X公司獎薪制度與員工福利制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-158編號：_X公司獎薪制度與員工福利制度審核：_時間：_單位：_X公司獎薪制度與員工福利制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。X公司獎薪制度與員工福利制度第一條獎薪制度第一項(xiàng)本公司員工薪資區(qū)分技術(shù)津貼及一般底薪，稱為綜合薪資，技術(shù)津貼之成長或增加部份，仍須視本人從業(yè)職務(wù)之能力，權(quán)責(zé)及責(zé)任所屬之績效考核成績調(diào)整之。第二項(xiàng)員工薪資在底

2、薪部份成長或加薪皆視公司之提升額度為核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，攝影部之學(xué)習(xí)助理，在仍未通過加級工考核以前，仍須以技術(shù)獎金為主。第三項(xiàng)底薪部份不含技術(shù)津貼或加級工資，或其它福利獎金。第四項(xiàng)公司地每月02日發(fā)放綜合薪資，即底薪、技術(shù)津貼、加班工資、加級工資和全勤獎部份，并于02日實(shí)施員工福利金制度及罰扣制度(當(dāng)天若遇假日時，公司可視業(yè)務(wù)狀況提前或延后一日發(fā)放)第五項(xiàng)公司定于每月02號發(fā)放上月個人業(yè)績獎金、團(tuán)體業(yè)績獎金、及其獎金和罰扣制度(當(dāng)天若遇假日時，公司可視業(yè)務(wù)狀況提前或延后一日發(fā)放)第六項(xiàng)員工到職滿七天后，無論任何部門之員工皆須正常加入，公司之員工福利委員會，每月固定保留“員工福利金”以個人綜合薪資所得1%

3、之金額設(shè)定(福利委員會屬獨(dú)立制，無論員工在職期間表現(xiàn)如何，皆須配合此一制度)第七項(xiàng)新人到職滿07天后，若表現(xiàn)合格，通過評估，可提前申請核發(fā)業(yè)績獎金(但必須放棄新人津貼)。第八項(xiàng)員工在職期間，若因故或表現(xiàn)較差而被罰扣時，其罰扣金額將全數(shù)轉(zhuǎn)入“員工福利金”第九項(xiàng)健保費(fèi)、帶保費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金等部份皆合乎政府正常規(guī)定，于每月10號實(shí)施作業(yè)。第十項(xiàng)技術(shù)津貼每半年調(diào)整一次，按員工勤務(wù)考核成績、工作效率及業(yè)績成長度為調(diào)升依據(jù)，并視公司業(yè)績發(fā)展成長額表而訂定，由各部門主管考核后提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批示核發(fā)(每年三月及九月調(diào)整，于次月核發(fā)，當(dāng)月已辦理請辭者不予核發(fā))第十一項(xiàng)部門獎金制度，應(yīng)視公司各部門業(yè)

4、務(wù)業(yè)績另行訂之。第十二項(xiàng)個人綜合薪資及獎金部份屬機(jī)密事宜，個人不得外泄，若有不全可直接向上反映，定力求合理。注：因員工泄露自己薪資或他人薪資而導(dǎo)致其他員工情緒不滿，進(jìn)而影響公司平常作業(yè)時，該員以泄密論處，記大過一次。第十三項(xiàng)年終獎金應(yīng)視全年公司成長業(yè)績推算，如因員工個人全月表現(xiàn)不一，或因公司年度業(yè)績過差，未達(dá)預(yù)期之標(biāo)準(zhǔn)時，公司可酌情核發(fā)年終獎金。第十四項(xiàng)年終獎金按照當(dāng)年當(dāng)月之基本底薪換算除以100，就是每一績分的年終獎金，年終績效績分累計(jì)愈高，則獎金愈多，反之，則愈低。第十五項(xiàng)員工考核積分累積方式，原則上員工個人在每個月皆正常工作下，依在職員工考評表積分及干部考證表積分換算，一直到全年12份，

5、換算100%百分比率之分值系數(shù)為準(zhǔn)，但表現(xiàn)優(yōu)異或表現(xiàn)較差者，則因積分獎罰累積之高低，而有不同之年終獎金。第十六項(xiàng)資深員工到職滿一年后，第二年起開始每年累計(jì)增加一個總積分點(diǎn)，做得愈久領(lǐng)的愈多，(在正常盈余狀況下，到職三年以內(nèi)皆以單一年終獎金發(fā)放，滿第三年到第四年時起，每一年增加二個積分點(diǎn)，依年累計(jì))。第十七項(xiàng)員工辦理停薪留職，須待復(fù)職滿三個月后，方可累計(jì)年資福利及年終獎金這發(fā)放，否則須至隔年請領(lǐng)。(復(fù)職未滿90天者，不予核計(jì))第十八項(xiàng)各部門員工因在平時服務(wù)績效上，就已每月領(lǐng)取高額獎金，且個人月份業(yè)績優(yōu)良時，至年終亦尚可領(lǐng)取更多之獎金，但文職員工、管理處人員、會統(tǒng)部人員、展業(yè)部人員等，非業(yè)績掛帥之

6、單位工作人員可按照員工績效方案領(lǐng)取每年之年終獎，積分加三個績分點(diǎn)。第十九項(xiàng)一、當(dāng)月突破個人成績單時，積分加一上年度總績分點(diǎn)。二、當(dāng)月當(dāng)選XXXX英雄榜人員時，加一個年度總績分點(diǎn)。三、經(jīng)客戶直接書面稱贊，并有實(shí)例，經(jīng)主管打提報(bào)且核準(zhǔn)者，加0.2個年度總績分點(diǎn)。第二十項(xiàng) 會統(tǒng)部人員，因其平日無獎金業(yè)績可領(lǐng)取，一年到底只有年終獎金，因此無論公司盈虧多少，到職滿期二年起每滿一年，獎金三個總積分換算。第二十一項(xiàng) 年終獎金，以領(lǐng)薪當(dāng)月仍在職者為核發(fā)對象，已辦理請辭者，不予核發(fā)。第二十二項(xiàng) 年終獎金是以月積分單位的累計(jì)，而予以評估，內(nèi)含績效積分，年資績分及月份業(yè)績積分的總合。第二十三項(xiàng) 年終獎金發(fā)放情形根據(jù)

7、全年公司業(yè)績好壞決定，公司業(yè)績愈好，領(lǐng)得愈多，反之則愈低，端年個人每月之積極表現(xiàn)而定。若公司全年?duì)I運(yùn)狀況過差，但個人于全年底表現(xiàn)優(yōu)異者，公司仍酌情發(fā)給考核獎金。第二十四項(xiàng) 營業(yè)部人員之年終獎，全年度累計(jì)時，須扣除誤件、呆帳及任何未完成尾款給付之客戶對數(shù)獎金及金額獎金，應(yīng)核發(fā)部份以實(shí)際完成消費(fèi)者。第二十五項(xiàng) 資深員工保障年終累進(jìn)積分，是以年資累計(jì)超出部份，加上右列核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)唯一依據(jù)。第二條員工福利第一項(xiàng)給予到職滿三個月后之正職轉(zhuǎn)正員工，備注：外出假實(shí)施要則：一、外出前，須填妥“外出假簿”經(jīng)主管簽名計(jì)可后，方可外出。二、同部門不得同時外出二人或以上。三、一次不得超過二小時以上。四、同月記小過一次以上

8、者，取消當(dāng)月外出假。五、未依處出時間回公司報(bào)到者，除以遲到論處，并取消次月外出假。六、當(dāng)月事假超過一天以上者，取消次月外出假(含曠職者)七、上月遲到或開會遲到、未到達(dá)20分鐘以上者，取消次月外出假。八、外出假逾期未歸，不得事后被請事假。九、凡違反前述八項(xiàng)原則者，當(dāng)月或次月不得再請外出假。第二項(xiàng)公司于正常營業(yè)期間可自行用餐，用餐時間以上午AM11：00至PM13：30止，每人用餐時間30分鐘以內(nèi)，由主管自行協(xié)調(diào)，并不得于上述時間外出用餐。第三項(xiàng)正職人員可享勞保、健保、獎金、福利金、特別假及年終獎金。第四項(xiàng)每年農(nóng)歷七月原則上公司舉辦二天一夜之郊游或旅行，凡公司所屬之員工，皆享免費(fèi)招待，但若自動放棄

9、不參加活動者，除無法要求補(bǔ)貼金額，并按照當(dāng)月休假天數(shù)扣除之。(若公司團(tuán)體業(yè)績未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，或不景氣、經(jīng)濟(jì)蕭條，影響到上下年度公司之財(cái)務(wù)狀況，則酌情實(shí)施)第五項(xiàng)轉(zhuǎn)正滿一年以上之員工，公司給予有薪年假。第六項(xiàng)根據(jù)季節(jié)的不同，公司為員工訂購工作制服，要求一線員工上班須穿著統(tǒng)一制服。備注：申領(lǐng)制服有關(guān)事宜一、請領(lǐng)的公司制服，如價值在200元以上，新員工或請領(lǐng)人皆需負(fù)擔(dān)一半費(fèi)用，做為“制服保證金”(以實(shí)際金額設(shè)定半數(shù)支付費(fèi)用)二、若為全新的制服，請領(lǐng)的員工若在三個月內(nèi)離職者，須全額負(fù)擔(dān)制服費(fèi)用。三、任職滿期一年后，公司將無息退還保證金。四、正常辦理離職手續(xù)，且符合公司程序者，將自動退還制服保證金。(員工須自

10、行清洗干凈的制服退還公司后，方可領(lǐng)回保證金)五、停薪留職者，若未按條例要求正常復(fù)職者，不得領(lǐng)取保證金。六、若在職期間遺失、損壞、過臟情形，需再度申請者，需按上述條例再辦理一次原先保證金不予退回)七、員工所請領(lǐng)之制服，所有權(quán)仍歸屬公司，任何離職員工皆需繳回制服，并視本書條例辦理，否則依法追究。第七項(xiàng)給予表現(xiàn)優(yōu)良之員工，榮譽(yù)假單，供其福利(榮譽(yù)假單限單張單次一次使用，不行分開使用)(06級主管或以上主管提報(bào)申請)第八項(xiàng)員工生日，若表現(xiàn)績優(yōu)者，可請主管于生日前三天主動提報(bào)最高主管，方可實(shí)施獎勵。(主管未予提報(bào)者或同月同部門有二們以上生日者，則酌情辦理)第九項(xiàng)春節(jié)各輪休三天，并予應(yīng)節(jié)禮品(農(nóng)歷春節(jié)因休

11、假因素，因此當(dāng)月例假無論任何部門之員工，則一律改為二至三天的例假)?？蓴y眷參加年終晚會，舉辦形態(tài)須視當(dāng)年?duì)I業(yè)損益盈虧決定，若年度虧損過大時，將不予舉辦，并取消下列獎項(xiàng)。第三條年資特別假日數(shù)表如下：第一項(xiàng)服務(wù)年次 年 一 二 三 四 五 六 七 八持假日數(shù) 日 1 2 3 4 5 6 7 8第二項(xiàng) 年資特別假，以轉(zhuǎn)正簽立合同日起換算，若中途請休假時間過長，超過一整月以上或停薪留職時間，須跳過并累計(jì)以整月計(jì)算。(年資特別假達(dá)八年以上，則一律以8天計(jì))第三項(xiàng) 主管級(06級以上)加一天福利特別假(主任級以上)第四項(xiàng) 例假及年資特別假，至年終仍未完日數(shù)一并全計(jì)當(dāng)月日薪計(jì)算，或延至次月或小月再行補(bǔ)休例假

12、或年資。第五項(xiàng) 到職未滿12個月以不予計(jì)算。第六項(xiàng) 到職超過10個月未滿一年，以一天計(jì)。第七項(xiàng) 到職年資假計(jì)算以滿12個月整后，可累計(jì)進(jìn)級。第八項(xiàng) 年資特別假是為鼓勵資深員工，終年辛勞而訂定之小月有薪旅游假，若該年當(dāng)月公司舉辦旅游活動時，則該休假天數(shù)及日期必須配合公司團(tuán)體作業(yè)為是。第九項(xiàng) 年資特別假于小月期間隨時可請假，但須到職滿二年以上方可隨時申請?zhí)崆靶菁?，若在職未滿當(dāng)年計(jì)算時限時而提早休，也提前離辭者，視同請假而于當(dāng)月扣除。第十項(xiàng) 年資特別假以每年農(nóng)歷七月為衡量標(biāo)準(zhǔn)。第十一項(xiàng) 農(nóng)歷七月以前提出辭呈，而辭職者，不得提早享有年資特別假第十二項(xiàng) 春節(jié)公休假日三日。其余例假日不變動，(年節(jié)過后開張

13、是，須全員到齊，若無榮譽(yù)假者，或特殊因由者，不得申請連續(xù)休假)。第四條員工消費(fèi)福利：“限本人作品及本人消費(fèi)使用”第五條備注：一、員工消費(fèi)及股東消費(fèi)，一切程序，皆須開單作業(yè)，維持系統(tǒng)正?；６?、任何員工、股東未選的毛片、底片，皆不可私自取走，違者議處。三、本套系外之超額消費(fèi)、后期消費(fèi)等，一律七折優(yōu)待。四、資深員工到職滿二年后，每多一年，消費(fèi)下降0.5折，以此類推，最低下限為5折。五、員工消費(fèi)或股東消費(fèi)，因各項(xiàng)銷售成本無利潤可言，所以無法列為個人業(yè)績獎金及備項(xiàng)福利獎金，唯可列為門市、團(tuán)體對數(shù)獎。第六條員工晉升、干部福利及考核。第一項(xiàng)自新人到職滿07天后，通過初期在職考核、考試等手續(xù)后，即可擁有本條

14、例所設(shè)之各項(xiàng)參與機(jī)會。第二項(xiàng)一般員工除基本工資、各項(xiàng)津貼及業(yè)務(wù)、業(yè)績獎金外，凡通過季度、半年度、全年度之評比、考核、升級考試等(包含口試、筆試及綜合評估等)可累計(jì)進(jìn)級、爭取加級資金)第三項(xiàng)一般員工分為5等級。從新人到職起至三個月后合格轉(zhuǎn)正起即各列5級員工，日后視個人成長及通過評比考核時，每多一級即增加人民幣50元。(第五級員工沒有加級資金)第四項(xiàng)在職一般員工考評為10大項(xiàng)：1.工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)效率;2.工作績效;3.貫徹紀(jì)律、出勤作息;4.人際人緣、團(tuán)結(jié)協(xié)作;5.服務(wù)品質(zhì)、敬業(yè)精神;6.責(zé)任感、榮譽(yù)心;7.向心力、認(rèn)同感;8.愛惜公物;9.學(xué)習(xí)精神;10.個人潛力。(以上每項(xiàng)評分最高為10分，累

15、計(jì)最高為100分)第五項(xiàng)由各部門最高主管負(fù)責(zé)每月考評下屬，并將總分平均除以12即為該員工當(dāng)月之累計(jì)積分。(可用于年終獎金，業(yè)績獎金及加級獎金)第六項(xiàng)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)低于6.5分者,須于次月公告起3日內(nèi)呈寫“自我檢討書”一份，未按時上繳者，當(dāng)月考核以“零”分計(jì)。第七項(xiàng)10項(xiàng)總分低于70分者，視為不合格，3日薄西山呈寫“自我反省書”，嚴(yán)重低分者，視情況可以開除之!(評分者給分時，以小數(shù)點(diǎn)后一格打分)第八項(xiàng)干部職務(wù)津貼之要求模式同本條款第二項(xiàng)，凡升級為公司08級(組長)、05級主任400元，04級副理600元，03級經(jīng)理800元，02級副總1200元，01級總經(jīng)理20xx元。第九項(xiàng)名列干部級分為3等級，視在

16、職期間個人表現(xiàn)及考核評比等測試，凡績優(yōu)干部通過升級考試時，每多一級增加人民幣100元。(以原有干部職務(wù)津貼上累計(jì)，最高可增加300元)。第十項(xiàng)“干部分層考核”重點(diǎn)為十項(xiàng)(由干部分層考核評分，凡08級至03級干部，都在考核范圍內(nèi))：1。部分業(yè)績效率;2。部門員工表現(xiàn);3。個人工作效率;4。行政領(lǐng)導(dǎo)能力;5。組織策劃能力;6。溝通協(xié)調(diào)能力;7。貫徹執(zhí)行能力;8。士氣凝聚能力;9。責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力;10。培訓(xùn)帶動能力。(評分方式及要求同本條款第四項(xiàng)、第五項(xiàng)、第六項(xiàng)、第七項(xiàng))第十一項(xiàng)“逆向考核干部”重點(diǎn)為十項(xiàng)：(由下屬往下評分，凡08級到02級干部，皆在考核范圍內(nèi))1。領(lǐng)導(dǎo)能力;2。專業(yè)能力;3。溝通能力

17、;4。個人素質(zhì);5。親和力;6。關(guān)愛員工;7。學(xué)習(xí)力;8。執(zhí)行力;9。責(zé)任心;10。向心力(積分及考核評比方式同第十項(xiàng))第十二項(xiàng) 身為干部有多項(xiàng)考核，可以激發(fā)出更優(yōu)秀之主管干部，因此干部每月若有多張被考核時，再平均除以被考核張數(shù)，即時當(dāng)月之累計(jì)分?jǐn)?shù)。第十三項(xiàng) 無論一般員工“資深員工、干部級員工等”，凡有任何違反本公司章程制度中各項(xiàng)條款及要求時，本公司有權(quán)停止或取消上述各項(xiàng)福利。篇2：關(guān)于調(diào)整薪資福利制度中有關(guān)“補(bǔ)助”部分的通知關(guān)于調(diào)整薪資福利制度中有關(guān)“補(bǔ)助”部分的通知為進(jìn)一步提高員工福利，特對現(xiàn)薪資福利制度“補(bǔ)助”條款中部分內(nèi)容調(diào)整如下：1、司機(jī)出車?yán)锍萄a(bǔ)助：(執(zhí)行現(xiàn)制度)2、出差補(bǔ)助：(參

18、見出差管理辦法)3、辦事處人員補(bǔ)助：(執(zhí)行現(xiàn)制度)4、BP機(jī)年費(fèi)補(bǔ)助：(執(zhí)行現(xiàn)制度)5、移動電話通訊費(fèi)補(bǔ)助：公司為因工作需要配備移動電話的人員報(bào)銷通訊費(fèi)，報(bào)銷通訊費(fèi)的移動電話號碼須公布并保持暢通。標(biāo)準(zhǔn)為總監(jiān)500元/月;經(jīng)理(包括副經(jīng)理)400元/月;業(yè)務(wù)人員300元/月;其他人員150元/月。在上述標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷;超過上述標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用按上述標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。6、個人車輛用油補(bǔ)助：擁有車輛并用于工作的人員享有個人車輛用油補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為總監(jiān)500元/月;經(jīng)理(包括副經(jīng)理)400元/月;業(yè)務(wù)人員300元/月。上述標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷;超過上述標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用按上述標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。享有個人車輛用油補(bǔ)助的人員，

19、公司將不再報(bào)銷其交通費(fèi)，原則上不再為其派車。7、加班誤餐補(bǔ)助：公司為因工作需要在正常工作日加班逾晚8:00或休息日加班的員工提供誤餐補(bǔ)助及加班交通費(fèi)。誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為30元/人次，在上述標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過上述標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用按上述標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。本規(guī)定自20xx年12月1日起試行。注：“移動電話通訊費(fèi)補(bǔ)助”及“個人車輛用油補(bǔ)助”中所指“業(yè)務(wù)人員”名單需由部門經(jīng)理提出，公司分管領(lǐng)導(dǎo)核定，財(cái)務(wù)部備案。篇3：X集團(tuán)公司薪資福利制度X集團(tuán)公司薪資福利制度一、工資1、工資級別工資級別分為30級。各級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)的50%為基本工資(即固定部分)，另50%為浮動工資。2、職務(wù)、職稱描述(1)行政職務(wù)經(jīng)理助理

20、、副經(jīng)理、經(jīng)理、總裁助理、副總裁、總裁(2)行政職稱初級職員、中級職員、高級職員(3)業(yè)務(wù)職稱業(yè)務(wù)代表、高級業(yè)務(wù)代表(4)司機(jī)職稱司機(jī)、司機(jī)主管3、職務(wù)、職稱與工資級別(1)經(jīng)理助理的工資級別為1218級;副經(jīng)理的工資級別為1622級;經(jīng)理的工資級別為1825級;總裁助理的工資級別為2230級;副總裁、總裁的工資由董事會決定。(2)初級職員的工資級別為110級;中級職員的工資級別為1017級;高級職員的工資級別為1725級。(3)業(yè)務(wù)代表的工資級別為512級;高級業(yè)務(wù)代表的工資級別為1016級。(4)司機(jī)的工資級別為18級;司機(jī)主管的工資級別為714級。4、新員工定級(1)員工的工資級別由部門

21、(子公司)經(jīng)理會同集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)制定，報(bào)總裁核準(zhǔn)。(2)除業(yè)務(wù)代表和司機(jī)外，新員工首次定級依據(jù)其學(xué)歷，定級原則為高中畢業(yè)36級;大專畢業(yè)610級;本科畢業(yè)812級;碩士畢業(yè)1014級;博士畢業(yè)1317級。(3)加入公司前已參加工作的員工，依其取得最高學(xué)歷后的工作年限及工作經(jīng)驗(yàn)和能力，可在(2)的基礎(chǔ)上酌情上調(diào)14個級別。(4)業(yè)務(wù)代表首次定級不分學(xué)歷根據(jù)業(yè)務(wù)能力定為510級。(5)司機(jī)首次定級依其工作經(jīng)驗(yàn)定為14級。(6)在員工轉(zhuǎn)正后，根據(jù)首次定級并結(jié)合對其在試用期間的綜合評價，工資級別可上下調(diào)整14級。(7)公司所需的特殊人才，其工資定級經(jīng)總裁特批后可不受此條例限制。5、外地員工工資級別根據(jù)各

22、地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分為A、B、C三類地區(qū)，不同地區(qū)類別對應(yīng)不同的工資級別表。6、工資的月考評(1)每月對員工的考評針對其當(dāng)月的任務(wù)考評表進(jìn)行。(2)副經(jīng)理(含)以上員工的任務(wù)考評表由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)確定;副經(jīng)理以下員工的任務(wù)考評表由經(jīng)理確定。(3)考評分?jǐn)?shù)在90110之間。對當(dāng)月任務(wù)完成情況的考評分為差、一般、較好、好、優(yōu)異五檔，分別對應(yīng)90、95、100、105、110的考評分?jǐn)?shù)。實(shí)發(fā)工資=基本工資+浮動工資×考評分?jǐn)?shù)/100。副經(jīng)理(含)以上員工每月由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評。副經(jīng)理以下員工每月由經(jīng)理考評，并交人力資源部復(fù)核備案。7、職務(wù)、職稱評定與升遷(1)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成人事評

23、議委員會，每年進(jìn)行一次職務(wù)、職稱評定，依據(jù)為工作能力、技術(shù)水平、工作績效、工作態(tài)度、平時考核情況等。(2)工作績效、能力突出的員工，各部門可隨時提請公司給予職務(wù)、職稱升遷。(3)員工職稱評定的結(jié)果，在每年簽訂的勞動合同中注明。8、子公司經(jīng)理年薪制(1)子公司經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪額度由子公司董事會研究決定。(2)子公司經(jīng)理每月預(yù)支平均月薪的50%，董事會年終對子公司經(jīng)理進(jìn)行全面考評。若子公司年度虧損，則不再兌現(xiàn)年薪的其余部分;若子公司年度盈利，但未完成經(jīng)營指標(biāo)，則按完成比例兌現(xiàn)部分年薪;若子公司全面完成經(jīng)營指標(biāo)，兌現(xiàn)全部年薪，并根據(jù)超額盈利情況，予以獎勵。9、工資的發(fā)放公司采用下發(fā)工資制。每月1

24、0日，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門提供的員工定級情況、月考評情況、考勤情況等，為員工計(jì)發(fā)上月工資。10、密薪制公司采用密薪制。員工不得詢問他人工資，也不得向他人交流本人工資。二、獎金1、項(xiàng)目分類(1)部門(子公司)獨(dú)立開拓的項(xiàng)目(包括在開拓過程中集團(tuán)公司曾給予一定協(xié)助的項(xiàng)目)的利潤收益完全計(jì)入部門(子公司)年度的利潤核算，并按相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成獎及年終獎。(2)集團(tuán)公司簽署的項(xiàng)目(包括開拓過程中部門或子公司部分員工曾給予協(xié)助的項(xiàng)目)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及完成情況由集團(tuán)公司核發(fā)獎金。2、業(yè)務(wù)提成獎(1)業(yè)務(wù)提成獎的分配比例應(yīng)在項(xiàng)目合同簽訂后二周內(nèi)，由部門(子公司)經(jīng)理提報(bào)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)

25、。(2)業(yè)務(wù)提成獎在項(xiàng)目完成、項(xiàng)目款已收到95%以上后發(fā)放。3、年終獎(1)年終獎的發(fā)放時間在次年度春節(jié)前。(2)部門(子公司)內(nèi)部獎金分配辦法部門(子公司)年終獎的內(nèi)部分配方案由部門(子公司)經(jīng)理制定，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。員工年終獎的核算公式為：Ji=Gi×Ki×Qi×A其中：Ji為該員工的年終獎數(shù)額;Gi為該員工的月薪數(shù)額;Ki為該員工本年度各月考評分之和除以100后的數(shù)值;Qi為該員工本年度獎金加權(quán)系數(shù);A為員工所在部門(子公司)本年度獎金因子。獎金加權(quán)系數(shù)Qi的評定Qi的分值最低為1，最高為5，每0.5為一檔。根據(jù)該員工在本年度對公司的貢獻(xiàn)、工作績效、工作

26、態(tài)度、工作能力、合作精神、有否工作失誤、有否違紀(jì)等情況綜合評定。副經(jīng)理(含)以上人員的Qi由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)評定,副經(jīng)理以下人員的Qi由經(jīng)理評定。獎金因子A的核算公式A=S/Gi×Ki×Qi其中，N為該部門(子公司)參加獎金評定的人員總數(shù);S為該部門(子公司)本年度年終獎總額。(3)獎金評定之前已離職的人員，不參加年終獎的評定。4、貢獻(xiàn)獎(1)本獎項(xiàng)設(shè)立的目的是鼓勵為公司創(chuàng)造顯著效益、作出突出貢獻(xiàn)的員工。(2)獲獎人員由員工或部門(子公司)提請或推薦，經(jīng)總裁辦報(bào)總裁辦公會評議批準(zhǔn)產(chǎn)生。獲獎人員、獎金數(shù)額、獎勵理由向全體員工公開。(3)貢獻(xiàn)獎分為五級三級貢獻(xiàn)獎：獎金為200元500元;二級貢獻(xiàn)獎：獎金為500元1000元;一級貢獻(xiàn)獎：獎金為1000元3000元;重大貢獻(xiàn)獎：獎金為3000元10000元;特級貢獻(xiàn)獎：獎金為10000元以上。三、補(bǔ)助1、司機(jī)出車?yán)锍?/p>