項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告

1、項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告【一】今天是我來 XX 工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了 很多一技之長的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在 工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫， 從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng) 目不斷發(fā)展壯大，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在 團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí)；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的 培養(yǎng)是分不開的。展望 20XX 年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán) 結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā) 展做出自己的貢獻(xiàn)。20XX 年即將接近尾聲了，回首 2

2、0XX 年， XX 三期項(xiàng)目全面 面臨竣工，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安 排我留在 XX 五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后， 馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工 作：一、專業(yè)基礎(chǔ)方面按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤 重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn) 監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。三、施工質(zhì)量方面按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)

3、進(jìn) 行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。四、安全管理方面我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。五、配合其他工程項(xiàng)目方面在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工 作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合， 積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但仍存在一定 的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多 留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲

4、取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和 全面發(fā)展。2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精 神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以 公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成 績。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì) 院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝 通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作 做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)

5、真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告【二】一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平20XX 年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方 案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且 可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施 工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論 證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中 的科學(xué)管理渠道。1如：XX住宅樓工程，成人面積24022 ，總高度57.25m,地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)

6、為創(chuàng) 市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍 居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕， 12m 一根共 250根，支出費(fèi)用 93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌 樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期 36 天，節(jié)省投資近 46 萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 CABR 變形鋼筋 套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工 藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這 樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭 能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率 30%，還節(jié)省費(fèi)用 1.5萬

7、元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施 工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自 重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā) 生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù) 量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特 點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首

8、位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企 業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精 品。 20XX 以來，我所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保 職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保 每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要 求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其 主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整 體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部 位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

9、。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格 按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使 參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜 絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān) 的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人 員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作 人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要 對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而 使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸 索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自

10、己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管 理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工 程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓 起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人 員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)， 為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市 優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定 的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中

11、，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工 期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加 強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工

12、項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插 針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣 作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬 保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分 片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在 工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益20XX 年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是 項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我

13、在抓 項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部 管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好 每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)， 做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算 對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下 月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制 定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意 識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)

14、部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼 續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告【三】20XX 年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣， 但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的 知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面 是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為

15、好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 審。項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管 理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管 理和綜合管理。范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng) 目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程 序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而 實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能 采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需 要，導(dǎo)致 uat 測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩 頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明 確需求的條件

16、下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門 確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把 項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、 上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求， 把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘 記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的 現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管 理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一 致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行項(xiàng)目。

17、人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任 務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在 十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng) 目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì) 這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但 是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的 一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很 多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有

18、做到，包括沒 有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的 人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的 bug會(huì)在項(xiàng)目后期提 出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺 陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但 是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試 用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng) 審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到 100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次 qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許 是每個(gè)q

19、a跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔 越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組 溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件 比較困難的事情。項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告【四】 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的 20XX 年。也就是說，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們 seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！XX 老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切 都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在 的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不 肯付出努力向前邁進(jìn)。在技術(shù)上，

20、我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確 了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是 不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想 作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩 個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。 在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每 一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟 悉，有語言功底作根基。在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過 程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè) 計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫，承擔(dān)了用

21、戶手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個(gè)過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開 發(fā)組的會(huì)議，為組長提供管理意見，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過 程我收獲了很多。1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管 理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開發(fā)人員、測(cè)試 人員之間的溝通。2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個(gè)小 組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣。3、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓 項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任

22、務(wù) 的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)予以解決。5、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的 問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。當(dāng)然，還有很多，包括軟件測(cè)試上的收獲，寫文檔的收獲， 這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也 是最多的。以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到 了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝 同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西， 遠(yuǎn)比成績要有意義的多。項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告【五】我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日 進(jìn)駐xx-xx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三

23、個(gè)月有余。在這3 個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了 諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完 成樁基施工任務(wù)的 46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有 信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：一、前期施工準(zhǔn)備階段xx-xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必 須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣 2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。5、兩

24、次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí) 沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施 工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖 單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒， 甚至發(fā)展到來工地鬧 -事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì) 致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單 價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土

25、方開挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響?；炷?土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土 層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口， 施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng) 機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施 工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？?包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)， 但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁 架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單 位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁 架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔 樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán) 鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十 厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工 藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆 機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖 錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？?慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南開始試