項目部與班組簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書

1、木工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控 制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管 理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班 組及每個人?，F(xiàn)決定對 木工 班組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書, 實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一 般事故頻率控制在以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要 積極開展

2、各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實 到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施， 必須三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行自查 自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做

3、表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的 給予表彰和獎勵， 差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。 執(zhí)行的規(guī)定要求：JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)蘇明安全生產(chǎn)、文明施工獎罰暫行規(guī)定安全風(fēng)險抵押金管理辦法瓦工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控 制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管 理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生

4、產(chǎn)責(zé)任落實到每個班 組及每個人?，F(xiàn)決定對 瓦工 班組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書, 實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一 般事故頻率控制在以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要 積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實 到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

5、責(zé)任書 的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施， 必須三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行自查 自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的 給予表彰和獎勵， 差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。 執(zhí)行的規(guī)定要求：JGJ5

6、9-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)蘇明安全生產(chǎn)、文明施工獎罰暫行規(guī)定安全風(fēng)險抵押金管理辦法水電工 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控 制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管 理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班 組及每個人?，F(xiàn)決定對 水電工 班組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一 般事故頻率控制在以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)

7、班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要 積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實 到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施， 必須三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班

8、組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行自查 自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的 給予表彰和獎勵， 差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。 執(zhí)行的規(guī)定要求：JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)蘇明安全生產(chǎn)、文明施工獎罰暫行規(guī)定安全風(fēng)險抵押金管理辦法鋼架工 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控 制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 狀中的要

9、求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管 理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班 組及每個人?，F(xiàn)決定對 鋼架工 班組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一 般事故頻率控制在以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要 積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé)

10、，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實 到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施， 必須三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行自查 自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的 給予表彰和獎勵， 差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實造成安全事故的，

11、要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。 執(zhí)行的規(guī)定要求：JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)蘇明安全生產(chǎn)、文明施工獎罰暫行規(guī)定安全風(fēng)險抵押金管理辦法油漆工 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控 制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管 理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班 組及每個人?，F(xiàn)決定對 油漆工 班組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大

12、設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一 般事故頻率控制在以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要 積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實 到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施， 必須三、考核要求

13、：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行自查 自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的 給予表彰和獎勵， 差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。 執(zhí)行的規(guī)定要求：JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)蘇明安全生產(chǎn)、文明施工獎罰暫行規(guī)定安全風(fēng)險抵押金管理辦法石材工 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安

14、全第一、綜合治理”的方針，控 制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管 理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班 組及每個人?，F(xiàn)決定對 石材工 班組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一 般事故頻率控制在以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要 積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、

15、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實 到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施， 必須三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行自查 自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評

16、一次。好的 給予表彰和獎勵， 差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。 因責(zé)任制沒有認(rèn) 真落實造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。 執(zhí)行的規(guī)定要求：JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)蘇明安全生產(chǎn)、文明施工獎罰暫行規(guī)定安全風(fēng)險抵押金管理辦法普工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控 制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況， 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管 理目標(biāo)分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班 組及每個人?，F(xiàn)決定對 普工 班組下達

17、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書, 實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一 般事故頻率控制在以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要 積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，將安全責(zé)任落實 到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施， 必須三、考核要