對指定分包單位的管理措施

1、對指定分包單位的管理措施切實履行好總包的責任，從總包的高度、姿態(tài)和意識，嚴格管理控制制定分 包的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，做到各項J2作有章可循， 減少管理過程中的隨意性，是總分包形成一個有機的工程實施實體，總而實現(xiàn)工 程的綜合目標。施工現(xiàn)場統(tǒng)一安排臨設、臨建布置，統(tǒng)一進行管理和調(diào)配，為分 包單位提供施工依據(jù)；制定總的工程計劃；審查分包方的作業(yè)進度計戈IJ;組織工 程驗收；檢查分包方的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工；組織或協(xié)調(diào)上道 工序與下道工序的交接；提供現(xiàn)場施工條件和施工道路；解決分包方的困難，為 分包方按總包的進度計劃、質(zhì)量要求、指令等全面完成工程任務創(chuàng)造條件。1

2、.入場管理分包商簽訂合同后，向分包商提供一冊分包商入場須知，以保證在工程 管理中總包與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于協(xié)調(diào)工程施工，加強相互間的密 切配合。分包進場后提供技術(shù)資料、管理文件、進行現(xiàn)場交接交底和入場三級教 育，最后簽發(fā)入場許可證。2 .質(zhì)量管理各分包方根據(jù)綜合訓練館質(zhì)量總目標編制各自的質(zhì)量計劃，并制定質(zhì)量控制 點。總包方參與對分包單位質(zhì)量狀況的考察，負責檢驗原材料和設備；參與業(yè)主 代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評定；進行隱蔽工程檢查評定；實行樣板制，做 到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟旯ぎa(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損，使施工 按合同、設計、規(guī)范要求予以實施。以確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。

3、對于所分包 工程驗收不合格的要扣除其工程款的相應部分。3 .技術(shù)管理分包方在施工前須將施工方案提交總包方審定，審定通過后可執(zhí)行。分包方 在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應認真完成，對總包方負 責?？偘綄Ψ职綄嵤┯行У募夹g(shù)管理。另外，為加強工程技術(shù)資料的管理， 分包方須設置專職技術(shù)資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領導，定期和不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。待所分包工程交工時技術(shù)資料要及時交總包方歸 檔。4 .物資管理分包單位選用的設備和材料進場前報總包驗收，合格后方可入場。嚴禁分包 單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、 材料、器具，均應具有

4、產(chǎn)品合格證，按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的 材料，由分包方提供檢測結(jié)果報告。所有大宗材料、設備必須根據(jù)施工進度計劃 限量進場，按總包提供的施工平面布置圖堆放，并根據(jù)總承包方制定的現(xiàn)場標準 化文明施工的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。5 .進度計劃管理總包編制工程項目總進度計劃，各分包單位應按照該總進度計劃提前做好各 自的準備工作，并在此基礎上由各分包單位編制各自的進度計劃，由總包方審定。在施工過程中總包方根據(jù)總進度計劃和各階段計劃實施情況下達月度令性 計劃，各分包方依此編制工程作業(yè)計劃，包括月進度計劃，上報總包方?？偘?每月召開月度計劃協(xié)調(diào)會，商定落實月度計劃。月計劃需要修改時，周計劃可根 據(jù)具體情況進行調(diào)整?？偘矫恐苷匍_施工協(xié)調(diào)會，對周計劃進行檢查，并對各 分包方進行協(xié)調(diào)管理。6 .成品保護制定成品保護措施的目的，是為最大限度的消除和避免成品在施工過程中的 污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破 壞造成的返工，保障工期目標的實現(xiàn)。成品保護須遵循的總的原則是：各分包商 須負責各自的成品防護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交義施