質(zhì)量管理教育的規(guī)定

1、質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第一條目的提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容 及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)， 以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。第二條范圍本公司所有的員工及協(xié)作廠商。第三條實(shí)施單位由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與執(zhí)行，并由管理部協(xié)辦。第四條實(shí)施要點(diǎn)（一）依教育訓(xùn)練的內(nèi)容，分為以下三類：1 質(zhì)量管理基本教育：參加對(duì)象為本公司所有員工。2質(zhì)量管理專門教育：參加對(duì)象為質(zhì)量管理人員、檢查站人員、生產(chǎn)部及工程部的各 級(jí)工程師與單位主管。3.協(xié)作廠商質(zhì)量管理：參加對(duì)象為協(xié)作廠商。（二）依訓(xùn)練的方式，

2、分為以下二種：1 廠內(nèi)訓(xùn)練：為本公司內(nèi)部自行訓(xùn)練，由本公司講授或外聘講師至廠內(nèi)講授。2 廠外訓(xùn)練：選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。（三） 由質(zhì)量管理部先擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長(zhǎng)期計(jì)劃”，列出各階層人員應(yīng)接受的訓(xùn)練，經(jīng)核準(zhǔn)后，依據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃，擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計(jì)劃”，列出各部門應(yīng)受訓(xùn)人數(shù)，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，并將計(jì)劃送管理部通知各單位。（四）質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡，記錄該員工已受訓(xùn)的課 程名稱、時(shí)數(shù)、日期等。第五條本辦法經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。表11. 2. 16質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長(zhǎng)期計(jì)劃表年 月 日實(shí)施對(duì)象課程名稱年年年備注表11. 2. 17質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計(jì)劃表年 月 日實(shí)施對(duì)象課程名稱目的各部門應(yīng)受訓(xùn)人數(shù)備注生 產(chǎn)工 程質(zhì) 管物 料管 理業(yè) 務(wù)苴丿、他表11. 2. 18 質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄NO .員工姓名：建卡日期：年 月曰質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄欄職務(wù)異動(dòng)欄年月日課程名稱時(shí)數(shù)日數(shù)備注年月日單位名稱職稱（職位）表1