電力公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)探索班組建設(shè)新路民勤供電公司成立于1992 年 4 月，1997 年 4 月在全省率先實(shí)行了行業(yè)代管，主要負(fù)責(zé)民勤縣30 萬(wàn)客戶(hù)的安全供用電任務(wù)，現(xiàn)有職工 416 人，下設(shè) 8 個(gè)職能部門(mén)、 5 個(gè)二級(jí)生產(chǎn)單位和 21 個(gè)基層供電所，基層班組24 個(gè)，班組成員 177 人。近年來(lái)，民勤供電公司始終把班組建設(shè)納入企業(yè)管理總體規(guī)劃，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)把班組建設(shè)工作納入企業(yè) “一強(qiáng)三優(yōu) ”發(fā)展戰(zhàn)略之中，著力在建機(jī)制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、促和諧上下功夫，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，公司又按照

2、縣上下發(fā)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案、關(guān)于做好全縣企業(yè)班組安全建設(shè)試點(diǎn)工作的通知和民勤縣實(shí)施企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，拓寬思路，探索班組建設(shè)的新路子。一、建機(jī)制，形成班組建設(shè)工作合力完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對(duì)以往班組建設(shè)工作中存在的責(zé)任不明、職責(zé)不清的情況，公司進(jìn)一步健全完善 了組織領(lǐng)導(dǎo)體制。一是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了班組建設(shè) “十二五 ”規(guī)劃和民勤供電公司班組建設(shè)實(shí)施方案，建立行政 “一把手 ”掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。二是根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和甘肅省電力工班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了民勤供電公司班組建設(shè)管理

3、標(biāo)準(zhǔn)、民勤供電公司班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員工作職責(zé)，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動(dòng)班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。三是制定民勤供電公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)定期深入掛點(diǎn)班組，幫助班組解決實(shí)際困難和問(wèn)題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)過(guò)程管控。四是堅(jiān)持把班組建設(shè)納入各單位業(yè)績(jī)考核范圍，圍繞班組專(zhuān)業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開(kāi)展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進(jìn)班組各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。二、抓龍頭，拓展班組長(zhǎng)成才成長(zhǎng)通道班組長(zhǎng)在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。公司十分注重選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)，著力在提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)上下功夫。一是

4、抓好班組長(zhǎng)的選任工作。始終堅(jiān)持職工推薦、民主評(píng)議、組織考察和任前公示的程序，公開(kāi)、公平和公正的選拔班組長(zhǎng)。建立健全班組長(zhǎng)優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，保持了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的活力。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。每年制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展班組長(zhǎng)4 個(gè)，資料盒標(biāo)簽1400余個(gè)。同時(shí)，還結(jié)合班組文化建設(shè)，規(guī)范了 “班組標(biāo)準(zhǔn)化視窗 ”的內(nèi)容格式，是班組基礎(chǔ)得到了夯實(shí)、班組管理逐步優(yōu)化、班容班貌明顯改善，有力保障了安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等中心工作。三是全面開(kāi)展班組貫標(biāo)活動(dòng)。以省公司 “七爭(zhēng)七創(chuàng) ”活動(dòng)為載體，結(jié)合公司班組管理特點(diǎn)，在全公司開(kāi)展 “創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào) ”活動(dòng)。送變

5、電工區(qū)檢修班、城關(guān)供電所配電班、蔡旗供電所配電班等15 個(gè)班組被縣工會(huì)授予 “工人先鋒號(hào) ” 。四是積極打造班組特色管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心，以 “關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、班組先行”為主題，開(kāi)展 “安全班組行”活動(dòng)，積極構(gòu)建 “個(gè)人保班組、班組保單位、單位保全局 ”的 “大安全 ”格局。各基層班組結(jié)合各自的工作實(shí)際，創(chuàng)新工作方式，形成了各級(jí)班組建設(shè)工作特色。城關(guān)供電所配電班開(kāi)展的 “三個(gè)五”活動(dòng)，即：每天利用 5 分鐘清理雜物、 5 分鐘打掃衛(wèi)生、 5 分鐘召開(kāi)班前班后會(huì)， “3 個(gè)5”的疊加實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)的常態(tài)與長(zhǎng)效管理；送變電工區(qū)檢修班利用春秋兩季檢修工作，開(kāi)展 “查隱患、排故障 ”勞動(dòng)

6、競(jìng)賽活動(dòng)，做到了設(shè)備缺陷、運(yùn)行狀況心中有數(shù)，故障排除治理有方。城東供電所配電班則是從親情入手，開(kāi)展 “親情助安 ”活動(dòng)，通過(guò)在全家福照片旁邊附上親屬的溫馨寄語(yǔ)，來(lái)提高班組成員的安全責(zé)任意識(shí)。這些特色載體既調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的參與熱情和聰明才智，又為公司全面完成各項(xiàng)中心工作提供了有力保障。四、強(qiáng)隊(duì)伍，培養(yǎng)大批xx 技能人才班組建設(shè)的主體和實(shí)踐者是一線(xiàn)職工。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。公司注重探索班組崗位技能人才培養(yǎng)的新模式，培養(yǎng)大批高素質(zhì)、創(chuàng)新型技能人才。一是以開(kāi)展技能競(jìng)賽為契機(jī)，提升班組員工技能素質(zhì)。通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)等一系列活動(dòng)，推動(dòng)公司

7、人才墻漆戰(zhàn)略的實(shí)施。公司以參加省級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)技能大賽為載體，完善培訓(xùn)體系，健全考核評(píng)價(jià)、競(jìng)賽選拔、崗位使用和表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性和主動(dòng)性。今年公司參加農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工技能大賽，獲得團(tuán)體第二名，兩名選手獲得個(gè)人二等獎(jiǎng)，并被授予 “技術(shù)能手 ”稱(chēng)號(hào)。在今年八月份剛剛結(jié)束的甘肅省職工技能大賽 “農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工”省級(jí)決賽中，我公司一名職工代表武威供電公司參加比賽，并獲得第三名的好成績(jī)。同時(shí)，公司按照 “缺什么，比什么 ” 的原則，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升的熱潮，有效地提高了一線(xiàn)職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。二是不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，積極

8、推廣現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、師帶徒等新模式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。 2010年，公司系統(tǒng)全員培訓(xùn)率達(dá)到95.32%，大專(zhuān)以上學(xué)歷140人，獲得中級(jí)以上職稱(chēng)人數(shù)為 208 人。三是堅(jiān)持開(kāi)展 “合理化建議月 ”活動(dòng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，組織班組職工深入開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、QC活動(dòng)等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高職工自主創(chuàng)新能力。近3 年來(lái)，公司共有60 余個(gè)合理化建議和 20 項(xiàng)優(yōu)秀技術(shù)革新成果被采納并推廣應(yīng)用。送變電工區(qū)檢修班在QC活動(dòng)中，以提高保護(hù)裝置運(yùn)行穩(wěn)定性為課題，積極探索解決保護(hù)裝置電源模塊穩(wěn)定性差的措施，使公司保護(hù)裝置的故障率由原來(lái)的2

9、1.7%降低到4.35%，年累計(jì)減少停電時(shí)間近60小時(shí)，年累計(jì)為公司節(jié)省維護(hù)費(fèi)用近十萬(wàn)元。五、促和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構(gòu)建班組 “小和諧 ” ，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè) “大和諧 ” 。公司始終堅(jiān)持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是推動(dòng)集體合同要約向班組延伸，確?；鶎影嘟M勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)隨企業(yè)發(fā)展逐年提高，職工薪酬水平隨企業(yè)效益增長(zhǎng)穩(wěn)步提升。二是堅(jiān)持把做好職工思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，切實(shí)為班組職工辦實(shí)事、做好事、解難事。三是堅(jiān)持民主管理與績(jī)效管理相結(jié)合，使班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等更加透明，提高班組自主管理水平。推廣班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗制，搭建職工自我實(shí)現(xiàn)、價(jià)值展示的平臺(tái)，挖掘職工想干事、能干事、干成事的潛力。四是深入開(kāi)展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。引導(dǎo)職工大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，樹(shù)立 “誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)” 的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。加大職工書(shū)屋、職工活動(dòng)中心等班組活動(dòng)陣地的人財(cái)物投入，目前公司共建有職工活動(dòng)中心21 個(gè)，配備了電視機(jī)、 VCD乒乓球臺(tái)、羽毛球等活動(dòng)器材，極大地豐富了職工的業(yè)余文化