項目管理規(guī)劃大綱(詳細(xì)完整版)

1、項目管理規(guī)劃大綱項場地1. 項目概況 項目建設(shè)地點、 目標(biāo)、招標(biāo)人、 目投資及資金來源、計劃建設(shè)項目周期、 現(xiàn)場、項目目前的進(jìn)展情況 2. 項目管理的工作范圍及內(nèi)容3. 項目可行性研究報告和專業(yè)咨詢4. 項目管理工作安排5. 項目管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制6. 建設(shè)項目合同管理7. 建設(shè)項目安全管理8. 建設(shè)項目信息管理9. 建設(shè)項目試運行管理10. 建設(shè)項目驗收管理11. 建設(shè)項目移交、保修、服務(wù)管理12. 建設(shè)項目風(fēng)險管理13. 建設(shè)項目風(fēng)險分析和評價管理建設(shè)項目管理大綱的具體內(nèi)容1?項目概況；包括：根據(jù)投標(biāo)文件提供 的情 況對項目產(chǎn)品的構(gòu)成、工程特征、使 用功能、建 設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)

2、意義 的綜合描述。2?項目實施條件分析； 包括：發(fā)包人條 件、 相關(guān)市場、自然和社會條件、現(xiàn)場條 件的分析。3?項目投標(biāo)活動及簽訂合同的策略；其中包括：投標(biāo)和簽訂合同的總體策略，工 作原則， 投標(biāo)小組組成， 簽訂合同談判組 成員，談判安排，投標(biāo)和簽訂合同的總體 計劃安 排。4?項目管理目標(biāo)；包括：施工合同要求 的目 標(biāo)，承包人自己對項目的規(guī)劃目標(biāo)。5?項目組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)； 包括：擬選 派 的項目經(jīng)理，擬建立的項目經(jīng)理部部門 設(shè)置及主 要成員等。6.質(zhì)量目標(biāo)和施工方案； 包括：招標(biāo)文 件 （或發(fā)包人）要求的質(zhì)量目標(biāo)及其分解， 保證質(zhì) 量目標(biāo)實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施， 工程施工程序， 重點單位工程

3、或重點分部 工程的施工方案，擬采 用的施工方法、新 技術(shù)和新工藝及擬選用的主要 施工機(jī)械。7?工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃；包括： 招標(biāo) 文件（或發(fā)包人）的總工期目標(biāo)及其 分解，主要 的里程碑事件及主要施工活動 的進(jìn)度計劃安排， 施工進(jìn)度計劃表，保證 進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的措施。8?成本目標(biāo)及管理措施； 包括：總成本 目 標(biāo)和總造價目標(biāo)， 主要成本項目及成本 目標(biāo)分解， 人工及主要材料用量，保證成 本目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù) 措施。9?項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)及措施；包括：根據(jù)工程實際情況對施工項目的主要 風(fēng)險因 素作出預(yù)測，采取相應(yīng)對策措施， 風(fēng)險管理的主 要原則。安全責(zé)任目標(biāo)，施 工過程中不安全因素 分析，安全技

4、術(shù)組織 措施。專業(yè)性較強的施工項 目，應(yīng)當(dāng)編制 安全施工組織設(shè)計及采取的安全技 術(shù)措施。10. 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖；包括 :施工現(xiàn)場情況描述，施工現(xiàn)場平面特點， 施工現(xiàn)場平面布置的原則，施工現(xiàn)場管理目標(biāo)和管理原則，施工現(xiàn)場管理的主要技 術(shù)組織 措施，施工平面圖及其說明。11. 投標(biāo)和簽訂施工合同；包括：投標(biāo) 和簽 訂合同的總體策略，工作原則，投標(biāo) 小組組成， 簽訂合同談判組成員，談判安 排，投標(biāo)和簽訂合 同的總體計劃安排。12 文明施工及保護(hù)環(huán)境。 施工項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)1) 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。2) 企業(yè)對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。3) 工程現(xiàn)場情況。4) 發(fā)包人提供的工程信息和資料。5) 有關(guān)競爭對手、市場資源的信息。6) 企業(yè)決策