工程組織計劃書

1、土石方工程挖機掘配合施工組織計劃書申 請 人：聯(lián)系電話：日 期：項目完成1000 萬立方米工作量工作量機械分配一、工程每年9 個月工作日，必須提前一個月完成（整體）2、 42 臺 /360 型挖掘機，每小時每臺挖機裝挖3 車 /40立方 。3、 100 輛 /前四后八40 立方自卸車，能完成本隊工作量四、油管4 輛五、推土機15 輛 +3 輛（包括裝載機）六、灑水車2 輛七、壓路機2 輛八、修理車2 輛附： 360 型挖機每小時 3 車 /40 立方 /2 班 =2400 立方 /天42 臺挖掘機全年240 天可完成2419 萬立方，即每年能完成 2 千萬以上的土石方。20 個分項項目可完成2

2、 千萬立方。說明： 360 型號挖機每裝一車花費時間十分鐘，土方量40 立方。車輛在路上行駛約55 分鐘（包括倒土、加水、加油等因素）， 土壤分密實型和松散型，到時分配培增減挖機。以上是 1 年的工作量。（一）土方施工計劃書本公司所承接的土層挖運工程，土主工程量為每年100萬立方，工期1 年，運距平均4km ，我公司擬成立項目部，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，以團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新獻(xiàn)的團(tuán)隊精神，用紀(jì)律律、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理的管理模式，制定合理的施工方案。若0-公里或0-5 公里，根據(jù)現(xiàn)場做車輛調(diào)整。技術(shù)措施及安全生產(chǎn)保證措施，保質(zhì)保量按時圓滿完成施工，為國家能源開發(fā)做出我們的貢獻(xiàn)。工程概況：1、項目名稱2、工程

3、地點3、項目工程量4、工程內(nèi)容：挖、裝、運。5、 工程工期：1 年， 開工日期以進(jìn)場實際日期通知為準(zhǔn)。我方按每年有效施工天數(shù)為240 天計算，即每個月有效施工需要完成土方125 萬立方。 （我方暫時按每年月 日至 月 日止為有效期，月 日至 月 日因氣候因暫停施工）。已除節(jié)假日及部分雨雪天。一、現(xiàn)場開采措施：1、取土根據(jù)現(xiàn)場已開采所推的松土，開采方案只能以新的設(shè)計起開點和新設(shè)定的出土做開采的啟動點，沿原有便道的接近項端按指定的角度和方向，以最短最低的點向待開處以車輛最佳運行角度初步延伸，高度以距離最高頂端開采完后，再以挖掘機操作再退到起開點，開始挖掘新的操作平臺，以此類推，直降到煤矸石面層作為

4、剝土基本而正式的取土操作平臺。但分層取土必須留好雨天土方的坍塌坡度，一般以 1： 1 讓開邊緣，以防坍塌影響到人和設(shè)備的安全，根據(jù)原設(shè)定的土堆處以最小限度臺階式推土，堆到一定高度以斜道或盤道運行方式進(jìn)行施工，所堆土必須以確保上面的臺階以坍塌不會越過下面第一個臺階邊沿為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。原有開采松土在必要時亦需同時推運整理，絕對不能亂堆而妨礙整個施工，在堆土?xí)r必須預(yù)插邊線標(biāo)桿和堆土層高度限位紅色標(biāo)記，一定要根據(jù)預(yù)計現(xiàn)場堆土布置而施工，從開始就抓好不亂堆亂放的野蠻施工，影響開采絕對不準(zhǔn)有泥煤混開的現(xiàn)象，影響出土石方的數(shù)量和質(zhì)量。在整個施工過程中，施工員和測量員及安全員必須長期參與指導(dǎo)現(xiàn)場施工，及時防止亂堆

5、亂放和有隱患事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)情況及時回報，在必要時在場技術(shù)人員和管理人員以采取果斷的應(yīng)急處理。在初挖斷面時，以當(dāng)時當(dāng)層最底面略高1 到 1.5 米起初可以探采試挖，不能過高于底面，這樣可減少混雜的數(shù)量，運土車必須距在規(guī)定的范圍內(nèi)?？寇囕v，不準(zhǔn)自由搶道行走，并且要保證做到挖機的最大工作能量，任何汽車等挖機，而 不能挖機等汔車。3、 在出土同時可能遇到大塊巨石，在硬度在4.5度以同的石頭可以用挖機進(jìn)行破碎，超過5 度以上的巖石必須要進(jìn)行松動爆破。在量少時亦可原地挖坑深埋，決不可另亂存放而影響到行走，避免事故發(fā)生。4、如遇坐標(biāo)不一致時，首先必須與業(yè)主溝通商量施工方案， 由業(yè)主代表簽字后方可繼續(xù)施工，不

6、可施工后再回報，防止雙方的糾紛發(fā)生。5、扣作平臺，最少必須留有50 米以上的寬度，才能發(fā)揮各種機械設(shè)施和車輛的最大功能。施工隊必須根據(jù)運距的遠(yuǎn)近及進(jìn)增加設(shè)備，絕對避免設(shè)備擁擠和間隔過窄而發(fā)生不必要事故發(fā)生，駕駛員必須做到自覺遵守現(xiàn)場事故的布置要求。6、具體布置附有各采點現(xiàn)場平面布置圖。二、指揮部管理機械指揮部管理機械如下附圖。三、機械設(shè)備和人員按工程量需要每日完成125× 30 工作日萬立方米和各種機械設(shè)備的性能測算如下：1、應(yīng)調(diào)進(jìn)40 立方米（載重80T 左右）的自卸車為100輛× 30 工作日輛左右，另外配備10 輛備用 （每車按跑20 次日完成 2400 立方米） 。

7、2、應(yīng)調(diào)進(jìn)挖掘機42 臺，裝載機10 臺，推土機1 輛，灑水車 1 輛，今后按項目進(jìn)度計劃及時調(diào)整各項機械設(shè)備、車輛與司機的實際進(jìn)場數(shù)量（并附設(shè)備、車輛明細(xì)表） 。3、管理與施工人員，工程前期安排：總公司委派人員2人左右，指揮部4 人左右，項目經(jīng)理部8 人，車輛維修人員2 人（修理廠1 人，每個8 人）各類司機操作人員約390 人（機械設(shè)備、車輛配備兩班操作人員、司機）、現(xiàn)場安檢指揮保了人員20 人，預(yù)測指揮部陸續(xù)進(jìn)場人員將達(dá)400 人左右，今后按實際需要陸續(xù)調(diào)整進(jìn)場人員。四、施工組織管理措施1、指揮部全面履行合同，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，保證工程質(zhì)量，安全管理隊伍

8、發(fā)生的質(zhì)量安全缺陷進(jìn)行評定，責(zé)任到人，并按有關(guān)程序處理。3、簡歷以各作業(yè)層組為長安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。4、施工根據(jù)上級涉及確定的工期制定分階段施工組織措施和年、季、月、施工計劃，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的調(diào)度，確保工程按時完成。5、加強現(xiàn)場管理，通過定期現(xiàn)場調(diào)度會（每月2-3 次）協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，調(diào)度現(xiàn)場管理，制定具體實施措施，確保工期按時完成。五、安全保障措施1、貫徹執(zhí)行科學(xué)管理。專心組織，專心施工，質(zhì)量安全第一的方針，獎罰分明的原則，確保工程項目施工中安全無重大事故、少輕傷事故。2、指揮部

9、質(zhì)量安全人員對工程施工工序進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控，有效控制安全事故的發(fā)生。3、工程技術(shù)人員對各作業(yè)層施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕質(zhì)量安全籬工，協(xié)助配合安全人員嚴(yán)查安全死角。4、設(shè)立質(zhì)安專職檢查員，負(fù)責(zé)施工質(zhì)安監(jiān)督，檢查管理工作，并做好各項質(zhì)安檢查記錄。六、組織保證措施充分調(diào)動各方面施工優(yōu)勢力量，從開工之日五天內(nèi)主要管理人員和前期施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，一周內(nèi)施工設(shè)備進(jìn)場，按時開工。我們將按要求編制現(xiàn)場詳細(xì)進(jìn)度計算，現(xiàn)場施工隊調(diào)度室制定每周工作計劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計劃控制之下，加強對計劃的檢查、跟蹤、督促、建立月會、周會、日碰有關(guān)當(dāng)局會制度，及時檢查工程進(jìn)展和計劃執(zhí)行情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題，

10、盡可能地做好各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤，對于難以預(yù)見的因素導(dǎo)致的施工延誤時，要及時著手研究，排除干擾，安排施工計劃。七、施工操作措施1、施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，對工程本著自我控制的指導(dǎo)思想，有隱預(yù)檢要求的還必須堅持隱預(yù)檢控。牢固樹立“上工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就用戶”的思想。2、接受技術(shù)、質(zhì)檢和圖鍍的交底，接受樁、點、線移交；確定監(jiān)理、甲方、乙方的三方溝通工作關(guān)系和聯(lián)系渠道及上報、下達(dá)的方法；測定卸料地點準(zhǔn)確范圍，繪制施工平面作業(yè)圖，選定取料點，測定確定運距。3、按照明確的質(zhì)量安全責(zé)任持檢操作者的落實情況，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量安

11、全的意識，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量安全責(zé)任清楚。4、在整個施工操作過程中，貫穿工前有效底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5、在工程質(zhì)檢管理中“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技術(shù)工等人員都必須提高自身素質(zhì)，并保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。6、施工調(diào)度每周組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，工程技術(shù)部每月組織召開一次生產(chǎn)經(jīng)營計劃會。每周高度會和每月計劃會內(nèi)容包括影響本周（月）施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；工程質(zhì)安情況（含質(zhì)安事故和質(zhì)安的缺陷及處理情況） ；

12、下達(dá)下周（月）生產(chǎn)計劃。八、安全生產(chǎn)措施1、針對單項工程特性，在編制施工組織設(shè)計（或施工方案）的同時編制和發(fā)布安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行安全措施書面交底。2、 嚴(yán)格交通管理，杜絕大型事故發(fā)生，遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁無證駕駛和酒后駕車。做好道路的維護(hù)保養(yǎng)，減少和避免交通事故的發(fā)生。3、及時協(xié)調(diào)好施工區(qū)、生活區(qū)足夠的照明系統(tǒng)，晚上保證工地照明充足，確保施工正常進(jìn)行。4、在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必須的信號裝置，經(jīng)常檢查并補充或更換失效裝置，保證信號系統(tǒng)發(fā)揮作用。按照現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定設(shè)立“安全標(biāo)識”，工地上的安全標(biāo)識掛到醒目的地方。5、按照有關(guān)規(guī)定，加強民技工的安全管理，把民技工安全教育和管理培訓(xùn)納入施工隊伍整體計

13、劃之中。6、按照國家勞動保護(hù)法的規(guī)定，定期配備工作人員必須的勞動保護(hù)用品，并按有關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種勞動保護(hù)津貼和營養(yǎng)。九、文明施工措施1、加強職工文明教育，遵守當(dāng)?shù)卣母黜椧?guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐拥拿窳?xí)俗。和當(dāng)?shù)卣c居民進(jìn)行廣泛的接觸，建立良好的社會關(guān)系。2、 遵守 “讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿”的宗旨，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，對業(yè)主、監(jiān)理作出的決定無條件執(zhí)行。3、施工人員統(tǒng)一著裝，舉止、言談文明，杜絕各類尋釁、滋事事件發(fā)生。4、加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，必須做到安全生產(chǎn)、文明施工，工完場清，杜絕野蠻施工行為，保證文明施工和環(huán)境保護(hù)各項措施落實。我指揮部以施工生產(chǎn)為中心，統(tǒng)一指揮，引進(jìn)競爭機

14、制，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按時保質(zhì)量地完成施工任務(wù)。2016 年 月 日土方工程管理人員統(tǒng)計表序號崗位職業(yè)數(shù)量（人）姓名 （簽字）備注1項目經(jīng)理建造師2項目負(fù)責(zé)高級工程師3項目負(fù)責(zé)技術(shù)員4項目負(fù)責(zé)會計5項目負(fù)責(zé)測量員6項目負(fù)責(zé)安全員7項目負(fù)責(zé)預(yù)算員8項目負(fù)責(zé)質(zhì)量員9101112131415161718項目中（施工工區(qū)）大型機械設(shè)備清單序號品種品牌型號臺數(shù)購買日期備注1挖掘機美國36042開工前2推土機國產(chǎn)7.5kw10開工前3裝載機國產(chǎn)7.5kw7開工前4灑水機國產(chǎn)20T2開工前5壓路機國產(chǎn)20T2開工前6加油車國產(chǎn)40T8開工前7自卸后8 輪產(chǎn)國40T100開工前89101112131415161

15、7備注：以上機械為正常施工計劃，如加快工期工程量，機械另外增設(shè)，本機械根 據(jù)工作臺面增加或減少，具本以協(xié)調(diào)為準(zhǔn)。項目部施工設(shè)備、車輛、施工人員、朝霞計劃完成工程量落實計劃控制表編號2017 年計劃完成m3 量（安1.71m3）裝料項目分部進(jìn)場管理 人員人數(shù)清運項目分部卸料區(qū)推平項目分部進(jìn)場挖掘機每月臺數(shù)進(jìn)場司機人數(shù)每月進(jìn)場15m3 自卸 車臺數(shù)每月進(jìn)場司機人員人數(shù)進(jìn)場管理后勤人員人數(shù)每月進(jìn)場推土機臺數(shù)每月進(jìn)場 司機人數(shù)每月進(jìn)場 管理后勤 人員人數(shù)12345678910合計說明： 1 、達(dá)本表計劃，必須做到月 日及時開工，從有一個正常裝料點開始，并具每月增加一個左右裝料點（必須達(dá)到2-4 個工作

16、業(yè)區(qū)）的前提下，方能完成本計劃工程量，為此落實挖掘裝料區(qū)項目分部具備正常條件為整個項目工作重中之重。2、如本表計劃公式為每年每天完成24 車基數(shù)，每年年平均每月24 天工作日計劃（因各運清項目分部，進(jìn)入項目分部的合同中明確規(guī)定按工程進(jìn)度需要必須確保需足同車輛到達(dá)現(xiàn)場，故項目部計算本表不考慮汽車維護(hù)保養(yǎng)停工因素，加外在超m3 也未能考慮在內(nèi)），每車每月完成m3 計算。3、 按本計劃今年正常運行后年完成工程為萬 m3 左右。 如每月統(tǒng)一數(shù)量未完成本計劃，工程運行部務(wù)必須從各方面總結(jié)原因，組織主要人員。4、 針對年月完成工程量計劃，本表為項目部應(yīng)用機械設(shè)備車輛進(jìn)場計劃表，本表同時也為項目部圍繞必須完成各項工作任務(wù)達(dá)規(guī)定目標(biāo)的控制表。5、本表為一年內(nèi)計劃，我方計劃均采用挖掘機挖土，一步到位輸送到1km 以內(nèi)的施工，超過1km 以內(nèi)運距按本本計劃表1km 以外按本表計劃進(jìn)入組織施工，本表按1km 運距預(yù)測，今后按項目實況，進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)進(jìn)設(shè)備車輛與人員進(jìn)場計劃。施