輸氣管道工程項目上半年管理工作總結

1、輸氣管道工程項目上半年管理工作總結半年以來，臨沂輸氣管道工程 epc 項目在分公司的正確 領導下，緊緊圍繞分公司 2020 年項目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結合 該管道工程作為分公司國內承建的第一個天然氣長輸管道 epc 總承包項目的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油 建成立了 epc 聯(lián)合體項目部，承擔該管道工程的設計、采辦 和施工等工作，共同承擔工程的質量、安全和建造成本等風 險。 epc 項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作， 并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設計和項目建設等方面 做了大量工作。根據(jù)分公司與油建簽署的聯(lián)合體內部協(xié)議 ，臨沂輸 氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設了 epc 聯(lián)合體

2、項目部， 共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質量、安全 和建造成本等風險，根據(jù)協(xié)議 ，各方承擔的工作和風險 各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和 協(xié)議規(guī)定的大部分設備 / 材料采購工作，油建承擔該工 程的施工和協(xié)議規(guī)定的少量施工材料和站場設備采購工 作 ; 雙方各自承擔工作范圍內的質量、安全、成本風險，建造成本基本上按業(yè)主批復的工程概算劃分根據(jù)以上聯(lián)合體背景， epc 項目部堅持監(jiān)督、指導、協(xié) 調、服務的總承包管理理念， 結合項目部成員自身素質特點， 在項目部內部加強細化管理和柔性管理，進一步完善 epc 項 目組機構，明確責任目標。1. 組建epc聯(lián)合體項目部的各職能

3、部門，并制定部門 和關鍵人員的崗位職責： epc 項目部由控制部， 綜合管理部， 設計部，采辦部，施工管理部， qhse 部和外協(xié)部等 7 大部門 組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成， 7 個部 門基本覆蓋了 epc 總承包項目的八大管理 （ 范圍、質量、進 度、成本、人力、溝通、風險和采辦 ） 職能，避免了在工作 中出現(xiàn)人浮于事， 管理界面不清， 管理范圍有空白點的現(xiàn)象。2. 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長輸管道 epc 總承包工程，同樣都面臨著 epc 項目管理經驗不足 , 加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初 表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經過ep

4、c 項目部內部大力挖潛，找相對經驗豐富的管理人員進行epc 總承包管理體系的授課，對團隊成員進行 epc 文化培訓 ; 同時在 epc 項 目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之 間建立簡易的項目管理協(xié)調程序和正規(guī)的信息溝通機制，進 一步加強了 epc 項目部對各項目組的協(xié)調管理，使 epc 項目 部與各項目組在管理上組成 “三位一體” 的相對統(tǒng)一有機體。3. 針對epc項目部大多數(shù)成員對 epc總承包項目管理 程序不了解或了解甚少 ,epc 項目部編制了較為完善的針對 各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件 , 要求大家邊干邊學， 學以致用。經過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學 習方法確實收獲不少，使相關專業(yè)人員都對 epc 項目管理工 作流程 , 如施工設計變更管理流程 , 采辦協(xié)調和材料報驗管 理流程 , 施工工序報驗管理流程 , 文件資料收發(fā)管理流程達 到熟練應用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格 式應用自如。4. 加大epc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理 的影響力?？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶啙崱l理清晰、內容豐 富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展 , 圖文并貌 獲得分公司領導和業(yè)主好評 ;同時鼓勵 epc 項目部成員堅持 把身邊發(fā)生的人或事 , 工程建設 , 本地風俗人情 , 以