ? 制定績效管理辦法和執(zhí)行原則 ? 高管人員績效指標(biāo)的設(shè)計 特點 集中管理為主 集中與分散的平衡 組織發(fā)展 人才培養(yǎng) ? 結(jié)合所在機構(gòu)的特點，細(xì)化部門和崗位方案 ? 實施本單位的基層干部和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng) ? 非高管人員晉升、調(diào)動和淘汰的決策 ? 提出優(yōu)化薪酬方案的建議 ? 在總部的政策框架下，進(jìn)行獎金方案和調(diào)薪的決策，從而保證薪酬和績效掛鉤，核心人才得到公正待遇，各種人力資源管理決策符合預(yù)算要求 ? 結(jié)合所在機構(gòu)的特點細(xì)化考核方案 ? 非高管人員業(yè)績評估的決策 根據(jù)總部政策和當(dāng)?shù)卣呒八?/p>

14、單位實際情況制定方案并自主執(zhí)行 薪酬福利 集中管理與適當(dāng)分權(quán) 績效管理 員工關(guān)系 集中與分散的平衡 分散管理為主 制定合同管理等勞動關(guān)系管理政策 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 23/49 集團戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實施計劃 02 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)變革HR 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 24/49 2-7 HR政策取向 組織機構(gòu)與位設(shè)置招聘選拔 任用留置 培訓(xùn)發(fā)展 考察評價 人員激勵 集團確定總體政策取向，各公司可根

15、據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通 HR政策主要涉及五個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 25/49 2-7 HR政策取向（用人標(biāo)準(zhǔn)） 管理 技術(shù) 市場 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 國際化具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟運行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力 中層 專具備專業(yè)的知識和能力，業(yè)能夠運用專業(yè)的方法和工化具完成任務(wù) XX認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價值觀，認(rèn)同XX的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有XX員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式 基層 化 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 H

16、R Strategic 26/49 2-7 HR政策取向（招聘政策 ） 管理 技術(shù) 市場 事物 工人 系列 系列 系列 系列 系列 高層人員 除新興領(lǐng)域外，完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘 中層 基層 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 27/49 2-7 HR政策取向（招聘政策 ） 管理 技術(shù) 市場 事物 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層人員 行業(yè)性強的崗位，基本內(nèi)部培養(yǎng)，新興領(lǐng)域行業(yè)性崗位對外引時，職能領(lǐng)域優(yōu)先集團內(nèi)部選拔 對外招聘應(yīng)同時滿足三個條件： 1、內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選 2、業(yè)務(wù)急需人員 3、可快速獲得競爭優(yōu)勢（相關(guān)經(jīng)驗5年以上） 中層 基層

17、管理人員文化程度底線： 集團：統(tǒng)招本科以上 下屬單位：全日制統(tǒng)招大專以上 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 28/49 2-7 HR政策取向（招聘政策 ） 管理 技術(shù) 市場 事物 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層 基層人員 基層干部：校園招聘為主，社會招聘（本科以上）為輔 工人：建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會零散招聘 基層 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 29/49 2-7 HR政策取向（培訓(xùn)政策 ） 管理 技術(shù) 市場 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 高層人員 面向國際化 采用實地考察、領(lǐng)

18、導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則 跨文化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力 中層 基層 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 30/49 2-7 HR政策取向（培訓(xùn)政策 ） 管理 技術(shù) 市場 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層人員 面向?qū)I(yè)化 培養(yǎng)中層人員在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識和技能，引進(jìn)、吸收先進(jìn)的專業(yè)方法，提高其專業(yè)攻關(guān)能力，形成自身的核心專長和競爭力 中層 基層 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 31/49 2-7 HR政策取向（培訓(xùn)政策 ） 管

19、理 技術(shù) 市場 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層 使基層人員和工人能夠認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價值觀，認(rèn)同公司戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育 XX人特有的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式 基層人員 基層 面向XX化 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 32/49 2-7 HR政策取向（評價政策 ） 管理 技術(shù) 市場 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中、高層人員 評價以職責(zé)為基礎(chǔ)，通過業(yè)績評價系統(tǒng)進(jìn)行 以中長期業(yè)績?yōu)橹鳎€包括以國際化和專業(yè)化為導(dǎo)向的能力評價及忠誠度 中層 基層 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

20、HR Strategic 33/49 2-7 HR政策取向（評價政策 ） 管理 技術(shù) 市場 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層 基層人員 基層 對基層人員而言，評價以短期業(yè)績?yōu)橹?，也關(guān)注態(tài)度 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 34/49 2-7 HR政策取向（激勵政策概述） 干部因不同的職系，影響其薪酬變動的主要因素不一而同 激勵政策的核心是 薪酬政策 管理系列技術(shù)系列側(cè)重企業(yè)側(cè)重技術(shù)經(jīng)營業(yè)績 貢獻(xiàn)度 市場系列側(cè)重銷售利潤 事務(wù)系列側(cè)重市場工資水平 總體而言，XX實行在市場跟隨型薪酬政策 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR S

21、trategic 35/49 2-7 HR政策取向（激勵政策 ） 管理 技術(shù) 市場 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 高層人員 高層激勵政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共。 可考慮以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合高福利、商業(yè)保險等多元組合。 中層 基層 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 36/49 2-7 HR政策取向（激勵政策 ） 管理 技術(shù) 市場 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層人員 中層激勵政策的核心是業(yè)績導(dǎo)向的薪酬為主，個人發(fā)展機會及分享企業(yè)成果為輔?？煽紤]工資項目 /年終獎金中額福利的多元組合 中層 基層 02 高層 20

22、16-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 37/49 2-7 HR政策取向（激勵政策 ） 管理 技術(shù) 市場 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層 基層人員 基層干部激勵政策的核心是具有市場化的薪酬與個人發(fā)展機會并重 基層 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 38/49 集團戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實施計劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 39/49 2-7 HR流程管理 公司領(lǐng)導(dǎo)及HR高層管

23、理人員通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機，提高團隊協(xié)作程度，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；通過準(zhǔn)確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術(shù)化地調(diào)動組織和個人的積極性 藝術(shù)化 HR戰(zhàn)略與變革管理 通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新 HR管理人員的知識；通過外部專家咨詢保證 HR建設(shè)的先進(jìn)性；通過審批程序保證 HR決策的科學(xué)性 通過管理流程的建設(shè)，管理審批程序和借助管理評審等手段，強化 HR管理規(guī)范，推動各公司 HR事務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程 科學(xué)化 HR事務(wù)操作 HR職能管理 選育用留 標(biāo)準(zhǔn)化 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 40/49 集團戰(zhàn)略 HR核心策略 H

24、R管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實施計劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 41/49 2-8 HR隊伍建設(shè) 熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。 掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識和技能。 HR專業(yè)知識和技能 熟悉企業(yè)情況 HR執(zhí)行能力 具有較強的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團隊協(xié)作、親和能力，保證HR工作計劃的實施。 各大區(qū)、分子公司負(fù)責(zé)HR職能人員的培養(yǎng)，集團關(guān)注HR部長級以上人員，并提供培訓(xùn)機會 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略

25、規(guī)劃 HR Strategic 42/49 2-8 HR隊伍建設(shè)（人力資源管理自身能力建設(shè)目標(biāo)） 1、人力資源策略 2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組 Strategic partner 3、企業(yè)文化與價值觀管理 戰(zhàn)略伙伴 4、（集團管）干部評估與繼任計劃 1、薪酬福利計算與發(fā)放 2、員工服務(wù) 3、勞動合同 4、人事檔案 5、人力資源信息系統(tǒng)維護 6、后勤管理 Administrative expert 理想 職能 變革推動者 現(xiàn)有 職能 Change agent 20 40 60 80 100 行政專家 1、了解集團及業(yè)務(wù)對人力資源的需求 2、提供全套的人力資源解決方案 3、成為總部和各業(yè)務(wù)部門及員

26、工的溝通橋梁 1、員工招聘意愿收集 員工諫言者 2、員工培訓(xùn)需求整理 Employee champion 3、優(yōu)化考核機制 4、員工薪酬體系完善 02 人力資源管提升人力理資源管控 價值創(chuàng)提高人力造資源行政方事務(wù)效率 式 提升人力資本投資回報 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 43/49 高效集團人力資源工作分配模式 2-8 HR隊伍建設(shè)（人力資源管理自身能力建設(shè)目標(biāo)） 目前集團人力資源工作分配 10% 戰(zhàn)略功能 更多從企業(yè)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略考慮問題，包括戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃、人才策略制定，成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴 根據(jù)集團業(yè)務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)實體特點，進(jìn)行有差異化和針對性的合理方案優(yōu)化

27、與監(jiān)控 通過規(guī)范和全面的管理體系建設(shè)，將基礎(chǔ)工作制度化及信息化管理，減少低附加值高消耗的事務(wù)工作 20% 戰(zhàn)略功能 30% 體系優(yōu)化與監(jiān)控 50% 體系優(yōu)化與監(jiān)控 30% 基礎(chǔ)事務(wù) 60% 基礎(chǔ)事務(wù) 02 高級經(jīng)理 日常業(yè)務(wù)監(jiān)督，指導(dǎo)，溝通 人力資源 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 44/49 2-8 HR隊伍建設(shè) 員工服務(wù)組 薪酬組 2人 總部員工合同期管理，員工公共服務(wù)集團員工人事信息收集統(tǒng)計，總部員工社保，公積金繳綱及相關(guān)服務(wù)項目辦法，集團社保信息統(tǒng)計及合規(guī)性管理，監(jiān)督 總部員工工資計算與發(fā)放，集團各單位薪酬信息收集，統(tǒng)計。薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪

28、資標(biāo)準(zhǔn)制訂與測算 2人 2人 2人 考核組 招聘組 集團總部人員招聘及集團管干部 高級經(jīng)理 協(xié)助人事總監(jiān)開展策略性項目研究與方案起草 組織發(fā)展 干部管理組 員工培訓(xùn)組 1人 后備干部及干部任期管理 2人 員工培訓(xùn)體系建立與執(zhí)行 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 45/49 集團戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實施計劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 46/49 2-9 HR實施計劃：三年重點工作 01 02 隨著基礎(chǔ)管理的規(guī)范與完善，員工服務(wù) 型工作流程化和信息化處理 以培訓(xùn)資源輸出、新興領(lǐng)域高層次專業(yè)人才社會招募及管理梯隊內(nèi)部培養(yǎng)為主 要內(nèi)容的人才發(fā)展成為重點工作 03 持續(xù)探索、完善以業(yè)績驅(qū)動和能力發(fā)展 為核心的為核心的“三位一體三位一體”激勵體系激勵體系 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 47/49 2-9 HR實施計劃 通過明確崗位職責(zé)和發(fā)展通道，讓員工工“有前景有前景” 崗