醫(yī)院合作建議書

1、精品文檔醫(yī)院合作建議書前期的醫(yī)院背景：一年來醫(yī)院問題總結(jié)：一、市場分析1 、醫(yī)療市場整體布局2 、主要競爭對手產(chǎn)品分析二、消費(fèi)者行為分析三、民營醫(yī)院在經(jīng)營中所出現(xiàn)的問題分析1 、社會環(huán)境問題2 、廣告表現(xiàn)乏力問題3 、產(chǎn)品規(guī)劃問題4 、營銷問題5 、病號問題 解決方法及四、醫(yī)院目前的情況 優(yōu)勢和劣勢、成績時機(jī)第二局部：一、經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營 一 、經(jīng)營思想1 、明確醫(yī)院定位2 、突出技術(shù)和效勞特色3 、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療以患者滿意和療效為重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為4 、完善細(xì)節(jié) 強(qiáng)化醫(yī)療效勞各環(huán)節(jié)和連接點(diǎn)的管理。精品文檔5 、實現(xiàn)突破 知名度和經(jīng)濟(jì)效益突破。 二 、總體收入目標(biāo)1 、本錢控制2、患者滿意度 %3、日

2、掛號人數(shù) 人4、初診率 % 5、復(fù)診率 % 6、人均金額二、經(jīng)營戰(zhàn)略 營銷 經(jīng)營總戰(zhàn)略：在平價的根底上，實行差異化經(jīng)營戰(zhàn)略， 對目標(biāo)群體，提供醫(yī)療增值效勞，提升醫(yī)療效勞總價值。 一 品牌推廣1 、品牌定位2 、品牌定位支持點(diǎn)3 、統(tǒng)一品牌形象4 、公益活動籌劃5 、醫(yī)院口號、宗旨、理念等提煉 二 廣告策略1 、醫(yī)療市場傳播特征分析、走勢預(yù)判和媒體投放策略 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 ( 精、準(zhǔn)、高 ) 主要表現(xiàn)在以下幾個方面：( 1) 病源地區(qū)和層次分析精品文檔(2) 集中資金人力投入重點(diǎn)科室建設(shè) ;(3) 廣告資源抓主流媒體和黃金時間或版面，集中力量 進(jìn) 行地面活動 ;(4) 醫(yī)院內(nèi)部管理的重點(diǎn)在科室的建

3、設(shè)和管理上。2 、差異化戰(zhàn)略(1) 技術(shù)差異化(2) 效勞差異化(3) 科室特色化(4) 專家權(quán)威化3 、其他營銷戰(zhàn)略社區(qū)營銷、 體檢營銷、 會議營銷、 轉(zhuǎn)診營銷、 價格營 銷、 與各大國有醫(yī)院合作方案、務(wù)工人員策略、高校營銷、高 端 家庭醫(yī)生、健康俱樂部等，我要提的是對你們來說，第二年 是醫(yī)院開展年，更要搞幾個活動來提升你們醫(yī)院的各項指 標(biāo)。三、經(jīng)營管理突破要點(diǎn) (管理 )1 、明確目標(biāo)、分解目標(biāo)2 、部門及科室突破要點(diǎn)：包括部門的年度方案 ( 客服部 門 一定要重點(diǎn)說明：包括導(dǎo)醫(yī)和熱線、內(nèi)部各部門的連接配合)建設(shè)規(guī)模：按二級甲等綜合性醫(yī)院 / 專科醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，占地 7260 平方米 11

4、 畝 ，建筑面積 24600 平方米。其中一 精品文檔期改造門診樓 4500 平方米，病房樓 4000 平方米，新建醫(yī)技 樓 1000 平方米，兼并一家醫(yī)院 7000 平方米，合計到達(dá)總建 筑 面積 16500 平方米，開放住院床位 280 張 ; 二期征地新建 醫(yī) 院，設(shè)計總建筑面積 34600 平方米，開放住院床位 500-600 張。6 、工程投資一期工程總投資 4500 萬元，其中：改造建設(shè)投資 1500 萬 元，設(shè)備投資 1800 萬元，流動資金 200 萬元，兼并一家 醫(yī) 院 1000 萬元。二期因為征地涉及區(qū)域和土地價格等不確 定因 素，投資方案另議。一期工程方案所需資金由合作雙方 按股份 持有比例分別投入。7 、工程效益工程建成后， 綜合醫(yī)療效勞半