火電工程監(jiān)理規(guī)劃下載版

1、火電工程監(jiān)理規(guī)劃下載版1.編寫依據(jù)：1.1 工程建設(shè)監(jiān)理合同；1.2 工程施工總承包合同；1.3 初步設(shè)計及審查意見，施工圖紙及技術(shù)說明書等設(shè)計文件；1.4電力工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（國家電力公司） ；1.5建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法（建設(shè)部）；1.6建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000 建設(shè)部）；1.7 公司質(zhì)量體系文件；1.8 項目法人批準(zhǔn)或發(fā)布的適用于本工程建設(shè)的管理制度；1.9 國家電力公司頒布關(guān)于印發(fā) <火電機組達標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和火電機組達標(biāo)投產(chǎn)動態(tài)考核辦法試行 >的通知；1.10 施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.工程概況：2.1 工程名稱：2.2 項目法人：2.3 工程

2、地點：2.4 建設(shè)規(guī)模：2.5 建設(shè)工期：工程計劃2.6 設(shè)計單位：2.7 施工單位：2.8 主要設(shè)備及供貨單位2.9 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：2.10 廠址條件：2.12 主要工程概述3.監(jiān)理范圍：4.監(jiān)理工作目標(biāo)：全面嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，按照項目法人的要求，遵循 “誠信、 公正、科學(xué)、 服務(wù) ”的監(jiān)理宗旨，對本工程的施工、調(diào)試工作進行全面有效的監(jiān)督、 檢查和管理，確保實現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力促使工程進度滿足項目法人的要求， 確保施工質(zhì)量達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 控制工程投資不超批準(zhǔn)范圍，爭取實現(xiàn)安全零事故工程，達到工程預(yù)期的目標(biāo)。在工程監(jiān)理范圍內(nèi)進行積極協(xié)調(diào)，提高工程管理水平，確保工程信息全面、完整、真實、可靠、規(guī)范

3、。4.1 安全控制目標(biāo)：實現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo) ”，杜絕六項責(zé)任事故，即：無重大人身傷亡事故、無重大機械設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無主要責(zé)任的重大交通事故為零、無重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故為零、無大面積傳染病和集體食物中毒。4.2 質(zhì)量控制目標(biāo)： 監(jiān)督工程的土建和設(shè)備安裝按照安裝施工要求全部達到驗規(guī)、驗標(biāo)以及設(shè)計和合同規(guī)定的質(zhì)量等級， 確保優(yōu)良率達到合同要求； 主體系統(tǒng)正常運行， 達到設(shè)計要求；實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.3 進度控制目標(biāo)：計劃開工日期計劃竣工日期1 / 94.4 投資控制目標(biāo)：確保將工程造價控制在經(jīng)審定的初步設(shè)計概算限額以內(nèi)。4.5 合同管理目標(biāo)：建立完善的

4、合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，合同履約率 100% ，將合同索賠控制在最低水平，避免索賠事件的發(fā)生。通過合同管理，實現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。4.6 信息管理目標(biāo)：建立完善的信息管理體系，提供及時、可靠、準(zhǔn)確、完整、公正、客觀的工程和監(jiān)理的信息，為項目法人及時、正確地解決工程中出現(xiàn)的各種問題提供有效幫助，做到 “凡事有據(jù)可查”，形成完整的歷史記錄。4.7 工作協(xié)調(diào)目標(biāo)：以安全、質(zhì)量、進度順序為原則，及時協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間在工作中存在的問題，分清責(zé)任，理順關(guān)系， 使工程參建單位有機協(xié)調(diào)地配合工作，實現(xiàn)機組高質(zhì)量按期移交生產(chǎn)。4.8 調(diào)試監(jiān)理目標(biāo)：調(diào)試項目齊全，不漏項；調(diào)試進度符合

5、總體進度安排；調(diào)試方案、措施可靠，避免損壞設(shè)備；調(diào)試記錄、資料準(zhǔn)確、完整、可靠；調(diào)試結(jié)果滿足合同和規(guī)程、規(guī)范要求；機組能夠滿負(fù)荷長期安全經(jīng)濟運行，各項技術(shù)指標(biāo)達到合同要求及國家電力公司達標(biāo)投產(chǎn)要求。4.9 試生產(chǎn)期監(jiān)理目標(biāo)：督促調(diào)試單位完善調(diào)試工作，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)均不低于合同或規(guī)程規(guī)范的要求，儀表、自動及保護投入率達到 100%；完成機組性能考核試驗和合同規(guī)定的其它試生產(chǎn)階段應(yīng)進行的試驗；及時協(xié)調(diào)解決試生產(chǎn)期間出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計、施工、調(diào)試方面的問題；努力實現(xiàn)機組達標(biāo)投產(chǎn)。5.監(jiān)理工作內(nèi)容：在監(jiān)理工作范圍內(nèi)， 監(jiān)理服務(wù)貫穿于整個工程建設(shè)期間各個階段的準(zhǔn)備、 實施、結(jié)束全過程，對工程質(zhì)量、進度、

6、投資和安全進行控制，對工程合同和工程信息進行管理、協(xié)調(diào)工程參建各方的工作關(guān)系和建設(shè)期間出現(xiàn)的問題。5.1 施工過程監(jiān)理內(nèi)容安全控制：執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的有關(guān)政策、法令、規(guī)章制度。 在項目安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好安全控制的各項工作。協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實施。監(jiān)督檢查施工承包商現(xiàn)場安全、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。審查施工承包商編制的安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及安全健康工作程序，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。審查重大項目、重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施，并監(jiān)督實施。檢查施工單位的安全培訓(xùn)、安全交底工作的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決各施工承包商交叉作業(yè)和工

7、序交接中存在的影響安全文明施工的問題，對重大問題應(yīng)跟蹤控制。嚴(yán)格控制土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動、移交生產(chǎn)所具備的安全文明施工條件，并簽字確認(rèn)。協(xié)助項目法人根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度， 加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由項目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督2 / 9安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工 ”的通知。參加人身重傷以上事故和重大機械、火災(zāi)事故以及重大廠內(nèi)交通事故的調(diào)查處理工作。編制 “安全監(jiān)理實施細(xì)則”并貫徹執(zhí)行。審查施工單位

8、安全體系并監(jiān)督其有效實施運轉(zhuǎn)。質(zhì)量控制：審查施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量手冊并監(jiān)督其有效實施運轉(zhuǎn)。審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、重要工序作業(yè)指導(dǎo)書，提出監(jiān)理意見。審查施工單位及其選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)。督促相關(guān)方按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查施工單位的開工準(zhǔn)備工作，審核施工單位提出的工程開工申請。監(jiān)督檢查施工單位及其分包單位嚴(yán)格按國家和部委頒發(fā)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，以及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。檢查施工機械設(shè)備、工器具及其管理維護制度的執(zhí)行情況。檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。審核并確認(rèn)材料供應(yīng)商資質(zhì)，對用于工程的主要材

9、料、設(shè)備、構(gòu)件及半成品的出廠合格證及化驗單進行核定。檢查施工材料質(zhì)量。檢查施工現(xiàn)場主要原材料、構(gòu)件的采購、 入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。對施工單位及其分包單位的檢驗測試工作全面監(jiān)督。有權(quán)隨時檢查試驗原始記錄，抽查任意工序。檢查施工質(zhì)量，參加約定的質(zhì)量驗收。對重要的施工項目、隱蔽工程、關(guān)鍵部件、關(guān)鍵工序進行全過程監(jiān)理。組織第四級工程驗收并簽證，參與工程質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)活動。參加工程竣工驗收，審查施工單位提交的工程竣工報告和工程技術(shù)檔案資料，確認(rèn)工程數(shù)量和質(zhì)量，編寫驗收報告并提出處理意見報項目法人。主持審理工地范圍內(nèi)的工程質(zhì)量事故，并提出處理意見報項目法人。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗，跟蹤

10、缺陷處理，檢查設(shè)備保管制度及其執(zhí)行情況。參加設(shè)計交底，組織施工圖紙會審。審核施工項目三級驗收和質(zhì)監(jiān)點（W 、 H 點）驗收計劃。審查單項工程、單位工程開工申請報告。主持工程協(xié)調(diào)會。審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施。核查設(shè)計變更，對重大變更設(shè)計提出監(jiān)理意見。參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。協(xié)調(diào)工程的分部試運行工作，進行質(zhì)量評定，按系統(tǒng)提出監(jiān)理報告。參與工程整套試運行。對在試生產(chǎn)期間出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。執(zhí)行電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的監(jiān)督項目。進度控制：依據(jù)工程里程碑計劃， 編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃， 審查施工單位編制的進度計

11、劃， 協(xié)助項目法人確定設(shè)備交貨計劃。檢查督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃，定期確認(rèn)實際進度與計劃是否相符，進行進度盤點。審查施工單位制訂的糾偏措施，監(jiān)督施工單位進行進度糾偏和進度調(diào)整。3 / 9當(dāng)施工進度發(fā)生較大偏差時，及時向項目法人提出調(diào)整控制進度計劃的建議，努力實現(xiàn)里程碑計劃。參加定期召開的施工協(xié)調(diào)會，落實計劃執(zhí)行情況，協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)施工中的有關(guān)問題。檢查施工人力、機具的投入情況。審核施工材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。投資控制：審查施工單位提交的資金使用計劃，審核施工單位的實際工程量。對工程付款對應(yīng)點和單位工程驗收后，審核施工單位提交的已完工程完整的技術(shù)資料。核實工程量并簽字。審查并簽證施工單位提

12、交的付款申請。經(jīng)項目法人書面專門授權(quán)（以每次為準(zhǔn)），可參與涉及工程價格變動與調(diào)整，費用增減變化的文件簽證；審核施工單位的預(yù)、結(jié)算書。合同管理：協(xié)助項目法人完成施工合同簽訂。監(jiān)督施工合同的實施。協(xié)助項目法人處理合同索賠和糾紛。信息管理：協(xié)助項目法人建立工程信息管理體系，形成工程信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。建立本工程監(jiān)理文件體系，形成全面、完整、真實、可靠、規(guī)范的監(jiān)理文件。做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。5.1.6.3 督促檢查施工單位及時進行完成工作的資料整理工作，并監(jiān)督其文件資料的存檔和管理，做到資料形成及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全。5.1.6.4 監(jiān)理單位應(yīng)提供給項目法人有關(guān)監(jiān)理資料的編碼原則及編碼方法。5.1

13、.6.5 審核并確認(rèn)承包單位使用工程指定的技術(shù)資料樣式。5.1.6.6 定期以書面（月報）形式向項目法人匯報工程進度、質(zhì)量、投資及安全文明生產(chǎn)控制情況等主要工程信息，并通報承包單位。審查承包單位的工程竣工資料，并監(jiān)督其移交項目法人。編制、整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄，服務(wù)結(jié)束后向項目法人移交 (包括電子版本 )。6.監(jiān)理工作措施：6.1 工程監(jiān)理總體控制措施項目監(jiān)理部根據(jù)本工程的具體特點，本著“公平、公正、科學(xué)、服務(wù)”的原則，采取 “跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、核查文件、項目旁站”等多種監(jiān)理手段相結(jié)合的方式，對工程項目實施過程中人、機、料、法、環(huán)等相關(guān)因素進行有效的動態(tài)控制，在縱向上，按照事前控

14、制、事中檢查、事后把關(guān)三個階段進行全過程連續(xù)控制；在橫向上，從質(zhì)量、進度、安全、投資四個方面展開全方位控制。綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同等監(jiān)理措施，確保工程始終處于受控狀態(tài)， 做到監(jiān)理工作高效到位。 根據(jù)工程實際情況定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會、專題討論會及質(zhì)量、安全、進度等分析會，客觀、真實地分析、解決和總結(jié)施工、調(diào)試過程中存在的問題。 在工程實施全過程， 嚴(yán)格依據(jù)工程合同條款內(nèi)容進行管理。對于工程全過程的信息進行收集、管理和存檔。始終堅持以合同為中心，質(zhì)量、進度、投資、安全控制為根本的工作方針。檢查方式應(yīng)靈活多變， 做到定期檢查和不定期檢查相結(jié)合， 模糊檢查和透明檢查相結(jié)合， 現(xiàn)場檢查和資

15、料檢查相結(jié)合。 通過多種方式的檢查， 能夠及時、 客觀掌握工程建設(shè)的實際狀態(tài)，4 / 9并能根據(jù)表面現(xiàn)象進行分析，找出問題發(fā)生的原因，制定解決問題的措施。制定詳細(xì)全面的監(jiān)理控制程序，并且嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程建設(shè)過程規(guī)范有序。加強同業(yè)主的溝通 ,獲得最大的工作支持。積極協(xié)同項目法人制定工程管理制度，確定工作流程，提高工程管理水平。6.2 項目監(jiān)理部內(nèi)部控制措施項目總監(jiān)理師是工程項目監(jiān)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)，對本工程項目監(jiān)理負(fù)全責(zé)；項目副總監(jiān)理師對項目總監(jiān)理師負(fù)責(zé)， 當(dāng)項目總監(jiān)理師不在現(xiàn)場時， 項目副總監(jiān)理師行使項目總監(jiān)理師職責(zé)。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范開展監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，認(rèn)

16、真編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，并據(jù)此實施監(jiān)理業(yè)務(wù)；對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時協(xié)調(diào)并提出相應(yīng)的書面監(jiān)理意見，協(xié)調(diào)不了的要認(rèn)真做好記錄并向上級匯報；匯報工作要按程序化、責(zé)任制的要求進行，一般情況下應(yīng)逐級匯報，一級對一級負(fù)責(zé)。如遇緊急、重大問題可直接向經(jīng)理匯報。監(jiān)理工程師離開工地要向項目總監(jiān)理師請假；考勤工作由專人負(fù)責(zé)，填寫要認(rèn)真、準(zhǔn)確。月底將考勤記錄報公司。堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，由安全專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織；堅持每天早晨碰頭會、每周一次工程例會，由項目總監(jiān)理師或指定人員主持，各監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)的工作情況，研究、確定下一步工作目標(biāo)。項目總監(jiān)理師定期檢查、考核監(jiān)理記錄、報表等表格的填寫工作，保證其質(zhì)量；工

17、程監(jiān)理簡報、 月報由信息管理員負(fù)責(zé)匯總、 編寫，由項目總監(jiān)理師簽證， 并定期向有關(guān)部門做書面匯報。分工合理、明確，職責(zé)清晰，責(zé)任壓力到位，做到“四個凡是 ”。崗位設(shè)置齊全，能夠覆蓋監(jiān)理工作范圍。制定派遣計劃，人員按時到位，不能影響現(xiàn)場工作。制定嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)守職業(yè)道德，確保監(jiān)理工作可靠、規(guī)范和高效。6.3 監(jiān)理交底控制措施由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理交底會，項目監(jiān)理部有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和被監(jiān)理單位的項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加（應(yīng)邀請業(yè)主參加） ，交底的主題就是介紹監(jiān)理規(guī)劃，提出監(jiān)理要求，讓被監(jiān)理單位明白工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。交底主要內(nèi)容：監(jiān)理依據(jù)；監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容；實施監(jiān)理的基本程序和方法；監(jiān)理有關(guān)

18、報表格式與報審要求。被監(jiān)理單位的項目經(jīng)理在交底記錄上簽字認(rèn)可，交底記錄由總監(jiān)簽發(fā)后下發(fā)各被監(jiān)理單位。6.4 監(jiān)理實施細(xì)則控制措施監(jiān)理實施細(xì)則必須符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。 工作范圍清晰， 接口界限明確， 監(jiān)理措施全面。 監(jiān)理細(xì)則主要有土建、 鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接檢驗、補水管線、安全、信息管理、技經(jīng)、保溫油漆、設(shè)備材料、調(diào)試、旁站等。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前15 日編制完成，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。監(jiān)理實施細(xì)則編制的依據(jù)和主要內(nèi)容應(yīng)符合公司質(zhì)量體系文件、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。5 / 9在監(jiān)理工作實施過

19、程中，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況及時進行補充、修改和完善。6.5 承包方質(zhì)量體系的控制措施技術(shù)措施對于施工質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格按照施工單位、監(jiān)理單位、項目法人三個層次進行編寫實施、審核和批準(zhǔn)的管理程序。其中，施工單位內(nèi)部必須完成相應(yīng)的內(nèi)部審核程序。項目監(jiān)理部堅決按照規(guī)程規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行工作，充分發(fā)揮監(jiān)理優(yōu)勢，在審核技術(shù)措施、方案時嚴(yán)格控制。經(jīng)濟措施對于違反合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的施工，隱蔽工程的施工、未經(jīng)檢查認(rèn)可擅自覆蓋（封閉）或擅自修改設(shè)計的施工等要及時給預(yù)制止、糾正，如無效， 立即對其下發(fā)停工通知單并報項目法人批準(zhǔn)。對于拒不執(zhí)行監(jiān)理通知單、嚴(yán)重不安全現(xiàn)象、惡劣施工現(xiàn)象等，根據(jù)工程管理制度給

20、予一定數(shù)量的罰款，罰款單發(fā)出后24 小時內(nèi)，罰款交項目法人。組織措施根據(jù)工程中各個項目部的主要人員職稱情況，以及在現(xiàn)場的具體表現(xiàn)情況，可以通過項目法人、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)計單位及其上級主管單位，對其提出調(diào)整和撤換的建議，對項目部的重大決策進行控制。6.6 計量器具、精密儀器控制措施施工單位填寫主要施工計量器具、檢測儀表檢定統(tǒng)計表報監(jiān)理審查，專業(yè)監(jiān)理師對其中計量器具、精密儀器的規(guī)格型號、檢定單位、檢定日期、有效日期進行檢查，看是否在有效使用期內(nèi)。 如果超過了檢定日期， 要求該儀器不準(zhǔn)在工程上使用， 并督促施工單位盡快到有資質(zhì)的檢定單位進行檢驗。檢查施工單位對計量器具、精密儀器的保管制度和措施

21、，是否堅持定期維護，存放地點是否合格。檢查施工單位的計量器具投入數(shù)量是否滿足工程進展要求。6.7 施工機械、設(shè)備控制措施施工單位填寫主要施工機械、設(shè)備檢驗統(tǒng)計表報監(jiān)理審查，專業(yè)監(jiān)理師對其中施工機械和設(shè)備的型號、檢定單位、檢定日期、有效日期進行檢查，看是否在有效使用期內(nèi)。如果超過了檢定日期，要求該施工機械、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。檢查保管制度，對維護和使用記錄進行核查。6.8 施工單位、人員資質(zhì)控制措施施工單位填寫特殊工種人員統(tǒng)計表 ，監(jiān)理對施工機械、設(shè)備操作人員的資質(zhì)進行審查，不符合要求的人員不準(zhǔn)進行現(xiàn)場操作。施工承包單位填寫施工組織設(shè)計報審表 ，監(jiān)理對 “施工組織設(shè)計 ”中承包單位的管理人員、

22、施工人員進行審查。施工承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表 ，監(jiān)理對各分包單位的資質(zhì)、人員資質(zhì)進行審查，不符合要求的通知承包單位更換分包單位或分包單位的管理、施工人員。6.9 施工資料全過程控制措施施工單位提交的所有報審、報驗資料必須符合電力工程典型表式和施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。不符合要求的要退回施工單位修改，重新上報。檢查施工資料是否編、審、批齊全，該蓋章的資料是否履行了蓋章手續(xù)。檢查施工資料的內(nèi)容是否符合現(xiàn)場施工和驗收的實際情況，數(shù)據(jù)填寫是否準(zhǔn)確。監(jiān)督施工單位對施工資料的整理、存檔，并及時地按要求移交給業(yè)主。6.10 調(diào)試階段缺陷管理控制措施6 / 9由業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計、調(diào)試單位共同

23、協(xié)商編制 “缺陷管理辦法 ”，調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷要嚴(yán)格執(zhí)行缺陷確認(rèn)程序和缺陷落實程序。對于重大缺陷，需要全面修改設(shè)計的，要嚴(yán)格執(zhí)行上報審批程序。監(jiān)督施工、設(shè)計、調(diào)試單位嚴(yán)格執(zhí)行“缺陷管理辦法 ”中的各項條款。6.11 工程設(shè)備控制措施檢查開箱檢驗制度是否完善、可行。編制監(jiān)理人員參加開箱檢驗設(shè)備清單檢查開箱檢驗程序是否合理。參加現(xiàn)場主要設(shè)備、材料的開箱檢驗，不合格的設(shè)備不許在工程中使用。主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱前應(yīng)首先檢查生產(chǎn)廠商的質(zhì)量證明、 出廠合格證、 檢驗記錄、 和原材料試驗報告、隨貨裝箱清單、產(chǎn)品說明書等，并進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢查設(shè)備是否完好，零配件是否齊全， 專用工具是否完好，監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備

24、管理人員做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)理意見，監(jiān)理人員跟蹤處理。現(xiàn)場復(fù)檢和性能考核：對于進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，項目法人（或監(jiān)理單位）認(rèn)為有必要進行復(fù)檢或做性能考核試驗時，首先要對承擔(dān)復(fù)檢或性能試驗的單位進行資質(zhì)審查，確認(rèn)其承擔(dān)該任務(wù)的能力， 在項目法人確定復(fù)檢或性能試驗合同時對合同條款進行審查；對承擔(dān)復(fù)檢或性能試驗單位編寫的試驗大綱進行審查，提出監(jiān)理意見；在現(xiàn)場進行復(fù)檢或性能試驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，并對試驗結(jié)果進行確認(rèn)。監(jiān)督形成開箱檢驗記錄。建立開箱檢驗缺陷控制措施。形成開箱檢驗結(jié)論。形成檢驗報告，根據(jù)檢驗設(shè)備結(jié)果，做出能否使用的結(jié)論。設(shè)備保管、領(lǐng)用。核查并確認(rèn)承包方有無完整的

25、相關(guān)制度，以及責(zé)任落實（事前）。定期和隨機檢查設(shè)備保管和領(lǐng)用制度的執(zhí)行情況（事中）。檢查有關(guān)的領(lǐng)用和保管記錄。對重要設(shè)備的保管狀況進行抽查。對于設(shè)備保管和領(lǐng)用情況作出結(jié)論。6.12 工程整體安全文明控制措施安全生產(chǎn)是工程建設(shè)順利進行的重要保證， 文明的施工現(xiàn)場可以給施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境， 提高工作效率，依次，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)是每個工程管理者的首要責(zé)任，也是項目監(jiān)理的重要工作。6.12.1協(xié)助項目法人組建現(xiàn)場 “安全委員會 ”，建立健全安全保證體系，并根據(jù)國家電力公司有關(guān)安全管理規(guī)定，進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。6.12.2現(xiàn)場項目監(jiān)理部設(shè)立專門負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理的監(jiān)理工程師，制定工程安全文明

26、施工的各種管理制度報項目法人批準(zhǔn)后實施，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。6.12.3協(xié)助項目法人與施工承包商之間擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書。明確雙方在建設(shè)過程中各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。6.12.4審查施工承包商編制的施工組織設(shè)計中有關(guān)安全文明生產(chǎn)的部分；審查施工承包商的安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 參與重要施工技術(shù)方案和重大設(shè)備起吊安裝措施的討論和確定，審查施工承包商編制的冬、 雨季安全施工措施和針對當(dāng)?shù)貧夂蛑贫ǖ姆里L(fēng)、防凍等專項措施； 就有關(guān)安全文明生產(chǎn)的管理提出監(jiān)理意見，并監(jiān)督實施。審查開工項目的安全技術(shù)措施，參加重大項目的現(xiàn)場安全技術(shù)交底，檢查現(xiàn)場特殊工種人員的上崗證，與施工單位專職安監(jiān)人員一起，檢查

27、現(xiàn)場的安全設(shè)施，對不安全的因素提7 / 9出監(jiān)理意見，并責(zé)令施工單位限期整改。樹立管工程必須管安全的意識，加大現(xiàn)場安全巡查力度，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)作業(yè)及時通知糾正， 情況嚴(yán)重時， 應(yīng)要求施工承包商立即停止作業(yè)，限期整改。建議施工承包商制定可行的安全獎懲制度，定期的進行現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)督檢查施工承包商建立安全管理體系，健全安全文明生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及措施，檢查施工承包商的安全文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)是否健全，管理制度是否齊全。重點要控制其安全管理體系能夠正常有效運轉(zhuǎn)， 安全生產(chǎn)教育制度健全， 職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)能夠真正落實。督促施工承包商定期召開安全文明生產(chǎn)會議，分析工程施工過程中的不安全因素，

28、制定防范措施并督促落實。配合上級安全管理部門進行安全文明檢查。督促施工承包商搞好文明施工，真正做到“工完、料凈、場地清”。做好施工總平面的管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各個施工承包商之間的關(guān)系，合理安排施工交叉，監(jiān)督檢查安全文明施工，達到原電力部電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法 、火電機組達標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求 ,滿足國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定要求。6.13 工程質(zhì)量控制措施根據(jù)本工程特點及監(jiān)理工作內(nèi)容， 采用動態(tài)控制方法對工程質(zhì)量控制實行預(yù)控、 檢查、驗評，以使本工程施工質(zhì)量達到合同要求。工程質(zhì)量控制分三個階段進行。即：施工前質(zhì)量控制；施工過程中質(zhì)量控制；工程驗收的質(zhì)量控制。分述如下：施工前質(zhì)量控制根據(jù)項目法人要求編

29、制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃。審查和批準(zhǔn)承包單位提出的開工報告。項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的具體情況，對項目的開工條件如：施工作業(yè)指導(dǎo)書是否編寫完畢，并經(jīng)過審批；材料、設(shè)備的到貨情況，機械、 勞動力的組織情況，施工場地是否具備施工條件等進行審查。對施工中可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)防性的措施，防患于未然。 對施工所需的圖紙及時組織會審工作，以利于工程施工的順利進行。建立健全質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)，審核承包商的質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督其實施。參與對承包商的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作。 參與審查施工承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)能力、資源配備并認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)與申報的不

30、符者，提出更換或調(diào)整要求。工程上所使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件必須具備完整的的材質(zhì)合格證件和技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方能在工程中使用。對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)必須具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程中使用。按有關(guān)規(guī)定定期檢查承包商的實驗室、試驗人員、測量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件，檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在年檢有效期內(nèi)。審查承包商編制的施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案、 施工作業(yè)指導(dǎo)書（施工措施） 、施工質(zhì)量計劃、施工質(zhì)量保證措施、冬、雨季和高溫季節(jié)施工措施、安全文明施工措施，參加重要項目施工方案和施工措施討

31、論和制定，參加技術(shù)交底并監(jiān)督實施。在審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書過程中要對易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項目及結(jié)構(gòu)部位（如設(shè)備保溫、屋面防水、地下隧（溝）道） 、防水電氣接線、電纜擺放及小型管道、儀表管道的布置和安裝等）進行重點審查，并提出克服質(zhì)量通病，提高工藝質(zhì)量的監(jiān)理意見。組織施工圖的圖紙會審和設(shè)計交底工作，檢查承包商是否按照有效的最新控制版本進行施工，未經(jīng)會審和無效版本的施工圖及規(guī)程、規(guī)范等不得在工程中使用。8 / 9項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員在工程建設(shè)過程中適時編寫出各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理師審批后實施。施工過程中質(zhì)量控制凡未按上述要求進行施工時， 監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位采取措施立即糾正。 對于不能保證工程質(zhì)量的施工設(shè)備，監(jiān)理單位有權(quán)阻止施工單位投入使用。如發(fā)現(xiàn)可疑之處，提出復(fù)試。對不合格的有權(quán)禁止使用其主要內(nèi)容包括：施工質(zhì)量情況； 工程進展情況； 進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)； 設(shè)計變更情況； 圖紙交付情況；設(shè)備到貨情況；監(jiān)理工作情況；其它。項目開工后，按照監(jiān)理部制定