項目計劃進度表與保障措施方案

1、項目計劃進度表及保障措施1. 項目進度計劃表我公司根據(jù)本項目特點，精心組織力量，合理安排人員內(nèi)容第1-7天第8-14天第15-21天第22-28天第29-35天簽定合同項目啟動現(xiàn)場準備現(xiàn)場勘察工程詳細設(shè)計景區(qū)施工軟件測試中心機房施工系統(tǒng)聯(lián)調(diào)初驗系統(tǒng)試運行終驗工程竣工進入質(zhì)保2. 工期保證措施2.1組織管理保證措施實行項目法管理和項目經(jīng)理負責(zé)制，建立強有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障 體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化施工。1. 建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、 準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)

2、鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機, 保證工程的連續(xù)性和均衡性。2. 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè) 專業(yè)化、正規(guī)化。3. 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛 鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。2.2計劃管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進度計劃， 運用專業(yè)管理軟件，對施工計劃進行動 態(tài)控制；并在總計劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計劃，項目經(jīng)理抓住主要矛盾， 嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工。定期檢查施工計劃的執(zhí)行 情況，及時對施工進度計劃進行調(diào)整； 在施工過程中，根據(jù)施工進展和

3、各種因素 的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：1. 按照總計劃及主要機械設(shè)備、主要材料進出場計劃，由項目總工提出計劃, 由現(xiàn)場調(diào)度人員及現(xiàn)場材料調(diào)度人員根據(jù)實際工程進度安排提前一周或兩周將機械、材料進場，保證工程順利進行。2. 利用我分公司駐地離施工地比較近的優(yōu)勢， 廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu) 選擇，多儲備進貨單位，確保貨源充足。3. 勞動力根據(jù)計劃安排，提前兩天落實，并依據(jù)我公司工地多的特點，對應(yīng) 急分部分項工程，由項目部提出計劃，由公司統(tǒng)一重點調(diào)度，確保工地勞動力充 足。4. 資金安排上，必要時由項目部根據(jù)工程進展情況，提前一個月提出資金使 用計劃，由公司統(tǒng)一調(diào)度

4、。5. 施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進度和工期要求為據(jù)， 及時完善施工組織設(shè)計，落實施工 方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜 接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。6安排好冬季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序， 并做好預(yù) 防工作，使工程能有序和不間斷的進行。7.確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞 動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。2.3技術(shù)方面保證措施快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和計劃進度配齊 各項生產(chǎn)要素，保證進場快、安家快、開工快，抓住有利的施

5、工季節(jié)，實現(xiàn)施工 進度良好開端。積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技 術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進度。抓好質(zhì)量、安全工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，相應(yīng)加快施工進度。合 理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現(xiàn)場正常高速有序的進2.4勞力安排保證措施加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動施工人員 的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成幾個基本的專業(yè)隊伍：布線班 組、安裝班組、管路施工班組、系統(tǒng)集成施工班組等。每個專業(yè)施工班組由 3-4 個勞務(wù)隊伍來組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求

6、順次進場。勞務(wù)隊伍管理按計劃適時組織進（退-）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工 或窩工浪費的重要條件之一。因此，我公司對施工隊伍做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要 嚴把關(guān)，如道德紀律：主要看施工隊員的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能 吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；身體條件：有些工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難 以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍； 技術(shù)水平：選擇參加過市 工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人， 具有一定的獨立施 工能力。（2）要注

7、重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使施工隊伍的 素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術(shù)、 安全、環(huán)境保護教育等。特別是在開工前，對進場施工隊員要進行集中教育。（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，施工隊員參加工程建設(shè)，希望 獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。 要使隊員安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上 來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同項目部合同制。 合同內(nèi)容 應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準、獎罰標(biāo)準、施工進度、安全 施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務(wù)隊伍。（4）勞務(wù)人員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，按

8、月及時 發(fā)放，以鼓勵勞務(wù)人員留住。2.5設(shè)備及材料方面保證措施根據(jù)計劃安排，投入足夠的設(shè)備工具，加快施工進度；做好材料計劃，材料 員提前訂購，特別是對于線材、輔料，需要細加工的材料一定要早預(yù)訂，不得因 材料而影響工期。具體措施如下：1. 多方聯(lián)系供貨方，并對供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證措施和信譽度進行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。落實的供貨方的供應(yīng)能力要超過工地總需求量的50%。2. 根據(jù)工程進度計劃制定詳細的材料供應(yīng)計劃，并提前通知供貨方，以便于提前準備，并派專人巡視、落實供貨方的準備情況。3. 定期召開材料供貨方會議，與他們加強溝通，共同明確材料的供應(yīng)計劃， 共同解決材料供應(yīng)中存在的問題。4. 工地材料員負責(zé)對即將進場的材料進行提前檢測，加強進場材料的