表1施工組織建議書

1、表1施工組織建議書-1 -附篇施工組織設(shè)計(jì)建議書表1施工組織設(shè)計(jì)文字說明第一章編制依據(jù)與工程概況一、編制依據(jù)1、漳平市東洋至嶺兜三級(jí)公路工程施工（合同段：K1+480K4+239）項(xiàng)目招標(biāo)文件及 其施工圖設(shè)計(jì)、標(biāo)前答疑會(huì)議紀(jì)要。2、招標(biāo)文件中要求的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及現(xiàn)行的國(guó)家和行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3、現(xiàn)場(chǎng)踏勘本工程工地，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查所獲得的資料，結(jié)合我單位現(xiàn)有的施工能力、 技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力。4、按照招標(biāo)文件要求，工期設(shè)定為1年，開工日擬為2021年8月20日，竣工為 2021年8月19 Ho實(shí)際開工日以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令之日起算。二、項(xiàng)目位置漳平市東洋至嶺兜三級(jí)公路工程施工項(xiàng)目，合同

2、段為K1+480K4+239,全長(zhǎng)2. 759Km.三、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：路線等級(jí)：三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)行車速度30Km/h,路基寬度：7. 5m：路面寬度：6. Ome設(shè)計(jì)年限：8年。四、本工程主要項(xiàng)目及工程數(shù)量主要工程項(xiàng)目有：路基開挖土方、石方、棄運(yùn)土石方，利用土石方，漿砌片石邊溝、 排水溝、截水溝：水泥碎路面：預(yù)應(yīng)力空心板梁中橋3座，涵洞9道；安全設(shè)施：綠化環(huán) 境保護(hù)等。主要工程數(shù)量表序號(hào)1 2 3 4 5 6工程項(xiàng)目路基開挖土方路基開挖石方路基利用土石混填7.5# 漿砌片石邊溝7. 5#漿砌片石排水溝7. 5#漿砌片石截水溝單位m3 m3 m3 m m m數(shù)量 12303 435

3、72 47164 1637 2619 457 備注 - 2 -序號(hào) 7 8 9 10 11 12 13 14 15工程項(xiàng)目厚150mm3%水泥穩(wěn)定碎石底基層厚180mm5%水泥穩(wěn)定碎石底基層厚220mm 彎拉強(qiáng)度4.5UPa鋼筋碎圓管涵洞鋼筋碎蓋板涵鋼筋碎倒虹吸管混凝土拱涵其他單 位 M2 m2 m2 座 m m/道 m/道 m/道 數(shù)量 22520 21237 19953 3 524. 55 25. 65/2 20. 04/2 40. 35/2 備注第二章 設(shè)備、人員動(dòng)員周期及設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工 現(xiàn)場(chǎng)的辦法一、設(shè)備、人員動(dòng)員周期：若我單位中標(biāo)，2天內(nèi)將進(jìn)行施工前動(dòng)員，向全體員工介紹本項(xiàng)

4、目工程的基本概況， 工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的具體要求。我方將嚴(yán)格履行招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，并保證在合同規(guī) 定的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間內(nèi)組織符合要求、達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意的設(shè)備、人員進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)， 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)首批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘布點(diǎn)及 交接樁工作。人員、設(shè)備、材料組織進(jìn)場(chǎng)的原則是根據(jù)工程進(jìn)度需要和業(yè)主或監(jiān)理工程師 的要求，分期分批進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)具體情況變化及時(shí)調(diào)整加強(qiáng)，滿足服務(wù)周期。二、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法：人員、設(shè)備、材料將根據(jù)施工進(jìn)度需要和業(yè)主要求分期分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)、并依據(jù)情況變 化及時(shí)調(diào)整加強(qiáng)。本項(xiàng)目工程，現(xiàn)有公路網(wǎng)發(fā)達(dá)，公路運(yùn)輸可直接進(jìn)入施工現(xiàn)

5、場(chǎng)，交通運(yùn) 輸十分便捷。本工程所需的管理人員、技術(shù)骨干、設(shè)備由總公司基地出發(fā)，通過公路運(yùn)輸 直接到達(dá)工地，普通工人盡可能優(yōu)先采用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力；工程所需的水泥、鋼材在漳平市內(nèi) 采購(gòu)，汽車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)：砂、碎礫石材料在沿線就近采購(gòu)，砌體用片塊石在沿線料場(chǎng)自行開 采，采用汽車直接運(yùn)至各工程現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)，其他材料由供應(yīng)地用汽車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。第三章主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法- 3 -第一節(jié)、施工總體部署一、施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本標(biāo)段工程的規(guī)模及工程特點(diǎn)，在本合同工程施工過程中實(shí)行項(xiàng)目制管理，我同 擬組建“于都利村至安遠(yuǎn)園坑公路改建匚程項(xiàng)目第A1合同段經(jīng)理部”，本著“精干、高 效”的原則，選派一批具有現(xiàn)代化管理知識(shí)

6、和具有工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員組 成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理由我單位從事多年公路施工和管理工作經(jīng)驗(yàn)、并且有工程師職 稱的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理 部對(duì)內(nèi)指揮生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，統(tǒng)一指揮本工程的各項(xiàng)施工，對(duì)該 項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理,通過科學(xué)規(guī)范的管理，出色地實(shí)現(xiàn)我單位質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo) 以及對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程、質(zhì)檢、計(jì)財(cái)、安監(jiān)、物資設(shè)備、中 心試驗(yàn)室、綜合部等職能部門。為便r指揮、管理和協(xié)調(diào)，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng) 理部下設(shè)土方、石方、構(gòu)造物、路面等四個(gè)施工隊(duì)，施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、工程

7、主辦技術(shù)員，各 施匚隊(duì)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)內(nèi)所有工程項(xiàng)目施匚與管理。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見投標(biāo)書附表1擬 為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖：主要技術(shù)人員、管理人員及其簡(jiǎn)歷詳見投標(biāo)書附 表2擬在本工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表；主要投入的施工機(jī)械詳見投標(biāo)書附表3擬 投入本合同工程的主要施工機(jī)械表；主要的試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢等儀器詳見投標(biāo)書附表4 擬配備本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表。為了本合同工程施工能統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化施工管理，做到分工明確、責(zé)任到人， 分口把關(guān)，層層包保，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職能確定如下：項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本合同工程實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工 程質(zhì)量、安全、工期

8、和成本控制負(fù)全責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào) 配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等。技術(shù)負(fù)責(zé)人：是本合同工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工 技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全技術(shù)督導(dǎo)，分管工程部、質(zhì)檢部；并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和 業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。工程部：組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。編制實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、隱蔽工程的檢查評(píng)定，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理 的匚作。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案的管理工作。掌握項(xiàng) 目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)度情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。組- 4 -織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)

9、技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督檢查施工隊(duì)及人員，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量 工作的方針政策及上級(jí)指示，規(guī)章制度。制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。 制訂工程質(zhì)量的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底。建立質(zhì)量管理日志，組 織施工工藝過程質(zhì)量控制參數(shù)監(jiān)測(cè)。簽發(fā)質(zhì)量檢查通知書、工程質(zhì)量問題處罰通知單，組 織工程質(zhì)量檢查評(píng)定。溝通與業(yè)主監(jiān)理單位的聯(lián)系，進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證。及時(shí)收集、 整理、保存簽證評(píng)定原始記錄資料及質(zhì)量報(bào)表的上報(bào)工作。試驗(yàn)室：按照國(guó)家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)原材料、半成品、結(jié)構(gòu)物實(shí) 體等項(xiàng)目進(jìn)行必要的試驗(yàn)檢驗(yàn)。圍繞設(shè)計(jì)和施

10、I：需要進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究，參與推廣新技 術(shù)、新材料、新工藝工作。實(shí)事求是地認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn)，提供各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，并填 寫各種試驗(yàn)資料，確保資料齊全、真實(shí)、系統(tǒng)。參加有關(guān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作，并經(jīng) 常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。管理好試驗(yàn)儀器設(shè)備，組織定期檢查和日常維修工作。加強(qiáng)試 驗(yàn)工作，提高試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，按計(jì)劃組織試驗(yàn)人員培訓(xùn)。計(jì)財(cái)部：根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確 定、分解成本控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，辦理與業(yè) 主間工程款的計(jì)量、支付。編制年、季、月、旬施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。辦理驗(yàn)工 計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算。負(fù)責(zé)合同

11、管理、索賠申請(qǐng)、結(jié)算資料積累，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追 加金額，處理索賠事宜。對(duì)支出作好分析預(yù)測(cè)，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。 物 資設(shè)備部：按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購(gòu)、租賃，為項(xiàng) 目施工提供保障。編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。整理保管好一 切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工 作。根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的材料、機(jī)電 設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)?？刂祈?xiàng)目成本，制定定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班內(nèi)部租賃收 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。綜合部：是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、 治安保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政