銀行財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)

1、銀行財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn) 健經(jīng)營。1 、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。 今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊 補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充 建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積 極的作用。 特別是針對(duì)七、 八月差錯(cuò)率高居不下， 及時(shí)組織、 制訂、出臺(tái)了“ XX”有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。2 、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一 方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并 督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。另一方面， 加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采

2、取定期、不定期，常 規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、 重點(diǎn)， 再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3 、以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)， 進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1. 主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文 明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí) ;2. 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出 發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解 決途徑;3. 堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4. 成立了以骨干為主的結(jié)算小組 ;5. 積極地組織柜員上崗考試。6. 培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。7. 開展不定期的技

3、能比武、知識(shí)競賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合 能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、強(qiáng)化成本意識(shí)， 規(guī)范財(cái)務(wù)管理， 努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1 、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和 等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行 各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送， 并于每季、 年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析 在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn) 確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng) 費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、 固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照 營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。2 、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目 中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門

4、核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相 應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng) 營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的 開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。XX 年開支費(fèi)用總額為萬元， 較上年增加了萬元， 增幅為 %;實(shí)現(xiàn)收入萬元， 較上年增加萬元，增幅為 %。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增 長速度是費(fèi)用增長速度的 2 倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā) 的 等文件精神， 嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制， 認(rèn)真執(zhí)行審批制度， 做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定 比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去 向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用 5 個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控 制指標(biāo)。三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。 我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕 馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見 性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn) 象，在實(shí)際工作