浙江某機(jī)械進(jìn)出口公司采購(gòu)績(jī)效考核辦法

1、浙江愿望機(jī)械進(jìn)出口有限公司采購(gòu)績(jī)效考核辦法總則1、制定目的 :確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成. 提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù). 作為個(gè)人或部門的獎(jiǎng)懲參考之一 .作為升遷、 培訓(xùn)的參考。 提高采購(gòu)人員的士氣和積極性。2、適用范圍 :本公司全體采購(gòu)人員之績(jī)效考核依本辦法辦理.3、權(quán)責(zé)部門 :行政部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。4、考核周期：本公司以一個(gè)季度為考核周期，在下季度第一個(gè)月考核上一季度采購(gòu)工作。5、獎(jiǎng)懲依據(jù)：以季度采購(gòu)總量的提成（百分比？）為采購(gòu)部可分配總獎(jiǎng)金，再依據(jù)采購(gòu)員考核結(jié)果的不同分配獎(jiǎng)金（設(shè)季度考核表格式，若考核都不怎么樣，是否還要分配或分配完總分配金額？）

2、。以價(jià)格差額提成（百分比？以第一張訂單為準(zhǔn)？以訂單前后張不同為準(zhǔn)？再累計(jì)季度總節(jié)省金額）作為采購(gòu)員個(gè)人可得獎(jiǎng)金。若考核不合格的（60 分以下），無(wú)權(quán)參與任何獎(jiǎng)金分配，連續(xù)兩次以上 （含兩次）不合格的（是否要扣工資？），公司有權(quán)調(diào)動(dòng)工種工資直至解除勞動(dòng)合同。6、考核權(quán)限及流程：總經(jīng)理考核采購(gòu)助理及部門經(jīng)理，部門經(jīng)理考核部門職員?？偨?jīng)理享有對(duì)部門經(jīng)理考核結(jié)果的最終裁定權(quán)；總經(jīng)理享有對(duì)部門職員考核結(jié)果的最終裁定權(quán)?？己瞬扇?00 分制?？己私Y(jié)果由初評(píng)人向被考核對(duì)象告知并面談，以達(dá)成與員工的共識(shí)，員工最后確認(rèn)考核結(jié)果。復(fù)評(píng)時(shí)一般對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核項(xiàng)予以認(rèn)可，對(duì)特高分、特低分做出復(fù)評(píng)，必要時(shí)做出適

3、當(dāng)調(diào)查了解或詢問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定修正。被考核對(duì)象不接受考核結(jié)果時(shí)，各于三日內(nèi)向上級(jí)主管申訴，不愿申訴視為默認(rèn)。分則一、采購(gòu)績(jī)效考核的指標(biāo)：采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5R”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。1、 時(shí)間績(jī)效(1) 因采購(gòu)不及時(shí)或其他因素影響銷售的(2) 因采購(gòu)不到位而緊急采購(gòu) (如空運(yùn) )的費(fèi)用差額 . 2、 品質(zhì)績(jī)效(1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率(2) 物料使用的不良率或退貨率 . 3、數(shù)量績(jī)效(1) 采購(gòu)總量完成百分比(2) 呆、次料處理?yè)p失(3) 庫(kù)存是否合理有無(wú)積壓4、價(jià)格績(jī)效(1) 前期采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)時(shí)采購(gòu)價(jià)格之比較（以訂單為準(zhǔn)）(2) 實(shí)際價(jià)格

4、與過(guò)去平均價(jià)格的差額 .（以考核周期為準(zhǔn)， ）(3) 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額 .5、效率指標(biāo)(1) 采購(gòu)金額(2) 采購(gòu)金額占銷售收入的百分比(3) 采購(gòu)部門的費(fèi)用(4) 新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量(5) 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)(6) 訂單處理的時(shí)間及其他附件一、 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) :A 、優(yōu)秀：工作績(jī)效始終超越本職崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常有下列表現(xiàn)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)，完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量等明顯超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，得到大家的公認(rèn)和好評(píng)。B、良好：工作績(jī)效基本維持本職崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，幾乎沒(méi)有不滿意。C、一般：工作績(jī)效基本接近或部分達(dá)到本職崗

5、位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)：大部分工作能達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，基本上沒(méi)有不滿意。D、需努力：工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。E、差：工作績(jī)效明顯不符合公司有關(guān)采購(gòu)要求，并且態(tài)度不好。通常表現(xiàn)：經(jīng)常性的出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，工作態(tài)度消極，有損害公司利益的行為發(fā)生，與其他部門不配合或抵觸。二、考核等級(jí)表考核得分考核等級(jí)總獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金分配等數(shù)97100 分優(yōu)秀113009396 分優(yōu)秀11.0008792 分良好10.9008186分良好10.8007680分一般10.7007175分一般10.6006070分需努力10.400不滿 60分差10.000姓 名指標(biāo)計(jì)劃力能力執(zhí)行力15 分交涉力判斷力客觀事實(shí)成本意識(shí)協(xié)作性態(tài)度責(zé)任感15 分積極性客觀事實(shí)時(shí)間績(jī)效品質(zhì)績(jī)效業(yè)績(jī)數(shù)量績(jī)效70 分價(jià)格績(jī)效效率指標(biāo)客觀事實(shí)任職日評(píng)定月評(píng) 定分期份評(píng)分檔次初評(píng)復(fù)評(píng)判定ABCDE54310222213322154321可用附件說(shuō)明 (下同 )54332665432211122111121110