2021車間年終個(gè)人工作總結(jié)5篇

1、年終工作總結(jié)2021車間年終個(gè)人工作總結(jié)5篇 當(dāng)工作進(jìn)行到肯定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，寫成工作總結(jié)。下面我給大家?guī)?021車間年終個(gè)人工作總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家! 2021車間年終個(gè)人工作總結(jié)1 時(shí)間荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。 一、生產(chǎn)管理方面 1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置

2、現(xiàn)場管理看板; 2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品消失不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度; 3、為了節(jié)省能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則; 4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間(機(jī)加二。機(jī)加三)的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。 二、生產(chǎn)工作方面 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率; 2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工準(zhǔn)時(shí)有效的獨(dú)立上崗

3、，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時(shí)間; 3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn); 4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高; 5、堅(jiān)持月度平安檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有消失重大平安事故;協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加平安防護(hù)設(shè)備以提高員工的平安性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害; 6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。 三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面 1、車軸類：加工美式及德式2T

4、。9T。11T。12T。16T。18T。GS12T等一系列加長軸; 2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛BC1411F。BCG1611和空氣懸掛9T。11T。13T及機(jī)械懸掛8T。11T。13T。16T一系列特別產(chǎn)品等等。 四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的大事 1、美式13T。14T。16T雙頭鏜的使用： (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定; 2、德式12T。16T焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量; 3、TS1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量; 4、推方機(jī)推方的使用： (1)推方機(jī)本身存在的問題; (2)軸管壁厚存在問題; (3)員工素養(yǎng)培育

5、問題; 5、外協(xié)的物料： (1)不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料; (2)不準(zhǔn)時(shí)回廠，使得員工心情低落，懶散; 6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特殊是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境; 7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準(zhǔn)時(shí)性; 8、各部門的溝通及協(xié)作問題：缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、敬重共性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互關(guān)心、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)

6、隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。 不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)狀況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望20_年的工作目標(biāo)和方案 1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難; 2、堅(jiān)持6S和目視管理在車間里的有效推動(dòng); 3、連續(xù)挖掘和培育一專多能的人才; 4、樂觀協(xié)作工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn) (1)防錯(cuò)法(2)尺寸準(zhǔn)(3)操作便利(4)效率快; 5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要鋪張開頭，嚴(yán)格執(zhí)行及有效掌握生產(chǎn)4大指標(biāo)(產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，平安); 6、各部門相互協(xié)調(diào)，相互合作，相互分工。 新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，盼望協(xié)作

7、各部門順當(dāng)完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗! 2021車間年終個(gè)人工作總結(jié)2 在這一年的時(shí)間里自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事團(tuán)結(jié)合作下學(xué)到了許多的學(xué)問工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作總結(jié)閱歷揚(yáng)長避短提高自己的業(yè)務(wù)技能現(xiàn)將20_年工作狀況總結(jié)如下： 一、工作方面 在這一年里我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)一次性合格率100保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理工藝衛(wèi)生平安質(zhì)量紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔每來一位新人我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作和現(xiàn)場工藝操作以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修

8、人員檢查壓片機(jī)得性能排解故障進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。 在實(shí)際工作中也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象影響了片子的美觀也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)換機(jī)器換模具片面略微有點(diǎn)改善但還不能根本解決。其次班組建設(shè)現(xiàn)場管理搞得不是很好沒有抓到細(xì)處。 二、思想方面 車間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和把信帶給加西亞的文章還組織爭論了“熱忱責(zé)任忠誠”和“增加工作責(zé)任心推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作怎樣工作。首先擺正態(tài)度“態(tài)度打算一切

9、”。有了正確的態(tài)度才能運(yùn)用正確的方法找到正確的方向進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)應(yīng)當(dāng)是一種樂趣是一種享受而只有你對它產(chǎn)生愛好徹底的愛上它你才能充分的體會到其中的歡樂。可以說懂得享受工作你才懂得如何勝利期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次是力量問題又可以分成專業(yè)力量和基本力量。詳細(xì)到人專業(yè)力量打算了你適合于某種工作基本力量包括自信力協(xié)作力量擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量冒險(xiǎn)精神以及進(jìn)展?jié)摿Φ葘⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。 三、工作目標(biāo) 在今后的工作中我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問把握更多的業(yè)務(wù)技能為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、

10、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)勤勤懇懇任勞任怨。始終做到老狡猾實(shí)。做人勤勤懇懇做事勤勞簡樸的生活時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)嚴(yán)格要求自己在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 2021車間年終個(gè)人工作總結(jié)3 回顧全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成 ，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產(chǎn)科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。

11、通過車間。工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感， 對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車

12、間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識訓(xùn)練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3.在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度樂觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 3、平安生產(chǎn) 1.包裝車間在_年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安

13、工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行訓(xùn)練以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個(gè)不過”的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和平安的意識訓(xùn)練。把事故毀滅在發(fā)生之前。 3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。 4、學(xué)習(xí)、提高 車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)

14、的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。 2021車間年終個(gè)人工作總結(jié)4 時(shí)間似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20_年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理力量得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。詳細(xì)總結(jié)如下： 一、工作方案細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工

15、作開展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的方案目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)_套，配五件套_套，毯子與窗簾_條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。 二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。 在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來肯定的難度，我深知，要

16、切實(shí)搞好工作，必需堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和教導(dǎo)，關(guān)心員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)決去

17、做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們在心理上是折服的。 一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個(gè)大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對收入有信念! 三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起。 回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象消失，我們在管理中，要使員工的思想訓(xùn)練常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況消失，

18、亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋實(shí)行更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)省開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的分散力。 學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆樂觀的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進(jìn)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。 2021車間年終個(gè)人工作總結(jié)5 20_年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行討論探究、技

19、術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)全都，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。 經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)_臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。 1、解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次討論探究，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級泵的平衡盤常常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題。 2、進(jìn)行方案檢修依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日

20、常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀看記錄，來對主要設(shè)備支配方案檢修(即預(yù)防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的方案檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防修理將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。 3、應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細(xì)討論分析后，采納換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從

21、而愛護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。 二、狠抓管理不放手，重視人才求進(jìn)展。 一個(gè)社會的進(jìn)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想進(jìn)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。 1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間樂觀響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推動(dòng)方案，基本完成點(diǎn)檢前期的預(yù)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理預(yù)備了充分的預(yù)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)! 2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司要進(jìn)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人公平、獎(jiǎng)懲分明，