空調(diào)行業(yè)十大點評

1、專 題2005年度空調(diào)行業(yè)十大點評一、十大行業(yè)事件  格力電器收購集團4家子公司（P1）  新能效等級標(biāo)準(zhǔn)強制實施（P2）  家電零售業(yè)2004年起向外資開放（P2）  LG遭遇反傾銷調(diào)查（P3）  華南代理商自發(fā)舉辦座談會（P5）  格蘭仕中山基地竣工投產(chǎn)（P6）  東洋電機工廠被封（P6）  國美南京新街口店開業(yè)（P8）  顧雛軍被（P9）  海爾成為北京2008年奧運會贊助商（P11）二、十

2、大行業(yè)現(xiàn)象 跨國公司在華組織架構(gòu)調(diào)整（P12）  原材料價格的持續(xù)性波動（P13）  政策性因素規(guī)范行業(yè)發(fā)展（P14）  壓縮機行業(yè)的擴產(chǎn)熱潮（P15）  三四級市場熱（P16）  家電連鎖業(yè)的內(nèi)部整合（P17）  空調(diào)企業(yè)的二次多元化（P17）  空調(diào)企業(yè)集體漲價（P18）  空調(diào)整機行業(yè)的洗牌深化（P19）  異常天氣現(xiàn)象影響空調(diào)銷售（P20）編 輯：推 廣 部日 期：2005年11月14日【十大行業(yè)事件】一、格

3、力電器收購集團4家子公司2004年9月14日，格力電器(000651)發(fā)布公告，格力電器以總計約1.484億元人民幣的價格向格力集團收購了其持有的凌達(dá)壓縮機70%股權(quán)、格力電工70%股權(quán)、格力新元80%的股權(quán)及格力小家電75%的股權(quán)。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓已獲珠海市國資局批準(zhǔn)，并于9月11日簽署協(xié)議，只待股東大會批準(zhǔn)，歷時近一年之久的格力品牌之爭終于可以劃上一個句號。2003年10月底，廣東某報紙上刊登了一篇題為格力進(jìn)軍廚具市場的宣傳文章，由于格力電器的影響力，格力小家電進(jìn)軍廚具市場的消息被外界誤認(rèn)為是格力電器的動作。當(dāng)年11月4日，格力電器在全國二十多家媒體發(fā)布聲明，稱某公司借用"格力電器&

4、quot;的商標(biāo)及廠房照片來宣傳自己，嚴(yán)重誤導(dǎo)了投資者和消費者。在格力電器發(fā)布聲明的第二天，格力小家電就拉上了格力集團一起對格力電器進(jìn)行反擊。格力小家電向媒體及各地經(jīng)銷商發(fā)出了一份署名為格力集團的"格力"商標(biāo)授權(quán)使用說明，指出格力電器以及格力小家電均為集團授權(quán)經(jīng)營的家電產(chǎn)品專業(yè)子公司，"格力"商標(biāo)屬集團所有。幾天后，格力集團又在某全國性報紙上以整版篇幅刊登宣傳文章，稱格力集團授權(quán)格力小家電使用格力商標(biāo)。這樣，格力電器與格力小家電的商標(biāo)之爭就回到了格力電器與格力集團的糾紛上。在矛盾爆發(fā)后近一年的時間中，格力電器和格力集團幾經(jīng)協(xié)調(diào)，終于在9月11日簽署格力電

5、器收購格力集團旗下4家子公司大部分股份的協(xié)議，格力電器與格力集團的糾紛也劃上了句號。格力電器的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：此次收購的4家企業(yè)均屬格力集團工業(yè)板塊的子公司，且均屬家電類相關(guān)企業(yè)，與格力電器主營的空調(diào)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，對這4家企業(yè)的收購將有利于進(jìn)一步完善格力的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，借助這次收購，格力電器完成了對相關(guān)企業(yè)間的整合，原先與格力電器在品牌方面存在較大沖突的企業(yè)都被納入格力電器的資本體系，所以，原先存在的品牌爭端問題也會得到妥善的解決。二、新能效等級標(biāo)準(zhǔn)強制實施2004年9月16日，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會、國家發(fā)展和改革委員會在北京聯(lián)合發(fā)布了房間空氣調(diào)節(jié)器能效限定值及能源效率等級、單元式空氣調(diào)節(jié)機能

6、效限定值及能源效率等級和冷水機組能效限定值及能源效率等級三項空調(diào)能效國家標(biāo)準(zhǔn)，并將此三項能效標(biāo)準(zhǔn)的強制實施日期定于2005年3月1日。新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：分體空調(diào)一級能效標(biāo)準(zhǔn)為能效比達(dá)到3.4二至五級分別為3.2、3.0、2.8、2.6；柜機一級能效標(biāo)準(zhǔn)為能效比達(dá)到3.3二至五級分別為3.1、2.9、2.7、2.5。只有達(dá)到一級或二級標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能稱為節(jié)能產(chǎn)品，同時所有低于五級的空調(diào)將不得再生產(chǎn)銷售。從2005年3月1日起，空調(diào)必須貼上能效等級標(biāo)識，能效比低于最低標(biāo)準(zhǔn)能效標(biāo)識的5級的空調(diào)禁止銷售。后因考慮到2004冷凍年度空調(diào)行業(yè)庫存較大，且相當(dāng)多數(shù)庫存產(chǎn)品的能效水平未能達(dá)到能效5級，給空調(diào)生產(chǎn)廠家和

7、空調(diào)經(jīng)銷商帶來較大的壓力，遂將新能效等級標(biāo)準(zhǔn)強制實行日期推遲至2005年9月1日。能效標(biāo)識管理制度采用國際通行的企業(yè)自我申報粘貼，國家監(jiān)督抽查相結(jié)合的方式。而由于目前國內(nèi)空調(diào)測試設(shè)備存在測試設(shè)備數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，測試設(shè)備性能參差不齊，如果不建立一套統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，則有可能存在如何確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和市場監(jiān)管的有效性的問題。因此，有業(yè)內(nèi)人士對企業(yè)在粘貼標(biāo)志時是否能堅持行業(yè)自律，以及相關(guān)國家機關(guān)市場監(jiān)管的作用等問題提出異議。盡管如此，新的能效等級標(biāo)準(zhǔn)的實施給空調(diào)行業(yè)仍帶來較大的影響，新能效等級標(biāo)準(zhǔn)的實施使得廠家在生產(chǎn)合格產(chǎn)品時的成本較前期有所增加，同時也要具備相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品技術(shù)開發(fā)水平，提高了行業(yè)的進(jìn)入門

8、檻，加快了行業(yè)洗牌的進(jìn)程。三、家電零售業(yè)2004年起向外資開放2004年12月11日，按照加入世貿(mào)組織的承諾，我國取消了對外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，進(jìn)一步擴大商業(yè)領(lǐng)域的對外開放。此前的三年是入世后的最后保護期，也被稱作零售業(yè)全面開放的"過渡時期"。隨著"入世保護期"的結(jié)束，國內(nèi)零售市場的競爭將升級為國際化競爭，而對于中國的家電流通行業(yè)來說，將直面諸如百思買(BESTBUY)、日本小島電器等國際家電流通業(yè)巨頭的競爭。按照加入WTO的承諾，我國對外資零售企業(yè)實行"三開放"：即股權(quán)比例無限制；開店數(shù)量無限制；開店區(qū)域無

9、限制。家電零售向外資開放后，家電流通渠道格局將有全新的改變，重要的原因是外資力量的加入，使家電渠道的競爭更趨復(fù)雜化。具有成熟商業(yè)模式的外資家電零售巨頭有可能成為國美、蘇寧等國內(nèi)家電連鎖企業(yè)最有力的競爭對手，而包括外資、民營資本、國有資本等多種背景，以及以家電連鎖、專營店、百貨、超市等多種業(yè)態(tài)形式的家電流通企業(yè)將長期共存。盡管到目前為止外資家電零售巨頭在中國尚未開設(shè)賣場，但是面對中國巨大的家電消費市場份額，前不久已有傳言稱BESTBUY已在中國設(shè)立辦事機構(gòu)，并準(zhǔn)備開設(shè)零售賣場。面對即將開始的與國外家電零售連鎖巨頭之間的競爭，中國的家電零售業(yè)是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備?從目前來看，中國家電連鎖企業(yè)之間的同

10、行競爭仍停留在以擴大規(guī)模和價格競爭為主要特點的低層次水平上。因此，如何提高以資金流、物流、信息流為主要指標(biāo)的現(xiàn)代大型商業(yè)流通企業(yè)運營效率，實現(xiàn)管理和服務(wù)提升，建立持續(xù)、健康和成熟的商業(yè)模式，才是本土家電連鎖能夠與國外同行同臺競技的關(guān)鍵所在。從這一點上看，留給蘇寧、國美們的時間并不多。四、LG遭遇反傾銷調(diào)查2005年4月，美國的一些空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)委托律師對從中國進(jìn)口的LG空調(diào)器進(jìn)行調(diào)查，初步認(rèn)定LG公司在中國生產(chǎn)并出口到美國的空調(diào)器存在傾銷行為，但還沒有向美國商務(wù)部提出正式的反傾銷訴訟。美國律師方面向中華人民共和國商務(wù)部、中國機電進(jìn)出口商會和中國家電協(xié)會提出必須制止和控制LG的低價銷售行為，否則

11、將對其進(jìn)行反傾銷訴訟。國家海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2004年中國對美國出口空調(diào)器總量為645萬臺，其中LG空調(diào)208萬臺。與其它企業(yè)平均133.13美元/臺的出口單價相比，LG空調(diào)去年出口平均單價僅為71.15美元/臺，低20.9%。一旦LG空調(diào)傾銷名義成立，將對出口國所有向美國出口空調(diào)器的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行反傾銷訴訟。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：LG想通過傾銷占據(jù)市場，并遏制中國空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入國際市場，這實際上給自己挖了一個陷阱，但中國企業(yè)被迫跟著往里跳顯然是不公平的。一旦反傾銷程序啟動，調(diào)查周期很長，所有的中國企業(yè)都要跟著遭殃。LG卻可以輕松越過反傾銷帶來的障礙，一是通過出口韓國再轉(zhuǎn)到美國市場；二是立即向美國申

12、請市場經(jīng)濟地位，由于LG是跨國公司，因此很容易獲得批復(fù)，馬上恢復(fù)出口。但國內(nèi)企業(yè)一直受到美國"非市場經(jīng)濟"地位的歧視，只能接受反傾銷調(diào)查。LG方面則表示：LG不會做對中國市場和中國企業(yè)不負(fù)責(zé)任的事。LG遭遇反傾銷調(diào)查的事件尚未平息，7月28日，土耳其外貿(mào)署又宣布將對多家中國空調(diào)企業(yè)進(jìn)行反傾銷立案調(diào)查，涉案金額約3000萬美元。土耳其反傾銷調(diào)查問卷業(yè)已送達(dá)我國商務(wù)部等相關(guān)部門手中，在土耳其對中國空調(diào)反傾銷申請中，格力、海爾、美的、科龍、長虹、春蘭等8家企業(yè)赫然在列，答卷起止期為2005年7月28日起的37天內(nèi)。土耳其這次對中國空調(diào)反傾銷的產(chǎn)品主要針對分體式空調(diào)。這也是繼土耳其

13、外貿(mào)署對原產(chǎn)于中國的彩電進(jìn)行為時一年的調(diào)查，作出對包括長虹在內(nèi)的彩電按到岸價征收50%的反傾銷稅的反傾銷仲裁之后，針對中國產(chǎn)品的又一項反傾銷調(diào)查。接二連三的反傾銷事件提前點燃了國內(nèi)空調(diào)廠家海外市場出口不規(guī)范將造成的一系列嚴(yán)重后果的導(dǎo)火索，給國內(nèi)各個空調(diào)廠家敲響了警鐘，反傾銷訴訟不會只針對一家企業(yè)，一旦發(fā)生，整個中國的空調(diào)產(chǎn)品都有可能受到牽連。商務(wù)部已聯(lián)合中國家用電器協(xié)會和中國機電進(jìn)出口商會緊急磋商。中國機電進(jìn)出口商會已經(jīng)召集了近20家主流空調(diào)廠家在京商議對策，組織上述企業(yè)應(yīng)訴。五、華南代理商自發(fā)舉辦座談會2005年4月18日，由汕頭市金園區(qū)松達(dá)制冷設(shè)備有限公司牽頭，邀請華南區(qū)域內(nèi)各主要知名代理

14、商參加的2005華南代理商互動聯(lián)誼會在廣東汕頭召開。與以往會議不同的是，此次會議是由經(jīng)銷商自發(fā)組織的渠道座談會。此次2005華南代理商互動聯(lián)誼會是華南區(qū)域各大代理商第一次以此種方式集會，舉行此次會議的目的主要是加強華南大代理商之間的互動交流、增進(jìn)團結(jié)、促進(jìn)友誼、共謀發(fā)展，同時商討在家電連鎖大賣場發(fā)展迅猛的今天，代理商的明天將何去何從。從全國家電渠道的整體發(fā)展情況來看：連鎖大賣場在全國范圍的一級市場占據(jù)了絕對的主導(dǎo)，在二級市場連鎖大賣場也在急劇擴張，甚至在華東、華南經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，連鎖大賣場有向三四級鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展的趨勢；而代理商雖然在一級市場相較于連鎖大賣場來說處于弱勢，但是代理商在產(chǎn)業(yè)鏈中

15、扮演的特殊角色決定了其仍然可以在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮應(yīng)有的作用，這種優(yōu)勢是代理商通過精耕細(xì)作，多年經(jīng)營積蘊下來的，連鎖賣場進(jìn)軍三四級市場并不能在短期內(nèi)替代代理商環(huán)節(jié)，因此市場仍然存在代理商的生存空間。但問題的關(guān)鍵是代理商應(yīng)該如何積極應(yīng)對事件的變化?在現(xiàn)階段如何正確的看待與大賣場之間的合作?以及從長遠(yuǎn)來說解決自身的發(fā)展問題?在這樣的一個大背景下，2005華南代理商互動聯(lián)誼會的意義深遠(yuǎn)。盡管會議最終沒有達(dá)成實質(zhì)性的結(jié)果，但是會議召開的本身已經(jīng)表明了華南的代理商群體在與急速擴張的連鎖賣場的合作、競爭的過程中已經(jīng)開始積極謀求探索自身的出路問題。六、格蘭仕中山基地竣工投產(chǎn)2005年5月20日，格蘭仕空調(diào)(中山)

16、基地舉行了盛大典禮，宣布格蘭仕空調(diào)(中山)基地一期工程全面竣工投產(chǎn)，而這也標(biāo)志著中國空調(diào)行業(yè)乃至是世界空調(diào)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能最大的單個空調(diào)生產(chǎn)基地正式竣工投產(chǎn)。格蘭仕空調(diào)(中山)基地占地3000余畝，一期工程占地1000余畝，建筑面積達(dá)40萬平方米，擁有9棟面積達(dá)2萬8千平方米的空調(diào)生產(chǎn)總裝廠房，6棟1萬余平方米的兩器配套廠房，設(shè)計年產(chǎn)能達(dá)到了650萬套空調(diào)器。對于格蘭仕空調(diào)而言，中山基地的建成除了讓格蘭仕又創(chuàng)造了一項"世界第一"外，更現(xiàn)實的意義在于一直困擾著格蘭仕空調(diào)的產(chǎn)能桎梏終于被打破，從此破除了無法同時兼顧內(nèi)外銷同時旺季排產(chǎn)的尷尬局面。2004冷凍年度為了完成外銷的巨額定單，

17、格蘭仕空調(diào)優(yōu)先保障外銷生產(chǎn)，內(nèi)銷貨源無法足量供應(yīng)，以至于其04冷凍年度空調(diào)產(chǎn)品的內(nèi)銷規(guī)模與其外銷規(guī)模落差巨大。2005冷凍年度由于中山基地的竣工投產(chǎn)，格蘭仕空調(diào)在當(dāng)年度的內(nèi)外銷貨源供應(yīng)方面均能夠滿足市場的需要，同時2005冷凍年度格蘭仕空調(diào)的內(nèi)外銷總量同比2004冷凍年度也有較大幅度的增長，為新的制冷年度銷售規(guī)模再上臺階奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。七、東洋電機工廠被封2005年5月下旬正在印度第二大城市加爾各答參加該市有史以來規(guī)模最大的國外商品展覽暨經(jīng)貿(mào)洽談會開幕儀式的東洋電機中國區(qū)總裁羅俊章，突然接到了公司遭查封的緊急求助電話。得知情況后羅俊章被迫結(jié)束了印度的行程，匆匆趕回國內(nèi)救火，力圖挽回敗局。

18、羅俊章是隨中山市代表團前往參加與加爾各答市締結(jié)兩市的經(jīng)貿(mào)合作同盟之旅。而就在開幕儀式后東洋電機與TCL空調(diào)等8家中山企業(yè)的代表與印度合作方分別簽署了合作意向書，雙方總投資累計達(dá)1800萬美元。其中，僅東洋電機就簽下900萬美元的訂單。而讓誰都沒有料到的是，就在印度工作進(jìn)展十分順利之際，國內(nèi)公司卻后院起火。事情的起因是2005年3、4月份，浙江余姚一家零配件供應(yīng)商前來東洋電機索要120萬元供貨款。但東洋電機多次推諉和不守信用使得這家供應(yīng)商失去了耐心，不得已起訴到浙江當(dāng)?shù)胤ㄔ骸?月23日，法院應(yīng)供應(yīng)商的請求赴廣東中山進(jìn)行訴訟保全，查封了東洋電機的成品倉庫。消息傳出后，在廣東當(dāng)?shù)氐牧闩浼?yīng)商聞風(fēng)而

19、動，也紛紛上門索要欠款。隨后，東洋電機的主要債權(quán)銀行也加入到追討欠款的隊伍中。羅俊章回來后，公司已是物是人非，事態(tài)已發(fā)展到難以自控的局面。廣東省佛山市中級人民法院已經(jīng)發(fā)出公告，應(yīng)債權(quán)人要求對東洋空調(diào)實行"訴前財產(chǎn)保全"而實施"查封"。羅俊章的努力不僅沒有收到效果，就連自己在中山小欖的住宅也被法院查封。無奈，羅俊章5月29日打電話給總裁辦，讓其通知員工被全體辭退。表面上看，東洋電機是在面對120萬元欠款處理不當(dāng)而引起的連鎖反應(yīng)，是屬于偶然事件。但是在這表面現(xiàn)象的后面還是有著深層次和很多具體的原因。2004冷凍年度結(jié)束后，東洋電機進(jìn)行了一次重大的戰(zhàn)略調(diào)整-暫

20、時放棄國內(nèi)市場，主攻國際市場。東洋電機作這樣的戰(zhàn)略調(diào)整，是基于近年來國內(nèi)市場價格不斷走低，盈利空間已經(jīng)大大地被壓縮，而近年來國際市場需求增長迅猛，中國逐漸成為世界空調(diào)制造基地這樣的現(xiàn)實狀況而得出的判斷。據(jù)此，進(jìn)入2005冷凍年度后，東洋電機開始把營銷的重點轉(zhuǎn)向國際市場。這種戰(zhàn)略性的調(diào)整轉(zhuǎn)型雖說出發(fā)點是好的，但是卻忽視了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的未知風(fēng)險。據(jù)知情人透露，東洋電機之前就不只一次遭遇了由于管理不當(dāng)而釀成慘痛教訓(xùn)，03年東洋電機出口到歐洲的3000萬元空調(diào)不翼而飛，客戶收到貨后竟然人間蒸發(fā)；2004年，東洋電機一批總價值達(dá)2000萬美元的窗機出口到美國，可是其中有200萬美元一直收不回來而成為死

21、帳；東洋電機不僅在出口上禍不單行，在原材料采購上也上當(dāng)受騙，其在美國采購的空調(diào)遙控器核心零件光藕芯片，供貨商以次充好，導(dǎo)致了產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到保證，成品出口到達(dá)口岸后客戶拒不提貨或者提了貨后也不付款，僅這批空調(diào)的損失就有1800萬元人民幣。數(shù)次慘痛經(jīng)歷最終歷導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，被迫破產(chǎn)。東洋電機的經(jīng)歷給空調(diào)行業(yè)尤其是中小空調(diào)企業(yè)敲響了警鐘：在國內(nèi)市場競爭激烈的前提下，海外市場并非就是逃避價格戰(zhàn)禍的世外桃源，出口在一定時期一定程度上能夠緩解生存壓力，但同時又是一把"雙刃劍"，海外市場和國際貿(mào)易過程中同樣充滿了陷阱和風(fēng)險。而對于開拓海外市場實力和經(jīng)驗都不充分的中國空調(diào)企業(yè)特別是

22、中小型企業(yè)來說，稍不留神就有可能血本無歸。八、國美南京新街口店開業(yè)2005年7月23日，國美電器南京新街口店正式開業(yè)。原本這只是國美電器自稱完成全國一級市場連鎖布局，進(jìn)行門店擴張過程中的一件普通小事。但是卻由于地處南京大本營的另外兩家家電連鎖巨頭-蘇寧電器和五星電器，兩家同行的積極"參與"從而使國美南京店開業(yè)演變成為新街口家電商戰(zhàn)，并且一舉創(chuàng)造了7月23日當(dāng)天銷售額突破2.73億元的神話。7月19日，國美電器在南京金陵飯店召開了國美進(jìn)軍南京市場新聞發(fā)布會，會議邀請了眾多家電制造企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)參加。22日晚11時左右，國美電器新街口店正式營業(yè)，蘇寧電器和五星電器南京地區(qū)的賣場

23、于23日凌晨開門迎客，營業(yè)時間較正常作息時間提前很多。三家企業(yè)23日南京賣場內(nèi)的商品全線打折出售，折扣從6折-9折不等。由于國美新街口店的開業(yè)以及蘇寧、五星大規(guī)模的促銷活動，新街口的人流量是平時周末的數(shù)倍，一度造成南京三大連鎖巨頭門店旁邊的洪武路、淮海路交通癱瘓。據(jù)三方在媒體上公布地23日全天營業(yè)額累計，三大連鎖當(dāng)天的營業(yè)額總計達(dá)到了2.73億元人民幣，其中蘇寧南京地區(qū)銷售1.58億元(新街口店銷售6000萬元)、五星電器南京十家門店銷售額達(dá)7000萬元、國美電器新街口店的銷售額達(dá)到4500萬元，就單店單天的營業(yè)額來看，國美電器此次并沒有能夠搶下南京家電零售市場的頭把交椅，反而同蘇寧、五星一起

24、做大了南京家電零售市場的蛋糕。然而，這樣的銷售神話并沒有給家電制造企業(yè)帶來任何利好，相反，工廠不僅僅在活動中投入了為數(shù)不少的促銷資源，仍然逃脫不了產(chǎn)品被打折出售的命運，而這部分的價差相當(dāng)部分由廠家負(fù)擔(dān)。"7.23南京新街口商戰(zhàn)神話"的上演只是目前家電連鎖企業(yè)同業(yè)競爭白熱化以及大賣場利用商業(yè)競爭轉(zhuǎn)嫁成本的焦點縮影。家電連鎖和制造商之間圍繞產(chǎn)品定價權(quán)和利益分配的矛盾隨著大賣場自身的競爭加劇和要求的不斷提高而越來越突出，成為考驗廠商關(guān)系的敏感地帶。九、顧雛軍被捕9月16日科龍電器(股票代碼0921.HK，000921.SZ)發(fā)布公告：經(jīng)佛山市人民檢察院批準(zhǔn)后，佛山市公安局已于9月

25、2日對公司前董事長顧雛軍、執(zhí)行董事嚴(yán)友松、張宏及原管理人員姜源、晏果如、劉科、劉義忠等執(zhí)行逮捕。7月29日，顧雛軍等首批格林柯爾系核心高管被公安機關(guān)采取人身強制措施。此后，又在8月初增加了張宏等人。截至被正式逮捕時，顧雛軍等人已被刑事拘留了35天。顧雛軍事件到底給科龍電器銀行融資和生產(chǎn)經(jīng)營方面帶來了多大的影響，在其發(fā)布的對經(jīng)營情況的調(diào)查結(jié)果中可見一斑，因原董事長顧雛軍等人涉嫌經(jīng)濟犯罪，金融機構(gòu)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商對公司的信心受挫。從2005年5月開始科龍公司銀行凈融資從2005年4月30日的約30億元人民幣下降到7月31日的約23.5億元人民幣；截至8月27日，公司銀行凈融資約為人民幣23.6億元

26、。生產(chǎn)經(jīng)營中，空調(diào)方面，因無法支付供應(yīng)商到期貨款，約有40%左右供應(yīng)商從2005年5月起陸續(xù)減少甚至停止供應(yīng)原材料，由此導(dǎo)致5月至8月期間，公司約70%左右的空調(diào)生產(chǎn)線陸續(xù)停止生產(chǎn)；冰箱、冷柜方面，同樣因公司資金緊張無法支付到期貨款，5月開始約有20%左右的供應(yīng)商陸續(xù)停止供應(yīng)原材料，5月至8月期間冰箱、冷柜約50%生產(chǎn)線處于停產(chǎn)狀態(tài)?？讫堧娖髋?，截至8月27日公告日，公司所涉及的訴訟總額約為人民幣5.52億元，其中涉及與供應(yīng)商之間的買賣合同糾紛和保證合同方面的訴訟約為人民幣1.89億元，涉及與商業(yè)銀行之間借款合同方面的訴訟約為人民幣2.36億元，涉及到公司票據(jù)付款請求權(quán)糾紛案方面的訴訟約為人

27、民幣0.39億元，其它方面的訴訟約為人民幣0.88億元。而導(dǎo)致上述一幕的直接導(dǎo)火索事件是科龍電器4月29日公布的2004年年度報告。年報中稱，2004年科龍電器出現(xiàn)了6400萬元的虧損，而就在2004年的前三個季度科龍的盈利還保持在2.06億元，舉報結(jié)果一公布輿論一片嘩然。早在3月29日，中國香港聯(lián)合交易所發(fā)布了對廣東科龍電器前7位執(zhí)行董事公開譴責(zé)的通告，對格林柯爾系公司的財務(wù)問題予以公開曝光和譴責(zé)。此外，廣東、江蘇、湖北、安徽等地證券監(jiān)管部門則聯(lián)合對格林柯爾涉嫌違規(guī)挪用其控股的上市公司科龍電器資金，收購美菱電器、襄陽軸承以及亞星客車三家上市公司的事件展開調(diào)查。在獲得相關(guān)證據(jù)之后，中國證監(jiān)會也

28、開始正式立案，派人入駐科龍進(jìn)行調(diào)查。而更早時候郎咸平發(fā)表題為格林柯爾：在國退民進(jìn)的盛宴中狂歡的演講，指出顧雛軍操縱科龍報表，利用產(chǎn)業(yè)整合之際，巧取豪奪國有資產(chǎn)，引起極大的反響。9月初中國證監(jiān)會調(diào)查結(jié)果日漸明朗，而科龍電器的新東家也開始現(xiàn)身。9月9日科龍大股東廣東格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司與海信空調(diào)簽署了廣東格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司與青島海信空調(diào)有限公司關(guān)于廣東科龍電器股份有限公司股份轉(zhuǎn)讓之協(xié)議書。根據(jù)該股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的規(guī)定，格林柯爾擬將其持有的境內(nèi)法人股約2.62億股占公司已發(fā)行總股本的26.43%轉(zhuǎn)讓給海信空調(diào)。格林柯爾及海信空調(diào)雙方同意，按照標(biāo)的股份的審計凈資產(chǎn)值確定轉(zhuǎn)讓價格。雙方按照科龍20

29、05年半年度報告為基本依據(jù)，擬定標(biāo)的股份的轉(zhuǎn)讓價格為人民幣9億元即每股3.432元，首付款人民幣5億元。協(xié)議簽訂之日起7個工作日內(nèi)，海信空調(diào)向格林柯爾支付2000萬元定金，從而給科龍危機始末劃上了一個句號。十、海爾成為北京2008年奧運會贊助商8月12日，海爾集團公司在青島與北京奧組委簽約，正式成為北京2008年奧運會白色家電贊助商。北京奧組委執(zhí)行副主席王偉、青島市市長夏耕、海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏出席簽約儀式并致辭。北京奧組委市場開發(fā)部部長袁斌表示，海爾將是北京奧運會惟一的家電贊助商。由于奧運會贊助商的數(shù)量有限，奧組委選擇贊助商有著非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)：贊助企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要與北京奧運會的舉辦理念一

30、致；贊助企業(yè)應(yīng)有良好的社會形象和品牌形象；企業(yè)營銷活動中應(yīng)有從事公益、文化體育事業(yè)的經(jīng)歷經(jīng)驗；企業(yè)要有非常好的環(huán)保形象；企業(yè)資信狀況好，有穩(wěn)定強大的財政支持。贊助商的選擇遵循奧林匹克市場開發(fā)原則，在公開透明的狀態(tài)下，采取招標(biāo)等方式選擇贊助企業(yè)。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在致辭中說，海爾參與北京奧運會，是海爾企業(yè)文化和企業(yè)精神的必然選擇。作為中國民族品牌的代表，海爾一直強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任感，2008年奧運會在北京舉行，海爾積極參與，正是這種企業(yè)價值觀的充分體現(xiàn)。同時，奧運文化與海爾企業(yè)文化息息相通，奧運的精神是"更快、更高、更強"，這與海爾"不斷挑戰(zhàn)自我，勇于突破，不

31、斷創(chuàng)新"的文化核心一脈相承。海爾有義務(wù)也有能力在白色家電產(chǎn)品及服務(wù)等諸多方面為北京奧運會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。張瑞敏還透露，海爾成為北京奧運會贊助商將耗資逾2億元，其中大部分是以現(xiàn)金支付。海爾從開始決定競標(biāo)到成功，耗時一年。海爾還為此專門雇請了在奧運會做家電非常有經(jīng)驗的國外策劃公司來進(jìn)行規(guī)劃，后者給海爾出具了很多調(diào)研報告。北京2008年奧運會贊助計劃中為贊助企業(yè)提供的權(quán)益主要包括：使用北京奧組委、中國奧委會的徽記和稱謂進(jìn)行廣告和市場營銷活動；享有特定產(chǎn)品、服務(wù)類別的排他權(quán)利；獲得奧運會的接待權(quán)益，包括奧運會期間的住宿、證件、開閉幕及比賽門票、使用贊助商接待中心等。在2008年奧運會上，海爾將

32、提供冰箱、空調(diào)、洗衣機，以及為場館設(shè)施提供服務(wù)。獲得奧運會贊助商名分后，海爾將向北京2008年奧運會和殘奧會、北京奧組委、中國奧委會以及參加2006年冬奧會和2008年奧運會的中國體育代表團提供資金和白色家電產(chǎn)品及服務(wù)。張瑞敏強調(diào)，將把網(wǎng)絡(luò)家電提供到奧運會的賽場上去，此前海爾同上廣電等企業(yè)聯(lián)合組建了名為"e家佳"的"家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟"，發(fā)力網(wǎng)絡(luò)家電?！臼笮袠I(yè)現(xiàn)象】一、跨國公司在華組織架構(gòu)調(diào)整05冷凍年度伊始，LG空調(diào)已經(jīng)明確2005年度的操作思路，其主要核心將一改以往追求規(guī)模迅速增長的思路，轉(zhuǎn)而要求規(guī)模與利潤雙向增長。為此，LG空調(diào)改變了原來對營業(yè)

33、部以量為標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，轉(zhuǎn)向質(zhì)和量上的雙重考核，同時，加強中高端機型的投放比例適當(dāng)改變投放方法。而為了配合這種經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，LG空調(diào)在組織架構(gòu)上也作出了重大調(diào)整。按產(chǎn)銷分離的原則，原設(shè)立于北京的LG空調(diào)營業(yè)部營業(yè)職能拆分并入目前設(shè)立于廣州、北京、上海等地的分公司，新增設(shè)青島、太原、汕頭等七個營業(yè)部，使LG空調(diào)的業(yè)務(wù)、管理重心進(jìn)一步下移，從而強化市場反應(yīng)速度，以應(yīng)對競爭日益激烈的市場要求。市場策略的調(diào)整從來都與市場環(huán)境的變化密切相關(guān)。據(jù)相關(guān)資料顯示，05年度合資品牌在中國的總體份額呈下降的態(tài)勢，這種下降的原因一方面來自于合資品牌對中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境理解不夠透徹，一個最明顯的例子就是在今年新的能效標(biāo)

34、準(zhǔn)實施之前，合資品牌率先執(zhí)行并提高了產(chǎn)品供價，在一定程度上影響了其市場份額的提升；另一方面也與其主動進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、收縮部分市場有關(guān)。05冷凍年度開盤不久，合資品牌就紛紛對現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)做出了相關(guān)調(diào)整：松下對營業(yè)體系進(jìn)行了重大變更，原廣州松下空調(diào)器有限公司(GMAC)的銷售業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移給松下電器(中國)有限公司MC；日立宣布在中國成立消費品統(tǒng)轄部，將日立在福建和上海的黑、白電生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)合起來，在市場推進(jìn)、促銷等方面實現(xiàn)資源共享；沈陽三洋05年將推行大區(qū)負(fù)責(zé)制；夏普按照信息產(chǎn)業(yè)本部和家電本部的模式運作并成立日方獨資的夏普商貿(mào)中國有限公司來負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售等等。在經(jīng)歷了合資中國-控股中國-獨資中國的漫

35、長探索之后，外資品牌在中國的戰(zhàn)略定位已經(jīng)逐漸清晰，如何在戰(zhàn)術(shù)上、在市場策略上尋求突破以更貼近中國市場，提升自身的綜合競爭力，則是外資品牌必須要面臨的課題。二、原材料價格的持續(xù)性波動原材料漲價已經(jīng)不再是什幺新聞，自2002年開始，占空調(diào)器產(chǎn)品總材料成本80%以上的鋼、銅、鋁、塑料粒子等生產(chǎn)原材料價格的連續(xù)上漲一直困擾著空調(diào)制造企業(yè)，2005年度也不例外。但是，與前幾年相比，2005年度原材料的價格走勢呈現(xiàn)出不一樣的節(jié)奏。如果說2005年度之前的原材料價格是一路高歌猛進(jìn)的話，那幺在2005年度原材料價格的走勢呈現(xiàn)出波峰之后的平穩(wěn)；而且，原材料價格上漲的過程，也呈螺旋型的軌跡。以電解銅為例，2005

36、年度初即2004年8月份初的每噸單價為28300元，至9月份達(dá)到了31400元/噸，去年國慶之后更是上漲到了34500元/噸；但是進(jìn)入2005年1月份之后，電解銅的價格開始回落，當(dāng)月的每噸單價為30700元，之后又開始上漲，2月份和3月份保持了這種勢頭，其它原材料如鋁錠、鋼材等也同樣呈現(xiàn)出這種節(jié)奏。然而，進(jìn)入4月份之后，原材料價格的走勢出現(xiàn)了近三年以來少有的平穩(wěn)。國家前期對原材料市場的宏觀調(diào)控，終于使得原材料價格在2005年度的旺季顯現(xiàn)出了熱中趨冷穩(wěn)中趨緩的發(fā)展態(tài)勢。即便如此，原材料價格的連續(xù)波動對空調(diào)制造企業(yè)及上游零部件供應(yīng)商仍然產(chǎn)生了重大的影響。在原材料價格上漲的壓力下，壓縮機產(chǎn)品在200

37、5年度進(jìn)行了兩次價格上調(diào)，而制造工廠在2005年4月份更是首次集體性地抬高了產(chǎn)品供價。2005年度末，原材料價格穩(wěn)定在連續(xù)上漲之后的波峰，預(yù)計在短期內(nèi)可能出現(xiàn)小幅下滑；但是從總體走勢來看，原材料價格在今后相當(dāng)長一段時期內(nèi)會維持在高位運行的上下低速波動，由此而帶給空調(diào)制造企業(yè)的成本壓力仍將繼續(xù)很長的一段時間，這也給整機廠的采購和排產(chǎn)節(jié)奏提出的考驗。三、政策性因素規(guī)范行業(yè)發(fā)展繼03年度的3c認(rèn)證04年度的出口退稅下調(diào)等政策性因素出臺之后，05年度，無論國內(nèi)還是國際的相關(guān)機構(gòu)，都出臺了相關(guān)的政策法規(guī)來規(guī)范空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。2004年9月18日，為規(guī)范和促進(jìn)我國廢舊家電及電子產(chǎn)品的回收處理行為，國家發(fā)改

38、委公布了廢舊家電及電子產(chǎn)品回收管理條例(征求意見稿)，提出建立廢舊家電多元化回收和集中處理體系，實行生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。2004年11月下旬，國家發(fā)改委公布了我國第一個節(jié)能中長期專項規(guī)劃，對重點耗電領(lǐng)域和耗電產(chǎn)品如何節(jié)能降耗進(jìn)行了專項規(guī)劃。2005年3月1日，由國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會、國家發(fā)展和改革委員會制定的房間空氣調(diào)節(jié)器能效限定值及能源效率等級和冷水機組能效限定值及能源效率等級等三項空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)正式實施。按照規(guī)定所有能效標(biāo)準(zhǔn)低于5級的空調(diào)產(chǎn)品一律不準(zhǔn)在市場上銷售，后改規(guī)定又調(diào)整最后期限為9月1日，3月1日為生產(chǎn)截止日期。2005年4月1日，納米材料術(shù)語等7項納米材料國家標(biāo)準(zhǔn)由國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會正式

39、頒布實施，對納米材料的市場準(zhǔn)入和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面作了規(guī)范。2005年4月初，百名全國人大代表提交議案，要求制定商業(yè)大店法，以圖通過地方立法的方式來限制大型商業(yè)企業(yè)的擴張。如果該項議案獲得通過，今后無論是外資零售企業(yè)還是國內(nèi)大型的家電連鎖企業(yè)，在開店上都將受到約束和管制。2005年8月1日，由中國家電研究院起草的家用電器和類似用途電器噪音限值正式實施。首批噪音值限定產(chǎn)品設(shè)計到冰箱、空調(diào)、洗衣機、微波爐等六大類。其中空調(diào)產(chǎn)品根據(jù)功率大小噪音值限定在40-68分貝之間。不僅僅是國內(nèi)的政策法規(guī)層出不窮，國際市場上，2005年2月16日，旨在遏制全球氣候變暖，限制溫室氣體排放的京都議定書正式生效。2005

40、年8月13日，歐盟正式實施報廢電子電氣設(shè)備指令(簡稱eee指令)而另一項指令關(guān)于在電子電器設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令即rohs指令業(yè)將在2006年7月1日正式實施。這些國際相關(guān)規(guī)定的實施，對國內(nèi)空調(diào)企業(yè)出口的產(chǎn)品在制冷劑的選用、噪音值等方面提出了更高的要求。綜觀一年來頻繁出臺的相關(guān)政策法規(guī)不難看出，隨著空調(diào)行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的政策法規(guī)也進(jìn)一步成熟完善。以往那種較為混亂的關(guān)于節(jié)能、健康等方面的炒作以及在能效標(biāo)準(zhǔn)、噪音值方面不統(tǒng)一的情況今后將得到有效解決，這將有助于提高國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范行業(yè)的健康有序發(fā)展。而國際市場上出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有助于改善國內(nèi)企業(yè)外銷的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，但同時也進(jìn)一步提高國

41、內(nèi)企業(yè)的外銷門檻。更重要的是，各項政策法規(guī)的頻繁推出也傳遞出一個信號：在市場進(jìn)入穩(wěn)定期之后，空調(diào)企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，而這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境的更加規(guī)范化自身也是市場成熟和穩(wěn)定的標(biāo)志之一。四、壓縮機行業(yè)的擴產(chǎn)熱潮2004冷凍年度國內(nèi)國際市場的壓縮機同步旺銷著實考驗了壓縮機廠的產(chǎn)能，也使得壓機市場一直處于供不應(yīng)求的狀況。2005年度開盤之初，各個空調(diào)整機廠根據(jù)新年度的產(chǎn)銷目標(biāo)不斷加大對壓縮機的訂貨量，從而使壓縮機供求關(guān)系繼續(xù)保持著上一年度的緊張勢頭。在這種大環(huán)境下，04年11月27日，美的與東芝開利合資設(shè)立的壓縮機公司在順德掛牌，新的壓縮機公司規(guī)劃分為三期，共投資人民幣3億元，完全建成后

42、將新增產(chǎn)能300萬臺，與美芝原有的200萬臺產(chǎn)能相比，壓縮機的總產(chǎn)能將達(dá)到500萬臺；華潤勵致有限公司于04年7月份從日本三洋公司引進(jìn)3條生產(chǎn)線，預(yù)計06年度的產(chǎn)能將由300萬臺躍升至600萬臺；04年10月18日，松下杭州壓縮機生產(chǎn)基地奠基，05年度的壓機產(chǎn)能增加至300萬臺；慶安壓縮機場投資6272.20元，增設(shè)空調(diào)生產(chǎn)線，新增產(chǎn)能100萬臺；此外，05年4月26日格力電器發(fā)布公告稱其將投資4.6億元人民幣以增加240萬套壓縮機產(chǎn)能。各主要空調(diào)壓縮機生產(chǎn)企業(yè)05年度新增產(chǎn)能情況見下表：2005冷年壓縮機擴能情況表現(xiàn)出了三大特點：(一)開始新增固定資產(chǎn)大肆擴能?？梢钥闯鏊上?、慶安、三菱電機、

43、三洋都無一例外；(二)部分企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備，使隱性產(chǎn)能顯性化，如海立、LG等；(三)主力空調(diào)企業(yè)從戰(zhàn)略的高度開始以各種方式介入壓縮機行業(yè)，以期主動控制上游核心零部件的生產(chǎn)，在競爭中把握更多的主動權(quán)，如格力、美的、格蘭仕、奧克斯等。五、三四級市場熱05年4月18日，美的空調(diào)在江西井岡山召開主題為"星火燎原、引領(lǐng)中國"的鄉(xiāng)鎮(zhèn)空調(diào)普及會議，宣告美的空調(diào)正式拉開進(jìn)軍中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場的序幕。會上，美的空調(diào)國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理王金亮表示美的空調(diào)計劃花費1億元在全國發(fā)展1萬個經(jīng)銷商，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普及空調(diào)；5月初，新科空調(diào)投入3600萬元的"鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程"啟動，預(yù)計在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建

44、立1500家核心商家網(wǎng)點，然后通過2到3年的時間最終將網(wǎng)點數(shù)量控制在1200家左右；5月末，志高空調(diào)發(fā)動"鄉(xiāng)鎮(zhèn)總動員"，宣稱投資1億元在廣東、京津、江浙等地及區(qū)域縣級市場建立1000家樣板店。而海爾空調(diào)早在2005年度開盤之初即提出了網(wǎng)絡(luò)為王的口號，空調(diào)本部對應(yīng)制訂了"百千萬"工程，即銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋"一萬個鎮(zhèn)，一千個縣，一百個大的二級城市"，加強對三四級市場的開發(fā)和掌控力度。除了積極扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道網(wǎng)絡(luò)外，在工廠營銷組織架構(gòu)上、產(chǎn)品開發(fā)上各個品牌也切實地表現(xiàn)出了重心下移的勢頭。如，美的空調(diào)將原來全國的34個營銷中心調(diào)整為43個中心，并針對三

45、、四級市場推出專項政策和鄉(xiāng)鎮(zhèn)專供機型；海爾也推出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場專用機型；格力空調(diào)則再度稀釋部分商家在銷售公司中的股權(quán)比例，增強對三、四級市場的掌控力度。此外，奧克斯、TCL等主流品牌也紛紛加快了攻占三四級市場的步伐。對于與工業(yè)資本皮毛相系的商業(yè)資本來講，伴隨著工廠重心的下移，在成熟區(qū)域的一二級市場完成布點之后，家電連鎖賣場的擴張開始向縱深化發(fā)展。華東區(qū)域，蘇寧、永樂、五星都已經(jīng)在三級市場迅速開店，一個狹小的縣級市往往有兩三家家電連鎖賣場。這種趨向也表明，渠道變革也已向三四級市場演繹。經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展，一二級市場的空調(diào)需求漸趨成熟，大部分中心城市的品牌格局和賣場格局也漸趨穩(wěn)定。隨著工廠對營銷團隊

46、業(yè)績考核的不斷提升和連鎖賣場對一、二級市場布點的完成，三、四級市場便成為了規(guī)模上量的重點區(qū)域。應(yīng)當(dāng)看出，這場轟轟烈烈的挺進(jìn)三四級市場的熱潮不是廠商和經(jīng)銷商主動做出的選擇，而是在一、二級市場增長乏力以及競爭加劇的情況下的一種被動的突圍，是自上而下的壓力轉(zhuǎn)化。在這種被動突圍的過程中，工廠需要考慮的不僅僅是如何迅速布點的問題，更多的是如何開發(fā)適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的產(chǎn)品、選擇適合三四級市場的操作模式、逐步健全完善售后服務(wù)、選擇適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場推廣方式等等一系列系統(tǒng)工程齊頭并進(jìn)的問題。六、家電連鎖業(yè)的內(nèi)部整合在經(jīng)歷了近年來圈地浪潮、上市浪潮之后，05年度，家電連鎖業(yè)再一次以頻繁的并購整合吸引了行業(yè)的目光。05年4

47、月16日，江蘇五星電器僅僅經(jīng)過10多天的談判，全面介入青島雅泰，由此吹響了大舉進(jìn)攻北方市場的號角。同樣是在4月16日，國美電器對外界宣布，投入1.2億元巨資全面接管金太陽家電南京新街口店。隨著南京國美電器門店的開出，國美電器也加快了進(jìn)攻蘇皖市場的步伐。4月28日，國美電器宣布收購黑天鵝，穩(wěn)固了東北市場的布局；7月1日，永樂電器正式接手燦坤在中國大陸的所有門店，使永樂在網(wǎng)點布局上完成再一次突破。如果再聯(lián)系更早時候永樂入主東澤電器、注資河南通利、參股成都百貨大樓集團等一系列舉動，可以發(fā)現(xiàn)，家電連鎖模式經(jīng)歷了前期遍地開花、全面繁榮的局勢之后，已經(jīng)步入了變革、整合階段。一方面，在收購的過程中，收購雙方

48、由原來的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)向了競合關(guān)系。對雅泰、金太陽、黑天鵝、燦坤等企業(yè)來說，通過引入強援，或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，或?qū)崿F(xiàn)生存方式的轉(zhuǎn)變；對國美、永樂、五星來說，他們通過金太陽、燦坤、雅泰這些跳板，順利進(jìn)入了空白區(qū)域，為實現(xiàn)自身的快速擴張節(jié)約了時間和成本。另一方面，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，家電連鎖模式在實現(xiàn)內(nèi)部整合的同時，同樣不可避免地受到來自產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的作用。例如，資金流、盈利水平、與上游供應(yīng)商合作、國家宏觀政策等等因素都將對家電連鎖的發(fā)展起到重要的影響。盡管家電連鎖模式本身目前來說具有先天的業(yè)態(tài)先進(jìn)性，但是受整個家電制造業(yè)驅(qū)于成熟，過度競爭的企業(yè)現(xiàn)狀制約，其內(nèi)部同樣正在經(jīng)歷著優(yōu)勝劣汰的整合過

49、程。七、空調(diào)企業(yè)的二次多元化隨著百度在美國納斯達(dá)克上市，阿里巴巴收購雅虎中國，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了第一次網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)寒冬后終于迎來了第二次高速發(fā)展的浪潮。同樣的在空調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了2003、2004冷凍年度的第一次多元化浪潮后，在2005冷凍年度終于迎來了二次多元化的時代，無論參與了第一次多元化浪潮運動的各空調(diào)企業(yè)成敗與否，空調(diào)企業(yè)的二次多元化戰(zhàn)役在高調(diào)中打響。05年6月9日，由美的集團投資近億元成立的云南美的汽車產(chǎn)業(yè)控股有限公司在云南舉行了一期工程主體廠房竣工儀式，從而標(biāo)志著美的集團正式涉入汽車制造行業(yè)。到2007年，美的投資汽車行業(yè)的資金將達(dá)到20億元，全面形成豪華客車、重型卡車的生產(chǎn)制造。今

50、年5月初，長虹電器股份有限公司與臺灣東元集團簽下意向性合資協(xié)議，以15億元開發(fā)和生產(chǎn)空調(diào)壓縮機，長虹希望借此次戰(zhàn)略合作殺入空調(diào)配套業(yè)上游，同時長虹方面表示，雙方今后還可能在手機、顯像技術(shù)等方面的合作。2004年10月28日，科龍電器收購中山威力集團，涉足洗衣機行業(yè)。如果再聯(lián)想到2004冷凍年度的奧克斯涉足汽車、手機領(lǐng)域，我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著家電行業(yè)尤其是空調(diào)行業(yè)的利潤日趨微薄，眾多企業(yè)開始將目光投入到了空調(diào)產(chǎn)品的相關(guān)行業(yè)或其它行業(yè)，而研究過空調(diào)企業(yè)新進(jìn)入行業(yè)的情況可以發(fā)現(xiàn)，這些行業(yè)要幺是可以幫助空調(diào)企業(yè)完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈(如長虹介入空調(diào)壓縮機行業(yè))，要幺是利潤匯報率相對較高的行業(yè)(如美的投資進(jìn)入汽

51、車行業(yè))。確切的說,空調(diào)行業(yè)特殊的游戲規(guī)則在幫助空調(diào)企業(yè)完成了原始資本積累的同時，也給各空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)提供了大量的現(xiàn)金流，在資本運作盛行的今天，資金的閑置就是最大的浪費，因此在滿足自身主業(yè)發(fā)展需要的前提下，擁有大量現(xiàn)金流的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)在完善空調(diào)產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈或稀釋經(jīng)營單一低利潤產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險的戰(zhàn)略布局的引導(dǎo)下進(jìn)行多元化，也是無可厚非的。但同時我們也應(yīng)當(dāng)注意到，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)發(fā)展階段、準(zhǔn)入制度等方面的現(xiàn)實情況對意圖涉足的空調(diào)企業(yè)極其重要。奧克斯退出汽車行業(yè)造成巨大的社會影響和經(jīng)濟損失給所有正在涉足新產(chǎn)業(yè)的各空調(diào)企業(yè)敲響了警鐘。八、空調(diào)企業(yè)集體漲價2005年4月1日，格力空調(diào)宣布其全系列掛機、柜機價

52、格上調(diào)5%；海爾空調(diào)也對旗下的高中低檔產(chǎn)品價格進(jìn)行了上調(diào)。此后不久，美的空調(diào)宣布從4月11日開始其全系列產(chǎn)品供價上調(diào)6-10%；三大主導(dǎo)品牌紛紛提價不久，奧克斯、志高、科龍、TCL等主流品牌及時跟進(jìn)。但與主導(dǎo)品牌相比，這些主流品牌的漲價手段較為隱蔽，一般采用減少特價機投放量、加強工程機價格監(jiān)管、直接提高開單價格和提高實際成交價來實施提價。這是自1999年以來，國內(nèi)市場的空調(diào)價格以年均4%-20%不等幅度連續(xù)下滑后，國內(nèi)主流品牌首次出現(xiàn)集體漲價。原材料價格的持續(xù)上漲帶來的成本壓力，是此次漲價的直接原因。2005年度，在原材料價格持續(xù)上漲、空調(diào)市場啟動后延的情況下，空調(diào)廠家已經(jīng)感覺到盈虧一線的壓力，因此，在這種情況下，空調(diào)廠家對于漲價的渴求已經(jīng)呼之欲出。此外，3月1日新能效等級標(biāo)準(zhǔn)的強制實施也是促成此次漲價的重要因素，產(chǎn)品的更新?lián)Q代為工廠提高價格提供了契機。由于空調(diào)企業(yè)首次歷史性地實現(xiàn)集體漲價策略，使得2005年度空調(diào)產(chǎn)品的結(jié)算均價達(dá)到了1690元，同比增長了17.3%。值得一提的是，在此次漲價過程中，所有品牌的漲價行為只發(fā)生在廠家和經(jīng)銷商之間，漲價的壓力在渠道內(nèi)被消化，使終端的價格并未出現(xiàn)明顯的上升。盡管如此，此次漲價行為仍然凸現(xiàn)了目前空調(diào)廠家對價格上調(diào)的積極心態(tài)，不排除在新年度空調(diào)廠家將